1、 投標單位： 裝飾公司 投標單位： 法定代表人： 技術(shù)負責人：二00七年五月十六日涼山煙草分公司西昌倉儲中心選葉庫房工程（A標段）施工組織設(shè)計目錄1 工程概況42 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)62.1現(xiàn)場管理機構(gòu)62.2 施工管理機構(gòu)的運行機制113施工總平面布置143.1 施工總平面布置原則143.2 施工總平面布置144主要工程項目的施工方案、施工方法154.1 施工準備工作154.2測量放線304.3施工方案及施工方法315 施工進度計劃355.1 施工進度計劃安排355.2施工進度計劃安排355.3工期保證措施376施工技術(shù)措施426.1鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施426.2土方施工技術(shù)措施766.3獨立基

2、礎(chǔ)施工技術(shù)措施776.4砌體工程866.5預(yù)留預(yù)埋工作896.6門窗安裝906.7裝飾施工方案926.8 豆石地面施工方案966.9 涂料面施工1026.10油漆工程1046.11腳手架及支撐搭設(shè)方案1067保證質(zhì)量、安全措施1087.1保證質(zhì)量措施1087.2安全文明施工措施1498 環(huán)境保護、不擾民施工措施.1558.1 粉塵控制措施1558.2 廢氣控制措施1558.3 噪音控制措施1568.4現(xiàn)場文明施工管理措施1569施工機械計劃1579.1土建主要施工機械分階段配備計劃表1579.2安裝階段施工機械配備計劃表1589.3鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工機械配備計劃表15810 勞動力組織 PAG

3、EREF _Toc103243020 h 127醫(yī)院體檢中心室內(nèi)裝飾工程施工組織設(shè)計1 工程概況1.1工程概況本工程位于重慶市沙坪壩區(qū)，總體為五層，分為兩個施工階段。1、2、3層先裝修，4、5層待1、2、3層裝修后再進行。本工程為舊樓改造工程，需要有部分保留項目如衛(wèi)生間、部分維修再利用項目如空調(diào)、消防部分。1.2結(jié)構(gòu)概況本工程是框架結(jié)構(gòu)，外墻采用玻璃幕墻，室內(nèi)隔墻采用輕質(zhì)隔墻。1.3安全文明施工要求在醫(yī)院內(nèi)施工，施工交叉作業(yè)多，施工既不能影響區(qū)內(nèi)正常工作秩序，又不能影響周圍居民的居家安寧。必須有專門的安全防范措施及防噪、防塵、排污等措施，由專職安全員負責，項目經(jīng)理帥督促，確保安全、文明施工落到

4、實處。1.4 質(zhì)量必須達到優(yōu)良工程標準。2 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)根據(jù)本工程的特點，我公司將本工程列為我公司2007年創(chuàng)精品牌子，再提高社會信譽的重點工程，并在人力、物力、財力上予以保證，精心組織施工，實行項目法管理，為了從組織上保證本工程的順利建成，在公司組織精兵強將，由具有豐富各類建筑施工經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，實行嚴格的崗位責任制和目標管理，上對業(yè)主和監(jiān)理負責。由公司總經(jīng)理親自抓本工程，并由公司工程師親臨現(xiàn)場處理解決施工中所有的技術(shù)難題，公司各個施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮下，做到有計劃的組織施工和管理，確保工程項目的質(zhì)量、安全、工期、成本及文明施工取得高水平、高效益。能

5、夠參與醫(yī)院體檢中心工程的裝飾工程，我們感到非常榮幸，我們愿意為醫(yī)院體檢中心工程的裝飾工程作出貢獻，我們將以良好的社會信譽，先進的施工方案和合理的工程造價奪標。2.1現(xiàn)場管理機構(gòu)本工程施工管理人員配備詳見“施工管理人員配備表”。施工組織機構(gòu)詳見“ 組織機構(gòu)結(jié)構(gòu)圖”。質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工質(zhì)量保證系統(tǒng)、施工質(zhì)量管理體系詳附圖。施工管理人員配備表序號名稱姓名性別年齡職稱工作范圍1項目經(jīng)理2施工員3質(zhì)檢員4安全員主辦工長主辦工長通風班電工班水工班預(yù) 算內(nèi) 業(yè)測 量放線班周轉(zhuǎn)材料砼 班磚工班電焊班全部工程項目“三 材”地 材安裝材料辦公室民工宿舍職工之家職工食堂試驗班鋼筋綁扎制作機械施工機械全部工程項目木工

6、班架工班抹灰班現(xiàn)場綁扎攪拌站輔 料治安義消隊一號門衛(wèi)二號門衛(wèi)模 板 工 長磚抹、砼工長鋼 筋 工 長機 械 工 長質(zhì) 量 部安 全 部材 料 部后 勤 部保 衛(wèi) 部公司總經(jīng)理項目總工項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理管道班鋼構(gòu)件安裝鋼構(gòu)件制作5材料員總 經(jīng) 理總 經(jīng) 理副 總 經(jīng) 理總 工 程 師分 管 經(jīng) 營 施 工 質(zhì) 量分 管 技 術(shù) 質(zhì) 量經(jīng) 營 科 科 長技 術(shù) 科 科 長質(zhì) 安 科 科 長材 料 科 科 長全 質(zhì) 辦 主 任項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人資 料 員安 全 員造 價 員勞 資 員統(tǒng) 計 員會 計 員試 驗 員測 量 員機 械 員材 料 員內(nèi) 業(yè) 員施 工 員專 職

7、質(zhì) 檢 員作 業(yè) 班 組質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì)量保證系統(tǒng)框圖質(zhì) 量 總 監(jiān)質(zhì) 量 總 監(jiān)總 工 辦質(zhì) 安 科施 工 科建 設(shè) 單 位甲 方 代 表設(shè) 計 院項 目 經(jīng) 理質(zhì) 監(jiān) 站工 長工 長工 長工 長班 組 質(zhì) 量技術(shù)負責人項 目 副 經(jīng) 理施工質(zhì)量檢驗體系框圖施工質(zhì)量檢驗體系框圖工程領(lǐng)導(dǎo)小組工程領(lǐng)導(dǎo)小組項 目 經(jīng) 理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人主辦工長工班組長試 驗 計 量內(nèi) 業(yè) 技 術(shù)砼 工 長測 量 工 長砌 體 工 長水電安裝保 衛(wèi) 后 勤鋼 筋 工 長模 板 工 長鋼構(gòu)件制作裝飾工長裝鋼構(gòu)件安裝質(zhì) 量 安 全2.2 施工管理機構(gòu)的運行機制項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的代表，是否有健全的各項管理制

8、度，將直接影響項目管理中各項施工活動的順利開展，因此，必須提前規(guī)范管理行為，才能做到有章可循，獎優(yōu)罰劣，將勤罰懶；建立合理的工程施工程序，建立有利于調(diào)動施工人員工作積極性的分配，激勵機制，最大限度地發(fā)揮每位施工人員的主觀能動性，必須建立健全如下項目主要管理制度：2.2.1 建立健全各項管理制度2.2.1.1項目經(jīng)理部組織管理制度;2.2.1.2 項目部職業(yè)道德專項考核制度;2.2.1.3 項目經(jīng)理與公司簽訂的經(jīng)濟、責任承包合同;2.2.1.4 項目部成本考核制度，項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度;2.2.1.5 項目部施工人員考勤考核制度;2.2.1.6 項目部各職能成員各級質(zhì)量管理責任制度;2.2

