1、施工管理工作報告和田縣高新技術設施農業(yè)示范基地項目（七標段）施工管理工作報告新疆金鵬建筑工程有限公司二零一四年六月TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc29166 一、工程概況 一、工程概況1.1工程簡介本工程位于和田市和田縣高新技術開發(fā)區(qū)和諧新村，工程規(guī)模為新建50座日光溫室大棚。結構類型為磚混、鋼結構，建筑結構的安全等級為二級。主體結構的設計使用年限為50年。二、工程招投標2.1標前準備2014年2月，我公司網上獲知和田縣農業(yè)局招標信息，組織投標班子，分為商務、報價標和技術標兩個編制小組，并在業(yè)主的主持下與其他投標單位進行現場踏勘，認真審閱圖紙，編制科學的施工方案。預

2、算員以工程量清單核算成本后，向公司投標小組提供合理的報價依據。2.2標書編制的依據（1）和田縣農業(yè)局提供的招標文件（2）中華人民共和國招投標法（3）招標文件提供的工程量清單報價2.3施工組織設計編制的原則（1）本工程施工組織設計編制的原則是滿足工程工期、質量、安全生產、文明施工的要求。（2）充分利用工程施工中的點面，機械設備連續(xù)施工的原則。（3）采用先進的施工工藝和施工技術，制定科學的施工方案。2.4施工組織設計編制的依據（1）招標文件提供的施工單體圖。（2）現場踏勘答疑。（3）與工程相關的法律法規(guī)，施工技術規(guī)范，國家相關施工技術強制標準。（4）本公司的施工能力、施工技術、工程經驗及質量管理體

3、系文件。（5）工程特點和現場特殊條件。2.5開標、中標、簽訂施工承包合同根據招標文件的規(guī)定，我公司按期送達相關資質證明資料及投標文件到和田縣農業(yè)局，經過公開評標，本公司以合理報價，科學的施工方案，競得和田縣高新技術設施農業(yè)示范基地項目（七標段）。網上公示后，我公司交納招標代理費，與項目實施單位簽訂工程承包協(xié)議。三、施工進度管理3.1進度計劃編制依據（1）依據工程工期要求。首先安排工期最長、工程量最大、技術難度最高和勞動力用量最多的主導工序。（2）根據施工過程中確定的施工技術方案，施工進度必須與其相吻合，照顧各工序間的銜接關系，按順序組織均衡施工。（3）現場施工條件（包括設備、材料、勞力、機具的

4、供狀況現場準備情況等）。（4）有關工程預算及工程定額資料及材料采購和工藝編制等所需的施工周期。（5）根據我公司類似工程的施工經驗、外協(xié)加工件的生產周期等。3.2施工進度計劃根據業(yè)主招標文件要求,本工程總工期為90天。計劃開工日期2014年3月27日,竣工日期2014年6月24日。并完成施工圖紙中所有內容 。為了確保施工進度在業(yè)主要求時間內竣工驗收, 由施工技術主管部門負責對現場工期的監(jiān)督, 成立以項目經理為組長的“保證工期施工領導小組”,副組長由項目副經理和總工程師擔任,組員包括各專業(yè)施工隊長和專業(yè)工長等,施工技術部每周組織一次現場施工進度大檢査, 并在周工程例會上公布檢査結果 。 具體計劃如

5、下幾點:（1）在工程實施過程中, 嚴格依據合同工期要求, 更細一步編制施工總體控制進度計劃, 該施工進度計劃作為本工程的總控實施目標。（2）項目經理部將依據施工總控計劃按照實際情況編制月施工計劃、 周施工進度計劃 。（3）周施工計劃的編制將落實到每一道工序, 每一責任工長及職能部門, 并制定嚴格的獎罰措施, 確保每一關鍵工-序按期完成, 對關鍵線路工期予以保障。項目經理部每月、每周定期召開項日生產會, 針對施工生產中出現的制約施工進度的不利因素進行分析,及時找出制約施工進展的不利因素, 及時解決出現的矛盾及問題, 并根據計劃完成情況對相關部門及責任人進行獎罰, 同時下達下月或周進度計劃 。（4

6、）進一步優(yōu)化投標控制計劃,編制詳盡的控制計劃上報業(yè)主及監(jiān)理單位,并將本計劃作為工程施工進度控制計劃。執(zhí)行月報制度: 我司將對監(jiān)理及業(yè)主方實施月報表制度, 對每月進度實施情況,實際完成與計劃的比較, 影響進度的因數進行分析, 并提出詳細的解決辦法。 在月報制度中, 將分包單位進度實施情況也納入月報制度的內容 。3.3施工進度保證措施3.3.1施工組織機構方面（1）施工中，我公司優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資、設備和施工場地等。（2）按項目法組織施工，施工現場成立高效運行的項目經理部。項目經理部主要技術人員和管理人員均由有相當施工經驗的人員組成，充分利用以往類似工程的施工經驗和教訓。（3）工程開工

