1、1.施工總工期計(jì)劃安排及總工期保障措施根據(jù)甲方對(duì)本次投標(biāo)工程總工期（2006年9月10日一2007年12月31日）的安排， 我方嚴(yán)格按照甲方制定的總工期進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃安排。（1）施工總工期進(jìn)度計(jì)劃安排：通過對(duì)本標(biāo)段圖紙及施工現(xiàn)場的勘查，發(fā)現(xiàn)本投標(biāo)之外的其余工程會(huì)與我方本次投 標(biāo)工程發(fā)生交叉施工。為使施工順利進(jìn)行，在進(jìn)度安排中充分考慮交叉作業(yè)的影響，并 對(duì)本標(biāo)段其它工程施工單位積極做好協(xié)調(diào)、配合工作。本進(jìn)度計(jì)劃表是按招標(biāo)文件的要 求，按合理的工期，考慮各本工程的特點(diǎn)，合理按照施工順序進(jìn)行編制：根據(jù)臨時(shí)場館東側(cè)綠地工程的實(shí)際情況，先進(jìn)行測(cè)量、場地中各種垃圾渣土清理及 各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施工程施工；接著進(jìn)

2、行土方施工，機(jī)械粗地形造型施工，在基本地形塑造完 畢之后，再利用高爾夫細(xì)造型設(shè)備進(jìn)行細(xì)部修改結(jié)合人工細(xì)部修整，以求達(dá)到最好的設(shè) 計(jì)效果。地形土方工程及臨時(shí)澆灌工程計(jì)劃于2006年9-11月施工完畢。綠化部分先在 2006年11月31日入冬以前完成60%，2007年3-4月完成其它栽植部分，保證在2006 年5月1日全部完工，進(jìn)入調(diào)整、養(yǎng)護(hù)期。奧林匹克森林公園1號(hào)地一標(biāo)段工程總體施工原則是：進(jìn)場后先進(jìn)行測(cè)量、場地中 各種垃圾渣土清理及各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施工程施工。接著進(jìn)行地形土方施工，首先進(jìn)行地形粗 造型施工，在基本地形塑造完畢之后，再利用高爾夫細(xì)造型設(shè)備進(jìn)行細(xì)部修改結(jié)合人工 細(xì)部修整，以求達(dá)到最好的設(shè)

3、計(jì)效果。在整個(gè)場地地形基本到位之后，隨后進(jìn)行臨時(shí)澆 灌工程及三級(jí)園路工程施工。地形土方工程及臨時(shí)澆灌工程計(jì)劃于2006年8-11月施工 完畢；三級(jí)園路工程和圍欄工程計(jì)劃于2006年7-11月施工完畢。綠化的種植主要分為 兩部分：80%落葉喬木、常綠喬木及40%花灌木、地被植物計(jì)劃于2006年底前全部栽植 完畢；其余20%落葉喬木、常綠喬木和60%花灌木、地被植物計(jì)劃于2007年3-5月施工 完畢。施工完畢后進(jìn)行入竣工清理階段（2007年6月1日2007年7月1日），然后進(jìn)入 調(diào)整、養(yǎng)護(hù)期（2007年7月1日一2007年12月31日）。進(jìn)入現(xiàn)場后，我司會(huì)在保證總 體進(jìn)度的前提下，根據(jù)甲方的需要隨