9、.1.7 安全與技術(shù)交底制度;2.2.1.8 項目部各職能成員各級文明施工責任制度;2.2.1.9 設(shè)備管理責任制度;2.2.1.10 技術(shù)管理責任制度;2.2.1.11 材料管理責任制度項目各職能成員各級安全管理責任制度;2.2.1.12勞動保護用品使用制度；2.2.1.13 工程技術(shù)檔案管理制度。2.2.2 施工組織機構(gòu)的啟動與運作2.2.2.1根據(jù)本工程特點，針對性的組建項目班子，人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。2.2.2.2 根據(jù)項目經(jīng)理部實際工作，具體明確項目每個管理

10、人員的責、權(quán)、利，使項目管理人員有條不紊，忙而有序地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化。2.2.2.3 以項目業(yè)已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。2.2.2.4 注重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡與推廣。2.2.2.5 項目班子確保“優(yōu)質(zhì)、快速、高效”建成本工程。2.3 施工總體布署本工程為公司二00七度重點工程，公司將利用自身特有的各種優(yōu)勢，施工經(jīng)驗，先進技術(shù)，設(shè)備能力，保證工程質(zhì)量，降低工程造價。2.3.1 實行方針目標管理根據(jù)工種特點和甲方要求，我公司將采取有效措施，確保實現(xiàn)下列目

11、標：2.3.1.1質(zhì)量目標：確保醫(yī)院體檢中心裝飾項目一次驗收達到合格工程標準。2.3.1.2 安全目標：杜絕因公死亡及重大工傷、機械、火災(zāi)事故，工傷頻率控制在允許范圍以內(nèi)。2.3.1.3 文明施工目標：爭創(chuàng) “標準化文明工地”。2.3.1.4 技術(shù)管理目標：建立準確、及時、完整的技術(shù)檔案和職責明確的技術(shù)管理體系。2.3.1.5 治安、消防目標：達到與當?shù)刂伟?，消防部門簽訂的責任書要求。2.3.2 推行全面質(zhì)量管理根據(jù)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良工程標準，認真推行全面質(zhì)量管理。2.3.2.1 嚴格按照我公司ISO9002認證的質(zhì)量休系認證進行質(zhì)量管理的運行。2.3.2.2

12、建立以項目技術(shù)負責人為核心，各專業(yè)責任工長及質(zhì)量檢查員為成員質(zhì)量保證小組。2.3.2.3 建立健全質(zhì)量管理崗位責任制，實行技術(shù)、管理標準化。2.3.2.4 針對工程特點，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的環(huán)節(jié)，開展專項QC活動。嚴格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展管理小組活動.2.3.2.5 加強質(zhì)量、技術(shù)管理.施工前必須進行技術(shù)交底，施工中把好三檢關(guān)，并明確土建及安裝的交叉責任。嚴把六關(guān)（圖紙會審關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、施工操作關(guān)、材料及半成品驗收關(guān)、質(zhì)量驗評關(guān)、人員素質(zhì)關(guān)），必須貫徹在工程全過程中。2.3.2.6 對工程各分項嚴格按照施工規(guī)范、施工工藝進行施工，確保工程質(zhì)量。3施工總平面

13、布置3.1施工總平面布置原則3.1.1 本工程施工總平面布置圖詳見（附圖）。 3.1.2 施工平面布置必須緊湊合理，盡量少占施工用地。 3.1.3 合理組織現(xiàn)場交通，確?，F(xiàn)場運輸?shù)缆吠〞场?.1.4各項施工設(shè)施要滿足、方便生產(chǎn)，有利于生活、安全、防火、環(huán)境保護和勞動保護及文明施工的要求。3.1.5材料臨時堆場就近原則，盡量減少二次搬運。3.2施工總平面布置3.2.1本工程施工總平面布置遵循合理、簡潔、使用方便、美觀的原則。3.2.2臨設(shè)均布置在甲供建筑紅線范圍內(nèi)。3.2.3辦公設(shè)施：辦公設(shè)施布置在甲方指定的區(qū)域。3.2.4生活設(shè)施：管理人員及民工臨時宿舍、食堂等配套設(shè)施均布置在甲方指定的區(qū)域。

14、3.2.5 施工臨時用電采用三相五線制，一律采用鋼管保護埋地引入用電點；經(jīng)計算，需配備一臺300KVA變壓器即可滿足施工需要。3.2.8按照建設(shè)單位提供的水源，施工用水主管采用50，支管采用32，按需要敷設(shè)。3.2.10 詳見“現(xiàn)場施工總平面布置示意圖”。3.2.11本工程總平面管理實行動態(tài)管理4主要工程項目的施工方案、施工方法4.1施工準備工作4.1.1、施工準備質(zhì)量施工準備是根據(jù)建設(shè)單位需要，及工程設(shè)計、施工規(guī)范的規(guī)定，安排、規(guī)定施工生產(chǎn)方法程序，合理地將材料、設(shè)備、能源和專業(yè)技術(shù)組織起來，為工程獲得符合性質(zhì)量創(chuàng)造條件。施工準備質(zhì)量關(guān)系到工程施工的經(jīng)濟合理性和工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，它直接影響工

15、程的最終整體質(zhì)量。在施工準備質(zhì)量方面應(yīng)做到： (1)了解工程項目質(zhì)量保證協(xié)議； (2)工程項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)職能部門進行設(shè)計圖紙會審； (3)編制施工指導(dǎo)性文件； (4)確定應(yīng)采用的工藝技術(shù)和施工方法； (5)進行必要的工藝試驗，新材料、新工藝的試驗驗證； (6)按工程質(zhì)量特性要求，選擇相應(yīng)的設(shè)備，配備必要的測試儀器，并進行驗證； (7)制定工序質(zhì)量控制文件，對關(guān)鍵工序進行能力驗證； (8)制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)書； (9)制定合理的原材料構(gòu)配件計劃、材料消耗定額、工時定額(可說明采用規(guī)定)； (10)對特殊工種的工人進行培訓(xùn)和上崗認證； (11)制定能源、公用設(shè)施、環(huán)境因素控制措施

16、與計劃。(二)采購質(zhì)量 對外購物資的采購必須做好計劃，主要有以下幾項工作應(yīng)加以控制： (1)采購質(zhì)量大綱應(yīng)包括的內(nèi)容； (2)對規(guī)范、圖紙和訂貨單的要求； (3)選擇合格的供方； (4)關(guān)于質(zhì)量保證的協(xié)議； (5)關(guān)于檢驗方法的協(xié)議； (6)處理質(zhì)量爭端的規(guī)定； (7)進貨檢驗計劃和進貨控制；(8)進貨質(zhì)量記錄。(三)施工過程控制 1概述 施工過程是建筑物符合性質(zhì)量形成的過程。建筑物使用功能能否滿足需要和潛在需要，施工過程起著很重要的作用。 施工過程的質(zhì)量職能是根據(jù)設(shè)計和工藝技術(shù)文件規(guī)定、施工質(zhì)量控制計劃要求，對各項影響施工質(zhì)量的因素具體實施控制的活動，保證生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的工程。

