1、財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)(一)在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng) 計(jì)劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。(二) 組織協(xié)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運(yùn)作， 公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實(shí)施。(三)負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。(四)建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理 的規(guī)章制度。(五)建立企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)、審計(jì)和內(nèi)控制度， 完善財(cái)務(wù)治理、 公司財(cái)務(wù)控制和會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)， 對(duì)會(huì)計(jì)人員實(shí)施有效管理。(六)負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營(yíng)運(yùn)資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財(cái)務(wù)事宜、 企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動(dòng)管理(管理者收

2、購(gòu)、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整)等。(七)會(huì)同經(jīng)營(yíng)管理部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃，努力 降低成本、增收節(jié)支、提高效益。(八)監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會(huì)決議。(九)負(fù)責(zé)與政府財(cái)稅部門聯(lián)系，落實(shí)財(cái)稅政策。(十)完成董事會(huì)和總經(jīng)理交辦的其它工作。1. 及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門;2. 隨時(shí)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅賦方面的計(jì)劃及建議;3. 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為集團(tuán)董事長(zhǎng)制定公司 戰(zhàn)略提供支持;4. 根據(jù)集團(tuán)的要求，執(zhí)行并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的集團(tuán)內(nèi)部控制;5. 參與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算及決

3、算的真實(shí)和完整性;6. 協(xié)助籌集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)所需資金，檢查公司重大資金的使用計(jì)劃及流向;7. 參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事 項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù);1、根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理需要的財(cái)務(wù)管理和資本運(yùn)營(yíng)體系，保持 公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的順暢;2、根據(jù)國(guó)家相關(guān)制度與法律法規(guī)制定財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理制度與工作流程;3、負(fù)責(zé)加 強(qiáng)與銀行、工商、稅務(wù)等相關(guān)部門的公關(guān)外聯(lián);4、合理控制集團(tuán)各項(xiàng)費(fèi)用支出，全面負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理 及投資策劃;5、實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)的利益最大化，維護(hù)集團(tuán)公司的良好聲譽(yù)。(1) 組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、 會(huì)

4、計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提 高經(jīng)濟(jì)效益。(2) 組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障 公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。(3) 參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工 作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分 析和決策。(4) 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部 門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。(5) 負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸 計(jì)劃、 財(cái)務(wù)報(bào)告、 會(huì)計(jì)決算報(bào)表， 會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、 經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。(6) 負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)

5、的組織與實(shí)施。(7) 按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。適時(shí)督察前臺(tái)收銀工作的正 常有效開展和資金按時(shí)繳納銀行入庫(kù)情況的實(shí)施。(8) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工 作。(9) 掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理 和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。(10) 定期向董事長(zhǎng)、總經(jīng)理述職。(11) 制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí) 行。(12) 主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、 審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān) 督檢查落實(shí)情況。(13) 領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治 業(yè)務(wù)素質(zhì)。(

6、14) 按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和有關(guān)部門的 監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。(15) 做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高收銀員等各崗位 工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。(16) 及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。(17) 定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總 經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。(18) 審閱、監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)。一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況;2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、 審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核

7、下級(jí)部門上報(bào)的 月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng) 匯報(bào)工作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、 庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法 經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái) 務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié) 議等。10、參與公司投

8、資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與 重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1) 、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2) 、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);(3) 、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí)，要及時(shí)指出問題， 作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1) 提出直接下級(jí)崗位的用人需求，并編寫該崗位

9、的崗位職責(zé)和任職資格， 提交給總經(jīng)理確認(rèn);(2) 、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格) ，并提交總經(jīng) 理確認(rèn)。B、面試(1) 、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;(2) 、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;(3) 、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理(1) 、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2) 、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1) 、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2) 、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)(1) 、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2) 根據(jù)總經(jīng)理確

10、認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效 、 考評(píng)方法;(3) 對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)， 、 并進(jìn)行考評(píng)溝通。 將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1) 、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直 接下級(jí);(2) 、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給 直接下級(jí);(3) 、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)(1) 、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2) 根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核與控制(1) 、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;

11、(2) 、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1) 、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;(2) 、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3) 、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。1.根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，全面負(fù)責(zé)管理集團(tuán)及下屬公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核箅工作并給予財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)咨詢和指導(dǎo)。審核和監(jiān)督所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃報(bào)告和資金狀況;并操作公司融資和有關(guān)資本運(yùn)作。2.審核集團(tuán)公司及所屬企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表的合規(guī)性并給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)，進(jìn)行所屬企業(yè)的財(cái)務(wù)分析、最終決策和落實(shí)工作。