4、時(shí)調(diào)整階段性進(jìn)度計(jì)劃，確?？偣て诤碗A段性工期 的需要。我公司每天會(huì)向甲方上報(bào)進(jìn)度情況，并按周、月上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃，接受甲方及監(jiān) 理的監(jiān)督。施工進(jìn)度計(jì)劃安排分項(xiàng)名稱計(jì)劃時(shí)間說明熟悉圖紙2006.07.20-2006.07.30包括對(duì)圖紙?jiān)O(shè) 計(jì)的了解和對(duì) 設(shè)計(jì)意圖的把 握清理現(xiàn)場臨設(shè)搭建2006.08.01-2006.08.25對(duì)施工場地的 初步清理，為 后續(xù)工作做必 要準(zhǔn)備，再進(jìn) 行臨水、臨電、 生活區(qū)、項(xiàng)目 部、監(jiān)理辦公 區(qū)等設(shè)施的建 設(shè)測(cè)量定位放線2006.08.05-2006.08.15按圖紙現(xiàn)場定位、放線臨 時(shí) 噴 灌 工 程測(cè)量放線2006.08.05-2006.08.25根據(jù)圖紙要求放出

5、管道的走 向打井2006.08.01-2006.08.20根據(jù)圖紙放 線，施工開挖溝槽2006.09.25-2006.10.15從地面向下返800mm開挖溝 槽鋪設(shè)管道2006.10.01-2006.10.20按照設(shè)計(jì)要求 鋪設(shè)各種規(guī)格 UPVC 管局部回填2006.09.01-2006.10.15留有供做水壓試驗(yàn)的位置水壓試驗(yàn)2006.10.25-2006.11.10測(cè)試水壓整體回填2006.11.10-2006.11.20回填剩余未回填部分土方噴灌設(shè)施安裝2006.11.01-2006.11.25按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行噴灌設(shè)施安裝地形工程定位放線2006.08.05-2006.08.25嚴(yán)格按照

6、圖紙 放線，如有調(diào) 整須經(jīng)業(yè)主認(rèn) 可土方平衡2006.08.25-2006.09.25根據(jù)圖紙進(jìn)行粗地形塑造機(jī)械粗整形塑造2006.09.01-2006.09.20緊跟土方平衡 進(jìn)行，在造型 師指導(dǎo)下，完 成微地形初步 的整形土方地形細(xì)修2006.09.05-2006.09.25征求業(yè)主及設(shè) 計(jì)意見，對(duì)為 地形需要修改 的地方進(jìn)行必 要的調(diào)整，以 確保達(dá)到良好 的景觀效果土建工程定點(diǎn)放線2006.09.25-2006.10.01利用儀器進(jìn)行測(cè)量，放線路床基礎(chǔ) 平整場地2006.10.01-2006.10.10開挖路床基礎(chǔ)平場、夯實(shí)級(jí)配砂2006.10.10-2005.11.01完成園路級(jí)配石路

7、基砂石部分面層鋪裝2006.10.15-2006.11.15進(jìn)行面層鋪裝綠化工程喬木定點(diǎn)放線2006.09.20-2006.09.30嚴(yán)格按照設(shè)計(jì) 圖紙定點(diǎn)放 線，如有位置 變動(dòng)應(yīng)征得業(yè) 主同意挖種植穴2006.09.30-2006.11.05每5人一組， 配合機(jī)械，平 均每天完成20 個(gè)種植穴的清 理工作1號(hào)地一標(biāo) 段喬木種 植（80%落 葉喬木、常綠喬木）2006.09.25-2006.11.31需用吊車的苗 木，每臺(tái)吊車 配5名工人， 平均每天完成 25株喬木的種 植；不用吊車 的苗木，每5 人一組，平均 每天完成15株 苗木的種植1號(hào)地一標(biāo) 段喬木種 植（20%落 葉喬木、常綠喬木）2

8、007.03.15-2007.05.10需用吊車的苗 木，每臺(tái)吊車 配5名工人， 平均每天完成 25株喬木的種 植；不用吊車 的苗木，每5 人一組，平均 每天完成15株綠化工程苗木的種植臨時(shí)場館 東側(cè)綠地 喬木栽植2006.09.01-2006.10.15需用吊車的苗 木，每臺(tái)吊車 配5名工人， 平均每天完成 25株喬木的種 植；不用吊車 的苗木，每5 人一組，平均 每天完成15株 苗木的種植灌木、地被種植區(qū)域地形細(xì)修2006.10.15-2006.11.152007.03.15-2007.05.10按照施工規(guī)范 要求對(duì)灌木栽 植區(qū)域內(nèi)場地 進(jìn)行平整，并 對(duì)表土進(jìn)行改 良灌木、地被定點(diǎn)、放線2