7、前，編制謹慎嚴密的網絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網絡計劃組織安排施工。編制時考慮施工現場可能對工期造成各種延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補救措施。（4）調度員每周定期召開一次由各施工班參加的生產調度會，及時調節(jié)個班組之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題，并積極參與協(xié)調好工程施工外部的關系。（5）每月 由項目經理或技術負責人主持的生產總調度會, 總結上個月的施工進度情況, 安排下個月的施工生產;及時解決工程施工內部矛盾, 及時協(xié)調各班組之間和各科室之間的關系; 對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃;并對資金進行合理分配,保證

8、施工進度的落實和完成。 （6）建立嚴格的 工程施工日志 制度, 逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題,以及施工過程中必須記錄的有關問題。 （7）各級領導必須“看一觀二計劃三”,提前為下道工序的施工, 做好人力、物力和機械設備的準備,確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項日、關鍵工序, 主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè),必要時組織有效力量,加班加點突破難點,以確保工程總進度計劃的實現。（8）建立獎罰嚴明的經濟責任制, 每月進行一次總結, 對提前完成任務的相關責任人進行獎勵; 未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款, 誰拖延誰受罰 。 3.3.2施工技術方面（1）

9、安排制造經驗豐富的工藝技術骨干負責本項目技術準備，包括審圖、工藝文件編制、工裝設計與制造、材料的采購與檢驗、焊接工藝評定與焊接過程控制、，外購外協(xié)件的采購、運輸、質量控制等。使項目準備從開工到驗收全過程都有一個周密、詳細、務實的計劃與措施。（2）根據總網絡計劃編制“日、周、月”的作業(yè)計劃，并根據實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現的進度滯后及進度分析查找原因，做到“以日保周、以周保月”，確?？偩W絡計劃的實現。（3）嚴格執(zhí)行施工現場例會制度，每天、每周、每月由項目部召開各作業(yè)班組進度計劃例會，落實每周的計劃完成情況及下達第二周的工作計劃，

10、重大問題及時報上級組織協(xié)調實施解決。（4）要根據總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源配置，合理調配勞動力和機械設備。3.3.3材料采購、運輸、檢驗方面（1）精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并安排有經驗的機修人員對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備材料原因造成窩工及工期延誤。（2）材料供是產品生產的必要前提。在目前國內鋼材處于賣方市場的情況下，指派專業(yè)技術干部負責這項工作，確保用于本工程的材料是新的，是供貨及時、品質優(yōu)良的、國內知名鋼廠的

11、產品，確保材料及時供。3.3.4施工計劃管理方面（1）按要求提交總體制造進度表（圖），交監(jiān)理工程師審核后，報業(yè)主審批。（2）向業(yè)主遞交一份合同中各項目的生產技術準備計劃。（3）向監(jiān)理提交各項產品的進度報告，詳細說明實際完成的的工作量，存在問題以及采取的措施。（4）生產調度部門嚴格按月生產網絡計劃組織生產。修改的計劃取得監(jiān)理單位的批準。（5）在生產計劃執(zhí)行過程中接受監(jiān)理工程師的監(jiān)控，監(jiān)理對網絡計劃安排方面提出的意見和建議，虛心聽取，認真研究，合理的意見切實執(zhí)行。（6）生產調度部門每周下達周計劃，每天進行一次生產計劃完成情況檢查。建立日生產進度責任制，對生產過程中各工序、各班組、各管理部門負的責任

12、分解成若干個“硬”指標，通過考核作為獎懲依據。3.3.5質量控制方面（1）沒有質量就沒有進度，嚴格按質量保證體系文件中規(guī)定的程序進行控制，強化對一線工人進行工序質量標準的教育。（2）施工設備的正常運轉是產品質量的保證，建立設備運行日志和班前保養(yǎng)維護制。（3）材料質量實行材質確認和工序流轉過程確認制度，每道工序都要確認材質鋼印，防止材料錯用，影響產品的安全性，同時也防止返工浪費，延誤交貨期。（4）在質量檢查方面建立一個由NDT、工序檢查員、總檢員等人員組成的質管部，以便統(tǒng)一掌握生產全過程的質量信息。質檢員擁有質量否決權。3.3.6外協(xié)件、外購件的管理方面（1）與外協(xié)廠簽訂外協(xié)協(xié)議時，根據總進度網

