1、選購(gòu)流程及選購(gòu)流程圖1.1 公司制訂并實(shí)施供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇程序、選購(gòu)過(guò)程把握程序、選購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序?qū)┓降脑u(píng)定、選購(gòu)過(guò)程和選購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證等進(jìn)行把握，確保所選購(gòu)的產(chǎn)品或服務(wù)符合規(guī)定 的要求。PMC部是選購(gòu)過(guò)程的歸口管理部門(mén)。1。2 公司確保按如下要求預(yù)先評(píng)定供方:A、依據(jù)公司的需要，按供應(yīng)產(chǎn)品或服務(wù)的力量評(píng)價(jià)和選擇供方; B、明確各類(lèi)供方的評(píng)定方式和評(píng)審程度；C、依據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評(píng)價(jià)供方； D、評(píng)定合格的供方列表明確，以便公司選購(gòu)時(shí)選定；E、形成并保留相關(guān)的記錄或資料，包括可能要求實(shí)行的訂正措施要求。選購(gòu)信息1 公司接受統(tǒng)一的選購(gòu)文件，在選購(gòu)文件或其它文件中須清楚注明

2、選購(gòu)要求及有關(guān)的驗(yàn)證要求。2.2 公司在相關(guān)文件中明確選購(gòu)的審批要求和選購(gòu)員資格。2。3 在相關(guān)的選購(gòu)文件中明確如下信息要求：A、產(chǎn)品或服務(wù)選購(gòu)的程序、過(guò)程、設(shè)備及人員的認(rèn)可或資格要求; B、質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康平安管理體系的要求；C、選購(gòu)的驗(yàn)證支配及產(chǎn)品或服務(wù)的放行方式.2.4 按要求保存有關(guān)的記錄和資料。選購(gòu)驗(yàn)證品質(zhì)管理部 IQC 課實(shí)施選購(gòu)產(chǎn)品驗(yàn)證程序,依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的檢驗(yàn)文件，對(duì)全部選購(gòu)物料實(shí)施進(jìn)貨檢驗(yàn)或驗(yàn)證，以驗(yàn)證選購(gòu)物料是否符合選購(gòu)文件的要求。 產(chǎn)品的責(zé)任,也不能排解其后的復(fù)驗(yàn)和拒收。 量趨勢(shì)。還應(yīng)保存各批物料的標(biāo)識(shí)記錄，以實(shí)現(xiàn)可追溯性。（略）二、選購(gòu)流程說(shuō)明各申購(gòu)部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況及公

3、司的相關(guān)規(guī)定,提報(bào)材料申購(gòu)方案，由所在部門(mén)主進(jìn)行整理建單,系統(tǒng)自動(dòng)分流至各選購(gòu)人員，除五金、小品種直接選購(gòu)?fù)猓溆鄨?bào)價(jià)經(jīng)內(nèi)勤整理后登記進(jìn)入系統(tǒng),選購(gòu)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行議價(jià)，經(jīng)過(guò)與供應(yīng)商的幾輪登記,價(jià)格審核人員進(jìn)行核價(jià)，選購(gòu)人員按合同要求通督促供應(yīng)商送貨，內(nèi)勤在倉(cāng)庫(kù)保管員進(jìn)行分類(lèi)登記，開(kāi)具入庫(kù)單，并通知申購(gòu)人員,選購(gòu)內(nèi)勤依據(jù)入庫(kù)登記，進(jìn)行消單.三、選購(gòu)流程相關(guān)要求用途，供應(yīng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，要求到貨時(shí)間等.buyer.topsales。com。cn2、方案單到達(dá)保管員后，保管人員依據(jù)公司的庫(kù)存規(guī)定修改申購(gòu)方案。議價(jià)過(guò)程進(jìn)行整理。4、選購(gòu)人對(duì)每種或每批材料與每家供應(yīng)商的議價(jià)不少于三輪.各供應(yīng)商的報(bào)價(jià)、付款條件、

