1、2014 年度工作目標(biāo)及季度分解責(zé)任部人事行政職人事行政總經(jīng)責(zé)任中商業(yè)中職2014 年度工作目標(biāo)及季度分解責(zé)任部人事行政職人事行政總經(jīng)責(zé)任中商業(yè)中職按重要性排完成時(shí)1、2014年廣場(chǎng)目標(biāo)/組織架構(gòu)/招聘配置計(jì)劃2、優(yōu)化廣場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制方案34、定期檢討廣場(chǎng)業(yè)務(wù)流程5、租賃合同備案完成率100；租戶餐飲、衛(wèi)生工商證照的協(xié)助辦理，目標(biāo)完成率100。（根據(jù)71008、參與組/高運(yùn)會(huì)/中秋活動(dòng)9、2015年廣場(chǎng)目標(biāo)計(jì)劃/工作總結(jié)/組織架構(gòu)控制：人力成本費(fèi)用：51,457,625.30（1,800,403.19）勞務(wù)費(fèi)用：50,253,782.01（3,505,947.86合計(jì)：101,711,407.31

2、 費(fèi)招聘費(fèi)：254,100 培訓(xùn)費(fèi)：400,000辦公費(fèi)：282,260業(yè)務(wù)接待費(fèi)：280,000 元 購(gòu)置支出及公共費(fèi)用: 1,284,4402,500,800分11-2分11-2234、廣場(chǎng)人事系統(tǒng)工作自查56、參與籌備2014春7、廣場(chǎng)一季度月度計(jì)劃會(huì)議，檢討目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行分析8、廣場(chǎng)一9、開(kāi)展春及員工慰問(wèn)工作12、開(kāi)/物業(yè)基層服務(wù)系列課程培訓(xùn)345、冬商場(chǎng)試營(yíng)業(yè)活動(dòng)聯(lián)系及后勤支持6、廣場(chǎng)半年目標(biāo)計(jì)劃會(huì)議，檢討目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行分析71、按招聘計(jì)劃完崗位招聘任務(wù)。實(shí)現(xiàn)高校實(shí)習(xí)生招聘到位23、全面檢及激勵(lì)成效，提出修改建議4、結(jié)合廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)需要，梳理業(yè)務(wù)流程56、參與組高運(yùn)會(huì)活動(dòng)7、廣場(chǎng)三季度月度計(jì)劃會(huì)議，檢討目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行分析89、中秋活動(dòng)及員工慰問(wèn)、組織體活動(dòng)1、組織2015年度目標(biāo)計(jì)劃會(huì)議及會(huì)議資料歸集（總結(jié)/目標(biāo)/架構(gòu)）3、優(yōu)化廣及激勵(lì)方案4、檢討全年員工面談效果流失率分析，提供決策參考56201420157、參與籌活動(dòng)8、2015年春計(jì)劃及體計(jì)劃9（一）根1、根（二）3、完善招1）一季獵招聘專場(chǎng)：借鑒PRO模式，整合廣場(chǎng)宣傳，組織招聘專場(chǎng)，預(yù)計(jì)安排在2、3月（三）7、配（四）（四）2、一季度根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，有序開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)：持續(xù)開(kāi)展廣場(chǎng)入職培訓(xùn)，TTT培訓(xùn)，（五）1、加率