13、絡計劃向外協(xié)廠明確分期交貨進度，外協(xié)件的加工技術要求、交貨狀態(tài)、工藝要求等內容，并報監(jiān)理工程師審批后簽訂外協(xié)加工合同。（2）派專業(yè)技術人員負責工序質量檢查，并向項目經理和監(jiān)理工程師報告外協(xié)件制造進度和質量信息。四、主要施工方法4.1施工準備4.1.1技術準備（1）與建設單位辦理有關地質勘探報告、 文物鉆探記錄等技術資料的交接手續(xù);根據工程施工需要準備相應的技術資料,如標準圖集、施工規(guī)范、 規(guī)程等 。（2）開工前組織施工人員熟悉、 審査施工圖紙, 理解設計意圖,并作好施工技術交底的準備工作。進行圖紙會審,形成圖紙會審記錄。（3）組織編制施工組織設計、分項工程工藝卡,對重要部位編制 詳細的施工方案

14、。 （4）對于采用的新技術、 新工藝組織施工人員進行實地培訓, 考核合格后方可上崗。 （5）組織施工技術人員學習施工組織設計，并向各專業(yè)、各工種技術人員進行工程施工實施細則和施工技術標準的交底。 技術負責人向施工員進行設計要求和關鍵工程部位施工技術的交底; 施工員向各專業(yè)施工隊進行分部分項工程的施工技術和安全要求的交底。交底方式采用書面交底、口頭交底和現場操作交底 。（6）做好構件翻樣,根據施工進度計劃編制材料采購進場計劃，組織施工力量作好半成品的定貨工作。（7）根據需要準備相應的技術資料和表格 。4.1.2生產準備（1）抓緊施工現場的場地平整, 作好臨時水、電管線的埋設和設施的搭設。（2）施

15、工用周轉材料、施工機具及施工材料根據施工計劃有組織陸續(xù)進場, 按施工總平面布置圖合理堆放。（3）施工許可證等手續(xù)應在開工前辦完。4.1.3編制原則（1）確保工程質量達到合格工程標準,并按此目標編制本工程質量、安全、工期保證措施,建立質量、安全保證體系。（2）建立以項目經理為中心的安全管理體系, 推行安全標準工地建設, 切實保證施工過程中的人身及設備安全 。（3）組建高素質的施工隊伍,以標準化管理為基礎,現代化科技為手段,結合當地的氣候、環(huán)境條件,把握控制工期的關鍵工序,排除制約因素, 確保按要求完成 。（4）針對本工程特點和現場實際情況制定施工技術組織措施,并對工程重點、 難點問題制定解決方案

16、和措施, 推廣新技術、 新工藝, 提高工程質量。4.2土石方工程4.2.1土石方開挖土方工程采用機械開挖與人工修槽相結合的方法。在土方開挖過程中嚴格控制,不超深、不欠挖。在槽外側圍以土堤并開挖水溝,防止地面水流入?；坶_挖完成后,按規(guī)定進行釬探,使基底標高和土質滿足設計要求。4.2.2土方回填1.施工準備 A、材料 （1）回填土: 且優(yōu)先利用基槽中挖出的優(yōu)質土?；靥钔羶炔坏煤杏袡C雜質,粒徑不應大于50mm，含水量應符合壓實要求。(2)填土材料如無設計要求, 應符合下列規(guī)定:1)碎石、砂土(使用細、粉砂時應取得設計單位同意,并辦好簽證手續(xù))和爆破石碴; 可作表層以下的填料。2)含水量符合壓實要

17、求的粘性土,可作各層的填料 。3)碎塊草皮和有機含量大于8%的粘性土, 僅用于無壓實要求的填方。4 )淤泥和淤泥質土一般不能用作填料,但在軟土或沼澤地區(qū), 經處理其含水率符合壓實要求的, 可用于填方中的次要部位 。5 )含有機質的生活垃圾土、 流動狀態(tài)的泥炭土和有機質含量大于8%的粘性土等, 不得用作填方材料。B、作業(yè)條件(1)填土基底已按設計要求完成或處理好,并辦理驗槽簽證。(2)填土前,應做好水平高程的測設。4.3砌筑工程4.3.1磚墻的砌筑工藝:抄平、放線立皮數桿鋪灰砌磚修縫、清理等（1）抄平、放線:砌筑前應認真抄平、放線先放出墻軸線,再根據軸線放出砌墻輪廓及門洞口位置 。（2）砌體施工