12、3.就集團(tuán)重大經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資項(xiàng)目提供財(cái)務(wù)分析并參與最終決策和落實(shí)。4.對(duì)集團(tuán)公司重大經(jīng)營(yíng)性、投資性、融資性的計(jì)劃和合同以及資產(chǎn)重組和債務(wù)重組方案進(jìn)行審核。5.建立公司的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制及最佳運(yùn)作管理，識(shí)別并提出應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信貸風(fēng)險(xiǎn)的建議和計(jì)劃，建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。6.依法檢查集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)及相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的合法性、真實(shí)性和有效性。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止可能造成出資者重大損失的經(jīng)營(yíng)行為，并向董事會(huì)報(bào)告。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)財(cái)務(wù)總監(jiān)職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接上級(jí): 總經(jīng)理本職工作：領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)和物的規(guī)劃與控制工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、了解在當(dāng)前銷售策略下的市場(chǎng)狀況;2、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理

13、、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。4、負(fù)責(zé)公司重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。5、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。6、主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫(kù)管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。7、組織執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營(yíng)，維護(hù)股東權(quán)益。8、按規(guī)定審批從銀行提取的現(xiàn)金。9、負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)

14、算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。10、參與公司投資行為、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。11、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。12、組織做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)文件、資料、記錄的保管與定期歸檔工作。13、組織做好保密工作。14、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系。二、管理職責(zé)1、組織建設(shè)(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不

15、合理時(shí)，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資源部。2、招聘及任免A、用人需求(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求，編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格)，并提交總經(jīng)理確認(rèn)。B、面試(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試，并做最后確定;(3)、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議，提交給人力資源部。3、培訓(xùn)(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，

16、提交人力資源部。4、績(jī)效考評(píng)(1)、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法;(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。5、工作溝通(1)、匯總工作報(bào)告并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息，快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度，與直接下屬進(jìn)行溝通。6、激勵(lì)(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則，提交總經(jīng)理確認(rèn);(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。7、經(jīng)費(fèi)審核

17、與控制(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi)，并確認(rèn)支出的合理性;(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。8、工作報(bào)告(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)下級(jí)，使下級(jí)能努力工作;(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。財(cái)務(wù)副總監(jiān)工作職責(zé)一、目的：明確財(cái)務(wù)副總監(jiān)工作職責(zé)，確保其對(duì)公司的有力有效管理。二、范圍：財(cái)務(wù)副總監(jiān)。三、責(zé)任：財(cái)務(wù)副總監(jiān)。四、職責(zé)：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)日常工作。2、負(fù)責(zé)分管部門的資金安全工作。3、積極組織分管的部門做好服務(wù)

18、性工作。4、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)職責(zé)，做好公司日常生產(chǎn)的資金調(diào)配工作。5、負(fù)責(zé)組織所分管部門的人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。6、制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，作為核心成員，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。7、組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資方案，并監(jiān)督落實(shí)情況。8、監(jiān)督董事會(huì)批準(zhǔn)的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的實(shí)施情況。9、審核與監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。10、組織企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算及管理。11、審核簽署對(duì)外報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表。12、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。13、財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。14、資金管理工作。15、協(xié)助或組織企業(yè)各項(xiàng)審計(jì)工作，包括內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)。16、稅務(wù)籌劃工作組織協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、

19、物價(jià)、審計(jì)、外匯管理等政府部門的外聯(lián)作業(yè)。17、所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員的聘用、調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核。18、完成集團(tuán)公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。一、目的：明確財(cái)務(wù)副總監(jiān)工作職責(zé)，確保其對(duì)公司的有力有效管理。二、范圍：財(cái)務(wù)副總監(jiān)。 三、責(zé)任：財(cái)務(wù)副總監(jiān)。 四、職責(zé)：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)日常工作。2、負(fù)責(zé)分管部門的資金安全工作。3、積極組織分管的部門做好服務(wù)性工作。4、嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)職責(zé)，做好公司日常生產(chǎn)的資金調(diào)配工作。5、負(fù)責(zé)組織所分管部門的人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。6、制定企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，作為核心成員，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。7、組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、融資方案，并監(jiān)督落實(shí)情況。8、

