1、Word文檔 如何加強建筑工程施工質(zhì)量的控制？ 當(dāng)前建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的要點 監(jiān)理工程師實施建筑工程施工工序活動質(zhì)量監(jiān)控應(yīng)分清主次，抓住關(guān)鍵，依靠完善質(zhì)量體系和質(zhì)量檢查制度。 首先，確立建筑工程施工工序質(zhì)量掌握方案，建筑工程施工工序質(zhì)量掌握方案要明確質(zhì)量掌握工作程序和質(zhì)量檢查制度。 其次，要設(shè)置建筑工程施工工序活動質(zhì)量掌握點，進行預(yù)控。掌握點設(shè)置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難度大小而定。建筑工程施工工序就是生產(chǎn)和檢驗、材料、零部件、各分部、分項工程的詳細階段。建筑工程施工工序質(zhì)量掌握，是 企業(yè)中最常常、最大量的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。 2

2、建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的現(xiàn)實分析 目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質(zhì)量掌握帶來肯定難度。論文參考。然而，一個施工項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)制造效益的最根本的保證，也是我們能夠為廣闊用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)施工項 目業(yè)務(wù)服務(wù)的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量是直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務(wù)進展的。全部這些給從事施工項目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把我們負責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設(shè)質(zhì)量，是我們在新的建 設(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量掌握是確保工程質(zhì)量最有效的方法。 21

3、質(zhì)量掌握與投資掌握、進度掌握的關(guān)系 質(zhì)量掌握、投資掌握、進度掌握是進行建設(shè)項目管理的三大重要掌握目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。我們進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預(yù)定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設(shè)項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導(dǎo)致質(zhì)量事故劇增，嚴峻的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴峻后果，這就要求我們要從實際狀況動身，針對建設(shè)項目的類別和建設(shè)規(guī)模，確定出符合實際需要的質(zhì)量標準。 22 影響建筑工程施工工序質(zhì)量的主要因素 影響施工項目的工程質(zhì)量因素許多，我們

4、常說的五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參加施工項目建設(shè)項目的人員主要來自建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特別環(huán)境制約甚至使用非標材料和設(shè)備；施工用機械的設(shè)備性能和操的嫻熟程度；施工項目建設(shè)過程中參加者的管理思路、設(shè)計方案、施工組織等方式方法。 3 加強建筑工程施工工序質(zhì)量掌握的對策 針對于建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控的難點，掌握應(yīng)達到的效果是：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一掌握目標，務(wù)必在掌握過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在掌握過程中適時實行管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必需

5、以事前掌握為工作重點。下面根據(jù)建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策： 31 做好建筑施工工程工序開展前的質(zhì)量監(jiān)控工作 1)熟識工序操作要點，通過工序分析把握重點。使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，掌握工作將更具方向性及針對性。 2)檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立狀況，重點在于人員是否各就其位、責(zé)任是否明確到人。務(wù)必要落實質(zhì)量員及收料員人選，由于在實踐中承包商出于節(jié)省成本考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的狀況。但這兩類工作責(zé)任常有相沖突的地方，非常 不利于質(zhì)量掌握的實施。 3)兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的

6、掌握猶為重要，這些問題的掌握難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預(yù)期掌握效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩 個方面內(nèi)容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。其次，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應(yīng)達到的標準，而且直觀、明白可操作性較強。材料檢查的職責(zé)在于收料員，監(jiān)理工程師應(yīng)對此 進行常常性的核查。對于消失的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。 32 加強建筑施工工程工序開展過程中的質(zhì)量監(jiān)控工作 1)樣板制度的落實。在建筑施工工程工序中，往往不能通過設(shè)立掌握點來超前掌握工序質(zhì)量，實踐

7、表明實行樣板制度是很有效的措施。在大面積工序活動綻開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面四個作用：第一，通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點掌握；其次，可對操的素養(yǎng)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量掌握負擔(dān)；第三，使操及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；第四，避開因普遍性操作問題，而工序大面積綻開引起大范圍的返工。 故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序綻開前要做的工作必需有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，為杜絕大范圍返工做出必要的工作；同時也對工序操的素養(yǎng)進行了有效的掌握。 2)加大現(xiàn)場巡查力度，力爭把握第一手資料，努力實現(xiàn)準時掌握

8、，對發(fā)生的問題務(wù)必做到早發(fā)覺、早訂正，避開積重難返，避開大的返工損失。比如砌體工程中的拉結(jié)筋的檢查，若實行砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，還有查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中準時予以解決，既能保證質(zhì)量避開較大損失，也易得到承包商的合作，這也有力地解決了在上文建筑施工工程工序質(zhì)量掌握難點中提出的難題。 3)對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施狀況監(jiān)控。筆者發(fā)覺承包商往往均具有完善的質(zhì)控體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴峻影響。故監(jiān)理工程師在工作中應(yīng)對承包商的質(zhì)量掌握體系的實施狀況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控狀況的發(fā)生。 4)監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應(yīng)留意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的合作是難以取得預(yù)期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務(wù)必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實講話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。 結(jié)束語： 施工項目建設(shè)項目