18、中做到無皮數桿不施工,皮數桿問距為1520m, 轉角處均應設立,砌磚前應先對皮數桿進行預檢。（3）墻體砌筑時嚴格按照施工操作規(guī)程及設計要求施工,做好技術交底,砌體用磚提前澆水濕潤,嚴禁干磚上墻,以確保砌筑及粉刷質量。（4）砌筑砂漿采用重量配合比,計量準確,試塊按規(guī)定留置。砂漿應隨伴隨用,水泥砂漿和水泥混合砂漿必須在拌成后3h和4h內使用完畢,隔夜砂漿不得使用。 （5）構造柱處墻體砌成凸凹槎,槎深為60mm,高度為5皮磚,從底部先退后進, 并按要求設置拉結筋 。（6）磚砌體的轉角處和交接處盡量同時砌筑, 如在轉角處砌筑確有困難時考慮留斜槎, 斜槎底長不小于高度的三分之二, 槎子必須平直、通順;分

19、段位置在變形縫、門口、構造柱處;隔墻與墻交接處留斜槎確有困難時可留直槎,且為陽槎,并加設拉結筋,拉結筋的數量為120mm 厚墻加根6鋼筋,間距沿墻高不超過500mm,埋入深度從墻的留槎處算起大于500mm,外露長度大于500mm,末端成90彎鉤。接槎時,將接槎處的表面清理干凈,澆水濕潤,并填實砂漿,保證灰縫順直 。 后砌隔墻頂應用立磚斜砌擠緊 。（7）在操作過程中,要認真進行自檢,如出現偏差, 應隨時糾正,嚴禁事后砸墻。4.3.2成品保護（1）砂漿稠度應適宜, 砌墻時應防止砂漿、般臟墻面 。（2）墻體拉結鋼筋、 抗震構造柱鋼筋及各種預埋件、 水電管線等,均應注意保護, 不得任意拆改或損壞。（3

20、）基礎墻兩側的回填土, 應同時進行, 防止回填土將墻擠歪、 擠裂。（4）當可能遇大風時, 應釆取臨時支撐等措施, 以保證施工中的穩(wěn)定性 。（5）雨天施工收工時, 應覆蓋砌體表面 。4.4鋼結構工程4.4.1鋼結構制作場地、存放、運輸(1)鋼結構的制作場地定在現場, 20m,寬5m,完全符合施工要求。(2)鋼構件應根據鋼結構的_安裝順序,分單元成套供應。(3)運輸鋼構件時,根據鋼構件的長度、重量選用車輛;鋼構件在運輸上的支點、兩端伸出的長度及綁扎方法均應保證鋼構件不產生變形、不損傷涂層。（4）鋼構件存放場地應平整堅實、無積水。鋼構件應按種類、型號、安裝順序分區(qū)存放；鋼構件底層墊層墊枕有足夠的支撐

21、面，并應防止支點下沉。相同型號的鋼構件疊放時，各層鋼構件的支點應在同一垂直線上，并應防止鋼構件被壓壞和變形。4.4.2鋼結構的制作方法及技術要求4.4.2.1檢材首先對供應部門提供的各種鋼材進行檢査驗收,看是否符合圖紙要求與質量要求, 檢査質量保證書或合格證, 不盲目下料。4.4.2.2矯正對彎曲、 變形的鋼材必須進行校正, 以確保制造質量, 其方法是使用螺旋式壓力機,千斤頂和氧炔火焰等手段使鋼材恢復平直。4.4.2.3放樣（1）在完全熟悉圖紙的基礎上, 鉚工可按圖制作下料用的樣板和樣桿。樣板用來控制平面幾何尺寸,樣桿用來控制長度尺寸,樣板用油氈制作,樣桿用一30*3的扁鋼制作。（2）樣板和樣

22、桿必須經技術人員檢査復核。4.4.2.4下料（1）按照施工鋼結構及部件圖,對各種組合件進行編號,列表,并注明每件的數量, 準備就緒后,按表依次用樣板劃線下料 。（2）下料時100mm以內的型鋼用砂輪切割機下料。下好的材料必須除盡氧化鐵,堆碼整齊,注明編號和數量。4.4.2.5屋架單片屋架的組裝是保證本工程質量的關鍵,該項工作必須在鋼板平臺上進行, 首先在鋼平臺上按設計圖放出放樣,并按規(guī)定起拱,然后按地樣設置胎模具,胎模具必須水準儀測平,并加以固定,使整個屋架在模具里按規(guī)定成型。屋架端部的支座應先采用小拼焊組合,經過矯正后再拼裝到屋架上去,這樣可提高屋架高度尺寸精確度。4.4.2.6焊接變形的予

23、防和矯正屋架和其它構件在組合過程中,由于局部焊接加熱,隨著焊縫的收縮,會產生焊接變形。為了保證桁架的幾何精度,在焊接過程中必須采取一些必要的措施,把焊接變形控制在最小的范圍 。第一種方法采取剛性固定法,把整個構件用卡蘭,倒勾或其它模胎具固定在鋼平臺上,不讓構件有曲繞的余地,(但必須能讓焊縫收縮,以減小內應力)達到減小變形的目的。第二種方法采取合理的焊接順序和正確的施焊方法,所謂合理的焊接順序,應先焊腹桿與節(jié)點板之間的焊縫,再焊上、下弦與節(jié)點板之間的焊縫,焊接次序不應集中,應從中間節(jié)點開始向兩邊節(jié)點問隔跳開焊接,在進行幾個面的立體焊節(jié)時應對稱施焊, 以達到減小焊接變形和焊接應力的目的。所謂正確的

