1、AutodeskBuzzsaw工程項(xiàng)目協(xié)同管理案例第一頁，共63頁。內(nèi)容工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)現(xiàn)狀A(yù)utodesk Buzzsaw解決方案Autodesk Buzzsaw應(yīng)用案例Autodesk Buzzsaw應(yīng)用價值第二頁，共63頁。工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)現(xiàn)狀第三頁，共63頁。我們今天是如何工作的？質(zhì)量管理？進(jìn)度控制？組織協(xié)作？技術(shù)積累？資源整合？利 潤？第四頁，共63頁?！坝捎谛什桓?、錯誤以及工程延誤等原因每年給美國6000億美元的建筑業(yè)投資帶來2000億美元的損失?！薄耙粋€典型的1億美元的工程項(xiàng)目會產(chǎn)生15萬份單獨(dú)的資料，包括圖紙、合同、采購單、資料申請單、工期安排等?！薄懊绹?lián)邦快遞每年僅僅由于在美國國

2、內(nèi)運(yùn)輸建筑藍(lán)圖就獲得500萬美元的運(yùn)輸費(fèi)。”Copyright 2000 The Economist工程建設(shè)行業(yè)的浪費(fèi)第五頁，共63頁。工程項(xiàng)目的特殊性質(zhì)復(fù)雜大量快速遠(yuǎn)距離體育場館冶金石化房地產(chǎn)零售業(yè)高速公路橋梁第六頁，共63頁。設(shè)計采購施工管理時間知識工程建設(shè)項(xiàng)目不同階段之間的信息傳遞第七頁，共63頁。我們應(yīng)該怎么辦？第八頁，共63頁。Autodesk Buzzsaw 解決方案第九頁，共63頁。什么是Autodesk Buzzsaw ？ 在對工程項(xiàng)目全過程中產(chǎn)生的各類信息如圖紙、合同、文檔等進(jìn)行集中管理的基礎(chǔ)上，為工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供一個信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。第十頁，共63頁。Autodes

3、k Buzzsaw 的應(yīng)用模式開發(fā)設(shè)計施工運(yùn)營第十一頁，共63頁。文檔管理文檔在線共享與瀏覽編輯鎖定版本控制與追蹤日志自動通知全文檢索第十二頁，共63頁。文檔管理第十三頁，共63頁。設(shè)計管理集成DWF編輯軟件瀏覽度量外部引用文件管理設(shè)計變更通知圖紙與圖層屬性批注第十四頁，共63頁。設(shè)計管理第十五頁，共63頁。招投標(biāo)管理發(fā)布招標(biāo)文件圖紙規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化的格式與流程保證安全與時限投標(biāo)說明標(biāo)書變更第十六頁，共63頁。招投標(biāo)管理第十七頁，共63頁。施工管理行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表單與業(yè)務(wù)流程現(xiàn)場管理變更管理工作流程管理項(xiàng)目儀表盤第十八頁，共63頁。施工管理第十九頁，共63頁。資產(chǎn)管理竣工資料庫竣工圖紙質(zhì)保資料運(yùn)營過程翻修

4、改造維護(hù)拆除第二十頁，共63頁。資產(chǎn)管理第二十一頁，共63頁。Government / EducationContractors / Home BuildersRetail and HospitalityRetailArchitects & EngineersSOMAutodesk Buzzsaw 行業(yè)客戶（部分）第二十二頁，共63頁。1999年首次發(fā)布, 最新版本7.08種語言，使用遍及120個國家與地區(qū) 180，000用戶注冊超過70，000項(xiàng)目在線 管理7，000，000份工程文檔與圖紙每星期1，000，000使用次數(shù)7TB數(shù)據(jù)99.99%不間斷服務(wù) Autodesk Buzzsaw相關(guān)

