1、招商部門工作手冊為了招商工作的正常進行和幫助團隊成員的成長，特制定以下工作手冊。一、作息時間正常上班時間為：9:00-18:00，每周日歇息，每周日企業(yè)留一名員工進行值班（值班為輪休式）。特別狀況需告假者請?zhí)嵩缫惶焐蠄笾鞴軐彶?，未提早上報或未審查經過仍進行休息按曠工計算。二、部門例會會議內容：每周六例會，逐個報告各自訂單狀況以及收款匯總，和碰到其余問題三、銷售總結業(yè)務部全部人員每個月30號前一定把本月銷售總結和下月銷售計劃交給部門經理，總結的內容包含：1、本月的銷售概略2、本月業(yè)績及下月業(yè)績計劃3、績效查核、收獲與不足4、該怎樣改良下個月銷售目標和計劃注：每個月最后一天下午2:30（若最后一天

2、為周末，往前推移）前未交銷售總結者進行元罰款。四、薪資待遇1、薪資級別薪資業(yè)績要求績效提成比率共計Y12500元3000-6000200元5%2000元+Y21800元6000-12000200元10%2500元+Y32100元400元15%3000元+Y42200元800元20%3500+Y52700元24000-40000800元25%4000+2、獎金及提成新人入員薪資為Y1級別，轉正后一定為Y2級別以上單月業(yè)績每增添6000元次月級別上漲一級，當月業(yè)績6000元以上即有獎金，獎金不予累計；業(yè)績下滑超出上月30%，降一級。每個月提成發(fā)放為績效查核分數(shù)X提成比率，如績效為80分，提成為25

3、%，則實質發(fā)放提成為80%X25%試用期薪資為2500+獎金，試用期為1-3個月轉正2500+500KPI（按每個月查核表）+提成，3000以下自動辭職，30005000無提成。3、獎金及提成獎金依據(jù)當月個人與商家結算總金額成正比。單月業(yè)績3000以下自動辭職。單月業(yè)績30005000無提成單月業(yè)績50008000，此外提成總業(yè)績的10%跳級+200單月業(yè)績800015000，此外提成總業(yè)績的20%跳級+300單月業(yè)績15000以上，此外提成總業(yè)績的30%跳級+500當次月業(yè)績關于上月有提高品位額外發(fā)放獎金。五、績效查核績效依據(jù)每個月實質工作內容與達成狀況查核，詳細以下姓名項目指標慣例工作履行商家轉變率及2回頭率招商狀況銷售狀況創(chuàng)新及效率協(xié)作能力思慮剖析能力招商人員績效查核表部門職位查核時間個人KPI基本審查內容KPI總分主管評分最后得分要求每天洽商商家數(shù)目，群保護，老用20家20戶保護，客服跟進及事件辦理每天成交商家/老用戶持續(xù)次數(shù)10%20鵲橋倡始及招商工作達成狀況1次/周10每個月產品銷售狀況10k30在平時工作中碰到問題以創(chuàng)新的方10式或最快效率解決團隊協(xié)作狀況10改良每個月查核中所存在的問題并加5