4、服務(wù)承諾與技術(shù)保障及供應(yīng)商的資信證明等.6、送交各相關(guān)部門(mén)簽字確認(rèn)之前須有價(jià)格復(fù)核人員的確認(rèn).7、合同及訂購(gòu)單的內(nèi)容包括：品種、規(guī)格型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)要求、材合同須與供應(yīng)商簽定將來(lái)修理配件的選購(gòu)要求.8、選購(gòu)內(nèi)勤須對(duì)供應(yīng)商送貨進(jìn)度進(jìn)行跟蹤管理。9、選購(gòu)內(nèi)勤須對(duì)合同所確定的訂金、貨款及質(zhì)保金進(jìn)行系統(tǒng)管理.、申購(gòu)人員負(fù)責(zé)按買(mǎi)賣(mài)雙方所確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,沒(méi)有驗(yàn)收或驗(yàn)收不通過(guò)，不得入庫(kù)，特殊狀況提報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)。11、選購(gòu)員、選購(gòu)主管、總經(jīng)理對(duì)材料選購(gòu)價(jià)格負(fù)責(zé).報(bào)告、產(chǎn)品的使用及售后服務(wù)狀況跟蹤。名目選購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱(chēng)：選購(gòu)相關(guān)：選購(gòu)面試問(wèn)題大全選購(gòu)工程師的職責(zé)主要有： 選購(gòu)員的

5、工作職責(zé)主要有：以下為選購(gòu)員的基本素養(yǎng)要求:開(kāi)放協(xié)調(diào)與溝通,催交，進(jìn)貨檢收，整理付款.選購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱(chēng)：接收選購(gòu)方案詢(xún)比議價(jià)打算下 PO審核跟催收貨付款退貨.相關(guān)的單據(jù)有:請(qǐng)購(gòu)單、選購(gòu)單、詢(xún)價(jià)單，選購(gòu)暫收單、進(jìn)貨單、選購(gòu)?fù)顺?、選購(gòu)特別退出等等。相關(guān)的ERP單、選購(gòu)?fù)顺?、選購(gòu)特別退出等等。選購(gòu)相關(guān)： 選購(gòu)(purchasing）:是指企業(yè)在肯定的條件下從供應(yīng)市場(chǎng)獵取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源, 以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。選購(gòu)實(shí)踐可分為戰(zhàn)略選購(gòu)（sourcing)和日常選購(gòu)（procurement）兩部分.達(dá)成目標(biāo)所需的選購(gòu)策略及行動(dòng)方案,并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施查找到合適

6、的供應(yīng)資 源，滿(mǎn)足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。行與合同如何確立等等.（buyer）依據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物物流過(guò)程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程。（BOMmaterial)和間接物料（MROmaterial)，直將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被使用和消耗。的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獵取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。人際溝通與協(xié)調(diào)力量、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn).什么樣才是好的選購(gòu)員：選購(gòu)員必備力量外，要有合理的選購(gòu)方案，遵守 降低選購(gòu)成本。理、選購(gòu)記錄管理。協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收,整理付款。選購(gòu)數(shù)量計(jì)算：本期應(yīng)選購(gòu)數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期末預(yù)定庫(kù)存量-前期預(yù)估庫(kù)存量前期

7、已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S(chǎng)商簽訂合約,利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣.產(chǎn)季節(jié)和選購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。選購(gòu)商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間什么是合適的價(jià)格:選購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo)，選購(gòu)員必需以的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。怎么樣推斷選購(gòu)價(jià)格是否合理：進(jìn)行成本分析，價(jià)格分析，市場(chǎng)調(diào)研,多家廠(chǎng)商報(bào)價(jià).刊物，協(xié)會(huì)或選購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參與產(chǎn)品呈現(xiàn)會(huì).供應(yīng)商分類(lèi)：原材料供應(yīng)商,小額服務(wù)性供應(yīng)商，臨時(shí)性供應(yīng)商。體，良好的機(jī)器設(shè)備，良好的技術(shù)，良好的管理制度。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。 推斷力。 責(zé)任感. 時(shí)間觀(guān).口才。選購(gòu)相關(guān)：（sourcing)和日常選購(gòu)（procuremen

8、t）兩部分。戰(zhàn)略選購(gòu)是選購(gòu)人員(commodity manager)依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需求,制定爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析,在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長(zhǎng)短期的選購(gòu)目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的選購(gòu)策略及行動(dòng)方案，并通過(guò)行動(dòng)的實(shí)施查找到合適的供應(yīng)資源，滿(mǎn)足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo).行與合同如何確立等等.日常選購(gòu)是選購(gòu)人員(buyer）依據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款,以及企業(yè)的物料流過(guò)程,確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè),以支持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)的過(guò)程.material)和間接物料（MROmaterial)，直將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中被使用和消耗。選購(gòu)是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的