5、數(shù)據(jù)（美國Buzzsaw ASP服務(wù)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)）第二十三頁，共63頁。設(shè)計咨詢Ambitech Engineering CorporationAnderson Mason Dale ArchitectsAREPBroadway MalyanEllerbe BecketGenslerGordon H. Chong & PartnersHellmuth Obata Kassabaum (HOK)JMA ArchitectsKohn Pedersen Fox （KPF）Lockwood GreeneLPA ArchitectsPerkins and WillRMT ArchitectsSCFC A

6、rchitectsSkidmore, Owings & Merrill (SOM)TKG Consulting Engineers, Inc.Worth Group ArchitectsZaha Hadid第二十四頁，共63頁。房地產(chǎn)業(yè)Beazer Homes Centex Homes DPRFulton HomesHacienda BuildersJohn Laing HomesKB Home Lennar Homes Pulte Homes Young HomesMonterey HomesNicholas Homes第二十五頁，共63頁。制造業(yè)BoeingCaterpillarChevr

7、onLockheed MartinMagnatraxSamsungSara LeeToyotaWeyerhaeuser第二十六頁，共63頁。零售業(yè)Barnes & NobleChick-fil-AColes MyerCole VisionIKEALimited BrandsPETCOSafeway Stores, plcToys “R” UsWoolworths Ltd.第二十七頁，共63頁。酒店及娛樂業(yè)Ameristar CasinosCirque du SoleilThe Walt Disney Company Elysian HotelsIntercontinental HotelsLa

8、s Vegas Valley WaterMGM GrandNY Jets StadiumSouthampton Beach ResortStations CasinoStarwood Asia Pacific Hotels & ResortsTrendWest ResortsWyndhamWynn Development第二十八頁，共63頁。健康醫(yī)療行業(yè)BJC HealthcareChildrens Hospital of PhiladelphiaNovartisPartners HealthcareSanta Clara Health & Hospital SystemSault Area

9、HospitalVA Medical Center第二十九頁，共63頁。教育機(jī)構(gòu)Carnegie Mellon UniversityClemson UniversityHouston County Board of EducationMITRichland County School District OneSan Diego Unified School DistUC Irvine第三十頁，共63頁。政府機(jī)構(gòu)City of Fort WorthConocoGSAHong Kong Science & Technology ParksLeo Daly Hydro-QuebecCity of C

10、harlotte, Mecklenburg Co.Pinellas CountyState of VirginiaSeoul Metropolitan GovernmentThe City of St PetersburgUS Postal Service第三十一頁，共63頁。施工與總包A. Steinecker ConsultingBlack & VeatchChun Wo Construction & Engineering Dick Pacific ConstructionDimension GroupDPR ConstructionLongcross ConstructionMaeda

11、 CorporationMontgomery WatsonSsangyong Engineering & ConstructionSwinerton BuildersTakenaka CorporationToda CorporationWebcor第三十二頁，共63頁。國內(nèi)客戶深圳市市政工程設(shè)計院成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計事務(wù)所大慶油田工程有限公司中冶南方工程技術(shù)有限公司上海工程化學(xué)設(shè)計院有限公司深圳市水利規(guī)劃設(shè)計院香港迪斯尼樂園香港科技園同濟(jì)、清華、哈工大、華南理工第三十三頁，共63頁。Autodesk Buzzsaw 應(yīng)用案例：中冶南方工程技術(shù)有限公司第三十四頁，共63頁。中冶南方工程技術(shù)有限

12、公司（簡稱中冶南方，其前身為冶金工業(yè)部武漢鋼鐵設(shè)計研究總院）是由中國冶金科工集團(tuán)公司、武漢鋼鐵（集團(tuán)）公司、鞍鋼股份有限公司等共同出資組建的高新企業(yè)，注冊資本155000萬元。中冶南方集五十年研發(fā)、工程咨詢、工程設(shè)計、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和完善的服務(wù)體系，始終與世界先進(jìn)技術(shù)同步，并自主創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)技術(shù)和裝備的國產(chǎn)化，建有專門的研發(fā)中心和中試、制造基地，設(shè)有博士后工作站。獲得國家及省部級科技進(jìn)步獎70余項(xiàng)，國家及省部級優(yōu)秀工程咨詢獎、優(yōu)秀工程設(shè)計獎、優(yōu)秀工程獎200余項(xiàng)，完成國家重大科研課題10余項(xiàng)，擁有數(shù)百項(xiàng)專有技術(shù)、專利技術(shù)。在全國勘察設(shè)計企業(yè)綜合實(shí)力百強(qiáng)評選和全國勘察設(shè)計企業(yè)營業(yè)收入排序中，一直位居