24、施焊方法是指焊工在施焊時,為減小焊接變形,要根據構件具體情況和焊縫長短來采用不同的焊接方式,如對稱焊法、分段退焊法、跳焊法等等。并且在施焊時在保證焊縫質量的前提下,采用適當的電流,快速施焊。第三種方法,釆取反向變形措施,即在屋架點焊成形后,先將屋架人為的向焊接變形反向彎曲一點,以達到消除焊接變形的目的。但此種方法尚無法提供確切數據, 焊工、鉚工如無把握可不采用 。第四種方法,利用屋架翻面對稱施焊來糾正變形,其實這也就是一個合理的焊接次序問題。第一面焊接第一遍后即翻面焊另一面。如采用了以上的辦法后,構件仍有一些彎曲就得用千斤頂配合卡具來進行矯正,千斤頂每個能力必須要達到施工要求。除了用機械辦法,

25、還可以用火焰來矯正,用兩把大號焊槍把焊接變形相對部位的金屬局部加熱到熱塑性狀態(tài)。4.4.3鋼構件的吊裝（1）鋼構件吊裝前,應對鋼構件的質量進行檢査。鋼構件的變形、缺陷超過允許偏差時,應進行處理。（2）吊裝采用一臺5t汽車吊進行。鋼結構的柱、屋架安裝就位后應立即進行校正、固定,當天安裝的鋼構件應形成穩(wěn)定的空間體系 。（3）吊裝時要做好軸線和標高的控制。各支承面的允許偏差:標高為3.0mm,水平度為 L/1000。4.4.4鋼結構構件的質量檢査4.4.4.1焊縫的外觀檢査對完成的焊縫必須用肉眼或低倍放大鏡進行外觀檢査, 不允許有下列缺陷存在:(1)裂紋；(2)嚴重咬邊；(3)未焊透；(4)焊瘤及焊

26、肉高低不平；(5)表面沙眼及灰渣；(6)焊縫斷面尺寸不符合圖紙要求。以上各項的具體檢驗標準參照“鋼結構施工及驗收規(guī)范”3、4、1417條。4.4.4.2各構件的組合尺寸偏差按下列數值檢査:(1)屋架的跨度偏差, 從兩端支承處最外側的距離不得超過+3-7mm。 (2)屋架跨中高度允許偏差不得大于10mm。 (3)屋架跨中拱度偏差:為+10-5mm。(4)鋼柱安裝允許偏差: 柱腳底座中心線對定位軸線的偏移為5.0mm;柱基準點標高+5.0-8.0mm;撓曲矢高H/1000(15.0mm)；柱軸線垂直度為10.Omm。(5)桿件軸線對節(jié)點,中心的偏移不得大于3mm。五、施工質量管理5.1質量管理目標

27、“百年大計，質量第一”?？茖W管理、精心施工，建優(yōu)質工程，創(chuàng)一流水平。不斷追蹤世界先進水平為目標,教育全體員工必須理解并堅持在各項生產經營活動中貫徹實現公司的質量方針。確保工程合格率達到100%，優(yōu)良率90%以上，確保優(yōu)良工程。5.2質量保證措施質量方針是我們的質量宗旨和質量方向，是我公司各級領導層對質量的承諾，建優(yōu)質工程，創(chuàng)一流水平，讓用戶滿意和放心為了實現公司質量方針、目標，我們制定了多項保證措施。（1）組建了公司質量保證組織機構和質量保證體系。（2）成立工程質量管理小組，實施對工程質量的管工作，對保證施工質量的重大技術措施等問題進行決策。（3） 項目經理對整個工程的施工質量進行宏觀控制與管

28、理，并設專職質量檢查員進行日常事務的處理，建立班組長兼職組成的質量管理網絡，負責對施工部分的質量進行檢查，監(jiān)督與管理。（4）貫徹“誰管生產、誰管質量，誰施工、誰負責質量，誰操作、誰保證質量”的原則。實行工程質量崗位責任制并采用經濟手段，來輔助工程質量崗位責任制的實施。（5） 嚴格按國家驗收規(guī)范及設計圖紙技術要求，組織施工，積極推行全面質量管理QC小組活動。（6） 深化設計圖紙，組織設計圖紙交底會審和加工工藝、工藝評定、編制施工組織計劃和施工技術措施，并向班組進行技術操作和質量標準的交底工作。（7） 嚴格按照設計圖紙、施工方案、施工規(guī)范方案組織指導施工。（8） 嚴格執(zhí)行內部“三檢”（即自檢、互檢