9、006.10.20-2006.11.052007.03.15-2007.04.10按照規(guī)范要 求，對(duì)灌木、 地被區(qū)域的邊 緣線和交界處 曲線一定要光 滑、流暢40%灌木及 地被種植2006.11.01-2006.11.30按照設(shè)計(jì)圖紙 要求進(jìn)行灌 木、地被的種 植60%灌木及 地被種植2007.03.15-2007.05.31按照設(shè)計(jì)圖紙 要求進(jìn)行灌 木、地被的種 植臨時(shí)場館 東側(cè)綠地 灌木及地 被栽植2006.10.10.-2006.11.30按照設(shè)計(jì)圖紙 要求進(jìn)行灌 木、地被的種 植冬季看護(hù)階段2006.12.01-2007.03.15根據(jù)北京地區(qū) 氣候特點(diǎn)，此 段時(shí)間轉(zhuǎn)入現(xiàn) 場看護(hù)期，不

10、 進(jìn)行施工安排圍 欄 工 程定位放線2006.08.25-2006.09.10根據(jù)圖紙進(jìn)行圍欄點(diǎn)位放線圍欄基礎(chǔ)2006.09.01-2006.09.30按照?qǐng)D紙進(jìn)行 圍欄基礎(chǔ)施工圍欄安裝2006.10.01-2006.11.15基礎(chǔ)施工完 后，進(jìn)行圍欄 安裝竣工清理2007.06.01-2007.06.30完成綠化分部 工程后，根據(jù) 業(yè)主及設(shè)計(jì)建 議，對(duì)現(xiàn)場進(jìn) 行必要的場地 清理和苗木位 置調(diào)整工作養(yǎng)護(hù)修整階段2007.07.01-2007.12.31苗木栽植后及 時(shí)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)， 確保苗木的成 活率（3）工程進(jìn)度的管理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)場后及時(shí)與甲方、監(jiān)理及其它施工單位進(jìn)行溝通，調(diào)整總體進(jìn)度

11、計(jì)劃，保證計(jì)劃的可實(shí)施性。每天上報(bào)進(jìn)度實(shí)施情況及勞動(dòng)力、機(jī)械在場情況，使甲方、 監(jiān)理充分了解施工狀況，保證信息充分溝通，使現(xiàn)場進(jìn)度處于受控狀態(tài)。月進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，每月底制定下個(gè)月的施工進(jìn)度計(jì)劃，在保證總體工期的前提下， 對(duì)具體的各分項(xiàng)工程的工期進(jìn)行調(diào)整。此項(xiàng)工作須及時(shí)通報(bào)業(yè)主認(rèn)可，以確保業(yè)主對(duì)當(dāng)前工程的進(jìn)度情況和下一步工作的重點(diǎn) 有清晰的了解。（）年（）月進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)施工內(nèi)容施工時(shí)間計(jì)劃完成程度編制：審核：業(yè)主:監(jiān)理：建議：意見：周進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整根據(jù)現(xiàn)場具體施工情況，項(xiàng)目部在每周末制定下一周的工作計(jì)劃，作為小的工期控制點(diǎn)， 及時(shí)調(diào)整工作內(nèi)容，作為下一步工作內(nèi)容的指導(dǎo)，以確?？傮w工

