1、第 PAGE18 頁 共 NUMPAGES18 頁技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)怎么寫總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)展一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，它能使我們及時(shí)找出錯(cuò)誤并改正，不如立即行動(dòng)起來寫一份總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才是正確的呢?下面是WTT為大家整理的技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)，希望可以幫助到大家!技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)1一年來，在集團(tuán)公司上級(jí)部門和礦指導(dǎo)的關(guān)心下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做奉獻(xiàn)。在20_年度的各項(xiàng)工作中，緊緊圍繞“方案”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作態(tài)度，以礦井“平安、效勞、開展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)

2、謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反響及時(shí)性、方案施行可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的根底管理方法，在理論中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作方案和目的努力的工作，為礦井的開展奉獻(xiàn)我們的力量。一、20_年度工作總結(jié)1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況截止1月底，方案消費(fèi)原煤_萬噸，實(shí)際消費(fèi)原煤_萬噸，完成集團(tuán)公司方案產(chǎn)量，全年預(yù)計(jì)消費(fèi)原煤_萬噸。截止1月底，方案總進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米。其中重點(diǎn)工程方案進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成進(jìn)尺_(dá)米，超尺_(dá)米;巖巷綜掘工程方案進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成_米，超尺_(dá)米;煤巷綜掘工程方案進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成_米，虧尺_(dá)米;煤錨工程方案進(jìn)尺_(dá)米，實(shí)際完成_米，超尺_(dá)米

3、;自營(yíng)工程進(jìn)尺實(shí)際完成_米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成_米。截止1月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計(jì)施工_米，剩余_米完工。中央風(fēng)井改造工程累計(jì)施工_米。2、主要工作完成情況(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程a20_年2月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定中央風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;b20_年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊(duì)施工;c20_年1月，與合肥設(shè)計(jì)院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;d20_年1月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;e20_年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化工藝a優(yōu)化布局：根據(jù)礦井開展實(shí)際情況，屢次編排年度方案，五

4、年規(guī)劃，1年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長(zhǎng)期采區(qū)接替。_年根據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場(chǎng)條件及外部市場(chǎng)等因素，及時(shí)調(diào)整工作面接替順序，明確關(guān)鍵線路。分析p 121上、128(里)、12、123、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理安排安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。b優(yōu)化設(shè)計(jì)：由技術(shù)部參與或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(gè)(中央風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計(jì)2個(gè)(11采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(gè)(83采區(qū)、_采區(qū))，采煤工作面設(shè)計(jì)6個(gè)(_)，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)3個(gè)(緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、121上工作面改造)。c優(yōu)化工藝：推廣使用繩式和氣動(dòng)單

5、軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測(cè)智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析p 數(shù)據(jù)，智能打印分析p 圖表;學(xué)習(xí)支架撤除新觀念，改良平板車尺寸，支架撤除由3車變成2車，進(jìn)步工作效率。(3)施行采掘上臺(tái)階、推動(dòng)采掘機(jī)械化20_年度，積極施行采掘上臺(tái)階，先后在_上工作面、_工作面給予相關(guān)鼓勵(lì)政策，確保按時(shí)貫穿，按時(shí)收尾，按時(shí)安裝，為礦井的正常接替提供了有力的保障。20_年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工_m，刷新了_煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營(yíng)單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。20_年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有_臺(tái)采煤機(jī)，_臺(tái)綜掘機(jī)同時(shí)在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率_%，掘進(jìn)機(jī)械化率_%，位于集團(tuán)公司前列

6、。(4)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故20_年度，礦壓組每天都對(duì)全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)展一次排查，查處的問題能現(xiàn)場(chǎng)整改的必須現(xiàn)場(chǎng)整改。對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，一年來先后對(duì)工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)跟班，保證了特殊地段的平安施工。分頁閱讀第1頁：礦井消費(fèi)技術(shù)部年終工作總結(jié)第2頁：以技術(shù)促效益，以科技促開展(5)以技術(shù)促效益，以科技促開展20_年度，消費(fèi)技術(shù)部深化分析p 孫疃煤礦面臨的形勢(shì)，大膽提出以科技創(chuàng)新促開展，以合理化建議生效益設(shè)想。先后解決了_(里)工作面無縫對(duì)接，_上工作面端頭支架的安裝使用等技術(shù)