29、、專業(yè)檢），并認真填寫“三檢制”的檢查記錄，對于不符合質量的產品和施工內容不予驗收，合格后再交業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查驗收，達到標準后，才能轉入下道工序。（9）明確本工程項目總工程師是工程質量的第一責任人，并以預防為主。（10）項目部組成所有施工人員和質檢人員在總工程師的統(tǒng)一指揮下，分工協(xié)作負責督促檢查各工種施工質量。（11）工程材料，各種原材料及成品、半成品進廠要求嚴格檢查出廠合格證，材質證明。材料標記與證明文件相符，材質符合國家有關標準。（12）堅持質量例會，質量動態(tài)分析制度：對質量事故實行三不放過原則。即事故原因不清，不放過；責任不清，不放過；改進措施不落實，不放過。（13）貫徹執(zhí)行各級技術

30、崗位責任制，施工中密切與業(yè)主，監(jiān)理單位的檢查配合，共同抓好質量技術管理工作。（14）組織高素質的施工隊伍，對特殊工作員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責任制度。附圖項目部質量保證體系質量管理目標的確定質量管理目標的確定質量保證體系質量保證工作計劃施工準備夾斷質量控制施工階段質量控制竣工驗收階段質量控制工作保證體系項目部組織保證體系班組質檢員上級質量管理部門工程隊質檢工程師質量監(jiān)察部思想保證體系質量第一一切為用戶服務5.3質量保證制度5.3.1質量管理職責對本工程實行工程質量終身負責制。建立層層負責的質量崗位責任體系，項目經理、項目總工程師、施工隊長按相應職責、權限簽訂質量終身負責責任狀，確保質量控制得到

31、層層落實。5.3.1.1項目經理職責（1）對本工程（或管轄）工程質量負主要領導責任。根據項目質量目標，組織開展質量活動。主持全面質量管理，推進各項質量活動正常開展，確保產品質量滿足合同要求。（2）督促有關部門向業(yè)主、或監(jiān)理工程師提供質量情況，落實業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關質量方面的要求。（3）負責對本工程（或管轄）工程施工所需的人力、資金、設備、物資進行資源配置，保證質量體系在該項目中有效地運行。（4）貫徹實施“質量方針”和“質量目標”，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，督促項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實施，對不符合質量要求的工程，有權責令其停工或返工，并督促檢查處置方案和預防措施。（5）健全創(chuàng)優(yōu)獎勵機制，對在創(chuàng)優(yōu)工作

32、中成績突出的單位和個人進行獎勵，對質量較差的單位和個人進行處罰，并將工程質量作為考核單位和個人的主要內容。5.3.1.2總工程師職責（1）對本工程（或管轄）工程質量負全面技術責任，協(xié)助項目經理進行各項質量活動。（2）負責制定優(yōu)質工程獎勵辦法并檢查落實。具體組織技術、質檢、物資、試驗人員定期進行質量評比活動。（3）負責組織編制本項目工程施工方案、施工組織設計及質量計劃、創(chuàng)優(yōu)措施。對不合格產品的處置方案及其預防措施進行審核，督促檢查各項質量計劃的實施。5.3.1.3施工隊長職責（1）對工程質量負直接責任，負責落實職工的技術培訓及質量教育，為施工隊的質量體系配備必需的資源。（2）負責工序質量控制，督

33、促技術人員落實施工規(guī)范和驗標，對工序的交接和質量問題負責。（3）負責施工現場的材料等質量問題，督促技術、質檢、材料人員組織驗收材料、成品、半成品，并負責其管理和使用。5.3.1.4質檢工程師職責（1）負責質量計劃的宣傳、落實工作；負責創(chuàng)優(yōu)計劃的策劃和落實工作。（2）負責現場自檢工作并配合監(jiān)理工程師作好質量檢驗工作。（3）負責工程質量的檢驗和評比工作，負責不合格產品的處置方案及其糾正、預防措施的制定和落實工作。（4）編報質量記錄。5.3.1.5試驗工程師職責（1）負責鋼材、水泥、砂石料等材質檢驗、試驗工作，負責混凝土配合比設計及力學試驗工作。（2）參加成品、半成品的質量驗收工作，參加工程質量的檢