17、 2落實現(xiàn)場質(zhì)量責任制 對全現(xiàn)場進行明確的責任區(qū)域劃分，建立與經(jīng)濟掛鉤的獎罰制度并落實貫徹。 對原材料、構(gòu)配件進行合理管理，以確保其可追溯性。實施材料消耗的定額管理。 實施設(shè)備能源的控制，按規(guī)定進行維修和保養(yǎng)。 加強施工中使用文件的管理。 制定內(nèi)控質(zhì)量標準，貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則。 3貫徹并加強工藝紀律的管理 (1)明確衡量貫徹工藝紀律的標準； (2)制定工藝紀律檢查與評定辦法； (3)對工藝更改的控制與管理辦法：明確規(guī)定工藝更改的責任和權(quán)限，在更改文件中應(yīng)注明由此引起的工具、設(shè)備、材料變更的實施程序以及引起的工序與工程特性之間的變化和有關(guān)職能的工作與責任。 4文明施工與均衡生產(chǎn) 高質(zhì)量的工

18、程質(zhì)量產(chǎn)生于文明生產(chǎn)的環(huán)境之中，文明生產(chǎn)包括：文明操作、文明管理、環(huán)境衛(wèi)生和定置管理。 (1)在施工現(xiàn)場，應(yīng)推行定置管理，優(yōu)化人流物流，以提高工效、保證質(zhì)量。 (2)作好生產(chǎn)組織管理工作，進行均衡生產(chǎn)。 5正常地開展QC小組活動 (1)工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)在施工過程中堅持開展活動，把工程項目全面質(zhì)量管理工作與日常管理工作結(jié)合在一起。 (2)各管理職能QC小組和施工現(xiàn)場QC小組，應(yīng)在工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一管理下有計劃有目標地開展活動，運用科學(xué)管理方法，提高工作質(zhì)量，以保證工序質(zhì)量，實現(xiàn)工程項目總目標。(四)工序管理點控制 工程施工要力爭一次合格，必須以預(yù)防為主，加強因素控制，確定特定特殊工序、關(guān)鍵環(huán)

19、節(jié)的管理點，實施工程施工的動態(tài)管理。 1管理點的設(shè)置 應(yīng)根據(jù)不同管理層次和職能，按以下原則分級設(shè)置： （1）質(zhì)量目標的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位，施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性； (2)對影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素環(huán)節(jié)， (3)新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)； (4)質(zhì)量信息反饋中，缺陷頗數(shù)較多的項目。 隨施工進度和影響因素的變化，管理點的設(shè)置要不斷推移和調(diào)整。 2實施管理點的控制 (1)制定管理點的管理辦法(包括一次合格率和“三工序”活動的管理辦法)， (2)落實管理點的質(zhì)量責任； (3)開展管理點QC小組活動； (4)在管理點上開展抽檢一次合格管理和檢查上道工序、保

20、證本道工序、服務(wù)下道工序的“三工序”活動； (5)進行管理點的質(zhì)量記錄； (6)落實與經(jīng)濟責任制結(jié)合的檢查考核制度。 3工序管理點的文件 (1)管理點流程圖； (2)管理點明細表； (3)管理點(崗位)質(zhì)量因素分析表； (4)操作指導(dǎo)卡(作業(yè)指導(dǎo)書)； (5)自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄以及控制圖表； (6)工序質(zhì)量分析與計算； (7)質(zhì)量保持與質(zhì)量改進的措施與實施記錄； (8)工序質(zhì)量信息。 4工序管理點實際效果的考查 管理點的實際效果主要表現(xiàn)在施工質(zhì)量管理水平和各項質(zhì)量指標的實現(xiàn)情況上。要運用數(shù)理統(tǒng)計方法繪制工程項目總體質(zhì)量情況分析圖表，該圖表要反映動態(tài)控制過程與工程項目實際質(zhì)量情況，各階段

21、質(zhì)量分析要納入工程項目方針目標管理，并實行經(jīng)濟獎懲。(五)不合格的控制與糾正 一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量和半成品、成品的質(zhì)量不能滿足規(guī)定要求時，應(yīng)立即采取措施。 1鑒別 對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量應(yīng)立即組織有關(guān)人員進行檢驗與分析，以便鑒別，確定問題的等級，是否返修、返工、降級或報廢。 2糾正措施 為了將質(zhì)量問題再發(fā)生的可能減少到最低限度，必須采取及時、正確的糾正措施。 (1)落實糾正措施的責任部門，并規(guī)定其職責和職權(quán)。責任部門應(yīng)負責糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。 (2)由責任部門負責作出質(zhì)量問題和不合格的評定，參與上級組織的質(zhì)量事故的分析與評定。 (3)將由糾正措施產(chǎn)生的永久性更改納入作業(yè)指導(dǎo)書、施

22、工工藝操作規(guī)程、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書和有關(guān)文件中有涉及質(zhì)量體系要素的，則應(yīng)健全或修改體系要素。 3處理 (1)對不合格質(zhì)量所在部位，作出明顯標志，并制定其處理與糾正的書面程序，明確糾正措施工作中的責任和權(quán)限，并指定專職人員負責糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)控。 (2)若已形成結(jié)構(gòu)、功能的不可更改的事故，應(yīng)及時上報上級主管部門并與設(shè)計單位和建設(shè)單位洽商，作好洽商記錄，并形成文件，以便備查、追溯。并根據(jù)安全性、可靠性、性能及用戶滿意等方面影響程度，作出特殊的用戶服務(wù)、回訪、保修等決定。 4預(yù)防再發(fā)生 (1)在問題克服前后，應(yīng)查明質(zhì)量問題發(fā)生的原因(包括潛在的原因)，仔細分析技術(shù)規(guī)范以及所有相關(guān)的過程、操作、質(zhì)

23、量記錄(可使用統(tǒng)計方法)，找出根本原因。確定對生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本的影響程度。 (2)根據(jù)需要，相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)范及操作，必要時可作適當?shù)馁|(zhì)量職能分配調(diào)整，及時阻止問題繼續(xù)發(fā)生。(六)半成品與成品保護 半成品與成品保護工作貫穿于施工全過程。搞好施工中半成品與成品的保護與管理，可以使施工質(zhì)量故障損失減少到較低限度，保證工程質(zhì)量，使生產(chǎn)順利地進行。 (1)對于進入施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備要合理存放，做好保護措施，避免質(zhì)量損失。 (2)科學(xué)合理安排施工作業(yè)程序，要注意做好有利成品保護工作的交叉作業(yè)安排。 (3)進行全員的文明生產(chǎn)與成品保護的職業(yè)道德教育。 (4)統(tǒng)一全施工現(xiàn)場的成品保護標志。 (5)