9、過(guò)程。選購(gòu)的基本原則 成本效益原則 質(zhì)量原則 進(jìn)度協(xié)作原則 公正競(jìng)爭(zhēng)原則的時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格獵取質(zhì)量、數(shù)量合適的資源。人際溝通與協(xié)調(diào)力量、專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。原則，選擇合適的供應(yīng)商,并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下, 降低選購(gòu)成本。理、選購(gòu)記錄管理。選購(gòu)流程：收集信息,詢(xún)價(jià),比價(jià)、議價(jià)，評(píng)估，索樣，打算，請(qǐng)購(gòu)，訂購(gòu),協(xié)調(diào)與溝通,催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。預(yù)估庫(kù)存量前期已購(gòu)未入庫(kù)數(shù)量怎樣合理降低選購(gòu)成本:事先制定合理的選購(gòu)方案，查詢(xún)當(dāng)前市場(chǎng)行情，把握用議價(jià)技巧。事后選擇價(jià)格適當(dāng)?shù)膹S(chǎng)商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。季節(jié)和選購(gòu)時(shí)機(jī)，交貨條件，付款條件。材料成本，直接及間接人工成本，制造費(fèi)用或外包費(fèi)用

10、,營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)及稅捐、利潤(rùn).什么是合適的價(jià)格:選購(gòu)價(jià)格應(yīng)以達(dá)到適當(dāng)價(jià)格為最高目標(biāo),選購(gòu)員必需以的物料進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。廠(chǎng)商報(bào)價(jià)。業(yè)刊物，協(xié)會(huì)或選購(gòu)專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)公司，參與產(chǎn)品呈現(xiàn)會(huì).供應(yīng)商分類(lèi)：原材料供應(yīng)商，小額服務(wù)性供應(yīng)商,臨時(shí)性供應(yīng)商。體,良好的機(jī)器設(shè)備,良好的技術(shù),良好的管理制度.專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn). 推斷力. 責(zé)任感。 時(shí)間觀(guān)。口才。選購(gòu)面試問(wèn)題大全要遇到的問(wèn)題做了一個(gè)總結(jié)與歸納，期望這些分析能夠幫到更多的伴侶！1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說(shuō)由于客戶(hù)已取3解決方案?A訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。B。若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商供應(yīng)精確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場(chǎng)部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)

11、中使用?若將來(lái)有用,只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不行能再用，應(yīng)當(dāng)向客戶(hù)索取已生產(chǎn)物料的賠償金.若客戶(hù)以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí), 值？盡可能將損失降到最低。2、為什么選擇做選購(gòu)?答：AB、可以接觸不同的人，提高語(yǔ)言溝通C、其次要做好選購(gòu)是不簡(jiǎn)潔的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，低成本。3、選購(gòu)員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)選購(gòu)的生疏？11作為選購(gòu)就是依據(jù)公司的需求,生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益動(dòng)身買(mǎi)到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢(qián)，那么你算一個(gè)合格的選購(gòu)。4、選購(gòu)員應(yīng)當(dāng)怎樣去開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商？（網(wǎng)上，展覽會(huì),伴侶介紹，供應(yīng)商自薦等） 進(jìn)行供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查 實(shí)施調(diào)查

12、評(píng)估5、IC/電容/電阻/晶振有哪些封裝?塵車(chē)間封裝，成品是用盒裝的每層之間都隔有海綿6、電子料的市場(chǎng)價(jià)格怎樣？答：這個(gè)不好說(shuō)，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格.7戶(hù)索賠)？合同,跟你的供應(yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶(hù)突然取消訂單的時(shí)候，并不你一些處理的方式，例如說(shuō)：為這批貨找新的買(mǎi)家，需要肯定的時(shí)間,所以， 通用了,也就是說(shuō)是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,用雙方合作的誠(chéng)信關(guān)系,試著去說(shuō)服供應(yīng)商,假如供應(yīng)商不幫忙,不同 品的同行,或是查找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣(mài)出去！由于選購(gòu)商都有跟供應(yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問(wèn)題的時(shí)候，選購(gòu)商不行以輕易的作退貨處理;8、公司

