1、行政管理部行政管理部文秘組總務(wù)組企業(yè)文化組董事長(zhǎng)秘書 1人文秘管理師 1人接待管理師 1人文秘員 1人總務(wù)管理師 1人總務(wù)管理員 1人駕駛員 3人揚(yáng)帆報(bào)主編 1人宣傳管理師 1人政務(wù)管理師 1人（4）崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)文秘組董事長(zhǎng)秘書主任師1董事長(zhǎng)事務(wù)安排、會(huì)議既要、重大文字材料文秘管理師師級(jí)1各類會(huì)議組織、會(huì)議既要、公司文件管理，督辦各項(xiàng)公司決定及董事長(zhǎng)指示事項(xiàng)辦理。接待管理師師級(jí)1公共關(guān)系、接待服務(wù)文秘員員級(jí)1協(xié)助處理各類文秘日常事務(wù)、復(fù)印機(jī)管理。總務(wù)組總務(wù)管理師師級(jí)1總部后勤保障，費(fèi)用管控（辦公用品、通訊費(fèi)用、福利、印刷）總務(wù)管理員師級(jí)1總部車輛管理、調(diào)度、車輛

2、費(fèi)用管控；駕駛員員級(jí)3董事長(zhǎng)司機(jī)1名，2名公務(wù)用車企業(yè)文化組揚(yáng)帆報(bào)主編主任師1企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、揚(yáng)帆報(bào)主持編輯。宣傳管理師師級(jí)1新聞采編、報(bào)紙政務(wù)管理師師級(jí)1黨、團(tuán)、工會(huì)、計(jì)劃生育等日常工作合 計(jì)12人力資源部功能定位負(fù)責(zé)集團(tuán)人力資源專業(yè)化管理，搭建集團(tuán)化人力資源管理模式和專業(yè)服務(wù)平臺(tái)，培養(yǎng)一批適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展的人才，對(duì)子公司人力資源實(shí)行矩陣式管理，為子公司提供人力資源專業(yè)化服務(wù)。編制人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃并組織實(shí)施，建立健全現(xiàn)代人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)激發(fā)潛力、開發(fā)人才的目標(biāo)，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供必需的人力資源保障；人力資源管理實(shí)行派駐制，對(duì)子公司的人力資源處長(zhǎng)，人事科長(zhǎng)等實(shí)行派駐，由集團(tuán)統(tǒng)一管理，

3、保證集團(tuán)公司人事政策一體化。主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司組織與人力資源規(guī)劃根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織實(shí)施企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、部門職能設(shè)計(jì)工作；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂人力資源規(guī)劃和人事政策框架；（1）研擬本公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人力資源規(guī)劃，報(bào)集團(tuán)總部批準(zhǔn)；（2）承接集團(tuán)人事政策，制訂人力資源管理實(shí)施細(xì)則職位管理組織實(shí)施集團(tuán)職位管理體系設(shè)計(jì)； 組織制訂集團(tuán)工作分析與流程改進(jìn)、崗位設(shè)置和人員編制方案；組織編寫集團(tuán)職位說(shuō)明書、任職資格、權(quán)限設(shè)計(jì)方案；組織和實(shí)施崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方案；一級(jí)以上主管的任免（1）本公司崗位設(shè)置及編制定員研擬、實(shí)施、日常維護(hù)。（2）崗位說(shuō)明書、任職資格、權(quán)責(zé)劃分、崗位評(píng)價(jià)等工作實(shí)施

4、；績(jī)效管理建立和完善集團(tuán)績(jī)效管理制度；組織實(shí)施集團(tuán)日?？?jī)效考評(píng)管理工作；監(jiān)督和指導(dǎo)績(jī)效管理制度的執(zhí)行，分析研究績(jī)效改進(jìn)的具體因素和措施；子公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的目標(biāo)確定及考核實(shí)施；建立并完善勞動(dòng)定額指標(biāo)管理系統(tǒng)，并指導(dǎo)子公司規(guī)范管理；組織編制和修訂考核指標(biāo)，并對(duì)考核指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)告及其分解進(jìn)行監(jiān)督檢查子公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)（1）制訂本公司績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則；（2）本公司日?？?jī)效考核、指標(biāo)設(shè)定、績(jī)效檢討和評(píng)估工作；（3）績(jī)效獎(jiǎng)金核算；（4）績(jī)效結(jié)果應(yīng)用；培訓(xùn)發(fā)展制訂集團(tuán)年度員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施； 組織員工職業(yè)生涯規(guī)劃和輔導(dǎo)工作，幫助核心員工制訂晉升規(guī)劃；組織實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)和人才儲(chǔ)備工作；（