24、采取及時可靠的成品保護措施，嚴格有關(guān)成品保護的獎罰。 (6)工程竣工交驗時，同時向建設(shè)單位和用戶送發(fā)建筑物成品正確使用和保護說明，避免不必要的質(zhì)量爭端和返修。(七)工程質(zhì)量的檢驗與驗證 工程質(zhì)量檢驗是保證工程質(zhì)量滿足規(guī)定要求的重要職能，加強檢驗應(yīng)貫徹施工者自檢與專業(yè)檢相結(jié)合的原則，應(yīng)做到及時、準確、真實、可靠。主要包括以下工作： (1)預(yù)檢； (2)隱檢； (3)施工班組應(yīng)以QC小組為核心作好班組質(zhì)量檢驗；(4)工程使用功能的測試。(八)工程回訪與保修 工程項目施工具有一次性特點，工程竣工交驗后，該施工項目組織機構(gòu)即行撤消，根據(jù)對下個工程項目情況進行重新組合。因此，工程回訪與保修工作則由施工企

25、業(yè)有關(guān)職能部門進行。(九)工程項目質(zhì)量文件與記錄 質(zhì)量文件和記錄是質(zhì)量體系的一個重要組成部分。工程項目質(zhì)量體系中應(yīng)制訂有關(guān)質(zhì)量文件和記錄的管理辦法，該辦法應(yīng)包括：標記、收集、編目、歸檔、貯存、保管、使用、收回和處理、更改修訂等內(nèi)容，還應(yīng)制訂用戶或供方查閱、索取所需記錄的規(guī)定，以證明工程質(zhì)量達到預(yù)定的要求，并驗證質(zhì)量體系的有效運行。 1工程項目質(zhì)量文件 質(zhì)量體系文件；工程圖紙與變更洽商； 施工組織設(shè)計與施工進度計劃；工程質(zhì)量設(shè)計與質(zhì)量責任制；技術(shù)規(guī)范與工藝操作規(guī)程；工序質(zhì)量控制與管理點規(guī)定；試驗、檢驗規(guī)定與作業(yè)程序；技術(shù)交底與作業(yè)指導(dǎo)書；有關(guān)質(zhì)量保證的文件和資料。 2工程項目質(zhì)量記錄 工程隱檢、

26、預(yù)檢資料與分部、分項工程驗收資料；各種試驗數(shù)據(jù)、鑒定報告、材料試驗單；各種驗證報告：工序質(zhì)量審核報告(資料)、工程質(zhì)量審核報告、質(zhì)量體系審核報告；有關(guān)施工中質(zhì)量信息記錄；QC小組活動記錄；質(zhì)量成本報告；各種質(zhì)量管理活動記錄。(十)人員 人是管理的主體。人員素質(zhì)對質(zhì)量體系的有效運行起著極其重要的作用。加強全員培訓(xùn)，提高全體職工質(zhì)量意識和勞動技能，調(diào)動廣大職工的積極性，這是搞好質(zhì)量工作的最根本保證。本要素要求做好人員的培訓(xùn)、資格認證等方面的工作。 1培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)明確培訓(xùn)工作的重要性，制定各類人員的培訓(xùn)計劃，特別重視各崗位新人員的挑選和培訓(xùn)，這是保證工程項目施工質(zhì)量的根本措施。 (1)項目領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)

27、著重以下兒方面的培訓(xùn)： 1)質(zhì)量意識教育； 2)質(zhì)量體系及質(zhì)量保證有關(guān)方面內(nèi)容； 3)質(zhì)量保持和改進意識； 4)掌握體系運行的有關(guān)組織技術(shù)、方法及評價體系有效性的準則。 (2)技術(shù)人員和管理人員包括工長、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、勞資員、預(yù)算員、采購員、材料員等。對他們應(yīng)著重進行專業(yè)知識和管理知識的培訓(xùn)。 專業(yè)知識和管理知識包括：全面質(zhì)量管理、統(tǒng)計方法、工序能力、統(tǒng)計抽樣、數(shù)據(jù)收集與分析等。 2資格認證 應(yīng)對工程項目經(jīng)理和從事特殊的作業(yè)、工序、檢驗和試驗人員進行資格認證，堅持持證上崗。 3調(diào)動人員積極性要調(diào)動人員的積極性，就要使他們知道他們完成的工作以及這些工作在整個活動中所起的作用。(十一)測量和

28、試驗設(shè)備的控制 為了保證符合性質(zhì)量，必須對施工全過程所涉及的測量系統(tǒng)進行控制，以保證根據(jù)試驗測量所作出的決策或活動的正確性。對計量器具、儀器、探測設(shè)備、專門的試驗設(shè)備以及有關(guān)計算機軟件都要進行控制。并要制定和貫徹監(jiān)督的程序，使測量過程(其中包括設(shè)備、程序和操作者的技能)處于統(tǒng)計控制狀態(tài)。應(yīng)將測量誤差與要求進行比較，當達不到精密度和偏移要求時應(yīng)采取必要的措施。(十二)工程安全與責任 工程施工產(chǎn)品的質(zhì)量，直接關(guān)系到用戶的利益。對裝飾企業(yè)來說，如果因工程(產(chǎn)品)存在質(zhì)量缺陷而造成達不到合同要求，而且還要賠償經(jīng)濟損失承擔法律責任。 為了提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量責任，項目經(jīng)理應(yīng)識別和重視工程施工質(zhì)量安全性

29、問題，特別要注意制訂獲得安全、可靠的有關(guān)工作程序，力求將質(zhì)量責任風險限制到最低限度，減少責任事故的發(fā)生。有關(guān)建筑施工安全和責任的法令、條例、規(guī)定是保護社會安全和人民利益的有效措施，是建筑施工企業(yè)必須遵守的。為此，企業(yè)應(yīng)做好以下工作： (1)嚴格貫徹、遵守有關(guān)安全的法令、條例、規(guī)定等； (2)加強操作者的安全生產(chǎn)的意識教育，樹立預(yù)防為主的思想； (3)制止和糾正違章指揮、違章操作； (4)監(jiān)督和落實方案的實施； (5)安全設(shè)計與試驗。項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影。是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶；建立合理的工作程序，建

30、立有利于調(diào)動員工工作積極性的分配激勵機制，最大限度內(nèi)發(fā)揮人的潛能。為此必須建立健全以下項目主要管理制度：、項目經(jīng)理部組織管理制度；、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；、項目各職能人員各級安全管理責任制度；、項目各職能人員各級文明施工責任制度；、技術(shù)管理責任制度；、材料管理責任制度；、設(shè)備管理責任制度；、安全與技術(shù)交底制度；、項目員工考勤考核制度；、項目成本考核制度；、項目職業(yè)道德專項考核制度。根據(jù)本工程各方面情況及特點，依據(jù)以上原則有針對性地組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前根據(jù)設(shè)計要求積極為本工程做好開工前的準備工

31、作（材料、機械、技術(shù)等準備工作與策劃工作）。并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而最大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系動作始終能保持一環(huán)扣一環(huán)的良性循環(huán)狀態(tài)，使項目經(jīng)理能有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。、以項目業(yè)已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”，