7、難題。并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)總結(jié)寫出_余篇合理化建議，獲得較大的消費(fèi)效益。由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，進(jìn)步礦井經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。截止1月份，共計(jì)論證工程_余項(xiàng)，獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益。由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20_年度災(zāi)害預(yù)防與處理方案的編制。(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培養(yǎng)規(guī)劃，固本強(qiáng)基20_年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培養(yǎng)，固化周培訓(xùn)、月理論、季度考核的培養(yǎng)方法，同時(shí)每周三開

8、展專題講座和培訓(xùn)，旨在交流在不同條件下施工經(jīng)歷，造就一批高素質(zhì)技術(shù)人才隊(duì)伍，為孫疃煤礦下一步開展固本強(qiáng)基。二、20_年度工作存在問題和原因分析p 作為消費(fèi)管理部門，深化現(xiàn)場(chǎng)一線不夠，理解情況不全面，不能為指導(dǎo)提供準(zhǔn)確的決策根據(jù)，以致于12工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成部分巷道報(bào)廢，給礦井造成一定損失。重點(diǎn)工程和煤錨工程推進(jìn)不理想，車皮供給缺乏是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要原因，新近隊(duì)伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要原因;地質(zhì)條件復(fù)雜，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價(jià)低是煤錨難以推進(jìn)的主要原因;業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)單及設(shè)計(jì)存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性缺乏，二是方案點(diǎn)頭確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)

9、部人員較少，既要完成設(shè)計(jì)工作，又要完成現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了一定的不及時(shí)。三、_年的工作重點(diǎn)及努力方向1.積極謀劃礦井改擴(kuò)建工程20_年是我礦建立史上又一個(gè)關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建立施工，中央風(fēng)井改造、_采區(qū)、_采區(qū)即將翻開進(jìn)隊(duì)施工，我部門將分析p 才能缺乏的各個(gè)系統(tǒng)、各個(gè)環(huán)節(jié)，提出最正確改造方案盡快施行。2.加快準(zhǔn)備巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡_采區(qū)巖巷工程量大，20_年礦井消費(fèi)才能達(dá)_萬噸/年等實(shí)際情況造成礦井接替緊張，我部門將積極推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力進(jìn)步單進(jìn)程度，同時(shí)不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)，合理組織科學(xué)安排

10、隊(duì)伍，確保正常接替。3.繼續(xù)加強(qiáng)頂板管理，確保消費(fèi)平安從設(shè)計(jì)頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣u型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，減少片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)特殊地段、特殊時(shí)段采取現(xiàn)場(chǎng)跟班指導(dǎo)、監(jiān)視，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個(gè)地點(diǎn)必須安排專人跟班，確保頂板平安。4.扎實(shí)推進(jìn)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建立在20_年成功創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化的根底上，認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化程度，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格催促整改，重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建立再做奉獻(xiàn)。技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)2在過去的20_年里，技術(shù)部門所有人

11、員在不斷的學(xué)習(xí)中，逐漸熟悉公司新的管理形式和新的文件流程方式;本著對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，參加各種工程會(huì)議;，認(rèn)真檢查、跟蹤落實(shí)各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量及進(jìn)展情況;理解工程動(dòng)態(tài)，對(duì)有可能出現(xiàn)問題的工程進(jìn)展事前預(yù)控，將損失降到最小。維護(hù)公司利益，把公司的利益放在首位;盡忠于公司，把公司的事業(yè)與自身的開展融為一體;盡責(zé)于本職工作，均沒有缺習(xí)早退現(xiàn)象，沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根本能按時(shí)努力完成指導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，對(duì)工程提出理論性、經(jīng)歷性、實(shí)際性建議，促使工程順利圓滿。在過去一年中，技術(shù)部的工作任務(wù)是繁雜/繁瑣的一年，回憶20_年的工作，技術(shù)部工作

12、總結(jié)如下：資共享系統(tǒng)建立的完成：已經(jīng)完成所有門店及新建工程已有的圖紙電子歸檔集成系統(tǒng)，工程支持：技術(shù)工程組就長(zhǎng)興八佰伴工程、金壇西門新建工程，全程參與了工程的規(guī)劃及施行，對(duì)各階段方案進(jìn)展技術(shù)分析p 及把控，對(duì)設(shè)計(jì)方出圖進(jìn)展綜合審查并與其溝通審查意見。親密跟蹤長(zhǎng)興工程現(xiàn)階段的基坑工程，對(duì)圖紙變更及施工方案進(jìn)展研討及把控，提供必要的技術(shù)支持。泰興大統(tǒng)華工程：負(fù)責(zé)構(gòu)造加固方案確實(shí)定及施工圖審查，協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)過程中的方案變更事宜。為屋頂新增生活水箱設(shè)計(jì)根底，為樓板上新增砌體墻提供構(gòu)造處理方案。目前該工程正在準(zhǔn)備進(jìn)展構(gòu)造加固施工。常州武進(jìn)工程：負(fù)責(zé)對(duì)廣場(chǎng)原下地下室樓梯改為自動(dòng)扶梯的構(gòu)造加固進(jìn)展