20、監(jiān)督董事會(huì)批準(zhǔn)的重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資計(jì)劃的實(shí)施情況。9、審核與監(jiān)控企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支。10、組織企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算及管理。11、審核簽署對(duì)外報(bào)表和內(nèi)部管理報(bào)表。12、參與企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告。13、財(cái)務(wù)內(nèi)控工作。14、資金管理工作。15、協(xié)助或組織企業(yè)各項(xiàng)審計(jì)工作，包括內(nèi)部審計(jì)和年度報(bào)表審計(jì)。16、稅務(wù)籌劃工作組織協(xié)調(diào)與財(cái)政、稅務(wù)、銀行、工商、物價(jià)、審計(jì)、外匯管理等政府部門的外聯(lián)作業(yè)。17、所屬企業(yè)會(huì)計(jì)人員的聘用、調(diào)整、獎(jiǎng)懲和績(jī)效考核。18、完成集團(tuán)公司及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。第一篇：人事行政財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)人事行政財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持人事行政部工

21、作，主管公司人力資源、行政事務(wù)和日常事務(wù)工作。2、堅(jiān)決貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，根據(jù)總經(jīng)理的旨意和本公司實(shí)際情況制定各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制；同時(shí)負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作職責(zé)研討和修訂。3、協(xié)助總經(jīng)理搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)工作；溝通內(nèi)外聯(lián)系，努力協(xié)調(diào)和督促公司部門與部門之間的互相配合、互相支持，協(xié)同作戰(zhàn)，緊密聯(lián)系；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反饋信息，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)；4、密切關(guān)注公司所有員工的工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好各部門人員的思想工作，保持公司良好的的環(huán)境氛圍和內(nèi)部和諧，突顯公司內(nèi)部企業(yè)文化，負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。5、組織安排公司會(huì)議、本部門會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門籌備有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)

22、議記錄，整理各項(xiàng)會(huì)議記要，并將有關(guān)的會(huì)議任務(wù)傳達(dá)到有關(guān)部門，并跟蹤落實(shí)到位；6、負(fù)責(zé)公司來往文件和信函的收發(fā)、登記、傳閱、擬辦，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查及文書檔案資料的歸檔立卷管理的工作；7、負(fù)責(zé)公司辦公用品的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)聯(lián)審、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、計(jì)算機(jī)的管理和使用；8、負(fù)責(zé)公司車輛調(diào)度、管理、維修、保養(yǎng)工作，監(jiān)督各部門有計(jì)劃的安排用車，滿足公司業(yè)務(wù)用車的合理要求。9、負(fù)責(zé)公司人力資源管理工作，制定有關(guān)人力資源的政策和規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)工作程序和規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的培訓(xùn)、執(zhí)行和檢查。10、負(fù)責(zé)制訂公司崗位編制，協(xié)助公

23、司各部門有效地開發(fā)和利用人力，滿足公司的經(jīng)營(yíng)管理需要。11、負(fù)責(zé)人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎(jiǎng)罰工作，確保人員的準(zhǔn)入和退出機(jī)制完善、調(diào)控效果良好。12、負(fù)責(zé)公司員工社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同等相關(guān)工作。13、提供與公司經(jīng)營(yíng)、管理有關(guān)的法律咨詢、法律建議14、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度。（1）及時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)政策并反饋總經(jīng)理及相關(guān)部門；（2）隨時(shí)了解公司發(fā)展?fàn)顩r和需求，提出公司稅賦方面的計(jì)劃及建議；（3） 利用財(cái)務(wù)核算與會(huì)計(jì)管理原理為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，為制定公司 戰(zhàn)略提供支持；（4）根據(jù)公司的要求，執(zhí)行并完善財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，以利于有效的公司內(nèi)部控制；（5）參與資金運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督資金管理報(bào)

24、告、財(cái)務(wù)預(yù)算及決算的真實(shí)和完整性；（6）參與公司重要事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作、業(yè)務(wù)發(fā)展及對(duì)外投資等事 項(xiàng)提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；15、全力負(fù)責(zé)公司后勤保障工作。16、負(fù)責(zé)公司日常接待工作，為來客人員提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，突顯公司禮儀文化。17、完成總經(jīng)理交賦的其他工作。第二篇：行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)職務(wù)概念該總監(jiān)為總經(jīng)理在行政、人力資源戰(zhàn)略、企業(yè)商業(yè)流程管理和提升和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)問題上的主要顧問，并將管理公司的行政及人力資源事務(wù)。其職責(zé)包括：企業(yè)商業(yè)流程提升及價(jià)值鏈戰(zhàn)略人力資源整合戰(zhàn)略、提升戰(zhàn)略行政規(guī)劃、執(zhí)行及后勤保障企業(yè)價(jià)值鏈管理戰(zhàn)略制定人力資源戰(zhàn)略該總監(jiān)將在協(xié)調(diào)制訂