32、“人盯人”為“制度管人”，做到項目管理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式。、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果。4.1.2現(xiàn)場施工準備工作4.1.2.1施工現(xiàn)場場地清理，并將水源、電源引至工程附近。4.1.2.2現(xiàn)場施工臨設(shè)工程、臨時排水等均按施工總平面布置圖，由項目經(jīng)理部負責完成。4.1.2.3機械進場安裝，周轉(zhuǎn)材料進場，以及基礎(chǔ)所需材料先組織進場。4.1.2.4勞動力陸續(xù)組織進場。4.1.2內(nèi)業(yè)技術(shù)準備工作4.1.2.1組織工長和技術(shù)人員認真熟悉圖

33、紙搞好圖紙會審。4.1.2.2編制好施工組織設(shè)計，并作好交底工作。4.1.2.3編制好施工圖預(yù)算、材料分析計劃和各種成品、半成品加工計劃，周轉(zhuǎn)材料使用計劃。4.1.2.4搞好砼、砂漿配合比送試、委試，并由試驗室開出配合比報告單。4.1.2.5 搞好各種材料的復(fù)試檢測工作，確保工程質(zhì)量一次達優(yōu)。4.1.3材料準備根據(jù)施工圖紙及本工程的目標工期要求，本工程將一次投入周轉(zhuǎn)材料，確保工程進度；材料需用量詳見主要周轉(zhuǎn)材料需用計劃表。材料需用計劃表序號材料名稱單 位數(shù)量備 注115mm厚木工板張30臨時設(shè)施等用248鋼管t180內(nèi)、外架、防護設(shè)施834木龍骨M4000防護、臨時設(shè)施9電纜M500臨時用電設(shè)

34、施10鋁塑復(fù)合管M6臨時用水設(shè)施11鋼桶個4臨時用水設(shè)施4.1.4 施工現(xiàn)場臨時用水用電準備4.1.4.1 臨時用水設(shè)計：a 水源：由甲方提供，由甲方提供的給水點直接供給。b 水用量計算：本工程生產(chǎn)用水主要為砼攪拌、養(yǎng)護、抹灰用水，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，查施工用水參考定額，由總工程量進度安排計算。a）本工程生產(chǎn)用水主要是砼攪拌、養(yǎng)護及抹灰等用水，按每工日考慮100m3。q1=K1=1.1=5.73(升/秒)b）施工現(xiàn)場生活用水量高峰為每人每天50升，按300人計。q2=1.13（升/秒）c）消防用水量 q3=10L/S由于q1+q2q3，故總用水量Q=q3=10L/Sd）供水干管管徑計算：D=0.

35、08（m）V：流速取2.0升/秒e）消防用水：設(shè)SG50消火栓三只。c 本工程排水一方面考慮生產(chǎn)污水排放，另一方面還要考慮生活污水排放。d 生產(chǎn)、生活污廢水由PVC100管排入地面沉淀池，經(jīng)過三級沉淀后，排入甲方指定的污水排放點。4.1.4.2臨時用電設(shè)計a 施工現(xiàn)場情況：本工程電源從甲方指定處供給。采用敷設(shè)為穿管明敷，根據(jù)臨時用電規(guī)程規(guī)定，采用三相五線制布線。主要施工機具用電量一覽表用量數(shù)量數(shù)量（臺）額定功率（KW）銘牌功率因素砼攪拌機37.540.75對焊機11000.6交流電焊機66200.7振動器101.1100.7砂漿攪拌機4340.75木工機械等1套3.75鋼筋機械1套100.7鏑

36、燈8盞2照明25b 臨時用電安全技術(shù)措施： 1、施工現(xiàn)場用電措施均應(yīng)遵照JGJ46-88施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范的規(guī)定，并嚴格執(zhí)行。2、豎向電渣壓力焊機應(yīng)分別接在不同的380伏線電壓上，以利于各相電源之間的平衡。3、所有電氣材料及原件均應(yīng)購置正規(guī)合格的產(chǎn)品。4、所有電氣路線和設(shè)備的安裝、維修和調(diào)整都必須由專業(yè)人員進行，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。5、施工期間值班電工不得隨時離開崗位，應(yīng)經(jīng)常巡視各處的路線及設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。6、漏電開關(guān)必須定期檢查，試驗其動作可靠性。7、所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗，并應(yīng)配備相應(yīng)的防護用品。8、配電房、發(fā)電機房、重要電氣設(shè)備及庫房等，應(yīng)配備滅火器及砂箱等

37、，配電房門必須向外開啟，戶外并關(guān)箱及設(shè)置應(yīng)有防雨措施。9、生活區(qū)、辦公室等路線應(yīng)盡可能正規(guī)化安裝，必須設(shè)總漏電開關(guān)，有專人負責安全防火工作。10、每路干線分支接出支線時，均采用鉛銅芯導(dǎo)線連接，支線在干線上纏繞加焊錫連接方式，干線不得斷開，以增加供電安全、可靠，防止火災(zāi)危險。架設(shè)線路必須根據(jù)施工現(xiàn)場臨時用電規(guī)范采用TN-S三相五線制配電系統(tǒng)，實行三級控制，二級保護，即總變壓器至總配電箱，總配電箱至各分配電箱，各分配箱至開關(guān)箱三級控制，二級保護是分配電箱和開關(guān)箱內(nèi)必須設(shè)漏電保護器，以防止施工用電發(fā)生不安全事故。c 施工臨時用電線路架設(shè)前必須由專門電器工程技術(shù)人員編制專題施工臨時用電施工組織設(shè)計，然

38、后實施。詳施工用水用電平面布置圖。4.2 測量放線本工程為為矩形平面，建筑物總高度8.4m，根據(jù)本工程特點采用經(jīng)檢驗后的J2經(jīng)緯儀、測距儀、鋼尺等測量器具進行本工程的平面控制和高程控制。4.2.1根據(jù)紅線各點坐標和建設(shè)單位提供的控制點使用全站儀或經(jīng)緯儀將工程主軸線放出。軸線定位應(yīng)在每根軸線兩端建立控制點、測放軸線。4.2.2 利用甲方提供的城市水準點將工程0.000標高精確地轉(zhuǎn)測在周圍穩(wěn)定的建筑物上，采用水平儀測放到工程上，采用油漆作出明顯標記，并保護好。4.2.3 標高控制：要求建設(shè)單位提供現(xiàn)場高程控制點，來測設(shè)標高控制網(wǎng)，閉合差小于5mm（n為測設(shè)站數(shù)）。4.2.4細部放線：平面控制軸線復(fù)

39、核無誤后，即可測放細部尺寸。4.2.5 室外工程階段放線：室外散水排水溝、道路、管道的標高，均以場內(nèi)原始高層位置，采用轉(zhuǎn)點法進行引測。為了保證標高的準確性，宜以一個原始點進行引測，另一個原始點進行復(fù)核。4.2.6 本工程的測量放線工作至關(guān)重要:測量工作貫穿于整個施工過程之中，它是施工的先導(dǎo)，是質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。由于本工程的平面形式而導(dǎo)致了測量放線的復(fù)雜性，為了爭創(chuàng)名牌優(yōu)良工程，工程項目經(jīng)理部必須重視測量工作，并在施工當中注意以下幾點：4.2.6.1第一次測量放線后，測量人員必須做到工程每道工序完后，對四大角垂直度及軸線位置進行復(fù)核，準確無誤后才能進行下道工序。4.2.6.2測量控制樁、控制點設(shè)置