13、跟蹤。目前該處構(gòu)造改造工程已接近尾聲。無錫八佰伴自動(dòng)扶梯改造工程：主要負(fù)責(zé)對(duì)原構(gòu)造加固圖紙的審核，看其是否滿足本次扶梯改造的要求。原圖紙已經(jīng)設(shè)計(jì)了新增扶梯的基坑等構(gòu)件，可以按圖施工。霞客大統(tǒng)華工程：審查構(gòu)造加固圖紙，對(duì)屋頂新增水箱的屋面承重進(jìn)展復(fù)核?，F(xiàn)工程已完工。技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華工程，參與江陰華士超市擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案討論，并跟蹤工程施行進(jìn)度。目前工程正按施工方案有序進(jìn)展。丹陽華地十字路口地下車庫工程，對(duì)丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進(jìn)展構(gòu)造設(shè)計(jì)并繪制構(gòu)造圖，以便計(jì)算工程造價(jià)，為工程投資提供參考數(shù)據(jù)。自行提出構(gòu)造改造方案：就和信店自動(dòng)扶梯改造工程提出和信電動(dòng)扶梯改造4套方案的構(gòu)造提案報(bào)告

14、;對(duì)溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對(duì)無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進(jìn)展分析p 并提出處理方案;泰興工程加固工程技術(shù)方案等。擬建工程的總體規(guī)劃：繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場(chǎng)地塊初步規(guī)劃方案。圖紙及合同任務(wù)書的審查工作：審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造工程的設(shè)計(jì)圖紙完成情況;審查“蘇地20_-B-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙，對(duì)該建筑是否符合華地集團(tuán)開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運(yùn)行的各工程的交付條件或租賃合同，分析p 條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責(zé)與義務(wù)，為今后的合同完善做支持。技術(shù)綱要 技術(shù)部工程

15、組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標(biāo)準(zhǔn)：華地國(guó)際工程工程技術(shù)工作進(jìn)展跟蹤方案表;各工程的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn);華地國(guó)際工程管理制度總綱及流程;華地國(guó)際工程改(擴(kuò))建工程管理制度及流程;設(shè)計(jì)管理制度及流程;華地企業(yè)超市待建(租賃)工程建筑技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(20_年7月試用版);華地國(guó)際百貨(購(gòu)物中心)收買(租賃)工程建筑技術(shù)參考;關(guān)于工程圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定;工程技術(shù)與物管條款;華地功能招商營(yíng)建原那么等等。工作中存在的問題：1.與各部門間的溝通問題：在工作中，和各部門的溝通存在問題，很多問題不能在第一時(shí)間反響到技術(shù)部，就不能及時(shí)解決，將影響各部門的工作。經(jīng)過10月份與各部門開會(huì)商討的結(jié)果，目前有

16、很大的變化，根本能及時(shí)掌握信息。2.問題解決存在不及時(shí)：由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負(fù)責(zé)制度，有些問題互相存在矛盾和沖突，不能及時(shí)解決處理，從20_年開場(chǎng)，就方案就一些問題，召集開店部/規(guī)劃部，等各專業(yè)就一些問題，集中討論，集中解決，加快工作效率。形成一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)。3.業(yè)務(wù)專業(yè)才能加強(qiáng)：日常工作開展還可以，但就一些，新科技，創(chuàng)新方面還很缺乏，今后要加強(qiáng)人員自我學(xué)習(xí)。20_年度重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)工程是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計(jì)要?jiǎng)?chuàng)新，發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)歷，就目前所有門店下冷上熱狀態(tài)，要有較大的改觀，在技術(shù)上要攻關(guān)，要打破這個(gè)難題，啃下這個(gè)硬骨頭，彌補(bǔ)這一技術(shù)空白。4.技術(shù)力量分散：技術(shù)部人員目前是分散的，