13、產(chǎn)品的成本呢等) 管理費(fèi)用+稅收+利潤(rùn)+運(yùn)輸9、如何讓公司同供應(yīng)商共同進(jìn)展？談?wù)勀銓?duì)選購(gòu)戰(zhàn)略的看法?質(zhì)量把握水平的提高、進(jìn)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程。10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系系？答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù):由于供應(yīng)商不是客戶(hù)，沒(méi)有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話(huà)去假如是私事就像對(duì)待一般伴侶一樣就可以了！接上司是誰(shuí)？部門(mén)人員分工狀況介紹？答： 詢(xún)價(jià),比價(jià)，議價(jià),且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購(gòu)進(jìn)公司所需材料供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理4依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理達(dá)成部門(mén)目標(biāo)7供應(yīng)快速精確的報(bào)價(jià)給客戶(hù)8供應(yīng)最新的市場(chǎng)行情并參與選購(gòu)決策9供應(yīng)物料代用品并分析替代的可行性以降低選購(gòu)成本10以最

14、快速度處理品質(zhì)特別11每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定12跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況13SQPO新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)及新機(jī)種物料的詢(xún)價(jià),議價(jià)，比價(jià)12、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？1通過(guò)多家比價(jià)2通過(guò)成本分析通過(guò)該產(chǎn)品的功能定位來(lái)自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商,但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種狀況答:分開(kāi)走貨，從新供應(yīng)商小批量購(gòu)進(jìn)。當(dāng)然此批假如還是從老供應(yīng)商走大一些方面,我必需小批量試樣后才能做出最終打算。37生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況消滅,有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問(wèn)題。假如最終頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。14、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？他說(shuō)應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人

15、去!這點(diǎn)以后要留意了15、供應(yīng)商物料有問(wèn)題時(shí)如何處理？該供應(yīng)商!1630W/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？廠(chǎng)商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠(chǎng)商的樂(lè)觀(guān)性也不會(huì)太高.相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨,到底是那家廠(chǎng)的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。、你以前的公司有年度選購(gòu)方案或降價(jià)目標(biāo)嗎?談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；10的嘉獎(jiǎng)生產(chǎn)商拿貨削減中間商的差價(jià),還有付款方面可以縮短或加長(zhǎng)，再就是做好方案告知公司明年的方案與或許的訂單量去與供應(yīng)商談,讓供應(yīng)商看到以后的期望， 自然他就同意降了。18、假如你被本公司錄用，你將如何開(kāi)展你的工作？制定一份近期的工作方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最終依據(jù)方案開(kāi)展工作.19只能做出

16、這種程度，身為選購(gòu)會(huì)怎么辦？答：有兩種可能：1、假如公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)2沒(méi)方法用，在對(duì)方無(wú)法改善的狀況下，建議更換新的供應(yīng)商.20、假如供應(yīng)商交期無(wú)法達(dá)成,選購(gòu)應(yīng)怎么辦？答：假如供應(yīng)商的交期無(wú)法達(dá)成，先發(fā)改善通知書(shū),猛烈要求對(duì)方改善，可司的正常運(yùn)作來(lái)說(shuō)，格外的重要！21、選購(gòu)的定義（司制造利潤(rùn).、對(duì)于一款新產(chǎn)品，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理?順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本!答：對(duì)于一款新產(chǎn)品，假如你要評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理,在新產(chǎn)品評(píng)估BOM這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候,你就可以或許的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理； 到最好的談判效果。23、如何管理供應(yīng)商答:供應(yīng)商的管

17、理：將全部的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì), 或更換，假如表現(xiàn)特殊好的供應(yīng)商，可視其狀況，多下訂單！24、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢?答：回答“由于我始終想在這里工作很糟糕，“我真的很需要一份工作” 的成功事例、你把握的學(xué)問(wèn)或技能。25、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？答:現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我愛(ài)護(hù)的一招。要利用這犯下大錯(cuò)。我們不是要你說(shuō)謊,但肯定要當(dāng)心說(shuō)話(huà)！比如說(shuō)，即使你真的格外拖承認(rèn)自己總不合群。以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順當(dāng)過(guò)關(guān)：有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我?huì)缺乏耐性。有時(shí)我會(huì)過(guò)于敏感，太在意別人的想法。有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己.有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。作狂