5、1）本公司年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃制訂和實(shí)施；（2）人才培養(yǎng)、員工職業(yè)發(fā)展等工作實(shí)施；（3）培訓(xùn)需求分析員工管理 根據(jù)集團(tuán)及各子公司人力需求，制訂集團(tuán)招聘工作計(jì)劃，組織實(shí)施內(nèi)外招聘工作；集團(tuán)總部人員招聘、甄選、錄用、任用、異動(dòng)、出勤、勞動(dòng)合同、社保等事務(wù)辦理建立和完善高層與員工的溝通系統(tǒng)，受理員工的投訴，并協(xié)調(diào)處理；建立和完善人力資源報(bào)表系統(tǒng)，定期統(tǒng)計(jì)和分析集團(tuán)人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)，反映人力資源狀況，預(yù)測(cè)人力資源需求；建立和完善員工電子和文書人事檔案，完整和規(guī)范記錄員工基本情況、職位異動(dòng)、培訓(xùn)和績(jī)效記錄等信息臺(tái)帳（1）本公司年度招聘計(jì)劃報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)后實(shí)施；（2）負(fù)責(zé)一級(jí)主管以下人員的招聘；一級(jí)主管

6、由集團(tuán)統(tǒng)一招聘。（3）日常招聘、錄用、異動(dòng)、合同、社保、職稱等事務(wù)辦理（4）本公司員工狀況調(diào)研、員工申訴處理；（5）本公司人事報(bào)表統(tǒng)計(jì)、人事檔案、人事信息紀(jì)錄等；薪酬福利建立和完善集團(tuán)及各子公司薪酬福利制度體系；組織制訂集團(tuán)及各子公司的薪酬預(yù)算；組織開展人力成本分析、社會(huì)薪資調(diào)查等工作，為集團(tuán)薪酬和福利政策的制訂和調(diào)整提供依據(jù)；集團(tuán)各部門員工薪酬等級(jí)擬定、薪酬核算、薪酬變動(dòng)等日常管理工作（1）本公司員工薪酬總額預(yù)算；（2）日常薪酬調(diào)整、薪酬核算工作；（3）配合集團(tuán)核定員工的薪酬等級(jí)、薪酬標(biāo)準(zhǔn)；（4）人工成本分析和控制；（5）本公司福利管理和實(shí)施；子公司人力資源管理監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司人力資源規(guī)劃

7、和管理制度體系建設(shè)工作；監(jiān)督各子公司人力資源管理制度執(zhí)行情況；監(jiān)督審核各子公司的員工招聘、調(diào)配、任免和獎(jiǎng)懲的實(shí)施；參與或指導(dǎo)各子公司員工招聘、試用、勞動(dòng)合同簽訂、社會(huì)保障辦理、離職、異動(dòng)、檔案等日常人力資源管理事務(wù)工作子公司一級(jí)以上主管的任免；管理制度建設(shè)組織實(shí)施集團(tuán)公司管理制度的建設(shè)，推行與修訂管理制度；管理診斷、業(yè)務(wù)管理流程改進(jìn)研究；監(jiān)督檢查集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況；（1）按集團(tuán)統(tǒng)一模板和規(guī)范，制訂本公司制度體系規(guī)劃；（2）本公司管理診斷、業(yè)務(wù)流程改進(jìn)研究；(3)制度日常審核、執(zhí)行情況評(píng)估。組織機(jī)構(gòu)及崗位定員人力資源部人力資源部人事規(guī)劃組人事服務(wù)組制度建設(shè)組組織規(guī)劃主任師1人績(jī)效薪酬管理