13、前10名。第三十五頁，共63頁。 中冶南方匯聚了一大批專業(yè)技術(shù)人才，目前從業(yè)人員3000余人，擁有國家工程設(shè)計大師2人，高級職稱技術(shù)人員占35%以上，分別為工藝、設(shè)備、自動化、能源動力、規(guī)劃、土建、經(jīng)濟(jì)等 24 個工程專業(yè)的技術(shù)專家。設(shè)有7個專業(yè)設(shè)計室，11個事業(yè)部（所），5家分公司，12家控股子公司，1個技術(shù)研究院。主辦國家核心科技期刊煉鐵雜志。中冶南方以國際一流工程公司為目標(biāo)，承擔(dān)并完成了幾百項(xiàng)國家重點(diǎn)工程設(shè)計、設(shè)備成套和工程總承包項(xiàng)目，能夠?yàn)橐苯?、環(huán)保、能源、城建等領(lǐng)域的客戶提供專業(yè)、增值的服務(wù)，以獲得國家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎一等獎的鞍鋼1780mm大型寬帶鋼冷軋生產(chǎn)線，獲得全國優(yōu)秀工程設(shè)計“

14、金獎”的寶鋼1550mm冷軋工程，獲得全國優(yōu)秀工程總承包項(xiàng)目“金鑰匙”獎的漣鋼2200立方米高爐工程、馬鋼冷軋帶鋼后工序加工工程等為代表的一大批項(xiàng)目的建成投產(chǎn)，成為冶金、環(huán)保領(lǐng)域最重要的工程總承包商之一。第三十六頁，共63頁。第三十七頁，共63頁。第三十八頁，共63頁。公司的制度與規(guī)范沒有執(zhí)行載體，對設(shè)計過程的管理還停留在傳統(tǒng)方式上沒有系統(tǒng)規(guī)范地收集、記錄設(shè)計階段的全過程資料 部門專業(yè)間信息交流采用紙介質(zhì)，效率低、消耗大、難管理，且容易造成信息遺漏或丟失設(shè)計過程中項(xiàng)目資料存放分散，重復(fù)利用率低原有設(shè)計管理中存在的問題第三十九頁，共63頁。 “經(jīng)過近半個世紀(jì)的發(fā)展，中冶南方已經(jīng)形成一套完整的設(shè)計

15、管理體系。在這個體系中，有完善的制度，統(tǒng)一的規(guī)范，卻沒有可以承載管理的載體，導(dǎo)致設(shè)計過程管理停留在傳統(tǒng)方式上，未做到系統(tǒng)、規(guī)范地收集、記錄設(shè)計階段全過程資料，各部門、各專業(yè)間的信息交流采用紙介質(zhì)，效率低、消耗大、管理難，且容易造成信息遺漏或丟失，設(shè)計過程中項(xiàng)目資料存放分散，重復(fù)利用率低，不僅增加成本，管理責(zé)任也不清晰?！?摘自中冶南方關(guān)于BUZZSAW報告第四十頁，共63頁。 2005年經(jīng)過對比分析，中冶南方選擇BUZZSAW作為其設(shè)計管理系統(tǒng)的平臺，并確定AutoDesk的中國地區(qū)工程建設(shè)行業(yè)總代理北京蓋德龍公司為其二次開發(fā)和系統(tǒng)實(shí)施單位。 整個項(xiàng)目于2007年11月基本結(jié)束。 第四十一頁，