34、驗和評比工作。（3）配合監(jiān)理工程師做好工程質量檢驗工作。5.3.1材料進場檢驗制度材料質量控制是工程建設中重要的質量預控措施, 為確保工程質量, 制定以下檢驗制度:（1）根據國家施工質量驗收規(guī)范規(guī)定, 工程所用的材料應有產品的合格證書、產品性能檢測報告。重要的結構材料如水泥、鋼材、砂、石、砌墻磚和砌塊、 防水材料等均應有材料進場復驗報告 。（2）嚴禁使用國家明令淘汰的材料。對于經檢驗不合格的原材料、半成品、成品、配件及設備,禁止使用于工程當中。（3）對于一般物資進場檢測, 應由項目部專業(yè)工長、質檢員、材料員等有關人員按設計文件要求、現行材料標準規(guī)定等具體要求對其進行抽樣檢測。（4）對于所規(guī)定的

35、 II類物資(需要進場復驗的材料) , 應由有關人員(試驗員)按規(guī)定“必試項目與檢驗規(guī)則”,進行取樣,送至有資質許可的檢測單位(試驗室、試驗中心)進行復試檢驗(試驗) ,才能認可其質量合格與否 。 對于此類物資的檢驗, 應由項目工程師組織進行,并按要求實行有見證取樣和送檢。（5）對m類物資, 除須應有出廠質量證明文件, 復試檢驗 (試驗) 報告外,還需通過規(guī)定齡期后再經檢驗(試驗)方能認可其質量的, 如社、砌筑砂漿等。對于此類檢驗, 在項目部應由專職試驗工按有關標準要求進行樣品制作和送檢, 并隨時與試驗單位聯系, 及時將質量信息反饋給技術負責人及有關人員,要保證見證取樣的數量。（6）物資進場后

36、應按規(guī)定程序向監(jiān)理工程師進行報驗,辦理相應的物資驗證手續(xù)。（7）工程物資材料經進場檢驗后, 應由質檢人員 (材料保管員)及時進行掛牌、標識,按現場規(guī)定進行貯存、入庫保管。（8）對于發(fā)現的不合格品, 應按“不合格品控制程序” 的要求進行隔離、標識、記錄與處置。5.3.2過程三檢制度加強施工過程控制,保證工序質量,是項目部最基本、最重要的質量控制之一,應在每道工序堅持自檢、互檢、交接檢制度。施工班組的自檢、互檢: 各工種作業(yè)班組,在施工前應有相應的書面技術交底(或樣板交底) ,在施工過程中,班、組長及時組織進行自檢、互檢, 糾正出現的一般不合格, 將質量隱患消滅于萌芽狀態(tài), 并應保存文字記錄(白檢

37、記錄、施工日志等)。（1）在上道工序完成后準備轉入下道工序施工(或土建與設備安裝工序之間) ,應由雙方班組長(工長)共同進行工序交接檢驗,經檢査合格方能轉入下道工序, 并應有文字記錄,如有未了事宜應記錄清楚,以便追溯。（2）對于各項隱蔽工程驗收,應在其完成之后,由技術負責人組織專業(yè)工長、質量檢査員、班組長等參加檢査,并做出結論明確,內容詳細的文字記錄。（3）對于各種檢驗批、分項工程質量的檢驗,應按新的施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定程序進行,應有監(jiān)理工程師組織進行和簽認。（4）過程三檢所形成的文字材料、記錄,應由施工作業(yè)層負責保存,以備査驗。5.3.3成品保護制度為確保工程質量,提高成品完好率,避免人為

38、的損失,增加經濟效益,力爭優(yōu)質低耗,特制定以下施工現場成品保護制度:（1）對進場原材料、半成品、成品(所有施工物資)按現場管理制度要求進行堆放、儲存和保管。水泥應入庫,鋼筋管材按規(guī)格、品種、型號分別碼放整齊, 貴重物品單庫存放。配件、零星用品入庫保管。（2）加強工序、分項工程成品保護工作。對每一工序(檢驗批)、分項工程施工中,作業(yè)人員必須按技術交底(作業(yè)指導書)中的成品保護措施的要求做好成品保護, 樹立“下道工序就是用戶”的質量意識。 （3）做好工序、分項工程的交接檢査。土建與設備安裝工程有交叉作業(yè),尤其注意成品保護。在結構施工中,水、電預留、預埋施工應配合砌筑、鋼筋、模板、石生工程,按圖紙設

39、計要求進行,嚴禁事后剔鑿,破壞結構,交接檢査應有記錄,由專業(yè)工長、作業(yè)班、組長、專職質檢員參加簽認。（4）在進行施工作業(yè)前, 應由專業(yè)工長 (分承包負責人) 提供書面技術交底(作業(yè)指導書) ,其中必須包括成品保護措施,作業(yè)人員應按交底要求認真貫徹執(zhí)行。本工種作業(yè)應盡量避免對其他工種的成品造成破壞和污染,應采取封、包、遮、蓋等保護措施。5.3.4工程質量驗收制度（1）本工程質量驗收,必須按照國家標準建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準 (GB50300-2001)要求貫徹執(zhí)行。（2）驗收程序和組織a.檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量技術)負責人等進行驗收。 b.分部工程應由總監(jiān)理工