8、師 1人培訓(xùn)發(fā)展管理師 1人招聘管理師 1人員工管理師 1人制度建設(shè)主任師 1人制度建設(shè)管理師 1人人事管理員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)人事規(guī)劃組組織規(guī)劃主任管理師主任師級(jí)1人力資源規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、定崗定員、職位體系設(shè)計(jì)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效設(shè)計(jì)、人才培養(yǎng)體系規(guī)劃績(jī)效薪酬管理師師級(jí)1績(jī)效、薪酬體系研擬與實(shí)施，集團(tuán)人工成本管控培訓(xùn)發(fā)展管理師師級(jí)1人才培養(yǎng)規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃和實(shí)施人事服務(wù)組招聘管理師師級(jí)1員工招聘工作員工管理師師級(jí)1勞動(dòng)關(guān)系、員工溝通渠道建立人事管理員員級(jí)1總部薪酬福利、社保、員工異動(dòng)等事務(wù)辦理。制度建設(shè)組制度建設(shè)主任管理師主任師級(jí)1集團(tuán)化管理制度體系規(guī)劃、管理模式研

9、究、業(yè)務(wù)流程改善研擬。制度建設(shè)管理師師級(jí)1管理制度建設(shè)、制度審核日常業(yè)務(wù)、制度評(píng)估小 計(jì)9財(cái)務(wù)管理部功能定位建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行體系，加強(qiáng)成本控制，提高資金的使用效率，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)管理決策，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供切實(shí)的財(cái)務(wù)保障。搭建統(tǒng)一納稅籌劃、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)及銀行授信平臺(tái)，建立金融戰(zhàn)略合作伙伴。財(cái)務(wù)管理實(shí)行派駐制，一級(jí)子公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、二級(jí)子公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，人事關(guān)系全部隸屬集團(tuán)總部。主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司財(cái)務(wù)體系建 設(shè)建立和完善集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度；參與或指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度建設(shè)工作監(jiān)督和指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)核算制度的運(yùn)行；建立和完善集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)報(bào)表體

10、系；執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度體系。財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督集團(tuán)及各子公司財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理工作；組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告；監(jiān)督指導(dǎo)各子公司會(huì)計(jì)、現(xiàn)金出納管理工作；財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行、應(yīng)收帳款、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流等監(jiān)控和預(yù)警管理；負(fù)責(zé)對(duì)外財(cái)務(wù)信息及財(cái)務(wù)資料的報(bào)送接受集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和指導(dǎo)；定期向集團(tuán)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表；成本與預(yù)算根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織編制集團(tuán)全面預(yù)算計(jì)劃定期組織財(cái)務(wù)決算，制作決算報(bào)告；組織集團(tuán)及子公司的造船成本估算和成本策劃、分析評(píng)估，組織制訂集團(tuán)工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)藍(lán)本組織產(chǎn)品成本核算、研發(fā)成本核算、營(yíng)銷服務(wù)成本核算、人工成本等各項(xiàng)成本核算工作；研究造船成本控制措施，制訂成本控制的目標(biāo)和指標(biāo)；（1）

11、制訂本公司財(cái)務(wù)預(yù)算；（2）單船成本管理和分析控制；（3）工時(shí)管理資金管理根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，制定并實(shí)施財(cái)務(wù)政策、資金籌措規(guī)劃；合理安排集團(tuán)范圍內(nèi)資金運(yùn)用與支付，滿足集團(tuán)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資金需求按照資金管理權(quán)限辦理。稅務(wù)籌劃組織實(shí)施集團(tuán)及各子公司稅務(wù)籌劃，實(shí)施合法避稅稅務(wù)辦理會(huì)計(jì)核算集團(tuán)層面的會(huì)計(jì)核算和帳目管理工作；組織實(shí)施集團(tuán)的定期清產(chǎn)核資工作；本公司會(huì)計(jì)核算投資與股權(quán)管理配合公司投資并購(gòu)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)事宜；協(xié)助做好集團(tuán)及子公司股東股權(quán)管理；組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；協(xié)助進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)及崗位定員財(cái)務(wù)管理部財(cái)務(wù)管理部會(huì)計(jì)核算組成本預(yù)算組資金管理組總賬主任師 1人會(huì)計(jì)管理師2人稅收籌劃1人主任管理師 1人預(yù)算管理