12、期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。周進(jìn)度計(jì)劃表（-）序號(hào)施工內(nèi)容計(jì)劃完成程度進(jìn)展程度（實(shí)際完成程度及未完成原因）編制：審核：審批:施工總工期保證措施：本次奧林匹克森林公園1號(hào)地一標(biāo)段及臨時(shí)場館東側(cè)綠地園林綠化工程苗木用量大，再 加上施工交叉作業(yè)，使本次工程施工加大了難度。我公司在保障施工質(zhì)量的條件下，采 用以下各種措施保障工期的按時(shí)完成。組織保證措施在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目副經(jīng)理、各施工隊(duì)長為確保工期直接責(zé)任人。項(xiàng)目各專業(yè) 工程師負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工進(jìn)度監(jiān)察、協(xié)調(diào)工作。建立每周工程例會(huì)制度，及時(shí)研究解決影 響工期的重點(diǎn)/難點(diǎn)問題。在規(guī)劃時(shí)序內(nèi)，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，盡快轉(zhuǎn)入施工工序， 施工準(zhǔn)備的重點(diǎn)是落實(shí)土源、落實(shí)苗

13、源、按計(jì)劃配備資源。實(shí)行管理目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制， 開展勞動(dòng)競賽，樹立先進(jìn)典型，調(diào)動(dòng)全體員工勞動(dòng)熱情。加強(qiáng)伙食管理和衛(wèi)生防疫工作， 確保全員出勤率。資源保證措施充分考慮施工工期和施工土方、苗木、材料的運(yùn)輸量，在充分利用自有機(jī)械的基礎(chǔ)上， 協(xié)調(diào)公司設(shè)備運(yùn)輸部門和機(jī)械租賃部門，選用適合本工程的配套施工機(jī)械，合理調(diào)配各 種機(jī)械的搭配數(shù)量，充分發(fā)揮機(jī)械的工作效率，同時(shí)為保證工期適時(shí)加大施工機(jī)械的配 備數(shù)量。機(jī)械設(shè)備部門正確地選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備。為本工程提供最適宜的技術(shù)裝備； 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)，維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，建立正常的施 工程序，均衡生產(chǎn)，創(chuàng)造有利條件，合理地使用機(jī)械設(shè)備，提高

14、機(jī)械設(shè)備的使用效率、 生產(chǎn)水平和經(jīng)濟(jì)效益。人員保證措施為加快施工進(jìn)度，組建由高素質(zhì)的管理人員及專業(yè)技術(shù)人員組成的項(xiàng)目經(jīng)理部與招標(biāo)單 位合作，全面負(fù)責(zé)工程的現(xiàn)場施工。同時(shí)給予項(xiàng)目經(jīng)理部最大的授權(quán)，以充分發(fā)揮項(xiàng)目 經(jīng)理部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性。在施工人員安排上，首先選取在以往同類工程 中表現(xiàn)優(yōu)秀的專業(yè)化施工隊(duì)伍，以保證施工隊(duì)伍的素質(zhì)及勞動(dòng)熟練程度。人員數(shù)量上考 慮滿足必要時(shí)組織三班倒24小時(shí)連續(xù)作業(yè)的要求。材料、苗木供應(yīng)材料采購部門根據(jù)施工圖工程進(jìn)度計(jì)劃編制標(biāo)段所需主要物資用量計(jì)劃，分階段列明所 需物資的品名、規(guī)格、質(zhì)量和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料使用時(shí)間的要求以及資源情況， 通過申請(qǐng)、訂貨、

15、采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)備等各項(xiàng)工作，保證將材料按質(zhì)、按量、按時(shí)、配套 地供應(yīng)到使用地點(diǎn)，對(duì)工程急需的常用材料可以作到24小時(shí)隨時(shí)供貨。技術(shù)保證措施編制科學(xué)、可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，做到點(diǎn)線明確、輕重分明、施工計(jì) 劃可靠、資源配置得當(dāng)，并在施工中積極做好各方面協(xié)調(diào)工作，力爭在每個(gè)工序開始前 把干擾減少到最低程度。實(shí)行長計(jì)劃、短安排工期控制法，依施工現(xiàn)場實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。安全生產(chǎn)措施保證安全生產(chǎn)是施工工期保障的前提條件，項(xiàng)目專門成立安全文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)牽頭，工程技術(shù)部門、安全管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，除對(duì)現(xiàn)場的勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場前 安全文明生產(chǎn)教育外，還定期對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行進(jìn)場后