40、在安全、不易損壞的地方保護好，每天檢查。4.2.6.3 測量儀器應(yīng)事先檢查合格后方可使用，鋼尺標定后不能隨意更換。4.2.6.4 本工程所有測量均必須作好測量圖文記錄，并必須由工程師復(fù)核驗收。4.3施工方案及施工方法4.3.1土方施工方案本工程土方采用機械開挖，人工檢底的施工方案。準備用一臺挖土機進行24小時挖土，土方挖開后立即進行人工檢底。然后通知地基驗槽，及時進行墊層澆筑。4.3.2基礎(chǔ)施工方案獨立柱基礎(chǔ)施工方案：必須控制基礎(chǔ)的模板、鋼筋和砼強度；模板采用組合鋼模板關(guān)模，用鋼管固定支撐，支撐牢固，鋼筋在現(xiàn)場加工場制作，運輸至綁扎點人工進行綁扎成形，必須確保鋼筋型號、尺寸、數(shù)量及搭接長度合符

41、設(shè)計及規(guī)范要求；砼在現(xiàn)場機械攪拌，機械運輸至澆筑點后，人工進行澆灌，機械振搗，施工時必須分層澆筑，必須嚴格控制砼配合比。做到現(xiàn)場取樣、送檢。鋼結(jié)構(gòu)的地腳螺栓多，預(yù)埋位置要求精確，必須嚴格控制垂直度及縱向位置。準備采用每組地腳螺栓用兩組模型固定焊牢，確保螺栓位置的準確性。4.3.3鋼構(gòu)件制作安裝本工程鋼構(gòu)件鋼架分兩半在加工廠制作，運輸至施工現(xiàn)場進行拼接吊裝；其余小型鋼構(gòu)件在現(xiàn)場加工制作的施工方案。安裝采用25t30t履帶吊進行安裝，必須嚴格控制構(gòu)件的標高、尺寸、垂直度、搭接長度和節(jié)間距，達到設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范要求。鋼構(gòu)件制作必須從原材料進貨開始嚴格質(zhì)量管理，正式施工時必須嚴格除油污、銹；按1

42、:1的放樣，過程中嚴格按公司ISO9000質(zhì)量認證進行每一道工序的嚴格管理、檢驗，并做好圖文記錄，以備后查。鋼構(gòu)件運輸必須保持不變形，若有變形，必須在吊裝之前進行處理，否則不準安裝就位。鋼構(gòu)件安裝前，必須檢查四大角軸線是否閉合，螺栓位置怎樣，彈好安裝線，按吊裝順序進行構(gòu)件制作、運輸、堆放，先安裝鋼架，固定牢固，再檢驗軸線尺寸，安裝柱間支撐，及屋蓋系統(tǒng)，屋面彩鋼板，墻架等安裝，墻面彩鋼板安裝，逐節(jié)間安裝的施工方案。4.3.4墻體砌筑施工方案墻體砌筑時，嚴格按操作規(guī)程和施工驗收規(guī)范進行施工驗收，嚴禁干磚上墻，墻體必須達到橫平豎直，砂漿飽滿，接槎符合要求。4.3.5門窗施工方案門窗安裝時必須彈水平控

43、制線，先安門窗框，且固定牢固，檢查校正，周邊縫隙嵌填，安裝門窗扇的施工方案。4.3.6地面施工方案本工程地面為帶防水層的豆石面地面。豆石地面采用分格分倉的施工方案。4.3.7抹灰施工方案首先將基體表面的灰塵、污垢和油漬等清除干凈并灑水濕潤，用瀝青麻刀將門窗框與墻的間隙填塞嚴密，并用水泥砂漿嵌補密實，同時將腳手眼及水電暗管安裝后的孔槽分層填實補平，將砼表面洗刷或鑿毛。、檢查墻體表面的平整度和垂直度，并用與抹灰層相同成分的砂漿大巴以控制抹灰厚度。打把從房間的四角起吊垂線進行打巴，每隔1.2米1.5米打一個巴子，巴子砂漿凝固后進行出柱，柱兩側(cè)應(yīng)割整齊，巴柱的上表面 和找平層相平，隨后用水泥砂漿做門口

44、陰角和墻、柱轉(zhuǎn)角的護角。護角高度在2米以上，每側(cè)寬度取50mm。護角三遍成活，即兩遍糙灰，一遍罩面灰。、墻面澆水；抹灰前一天，應(yīng)用膠皮管自上而下的澆水濕潤。、一般抹灰按質(zhì)量要求分為普通、中級和高級三級，室內(nèi)磚墻抹灰層的平均總厚度，不得大于下列規(guī)定： 普通抹灰：18mm 中級抹灰：20mm 高級抹灰：25mm、抹灰水泥踢腳板（或水泥墻裙）：用清水將墻面濕潤，塵土、污物沖洗干凈，根據(jù)已抹好的灰餅沖筋，抹底灰一般采用1：3水泥砂漿，抹好后用大杠刮平。木抹子撮毛，常溫第二天便可抹面層砂漿，面層灰用1；2.5水泥砂漿壓光。、打巴 根據(jù)軸線網(wǎng)尺進行墻面打巴出柱，拉通線后采用卷尺、線錘復(fù)核無誤并保證四角正方

45、。、抹底灰 一般情況下打巴2小時左右就可以抹底灰，抹灰時先薄薄的刮一層，接著分層裝擋、找平，再用大杠垂直、水平刮找一道，用木抹子搓毛，然后全面檢查底子灰是否平整，陰陽角是否方正，管道處是否抹齊，墻與頂交接是否光滑平整，并用托線檢查墻面的垂直與平整情況。抹灰后應(yīng)及時將散落的砂漿清理干凈。、修抹預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒：當?shù)谆夷ㄆ胶?，?yīng)立即設(shè)專人把預(yù)留孔洞、電氣箱、槽、盒周邊抹光滑、平整。、抹罩面灰：當?shù)谆伊?、七層干時，即可開始抹罩面灰（如底灰過干應(yīng)澆水濕潤）。罩面灰應(yīng)二遍成活，厚度2mm。按先上后下順序進行，再趕光壓實，然后用鐵刷子壓一遍，最后塑料抹子壓光，隨后用毛刷蘸水將罩面污染處清刷干凈。、