18、，或是一名堅(jiān)韌的銷(xiāo)售人員.作為員工來(lái)說(shuō)那其實(shí)不是缺點(diǎn)！26、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？他們覺(jué)得你具有進(jìn)展?jié)摿?27、你對(duì)我們公司有什么生疏？消息很重要.28、你是怎么知道我們聘請(qǐng)這個(gè)職位呢?答：假如你是從公司內(nèi)部某人處打聽(tīng)回來(lái)的消息，記得提及他的名字,公司不說(shuō)偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在.最吸引你？答：有利的進(jìn)展吧,由于人生在世，原來(lái)就要有自己的抱負(fù),和自己的抱負(fù), 盡可能誠(chéng)懇，假如你做足了功課,你就知道他們會(huì)供應(yīng)什么，回答盡可能和他們供應(yīng)的相配。假如你覺(jué)得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。)30、你參與過(guò)什么業(yè)余活動(dòng)？合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。31、你參與過(guò)義務(wù)活動(dòng)嗎？答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活

19、動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的,還要是你源。32、你心目中的英雄是誰(shuí)？答：最好的答案是你的伴侶或者家人，盡量避開(kāi)說(shuō)及名人。答：肯定要提問(wèn)。34、你過(guò)去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人?答:正確的回答只有一種：說(shuō)好話(huà).即使你很想借此機(jī)會(huì),好好痛罵一頓那個(gè)即使他是一個(gè)笨蛋或一無(wú)是處，你也不應(yīng)當(dāng)過(guò)分批判。假照實(shí)在說(shuō)不出好話(huà),就給一些中肯的評(píng)價(jià)。35、你為什么還沒(méi)找到合適的職位呢？糊涂.指出這是你第一次面試。36、你的業(yè)余愛(ài)好是什么？適應(yīng)團(tuán)體工作.37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢?的，那確定沒(méi)有問(wèn)題?！?8、有想過(guò)創(chuàng)業(yè)嗎？下一個(gè)問(wèn)題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？39、 你為什么辭去原來(lái)選購(gòu)的工作。

20、從去年始,由于市場(chǎng)形勢(shì)突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺(jué)得很圓滿(mǎn)，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí),重新查找能發(fā)揮我力量的舞臺(tái).40、 你為什么要應(yīng)聘選購(gòu)職位.覺(jué)得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)分。合我，緣由是這項(xiàng)工作要求的很多技能都是我擅長(zhǎng)的.舉例來(lái)說(shuō)，41、 你要求的薪金是多少.不妨參考以下答案：“錢(qián)不是我唯一關(guān)懷的事.我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，假如您允理。我留意的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公正，我則不會(huì)計(jì)較太多。2：假如你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對(duì)方照舊告知你給你的證明你對(duì)公司的價(jià)值,和表明你要求更高酬勞是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是假如對(duì)方不愿妥協(xié),在你未得到確定的工作答復(fù)之前，不要使

21、雇主排解對(duì)你的考受,你可以這樣拒絕：“感謝你給我供應(yīng)工作機(jī)會(huì)。這個(gè)職位我很想得到，但是,工資比我想要的我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我?！?、某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場(chǎng)行情，做為選購(gòu)員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析？選購(gòu)員應(yīng)當(dāng)怎么處理？答：做一個(gè)完整的市場(chǎng)調(diào)查，核實(shí)價(jià)格,了解行情，原料上漲浮度，請(qǐng)廠(chǎng)商重新列出成本分析表,合理協(xié)商，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整；并商定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)處于上漲趨式，要多查找可替代的新材料降低成本，請(qǐng)工程幫忙43、假如你們公司需要一種海外選購(gòu)的物料，但交期太長(zhǎng)，為了保證生產(chǎn),料的海外價(jià)格，及國(guó)內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格(與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正自己

22、的利益,而且還可能通過(guò)這樣的方式,可以讓公司不受虧損！44、選購(gòu)人員日常工作的重點(diǎn)？時(shí)適質(zhì)適價(jià)購(gòu)買(mǎi)公司所需物品.45、選購(gòu)中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫(kù)？前肯定要經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)46、選購(gòu)的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱(chēng)？審核跟催收貨付款退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購(gòu)單、選購(gòu)單、詢(xún)價(jià)單，進(jìn)貨單等等。47、選購(gòu)合同的主要因素是什么？驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核48、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)具備的素養(yǎng)?49、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？答：ABCDE、品質(zhì)力量。50、你在做選購(gòu)時(shí)的困惑?515R答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量37怎么做？直接跟進(jìn)供應(yīng)商生產(chǎn)工廠(chǎng)審核并幫忙廠(chǎng)商在納期內(nèi)完成生產(chǎn).B、跟供應(yīng)商協(xié)調(diào)長(zhǎng)期