16、安全教育，并加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全保 障的落實(shí)，嚴(yán)格按照職業(yè)健康安全管理體系文件的要求，積極控制各類危險(xiǎn)源，及時(shí)整 改施工中的不安全因素，消除安全隱患，確保計(jì)劃工期的實(shí)現(xiàn)。制定雨季施工預(yù)案為使工程順利進(jìn)行，不耽誤總體工期，及時(shí)收集氣象信息，搞好雨季施工及安全防護(hù)， 專人負(fù)責(zé)已施工段及現(xiàn)場設(shè)施的防護(hù)，同時(shí)備足防風(fēng)、防暴雨用品，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決， 減少對(duì)施工的影響。在雨季到來之前，做好排水設(shè)施和備足防暴雨沖刷器材，對(duì)已施工 的成品要加強(qiáng)防護(hù)，采取避雨與自身排水相結(jié)合的措施。外部環(huán)境保證加強(qiáng)外部協(xié)調(diào)，改善外部環(huán)境，增強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度，減小施工干擾，對(duì)周圍生產(chǎn)、辦公、居 住、環(huán)衛(wèi)、政府等部門和單位取得聯(lián)系與信任，

17、積極主動(dòng)作好施工擾民的安撫解釋工作， 以取得他們的合作與支持，堅(jiān)決保證施工時(shí)間。做好雨季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，提前做好抵御暴雨，狂風(fēng)等 災(zāi)害性天氣的各種措施，所有排水設(shè)施保證暢通，加強(qiáng)對(duì)地表水的疏導(dǎo)，對(duì)場地周圍地 面進(jìn)行硬化，沿周邊設(shè)置排水溝，增加抽水設(shè)備，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最大限度的減小天 氣變化對(duì)工期的影響。施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照環(huán)境質(zhì)量體系要求，盡可能減少施工噪 聲、施工揚(yáng)塵、道路遺撒等污染環(huán)境的因素。工期調(diào)整及追趕措施本工程將嚴(yán)格按照業(yè)主批復(fù)的施工計(jì)劃安排，均衡組織生產(chǎn)，但若業(yè)主要求再次趕工時(shí)， 我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期，確?？偣て谧罱K實(shí)現(xiàn)。挖掘潛力，優(yōu)化施

18、工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，達(dá)到使工期縮 短的目的。適當(dāng)增加勞動(dòng)力、物力、機(jī)械和資金的投入適當(dāng)增加勞動(dòng)力，積極做好職工工作，搞好材料、物資儲(chǔ)備，減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。 合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。加強(qiáng)施工管理，確 保資金更好的用于施工生產(chǎn)，保障施工生產(chǎn)順利。與工程設(shè)計(jì)及監(jiān)理單位配合和協(xié)調(diào)進(jìn)入施工現(xiàn)場之后，積極同監(jiān)理單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通，并對(duì)每月、每周的施工工期進(jìn) 度計(jì)劃安排、各分部分項(xiàng)工作內(nèi)容及進(jìn)度及時(shí)向監(jiān)理單位匯報(bào)；并做好各分部分項(xiàng)工作 施工資料，及時(shí)報(bào)于監(jiān)理單位。在工程施工前，組成由項(xiàng)目經(jīng)理和藝術(shù)總監(jiān)帶頭的隊(duì)伍，深化設(shè)計(jì)圖紙，理解設(shè)計(jì) 意圖，隨時(shí)與工程設(shè)計(jì)單位溝通，把握各個(gè)施工的重要環(huán)節(jié)；深入領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)創(chuàng)意，分析 施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵工序?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)理念的要求；認(rèn)真執(zhí)