46、做陰陽護角時，先在其上或下100mm處統(tǒng)一彈出水平線，再用專用工具做陰陽角的處理。做完12小時后灑水濕潤，防止失水產(chǎn)生空鼓開裂，影響工程質(zhì)量。 外墻面磚施工方案外墻面磚必須在屋面斷水后，從上到下分倉進行，在同一倉必須由左下角開始從左至右逐塊鑲貼再從下至上逐排流水的施工方案。4.3.9腳手架施工方案本工程腳手架采用雙排外腳手架做為防護架和施工操作架，必須經(jīng)計算確定。5 施工進度計劃本工程進行流水施工，以土建、鋼構(gòu)件制作安裝、水電安裝劃分為三個流水施工段，采取全面開花，統(tǒng)籌安排按目標工期控制總進度。附屬設(shè)施、總平面施工均不占總工期，采取交叉流水作業(yè)，達到目標工期要求。5.1 施工進度計劃安排施工準

47、備 2天獨立柱基礎(chǔ)施工 20天鋼構(gòu)件制安 21天（與土建交叉作業(yè)）收尾竣工 1天本工程擬于2005年5月25日開工，總工期55天，根據(jù)我公司多年從事各類建筑及鋼構(gòu)件制作安裝、水電安裝施工的經(jīng)驗，55天總工期完成本工3程是完全有保障的，因此，計劃整個工程按55天總工期于2005年7月18日全面竣工。5.2施工進度計劃安排詳見施工進度計劃表。5.3 工期保證措施5.3.1施工組織保5.3.1.1 實施項目法管理。公司與項目經(jīng)理簽定工期合同，項目經(jīng)理又同項目管理人員、作業(yè)隊、班組簽訂工期合同，把工期考核同全體職工的經(jīng)濟效益掛鉤，并把工期作為考核項目經(jīng)理工作業(yè)績的重要部分。5.3.1.2 認真編制各階

48、段的作業(yè)計劃，以網(wǎng)絡(luò)控制，抓好關(guān)鍵線路的控制，本項目網(wǎng)絡(luò)計劃采用微機控制，及時調(diào)整影響工期的因素，把施工周期縮短到最佳范圍。5.3.1.3實施分段作業(yè),合理組織各工序的穿插。5.3.1.4 工程在土建、鋼結(jié)構(gòu)制安、水電安裝施工組織流水段作業(yè)，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。5.3.1.5 在上一道工序驗收后，即插入下一道工序工作，為其它工種早日插入施工創(chuàng)造條件。密切同其它專業(yè)配合，穿插施工平行作業(yè)。5.3.1.6工期緊張，每天分三班施工，施工時必須保證照明以加快工程進度。5.3.1.7 對生產(chǎn)班組下達任務(wù)計劃，實行計件工資制，把工期考核納入計件單價內(nèi)。5.3.1.8 定期同建設(shè)單位、設(shè)計單位、其

49、它專業(yè)工種召開協(xié)調(diào)會，將圖紙中的問題及設(shè)計變更提前提出，并在建設(shè)單位的協(xié)調(diào)下，密切同其它工種配合。5.3.1.9 準備一臺100KW的柴油發(fā)電機組，以備停電能繼續(xù)組織施工。5.3.2材料供應(yīng)保證5.3.2.1 認真編制材料需用計劃，要求準確、及時，對大宗材料必須先提出備料計劃。5.3.2.2 現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的配備：建筑物周轉(zhuǎn)材料一次性準備齊全，以滿足施工進度的需要。5.3.2.3 甲、乙雙方、設(shè)計單位密切配合、相互協(xié)調(diào)、取長補短，共同搞好材料供應(yīng)。5.3.2.4 對短缺、特殊材料應(yīng)及早組織。5.3.3勞動力組織保證5.3.3.1 勞動力實行動態(tài)管理，針對各段的施工情況，投入足夠的勞動力。5.3.

50、3.2 勞動力組織由項目根據(jù)工種進度情況，事先提出勞動力的需用計劃，由公司統(tǒng)一組織。5.3.3.3 選擇技術(shù)素質(zhì)好的生產(chǎn)班組，組織預(yù)備隊伍，隨時補缺。5.3.3.4 對工程進度影響較大的分部分項工程，在施工時，組織勞動競賽，獎優(yōu)罰劣。5.3.3.5 針對本工種各個施工階段問題，有計劃地組織學(xué)習、討論,及時糾正。5.3.4施工機具的配備保證。5.3.4.1 選擇先進的施工機械，配備足夠的數(shù)量。5.3.4.2 設(shè)專職機械工長、電工工長。加強機具、電器的經(jīng)常性保養(yǎng)，配備易損零部件,并設(shè)專人維修。5.3.5確保目標工期措施本工程為西昌倉儲中心選葉庫房工程（A標段），具有自身的特殊性。為此，我公司十分重

51、視本工程，擬將列為2005年我公司重點項目之一，并以嚴謹科學(xué)合理的措施，在確保目標工期55天，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程，并提出以下保證措施。5.3.5.1 保證工期的組織措施a組織精干的并具有豐富施工經(jīng)驗的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。b 選派曾獲得省、市、公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”稱號的項目經(jīng)理擔任本項目的項目經(jīng)理。c 實施項目法施工，項目經(jīng)理部確保項目機構(gòu)管理人員穩(wěn)定，不得隨意變動。配備所需的施工人員。d 確保資金?？顚Ｓ茫境兄Z不占用、挪用項目資金。與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及質(zhì)檢部門密切協(xié)助配合，嚴格按照施工圖，施工組織設(shè)計精心施工，從組織上保證總體進度。5.3.5.2 保證工期的現(xiàn)場管理措施a 設(shè)專

52、人對施工現(xiàn)場總平面進行管理，確保道路暢通。b公司將在人、財、物方面給予重點保證，做到計劃及時、準確、材料質(zhì)量合格并按時進場。c 科學(xué)組織勞動力，對其實行動態(tài)管理，針對各階段施工情況投入足夠的勞動力。本工程按現(xiàn)場施工、鋼構(gòu)件加工、安裝三個流水施工段配備班子人員，以確保工期目標。d配備完好完整、可靠的施工機械設(shè)備，配備足夠的模板和架料，滿足施工流水作業(yè)需要。為保證目標工期的實現(xiàn)，投入以下機械設(shè)備：履帶吊30t 1臺汽車吊20t 1臺壓路機12t1臺 砂漿攪拌機 2臺攪拌機（350L） 3臺發(fā)電機（100KVA） 1臺鋼模板 1500 m2鋼架管(483.5) 400 t竹膠板(18mm) 1500

53、 m2安全網(wǎng)（密目） 2000 m2e 嚴格按照公司GBT9002質(zhì)量體系中的質(zhì)量控制程序文件組織施工，避免質(zhì)量返工，確保目標工期。f 所有材料及半成品供應(yīng)較實際進度提前37天進場，確保施工順利進行，各種材料及半成品檢驗資料均應(yīng)同材料進場。模板及支撐鋼管等周轉(zhuǎn)材料按常規(guī)用量一倍進場，以確保工程的流水施工。g 針對施工過程中的交叉作業(yè)，各工序之間配合開展專項QC質(zhì)量攻關(guān)活動，確保工程質(zhì)量及提前工期。h 搞好工程周邊友鄰單位關(guān)系，不擾民施工，確保工程正常進行。5.3.5.3 保證工期技術(shù)措施a 加強施工的預(yù)見性，所有現(xiàn)場技術(shù)準備工作均應(yīng)比現(xiàn)場實際進度提前一個月。b 運用新技術(shù)、新工藝縮短技術(shù)間隙時