23、合作的關(guān)系，盡量讓其滿(mǎn)足公司。同時(shí)對(duì)相對(duì)應(yīng)的物價(jià)要求，由于不管哪個(gè)公司都不會(huì)賠本做生意.假如是非原材料長(zhǎng)漲，那么供應(yīng)供應(yīng)商不會(huì)這樣做.另外，最好這種狀況不要發(fā)生，一個(gè)部品盡量保持在兩個(gè)供應(yīng)商以上,一個(gè)主要一個(gè)次要。C廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)跟蹤。D、首先,聯(lián)絡(luò)確認(rèn)供應(yīng)商庫(kù)存。確認(rèn)能否換貨。NG，還是部分NG，假如是部分，馬上支配選別，產(chǎn)生人工費(fèi)用,報(bào)給供應(yīng)商。假如以上方法都不行，聯(lián)絡(luò)供應(yīng)商馬上生產(chǎn)。選購(gòu)主管的工作職責(zé)主要有：新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的查找、資料收集及開(kāi)發(fā)工作.（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性.與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作.穩(wěn)定供貨力量。及降低選購(gòu)成本。選購(gòu)方案編

24、排物料之訂購(gòu)及交期把握.部門(mén)員工的管理培訓(xùn) T 作。選購(gòu)工程師的職責(zé)主要有：主要原材料的估價(jià)。供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn).材料樣辦的初期制作與更改。替代材料的搜尋。選購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)。選購(gòu)員的工作職責(zé)主要有：訂購(gòu)單的下達(dá)。物料交期的把握。材料市場(chǎng)行情的調(diào)查。查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量.進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量特別的處理.以下為選購(gòu)員的基本素養(yǎng)要求：較強(qiáng)的工作力量選購(gòu)是一項(xiàng)相當(dāng)簡(jiǎn)單，而且要求很高的工作,選購(gòu)員應(yīng)具備的基本工作力量業(yè)學(xué)問(wèn)水平.分析力量消費(fèi)者的回應(yīng)。因此,選購(gòu)員應(yīng)具備使用分析工具的技巧，并能針對(duì)分析結(jié)果制定有效的決策。首先，選購(gòu)支出是構(gòu)

25、成企業(yè)制造成本的主要部分,因此選購(gòu)員必需具有成本意識(shí)，精打細(xì)算，錙銖必爭(zhēng),不行“大而化之”。其次，必需具有“成本效益” 觀(guān)念，所謂：“一分錢(qián)一分貨”，不行花一分冤枉錢(qián)，買(mǎi)品質(zhì)不好或不具有使用加以比較。（包括原料、人工、工具、稅費(fèi)、利潤(rùn)、交貨時(shí)間、付款條件等）加以剖析推斷。猜測(cè)力量在現(xiàn)代動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,物料的選購(gòu)價(jià)格與供應(yīng)數(shù)量是經(jīng)常調(diào)整變動(dòng)的。選購(gòu)的幅度有多大。總之，選購(gòu)員必需開(kāi)闊視野,具備“察言觀(guān)色”的力量，對(duì)物料將來(lái)供應(yīng)的趨勢(shì)能預(yù)謀對(duì)策.表達(dá)力量滋生誤會(huì)。面對(duì)勞碌的選購(gòu)工作,必需使選購(gòu)人員具備“長(zhǎng)話(huà)短說(shuō)，言簡(jiǎn)意賅” 的表達(dá)力量，以免鋪張時(shí)間?！皶灾岳?，動(dòng)之以情來(lái)爭(zhēng)取選購(gòu)條件，更是選購(gòu)人員必