12、師 1人成本管理師 1人融資主任師 1人資金管理師 1人董事會(huì)管理 1人內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì) 1人出納員 1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)會(huì)計(jì)組財(cái)務(wù)主任管理師1會(huì)計(jì)總賬報(bào)表會(huì)計(jì)管理師2財(cái)務(wù)ERP系統(tǒng)建設(shè)1、國(guó)際結(jié)算業(yè)務(wù)辦理1稅務(wù)管理師1集團(tuán)稅務(wù)籌劃出納員1資金支付會(huì)計(jì)員1內(nèi)務(wù)會(huì)計(jì)成本預(yù)算組成本預(yù)算主任管理師1全面預(yù)算管理和成本管理體系建設(shè)預(yù)算管理師1財(cái)務(wù)預(yù)算成本管理師1成本控制、標(biāo)準(zhǔn)成本和工時(shí)融資組融資主任管理師1融資融資管理師2融資、董事會(huì)管理小 計(jì)12投資發(fā)展部功能定位戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施：協(xié)助公司高層研究、制定、監(jiān)控、調(diào)整公司的發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略項(xiàng)目的組織和推進(jìn)，對(duì)公司整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和生

13、產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，保證公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部技改規(guī)劃和實(shí)施：負(fù)責(zé)公司各類固定資產(chǎn)投資、技改工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、可研、報(bào)批。資本運(yùn)營(yíng)：開展對(duì)外投資項(xiàng)目研究，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率。法律事務(wù)：建立公司風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，負(fù)責(zé)公司（含子公司）法律及風(fēng)險(xiǎn)管理的日常工作，參與公司經(jīng)營(yíng)決策，負(fù)責(zé)處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的法律事務(wù)，提供法律服務(wù)和法律保障，為企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、減少損失，為公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供風(fēng)險(xiǎn)管理保障。主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定一級(jí)職能集團(tuán)公司 職責(zé)子公司戰(zhàn)略規(guī)劃組織制訂和修訂集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；對(duì)子公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行審核，確保戰(zhàn)略與集團(tuán)整體戰(zhàn)略一致（1）提出本公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)資本運(yùn)營(yíng)負(fù)

14、責(zé)造船行業(yè)與相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究，尋找新業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)；負(fù)責(zé)制訂企業(yè)對(duì)外投資的管理制度并組織落實(shí)，規(guī)范投資管理流程，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)外投資的保值增值目標(biāo)，提高投資收益率；組織對(duì)新投資項(xiàng)目提出可行性研究報(bào)告，并對(duì)有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查。協(xié)助進(jìn)行內(nèi)部技改各類投資、技改項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)、申報(bào)工作；參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展； 100萬(wàn)元以上的技改項(xiàng)目，由集團(tuán)公司批準(zhǔn)、立項(xiàng)。年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制訂和發(fā)布集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；審核和發(fā)布子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；本公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制，報(bào)批后實(shí)施法律事務(wù)管理負(fù)責(zé)集團(tuán)及子公司法律相關(guān)事務(wù)咨詢與處理工作對(duì)以集團(tuán)及子

15、公司名義簽署的合同進(jìn)行法律評(píng)審維護(hù)集團(tuán)及子公司的合法權(quán)益，處理債權(quán)債務(wù)爭(zhēng)端糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議等法律訴訟事務(wù)；集團(tuán)及子公司法人治理、股東股權(quán)管理；組織實(shí)施董事會(huì)決定的事項(xiàng)；日常法律事務(wù)辦理；合同審核；組織機(jī)構(gòu)及崗位定員投資發(fā)展部投資發(fā)展部發(fā)展規(guī)劃組資本運(yùn)營(yíng)組法務(wù)組戰(zhàn)略規(guī)劃主任師1人技改規(guī)劃管理師2企業(yè)運(yùn)行管理師1人資本運(yùn)營(yíng)主任師1人資本運(yùn)營(yíng)管理師2人法務(wù)主任師 1人法務(wù)管理師1人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)發(fā)展規(guī)劃組戰(zhàn)略規(guī)劃主任管理師1公司內(nèi)外部環(huán)境分析，組織制定公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃方案，并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)每年的規(guī)劃落實(shí)情況進(jìn)行相關(guān)統(tǒng)計(jì)分析技改項(xiàng)目管理師2各類投資、技改項(xiàng)目的立