16、共63頁。 中冶南方以Buzzsaw系統(tǒng)作為其項(xiàng)目的協(xié)同工作平臺，并定為核心業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)之一，目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)公司的知識管理、提高項(xiàng)目過程的工作效率和無紙化辦公。 經(jīng)過“基于Buzzsaw的二次開發(fā)”一期的功能開發(fā)，實(shí)現(xiàn)了分級授權(quán)管理，項(xiàng)目立項(xiàng)、互提資料、設(shè)校審流程等功能，用于公司的項(xiàng)目過程文件收集、文件流轉(zhuǎn)、進(jìn)度時間點(diǎn)信息記錄和項(xiàng)目信息統(tǒng)計等環(huán)節(jié)。 2008年3月，中冶南方開始實(shí)施BUZZSAW實(shí)施工作的二期。第四十二頁，共63頁。https:/ 第四十三頁，共63頁。項(xiàng)目數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)第四十四頁，共63頁。參與項(xiàng)目的部門或者角色設(shè)置：市場營銷部營銷經(jīng)理、市場營銷部部長；計劃控制部計劃人員、計劃控制

17、部部長；設(shè)計管理部綜合管理人員、設(shè)計管理部部長；項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計經(jīng)理、進(jìn)度控制師；各部門室主任、各專業(yè)主要設(shè)計人、各專業(yè)設(shè)計人、各專業(yè)校審人、各專業(yè)室審人、檔案管理人員。 第四十五頁，共63頁。市場營銷部營銷經(jīng)理項(xiàng)目通知單部 長審 批計劃控制部計劃員填寫項(xiàng)目編碼部 長審 批設(shè)計管理部進(jìn)度控制師選擇模板，創(chuàng)建項(xiàng)目部 長審 批室主任收到項(xiàng)目，選擇人員進(jìn)度控制師項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)室主任提交的人員名單進(jìn)度控制師編制項(xiàng)目進(jìn)度計劃主要設(shè)計人/設(shè)計人查看信息，進(jìn)行資料操作應(yīng)用BUZZSAW工作流程第四十六頁，共63頁。項(xiàng)目組織權(quán)限管理第四十七頁，共63頁。第四十八頁，共63頁。外部文件鏈接：Buzzsaw系統(tǒng)一期應(yīng)

18、用分析及總結(jié)報告2007年12月初Buzzsaw安裝情況統(tǒng)計第四十九頁，共63頁。取得的成果支持項(xiàng)目全過程的工作協(xié)同，提供信息及時更新和共享完整記錄設(shè)計過程文件，將QHSE管理體系有機(jī)地結(jié)合減少紙質(zhì)文件使用、提高工效有效記錄文件的作者、時間和版次屬性，責(zé)任清晰為優(yōu)化歸檔、發(fā)圖流程提供了條件，進(jìn)一步節(jié)約設(shè)計人員的時間第五十頁，共63頁。項(xiàng)目實(shí)施中的管理措施選擇高性價比的系統(tǒng)，具備實(shí)力的實(shí)施單位建立高效組織機(jī)構(gòu)對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行總結(jié)、分析和改進(jìn)對實(shí)施過程中的問題不斷匯總，整理及時提出系統(tǒng)改進(jìn)方案建立推廣應(yīng)用的措施培訓(xùn)資料制度簡報第五十一頁，共63頁。Autodesk Buzzsaw 應(yīng)用案例：香港科技園公司第五十二頁，共63頁。香港科技園 The Corporation項(xiàng)目企業(yè)間網(wǎng)路Project Extranet設(shè)計單位 Design Consultants施工單位 Contractors工料測量單位 Quantity Surveyors項(xiàng)目管理單位 Project Management Consultants為所有項(xiàng)目關(guān)聯(lián)人提供統(tǒng)一的信息交流平臺在線項(xiàng)目協(xié)同工具優(yōu)化業(yè)務(wù)流程文檔管理應(yīng)用案例：香港科技園公司第五十三頁，共63頁。應(yīng)用案例：香港科技園公司第五十四頁，共63頁。傳統(tǒng)工序在線工序應(yīng)用案例：香港科技園公司第