17、所有人員的分工也是分散的。每天的工作內(nèi)容就是有方案性的，但有時(shí)各門店穿插進(jìn)來，要求及時(shí)解決，就打破了原有的方案。雖然在平時(shí)的日常工作中還能勉強(qiáng)應(yīng)付，真的到了要展開大工程的時(shí)候，需要集中力量的時(shí)候，人手缺乏，發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的才能并不強(qiáng)，今后要加強(qiáng)合作，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)才能，為開展更深層次的工作做好準(zhǔn)備。當(dāng)然還有許多缺乏之處，有待于改正、改良。技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)3溫故而知新，前行回望更知曲直，20_年平靜悄無聲息的過去，但是作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來說過去的不是完畢，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累。在此辭舊迎新之際展翅欲飛時(shí)，將技術(shù)部門在20_年的工作做一個(gè)回憶，旨在去疑竇、組綱目、立主腦，為今后能具有績(jī)效的工作，

18、打下堅(jiān)實(shí)的根底。20_年技術(shù)部門各工作人員善處于單兵據(jù)點(diǎn)各自為戰(zhàn)的磨合期，而主要工作任務(wù)也是學(xué)習(xí)各優(yōu)秀站點(diǎn)成功的技術(shù)應(yīng)用和運(yùn)營(yíng)方式。在這里我對(duì)技術(shù)部目前遇到的困難及解決方式進(jìn)展總結(jié)。一、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴(yán)重缺乏。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人?？此品€(wěn)定的三角組合先且不管穩(wěn)定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部籌劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪;程序無需求文檔，且版面多變，以致事必下問;而美工、總經(jīng)理均非職?；I劃且一心多用，答非所問更是常事;是以溝通不順積極受挫、事不順?biāo)疾粫辰K致全無績(jī)效可言。日

19、前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建工程控制中心全盤控制工程始末如工廠跟單部，此處不便詳言。公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾屢次招聘，幾次面試亦無成效。一方面公司新立，待遇不豐，而使任勞者寡;另一方面電子商務(wù)正顯鋒芒，能精心實(shí)地的技術(shù)人才確每況愈下;是以公司招聘當(dāng)立重點(diǎn)及持久方針。二、工程多頭并進(jìn)20_年共開展工程：A工程改版三次最終選用全仿名品秀網(wǎng)站，耗時(shí)三個(gè)月有余(前期自主開發(fā)耗時(shí)兩月余B工程改版八次，其中穿插幾個(gè)開發(fā)(投票、日志分類、系統(tǒng)晉級(jí))耗時(shí)三個(gè)月有余;C工程改版三五次，耗時(shí)四月余;D工程全新開發(fā)，耗時(shí)兩月余。這些工程中我想只有開發(fā)者自身才知道這些工程的特性或許有些特性開發(fā)者也已經(jīng)忘記或被

20、混淆了。這些工程只有_工程是符合最初構(gòu)思目的和目的的。工程的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jī)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機(jī)的多工程開發(fā)往往使得開發(fā)人員多不可估算的工程產(chǎn)生恐懼。三、技術(shù)不過關(guān)網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁的集合，而是現(xiàn)實(shí)生活中的可見的或不可見的數(shù)據(jù)的集合并以一定可變的邏輯表現(xiàn)出來。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別以便存儲(chǔ)數(shù)據(jù)、歸納常用邏輯、表現(xiàn)數(shù)據(jù)，目前技術(shù)部三塊均存在問題。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別：技術(shù)部門沒有專業(yè)市場(chǎng)認(rèn)識(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)類型缺乏預(yù)見性，以致開發(fā)的系統(tǒng)不能如同行網(wǎng)站一樣運(yùn)營(yíng)。其中技術(shù)部美工對(duì)市場(chǎng)缺乏認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致前臺(tái)界面與后臺(tái)數(shù)據(jù)不吻合被迫改版或?qū)е聢D片版與最終效果不一致;另技術(shù)部程序?qū)?/p>

21、系統(tǒng)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)間缺乏安排，導(dǎo)致多個(gè)工程均不同程度的進(jìn)展二次開發(fā)。懶散及目的的缺乏導(dǎo)致表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段效率低下。設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)類別、程序邏輯設(shè)計(jì)算是挑戰(zhàn)式的技術(shù)活的話，那表現(xiàn)數(shù)據(jù)就純粹是手工針線活，要充分的細(xì)心和耐心。技術(shù)部缺乏目的或者是目的太多，總之一到表現(xiàn)數(shù)據(jù)階段工程就卡住了。技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)4為改革創(chuàng)新與建立基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系，進(jìn)步農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化率，增強(qiáng)農(nóng)民吸納應(yīng)用科技才能，根據(jù)上級(jí)業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署和本單位的詳細(xì)安排，多年來，嚴(yán)格按照“一流的工作標(biāo)準(zhǔn)，工作制度、工作效果、工作經(jīng)歷”的指導(dǎo)思想，早方案、早安排、早落實(shí)，采取有力的工作措施，農(nóng)業(yè)科技指導(dǎo)工作獲得了一定的成效。現(xiàn)將工作總結(jié)