26、需熬煉的表達(dá)技巧。肯定的學(xué)問(wèn)與閱歷科系,并以曾修過(guò)商品資訊、統(tǒng)計(jì)、行銷(xiāo)、業(yè)務(wù)人員管理的人員尢佳.b-1。 產(chǎn)品學(xué)問(wèn)無(wú)論是選購(gòu)哪一種物料,都必需要對(duì)其所欲選購(gòu)的標(biāo)的物有基本的生疏。我快適應(yīng)新角色就必需準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充有關(guān)電子元器件方面的學(xué)問(wèn)，補(bǔ)充的途徑很多,如且往往有本企業(yè)工程技術(shù)人員及品管人員的幫忙，故不需把握太多的專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn), 持有這種觀(guān)點(diǎn)的選購(gòu)員必需生疏到那些可以支持你的工程及品管人員并不是時(shí) 時(shí)刻刻在你的左右,況且有時(shí)他們因各種緣由未必能幫你。對(duì)于零售企業(yè)選購(gòu)員績(jī)的相關(guān)責(zé)任.以流行服飾的選購(gòu)員來(lái)說(shuō)；以家電用品的選購(gòu)員而言，必需了解產(chǎn)品的功能、技術(shù)層次、原料、制程、保修期限等。觀(guān)、與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)等

27、。b-2方法針對(duì)消費(fèi)者需求與市場(chǎng)流行趨勢(shì)進(jìn)行合理的分析,并將分析結(jié)果客觀(guān)地呈現(xiàn)出來(lái),選擇最有利益的商品,不因主觀(guān)的偏見(jiàn)而左右了選購(gòu)策略的擬定。b3對(duì)于選購(gòu)員來(lái)說(shuō)，專(zhuān)注投入相當(dāng)重要,由于，選購(gòu)員必需要利用更多的時(shí)間深夜時(shí)有所見(jiàn)。除此之外,選購(gòu)員還必需幫忙高層主管規(guī)劃選購(gòu)策略，因此在年度或每年開(kāi)頭時(shí)都會(huì)特殊的勞碌，選購(gòu)員必需毫無(wú)怨言地投入其中。c。 良好的品德選購(gòu)員必需具備如下良好的品德:c1圖的供應(yīng)商所包圍。無(wú)論是威迫（透過(guò)人際關(guān)系），選購(gòu)或自己,終將誤人誤已。“重利忘義”的人，是難以勝任選購(gòu)工作的.c2 敬業(yè)精神大大削減。c3選購(gòu)員雖然在買(mǎi)賣(mài)方面較占有上風(fēng),但對(duì)供應(yīng)商的態(tài)度，必需公正互惠，甚可

28、能相當(dāng)艱辛與簡(jiǎn)單，選購(gòu)員更需有忍耐、等待的修養(yǎng)，才能“欲擒故縱”，氣定神閑地進(jìn)行工作。居于劣勢(shì)時(shí),亦能忍讓求全,不慍不火，克已奉公。c-4選購(gòu)員是外出執(zhí)行選購(gòu)的人員，他們的一言一行都代表著企業(yè)與外界打交員規(guī)定了若干紀(jì)律,選購(gòu)員必需自覺(jué)遵守,嚴(yán)格執(zhí)行。戰(zhàn)略成本核算流程領(lǐng)域;確定作出這些流程和產(chǎn)品轉(zhuǎn)變并持續(xù)改進(jìn)對(duì)你公司的價(jià)值。使用這四步驟有助于回答下面的問(wèn)題:我的企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴(kuò)大生產(chǎn)力量嗎?競(jìng)爭(zhēng)流程會(huì)對(duì)你公司的底線(xiàn)收益和現(xiàn)金流產(chǎn)生什么影響？提問(wèn)獲得很多有用的數(shù)據(jù)，以估量供應(yīng)商的成本。記住,要估量供應(yīng)商的成本, 程的設(shè)備的總投資額。信息.由于工程部人員可能對(duì)設(shè)備最為生疏,通常指派他/她了解所用到的全部生生產(chǎn)部人員則通常去“數(shù)人頭”，他必需了解生產(chǎn)流程以及人員配置.業(yè)的材料成本,提高底線(xiàn)收益。賠錢(qián)的地步。與此同時(shí)，你也不能讓自己過(guò)多地讓步。使你的公司在市場(chǎng)中實(shí)行主動(dòng)。這種先發(fā)制人的姿勢(shì)使企業(yè)保持業(yè)界的領(lǐng)先地 位，并最終使其保持盈