54、間，提高施工工效。c 采用微機作好網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)控制和現(xiàn)場管理工作。d 采取切實可行的夜間施工措施和冬雨季施工措施，保證連續(xù)施工，確保工程進度。e 采用目標管理，分階段嚴格控制施工進度，季、月、旬計劃的布置和實施，確保55天目標工期的實現(xiàn)，實行目標分解，責任到人，項目經(jīng)理全面負責進度計劃的實施：實行責任與利益相結(jié)合的辦法，做到獎勤罰懶、獎罰兌現(xiàn)，以調(diào)動全體參戰(zhàn)人員的工作熱情和勞動積極性。f 繪制施工實際進度動態(tài)圖與計劃進度圖相比較，驗查計劃的完成情況，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的原因，針對滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免進度滯后累計，無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。本工程的關(guān)鍵問題是組織好

55、流水交叉施工，土建與鋼構(gòu)件制安交叉，土建與安裝交叉，做到統(tǒng)一籌劃、統(tǒng)一調(diào)度。g 加強與設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理工程師、質(zhì)檢的配合協(xié)作，施工現(xiàn)場定期召開聯(lián)系會。建立每日例會制度，及時協(xié)調(diào)各工種的配合，合理利用空間，進行土建、道路、管道安裝交叉作業(yè)，向管理要工期。6施工技術(shù)措施6.1鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)措施6.1.1編制依據(jù)6.1.1.1涼山煙草分公司西昌倉儲中心選葉庫房工程現(xiàn)場情況。6.1.1.2編制的“建施、水施、結(jié)施”及本工程地質(zhì)勘察報告。 6.1.1.3 現(xiàn)行的國家、行業(yè)頒發(fā)的鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工、材料及管理的規(guī)范、規(guī)程。6.1.1.4四川省地方標準建筑安裝工程施工工藝及操作規(guī)程DB/5100PO1001-

56、88。6.1.1.5 國家、省、市、企業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)的各項法律、法令、法規(guī)、規(guī)范及標準。主要執(zhí)行的標準序號名稱代號備注材料標準碳素結(jié)構(gòu)鋼低合金高強度結(jié)構(gòu)鋼熱軋等邊角鋼熱軋不等邊角鋼熱軋槽鋼焊接H型鋼花紋鋼板碳素焊條低合金鋼焊條低合金鋼埋弧焊用焊劑紅丹酚醛防銹漆技術(shù)標準鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范門式剛架輕型房屋技術(shù)規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程鋼結(jié)構(gòu)焊縫外形尺寸氣焊、手工電弧焊及氣體保護焊焊縫坡口的基本形式和尺寸埋弧焊焊縫坡口的基本形式和尺寸涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范管理標準質(zhì)量管

57、理體系基本原則和術(shù)語質(zhì)量管理體系要求質(zhì)量管理體系業(yè)績改進指南建設(shè)工程項目管理規(guī)范建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范建筑施工安全檢查標準6.1.2工程概況：本工程為全鋼結(jié)構(gòu)，為18m雙跨，建筑物屋脊高為8.4m。車間的圍護結(jié)構(gòu)，屋面為壓型彩鋼板夾心板。墻面為0.9m以下為磚墻，以上為壓型彩鋼板墻板。屋面采用內(nèi)排水，設(shè)有不銹鋼天溝。6.1.3工程特點6.1.3.1結(jié)構(gòu)復(fù)雜，技術(shù)要求高。本工程為輕型全鋼結(jié)構(gòu)車間，這就決定了構(gòu)件有重、大的特點，剛架分成兩段加工制作，現(xiàn)場拼接吊裝。最重剛架為5t多，因此大部分主要承重構(gòu)件采用Q345B級鋼材，材料規(guī)格較大。主要焊縫必須保證焊透。而且構(gòu)件截面變化大，另件數(shù)量、種類繁多。這些

58、給加工制作在組織管理上和加工工藝上提出了更高的要求。本工程鋼柱絕大部分采用獨立柱基礎(chǔ)，給結(jié)構(gòu)吊裝提出了新課題，在吊裝工藝上必須保證結(jié)構(gòu)穩(wěn)定和控制偏差。6.1.3.2場地較窄，配合要求高。這給施工平面布置及材料、構(gòu)件的進場、堆放帶來了一定困難。場內(nèi)無法提供對鋼結(jié)構(gòu)施工非常重要的構(gòu)件周轉(zhuǎn)堆場，而必須由施工單位解決。因此必須特別注意總平面的管理。本工程處于生產(chǎn)廠區(qū)內(nèi)，必須保證施工活動不影響廠區(qū)的生產(chǎn)，施工人員必須遵守廠方的規(guī)定。本工程的獨立柱基礎(chǔ)早已施工完成，因此對于量值的傳遞，偏差的檢查控制要提前做好。6.1.3.3業(yè)主對本工程的技術(shù)要求及質(zhì)量、工期方面的要求，總體上說是科學(xué)的合理的。施工單位就有

59、充分的條件，在這種科學(xué)、和諧的氛圍中，創(chuàng)造更好的業(yè)績，以回報業(yè)主的信任。6.1.4施工部署6.1.4.1指導(dǎo)思想及目標我公司長期從事鋼結(jié)構(gòu)施工，先后完成了許多具有重大影響的工程項目。近年來，隨著鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)用的日益廣泛，公司制定了重點發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)施工的方針，增添了許多鋼結(jié)構(gòu)的施工設(shè)備。公司充分依托長期積累的技術(shù)優(yōu)勢及豐富的施工經(jīng)驗、高素質(zhì)的管理隊伍及高操作技能的職工隊伍，發(fā)揚“艱苦奮斗，求實守信，開拓創(chuàng)新，團結(jié)奉獻”的集團精神，采用先進合理的技術(shù)手段，優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明地完成工程任務(wù)，讓顧客滿意，對社會作貢獻。我們的目標是：工期，滿足綜合進度的要求，確保總工期的提前實現(xiàn)。質(zhì)量，確保達到GB5030

60、0-2001及GB50205-2001規(guī)定的標準，確保工程評優(yōu)創(chuàng)獎。安全，做到“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌），嚴格按照建設(shè)部“一標三規(guī)范”組織施工。文明施工，執(zhí)行德陽市的要求，貫徹集團文明施工12條規(guī)定。6.1.4.2組織機構(gòu)及施工任務(wù)安排a組織機構(gòu)項目部項目經(jīng)理部經(jīng)理項目經(jīng)理部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工工程部（內(nèi)業(yè)辦公室）機料部質(zhì)量安全部辦公室經(jīng)營部第一加工廠第二加工廠運輸隊吊裝隊b任務(wù)安排第一加工廠：負責所有鋼架梁的制作，加工成品半成品約150t。組織兩條流水線生產(chǎn)。提供不少于1500m2的構(gòu)件堆場。第二加工廠：負責鋼支撐、檁條等鋼構(gòu)件的加工。組織各工種勞動力45人。加工半