25、公司行政及人力資源價(jià)值最大化總戰(zhàn)略方面發(fā)揮主導(dǎo)作用，并將具體表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：吸引：制定人力資源規(guī)劃（包括人才儲(chǔ)備及人才庫(kù)），根據(jù)公司發(fā)展情況與各部門主管對(duì)需求崗位進(jìn)行工作分析、工作說明、最低資格要求。建立招聘的渠道和管理辦法，配合人力資源規(guī)劃的贊助性活動(dòng)錄用：對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行面試、資格審查、考核背景、筆試、身體健康檢查、結(jié)合具體用人部門意見確定是否錄用，對(duì)合格者根據(jù)勞動(dòng)法中要求條款錄用，并辦理人事檔案、戶口調(diào)動(dòng)事宜。薪酬、福利：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)薪酬、福利政策；健康安全、勞工關(guān)系的服務(wù)。培訓(xùn)、發(fā)展：配合公司發(fā)展戰(zhàn)略來設(shè)計(jì)品德、技術(shù)、管理等培訓(xùn)體系，安排員工健康鍛煉、管理與組織發(fā)展、職業(yè)規(guī)劃

26、及員工咨詢。激勵(lì)、評(píng)估：制定長(zhǎng)期、短期激勵(lì)機(jī)制；制定合情合理的績(jī)效考核機(jī)制和建立管理層和員工的溝通機(jī)制，保持旺盛的士氣。提升、調(diào)動(dòng)、解雇：維護(hù)紀(jì)律、提升或崗位輪換制度，解雇或臨時(shí)性解雇并安排代謀新職的咨詢。績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)該總監(jiān)的人力資源績(jī)效體現(xiàn)在：一年之內(nèi):制訂明確的公司人力資源戰(zhàn)略，并完成關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人員的績(jī)效考核初步實(shí)施階段工作。制訂明確關(guān)鍵崗位分析、招聘及錄用模式，并開始執(zhí)行。制定公司的長(zhǎng)期激勵(lì)方案，如經(jīng)理層持有期權(quán)方案。制訂合理的培訓(xùn)模式，并開始執(zhí)行。制訂公司績(jī)效評(píng)估，引入人力資源成本，并開始執(zhí)行。執(zhí)行公司人事檔案管理、戶口及人事關(guān)系調(diào)動(dòng)。建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。兩年之內(nèi):建立內(nèi)部溝通和互信機(jī)

27、制。引入提升、崗位輪換制度。正式執(zhí)行人力資源成本。為各部門建立一套人力資源管理制度，培訓(xùn)部門的人力資源主管。公司人力資源通過系列培訓(xùn)，65%員工得到提升。三年之內(nèi)：建立企業(yè)特有的企業(yè)文化。行政管理方面：1、組織制定行政部工作發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃與預(yù)算方案；新市場(chǎng)營(yíng)銷法則 助推企業(yè)成長(zhǎng)電子商務(wù)營(yíng)銷 食品餐飲營(yíng)銷 建筑房產(chǎn)營(yíng)銷 消費(fèi)品營(yíng)銷2、組織制定行政管理規(guī)章制度及督促、檢查制度的貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)公司行政方面重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織籌備工作。4、起草及歸檔公司相關(guān)文件、資產(chǎn)管理、印章管理；5、領(lǐng)導(dǎo)公司的后勤服務(wù)工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。6、定期組織做好辦公職能檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，同時(shí)

28、督促做好糾正和預(yù)防措施工作。7、接待公司重要來訪客人，處理行政方面的重要函件。8、領(lǐng)導(dǎo)公司的防火安全、保衛(wèi)工作并定期組織檢查，保證公司安全。9、組織公司有關(guān)法律事務(wù)的處理工作，指導(dǎo)、監(jiān)督檢查公司保密工作的執(zhí)行情況。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)間的合作關(guān)系，先期調(diào)解工作中發(fā)生的問題。11、負(fù)責(zé)公司管理模式執(zhí)行情況的檢查工作，匯總各部門的反饋意見，整理分析后向總經(jīng)理匯報(bào)。12、掌握行政系統(tǒng)工作情況和公司行政管理工作的運(yùn)作情況，適時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。13、代表公司與外界有關(guān)部門和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)并保持良好合作關(guān)系14、搜集、整理公司內(nèi)部信息，及時(shí)組織編寫公司大事記； 主要資源該總監(jiān)的工作人員包括人事主任、行政主任及行