16、項(xiàng)、可行性分析研究、初步設(shè)計(jì)、申報(bào)工作；參與集團(tuán)各子公司重大投資項(xiàng)目的前期策劃工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展；企業(yè)運(yùn)行管理師1組織制訂和發(fā)布集團(tuán)各子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；完善公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程和方法；對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制工作進(jìn)行日常的監(jiān)督、指導(dǎo)和控制；公司及各部門經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告資本運(yùn)營(yíng)組（對(duì)外）資本運(yùn)營(yíng)主任管理師1公司外部投資并購(gòu)規(guī)劃、市場(chǎng)調(diào)研、可研分析報(bào)告。資本運(yùn)營(yíng)管理師2公司外部投資并購(gòu)事務(wù)，對(duì)新投資項(xiàng)目提出可行性研究報(bào)告，并對(duì)有關(guān)協(xié)議、合同、章程進(jìn)行審查法律事務(wù)組法務(wù)主任師（律師）1法律風(fēng)險(xiǎn)防范，內(nèi)部法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛處理、合同審核，參與投資并購(gòu)、公司法人治理及股權(quán)管理。法務(wù)管理員1協(xié)助開展日常

17、事務(wù)小 計(jì)9國(guó)際貿(mào)易部功能定位建立集團(tuán)化集中采購(gòu)、物流和營(yíng)銷平臺(tái)，建立戰(zhàn)略合作伙伴，不斷提升公司供應(yīng)、營(yíng)銷、市場(chǎng)開發(fā)管理水平和運(yùn)行效率。主要職責(zé)及權(quán)責(zé)界定職能集團(tuán)公司子公司經(jīng)營(yíng)（市場(chǎng)）管理市場(chǎng)分析、預(yù)測(cè)：對(duì)整個(gè)世界船舶市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)各細(xì)分市場(chǎng)的總量及前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提出建設(shè)性意見(jiàn)；銷售工作：負(fù)責(zé)公司船舶產(chǎn)品的銷售工作；了解船東的確切需求，協(xié)助產(chǎn)品的邊際利潤(rùn)分析工作，根據(jù)分析結(jié)果向船東進(jìn)行報(bào)價(jià)工作，完成合同交底前的相關(guān)工作；并進(jìn)行合同評(píng)審工作組織、實(shí)施。市場(chǎng)開拓：負(fù)責(zé)與老客戶良好關(guān)系的維護(hù)；開拓市場(chǎng)，拜訪潛在客戶，推銷公司產(chǎn)品；及產(chǎn)品的售后服務(wù)信息的處理。集團(tuán)各子公司關(guān)

18、聯(lián)交易的價(jià)格擬定；子公司，由物資處具體承接，落實(shí)船東意見(jiàn)、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)內(nèi)采購(gòu)制訂集團(tuán)采購(gòu)計(jì)劃；建立集中采購(gòu)管理運(yùn)行體系，建立穩(wěn)定、持久的供應(yīng)商合作伙伴；對(duì)鋼材等大宗物資、電氣、舾裝件、機(jī)配件等組織集中招標(biāo)采購(gòu)，嚴(yán)格各供應(yīng)商的評(píng)審；（總部負(fù)責(zé)批量采購(gòu)，零星采購(gòu)由子公司自行負(fù)責(zé)）1、負(fù)責(zé)本公司單件價(jià)值1萬(wàn)元、小批量、計(jì)劃外的零星采購(gòu)。2、物資倉(cāng)儲(chǔ)國(guó)際采購(gòu)集團(tuán)進(jìn)口設(shè)備采購(gòu)年度計(jì)劃的擬定及月度計(jì)劃的制定與實(shí)施；建立國(guó)際貿(mào)易供應(yīng)商及客戶戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；組織商務(wù)談判，供應(yīng)商確認(rèn)圖及時(shí)到位；采購(gòu)合同簽訂、報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)的辦理；國(guó)外產(chǎn)品市場(chǎng)的調(diào)研及信息反饋并對(duì)價(jià)格擬定提出建議；協(xié)助進(jìn)行（3）組織機(jī)構(gòu)及崗位定員國(guó)