22、如下：一、工作根本情況創(chuàng)新高效農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與培訓(xùn)形式，探究高效農(nóng)業(yè)推廣新機(jī)制。依托農(nóng)民實(shí)用知識(shí)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)工程，采用傳統(tǒng)方法與現(xiàn)代手段相結(jié)合，開展對(duì)科技示范戶的培訓(xùn)。同時(shí)我直接面對(duì)示戶，針對(duì)實(shí)際情況進(jìn)展實(shí)用技術(shù)指導(dǎo)，增強(qiáng)示范戶的實(shí)用性和可操作性。建立核心試驗(yàn)田、示范田、示范戶、示范基地，使新技術(shù)、新品種得到展示，起到以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的輻射帶動(dòng)作用，使廣闊農(nóng)民看到了科技帶來消費(fèi)方式的根本轉(zhuǎn)變，科技是農(nóng)民走上富裕道路的根本途徑。進(jìn)展全程和全方位技術(shù)效勞，進(jìn)步了示范戶的科技才能。我與示范戶互相交流，示范戶遇到技術(shù)以及生活上的難題，屢次深化田間地頭，手把手、面對(duì)面地為示范戶進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)效勞，

23、受到示范戶的好評(píng)。二、工作成效通過直接送科技入戶，增加了我直接入田頭，進(jìn)入消費(fèi)第一線的時(shí)間和時(shí)機(jī)，使我更能深化淺出地理解當(dāng)前高效農(nóng)業(yè)消費(fèi)狀況和農(nóng)民需求，便于更好地開展工作。同時(shí)，又可以通過對(duì)“三農(nóng)”工作的調(diào)查研究，查找問題，研究對(duì)策，為指導(dǎo)決策當(dāng)好參謀?？萍既霊艚咏宋覀冝r(nóng)技人員與農(nóng)戶之間的間隔 ，同志式的農(nóng)技推廣使農(nóng)戶更易于承受，樂于承受。通過開展宣傳、培訓(xùn)、田頭指導(dǎo)、科技咨詢等科技入戶方式，既為廣闊農(nóng)民樹立了綠色農(nóng)產(chǎn)品工作總結(jié)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)理念，又為農(nóng)民解決消費(fèi)中遇到的實(shí)際問題和困難?？萍既霊舸龠M(jìn)了農(nóng)業(yè)科技工作的開展。在農(nóng)技人員入戶的同時(shí)，我也把農(nóng)業(yè)新技術(shù)的試驗(yàn)示范工作直接帶到農(nóng)戶中，試驗(yàn)與應(yīng)

24、用相結(jié)合，讓農(nóng)戶也直接參與到農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗(yàn)中，聽取農(nóng)戶意見，采納農(nóng)戶建議，使農(nóng)業(yè)新技術(shù)更具實(shí)用性。在今后的工作中，我將繼續(xù)有效的開展科技指導(dǎo)工作，同時(shí)做好工作總結(jié)，獲得珍貴的第一手資料，通過努力，讓農(nóng)民群眾實(shí)在進(jìn)步對(duì)科技知識(shí)的利用率，為農(nóng)民增產(chǎn)增收做出自己的奉獻(xiàn)。技術(shù)部個(gè)人年終工作總結(jié)520_年即將過去，新的一年即將開場(chǎng)。在辭舊迎新之際，回憶過去一年的工作過程，總結(jié)過去一年的經(jīng)歷教訓(xùn)，有助于在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地做好技術(shù)工作。以下是過去一年工作的總結(jié)：一、今年的主要工作在過去的一年里，我參加了新工程的圖紙會(huì)審工作，并及時(shí)向施工人員通報(bào)了圖紙會(huì)審的內(nèi)容。圖紙會(huì)審后及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底，并發(fā)給施工人員。在施工過程中，許多新工程和在建工程根據(jù)甲方的要求，屢次協(xié)商變更水電供熱工程。由于設(shè)計(jì)圖紙中缺少功能要求，甲方在施工過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)變更，且變更可以