29、政文員。此外，各事業(yè)部的行政人事主管在某種程度上對(duì)其負(fù)責(zé)。該總監(jiān)在行政人事問題上有廣泛的斟酌決定權(quán)。主要的組織關(guān)系該總監(jiān)的綜合職能要求他與公司的其他所有骨干管理人員建立密切的工作關(guān)系：1、總經(jīng)理：該總監(jiān)將在所有重大問題上向總經(jīng)理提供建議和分析結(jié)果。他將執(zhí)行總經(jīng)理的行政人事政策決定。2、業(yè)務(wù)單位主管：該總監(jiān)將與業(yè)務(wù)單位主管合作，確保計(jì)劃、報(bào)告和管理制度的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，解決公司與業(yè)務(wù)單位之間不同優(yōu)先考慮的矛盾。該總監(jiān)還應(yīng)在與行政人事有關(guān)的問題上同業(yè)務(wù)單位主管磋商，并為具體項(xiàng)目提供分析支持。3、該總監(jiān)及其工作人員將管理與各主要外部團(tuán)體的關(guān)系，包括：政府管理部門各業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)企業(yè)及機(jī)構(gòu)各大專院校、科研部門人力

30、資源顧問公司、人才市場(chǎng)、獵頭公司該職務(wù)的必備能力和要求該總監(jiān)應(yīng)有經(jīng)營(yíng)頭腦，并應(yīng)具有下列特點(diǎn)：通權(quán)達(dá)變的人才判斷能力和出色的分析能力，尤其是在重大人事分析方面。出色的人事管理能力，豁達(dá)的心胸。不斷進(jìn)取和快速學(xué)習(xí)的能力。獨(dú)立思考能力，勇于對(duì)總經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的想法提出質(zhì)疑同時(shí)保持他們的尊嚴(yán)和自信。隨時(shí)準(zhǔn)備與廣泛外界交往。領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大人事談判、組織培訓(xùn)的能力。第三篇：行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)行政人事總監(jiān)崗位職責(zé)1、全權(quán)負(fù)責(zé)行政、人力資源部門的管理工作；2、組織行政、人力資源部健全并完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范崗位作業(yè)流程，對(duì)部屬員工和部門公共資源進(jìn)行合理有效的整合；3、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，擬定行政部、

31、人力資源部整體規(guī)劃工作及整改方案，呈報(bào)總經(jīng)理審批并組織實(shí)施；4、組織定期對(duì)公司的人力資源狀況作統(tǒng)計(jì)分析，擬定人力資源管理策略的調(diào)整方案，為總經(jīng)理重大的管理決策提供有效的參考和依據(jù)；5、對(duì)公司組織架構(gòu)的調(diào)整提供合理建議，規(guī)避人才管理風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建人才梯隊(duì)，健全并完善公司的培訓(xùn)機(jī)制；6、充分了解行業(yè)和地區(qū)的薪資特點(diǎn)，結(jié)合公司用人機(jī)制和原則，建立科學(xué)合理、具有激勵(lì)性的薪酬管理體系；7、負(fù)責(zé)公司各類公文和制度運(yùn)作機(jī)制的構(gòu)建和推行，嚴(yán)格把控公文、制度的質(zhì)量和運(yùn)行效果；8、規(guī)范人事異動(dòng)流程，健全公司績(jī)效管理體系，凈化人才環(huán)境并激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性；9、不斷提升后勤服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)行政管理手段，松馳有度，

32、促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)作；10、發(fā)展并宣揚(yáng)公司企業(yè)文化，建立公司相關(guān)的福利政策，提升企業(yè)文化內(nèi)涵，豐富員工精神生活，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感與團(tuán)隊(duì)凝聚力；11、增進(jìn)部門間的溝通了解，加強(qiáng)部門與部門配合協(xié)調(diào)工作；12、組織擬訂公司安全管理制度,做好安全預(yù)防與保護(hù)措施，宣導(dǎo)安全理念和意識(shí)，并加強(qiáng)安全檢查的演練工作；13、負(fù)責(zé)公司重大活動(dòng)的策劃，并組織相關(guān)人員做好籌備與實(shí)施工作。第四篇：行政及財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)行政及財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)1. 副總經(jīng)理的一切行為要對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，同時(shí)與下屬部門職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致,在重大問題上必須同總經(jīng)理保持一致。2. 負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，保證公司內(nèi)部管理體系統(tǒng)完整和平穩(wěn)運(yùn)行； 3. 負(fù)責(zé)公司印章管理、合同審計(jì)和一般事務(wù)的處理；4. 負(fù)責(zé)公司各部門出差人員的管理；負(fù)責(zé)公司的后勤保障工作，創(chuàng)造和保持良好的工作環(huán)境。5. 參與公司重大事項(xiàng)的分析和決策，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方面的分析和決策依據(jù)；6. 負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)資質(zhì)申報(bào)材料的編寫工作，保證公司各項(xiàng)資質(zhì)的