19、際貿(mào)易部國(guó)際貿(mào)易部經(jīng)營(yíng)組國(guó)內(nèi)采購(gòu)組國(guó)外采購(gòu)組營(yíng)銷主任師1人營(yíng)銷管理師4人采購(gòu)主任師1人采購(gòu)管理師6人采購(gòu)主任師 1人采購(gòu)管理師4人綜合組主任管理師1人售后服務(wù)管理師1合同管理員1人翻譯2人報(bào)關(guān)員3人崗位職責(zé)下設(shè)分組崗位設(shè)置崗位級(jí)別定員主要職責(zé)綜合組主任管理師主任師級(jí)1綜合事務(wù)協(xié)調(diào)、國(guó)內(nèi)外采購(gòu)計(jì)劃編制審核售后服務(wù)管理師師級(jí)1船舶產(chǎn)品售后服務(wù)合同管理員員級(jí)1合同、檔案翻譯師級(jí)2合同翻譯、口頭翻譯、規(guī)格書翻譯經(jīng)營(yíng)組營(yíng)銷主任管理師主任師級(jí)1主持接單、市場(chǎng)、船東聯(lián)系營(yíng)銷管理師師級(jí)4接單、市場(chǎng)開拓國(guó)內(nèi)采購(gòu)組采購(gòu)主任管理師主任師級(jí)1整體協(xié)調(diào)、主持國(guó)內(nèi)采購(gòu)工作。采購(gòu)管理師師級(jí)6鋼材2人，電氣1人，舾裝件1人，

20、機(jī)配件2人，外協(xié)件？國(guó)外采購(gòu)組采購(gòu)主任管理師主任師級(jí)1主持國(guó)外采購(gòu)工作采購(gòu)管理師師級(jí)4機(jī)電設(shè)備采購(gòu)報(bào)關(guān)員員級(jí)3報(bào)關(guān)事務(wù)辦理小 計(jì)25技術(shù)研究部功能定位建立健全公司技術(shù)管理體系，研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，組織編制公司近期和中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)公司船舶新產(chǎn)品研究、開發(fā)，新技術(shù)、新工藝、新材料等重點(diǎn)科研項(xiàng)目的組織和管理，為公司儲(chǔ)備技術(shù)力量，實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)發(fā)展、改進(jìn)與創(chuàng)新的目標(biāo)。主要職責(zé)及框架職 能集團(tuán)公司子公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃研究行業(yè)最新產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向，編制公司近期和中長(zhǎng)期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃編制年度開發(fā)計(jì)劃與管理目標(biāo)；建立健全公司技術(shù)管理體系；1、協(xié)助公司技術(shù)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和技術(shù)改造的完成；2、組織造

21、船前期生產(chǎn)策劃，編制建造計(jì)劃書，并交船研所，跟蹤圖紙完成情況和圖紙資料在生產(chǎn)中的應(yīng)用，以及后期監(jiān)督反饋；3、編制作業(yè)指導(dǎo)書工藝技術(shù)支持負(fù)責(zé)組織處理船舶生產(chǎn)、預(yù)研工作中涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、材料選型購(gòu)置等重大技術(shù)攻關(guān)問(wèn)題；組織船舶重要設(shè)計(jì)、重要工藝的研討，組織主持重大技術(shù)改造與科研項(xiàng)目建議書的可行性論證，主持船舶重大技術(shù)問(wèn)題及公司重要設(shè)備技術(shù)問(wèn)題的分析與處理，并將結(jié)果上報(bào)公司總經(jīng)理；組織處理船舶設(shè)計(jì)科研、生產(chǎn)建造中的重大技術(shù)問(wèn)題，組織制定和實(shí)施重大技術(shù)決策和技術(shù)更新改造方案負(fù)責(zé)船舶產(chǎn)品的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主持新產(chǎn)品項(xiàng)目所需的設(shè)備選型、試制、改進(jìn)等工作本公司由技術(shù)處進(jìn)行承接，1、組織處理產(chǎn)品施工中的技術(shù)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題，并跟蹤監(jiān)控計(jì)劃實(shí)施情況