40、程師組織施工單位項日負責人和技術、質量負責人等進行驗收。c.地基與基礎結構分部工程應有勘察、設計單位、工程項目負責人和施工單位技術、質量部門負責人參加相關分部工程驗收 。d.單位工程完工后, 施工單位應自行組織有并人員進行檢査評定, 并向建設單位提交工程驗收報告 。e.建設單位收到工程驗收報告后,應由建設單位(項目)負責人組織施工(含分包單位)、設計、監(jiān)理等單位(項目)負責人進行單位(子單位)工程驗收。5.3.5工質量驗收要求 （1）建筑工程施工質量應符合本標準和相關專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。（2）建筑工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求。（3）參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。（4

41、）工程質量的驗收均應在施工單位自行檢査評定的基礎上進行。（5）隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收,并應形成驗收文件。（6）涉及結構安全的試塊、試件及有關材料,應按規(guī)定進行見證取樣檢測 。（7）檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收 。（8）對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。（9）承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。（10）工程.的觀感質量應由驗收人員通過現場檢査, 并應共同確認 。5.3.6質量文件記錄制度（1）質量記錄是質量責任追溯的依據,是工程資料的重要組成部分,必須做到真實、準確和內容詳盡,包括各類施工記錄、材料試驗記錄、質量檢驗記錄

42、、交接記錄及中間檢査記錄等 。（2）項目經理部要設專職的技術資料員, 負責各種質量文件記錄的收集、整理、歸檔和保存。（3）各種施工試驗、材料試驗應由專職試驗員負責按施工規(guī)范、規(guī)程的要求進行取樣, 送至有資格的試驗單位進行試驗, 并及時將試驗結果反饋到項目工程師及有關人員,要保證有見證取樣的數量達到要求。施工試驗應由專業(yè)工長、質檢員(土建、水、電)、班組長等到有關人員參加, 試驗記錄由工長負責按要求如實填寫、簽證完畢后交于資料員收存。（4）各質量檢驗記錄,要按“質量驗收制度”的要求進行檢驗、填寫、簽認,由資料員負責歸檔保存。（5）各類交接檢査、中間檢査應由有關工序負責人,分包負責人按設計文件、施

43、工規(guī)范要求進行檢査、驗收并簽認。（6）所有質量記錄的管理還應符合公司質量手冊中有關質量記錄,文件控制程序的要求。5.3.7技術交底制度（1）樣板交底先按設計圖的技術要求和具體做法,在一個自然間或一個部位,由技術水平高的工人做出樣板, 然后對照樣板向施工班組交底。交底的重點是交操作要領、質量標準和檢驗方法 。（2）崗位交底也稱工序交底是為了保證某工序上的不同崗位的操作質量而進行的交底。其具體做法是采用工人操作崗位責任制或制定操作崗位工藝卡等措施。（3）圖樣交底目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和結構的主要特點、重要部位的構造和要求等, 以便掌握設計關鍵, 做到按圖施工 。施工組織設計交底要向施工

44、人員交待施工組織設計的全部內容, 以便其掌握工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、主要工種的相互配合、施工方法、主要機械設備及各項管理措施等。（5）設計變更交底要將設計變更的部位向施工人員交待清楚, 講明變更的原因, 以免施工時發(fā)生遺漏。（6）分項工程技術交底主要是對施工工藝、規(guī)范和規(guī)程的要求、材料的使用、質量標準及技術安全措施等進行交底。對新技術、新材料、新結構、新工藝和關鍵部位以及特殊要求, 要著重交待, 以使施工人員把握住重點 。技術交底可分級、分階段進行。各級交底除口頭和文字交底外,必要時要用圖表、樣板、示范操作等方法進行。（7）施工項目技術負責人向下級技術負責人交底包括工程概況、工

45、程特點及設計意圖、施工方案、施工準備要求以及施工注意事項, 其中包括地基處理、主體施工裝飾施工的注意事項、項目目標控制的要求等。（8）施工項目技術負責人對工長、班組長進行技術交底（9）按工程分部、分項進行交底, 內容包括設計圖紙的具體要求 施工方案實施的具體技術措施及施工方法土建與其他專業(yè)交叉作業(yè)的協(xié)作關系及注意事項各工種之間協(xié)作與工序交接質量檢査設計要求規(guī)范、規(guī)程、工藝標準5.4質量保證技術措施（1）成立以項目總工程師為首的技術管理系統(tǒng),對工程質量提供可靠的技術保證, 各專業(yè)隊長和施工人員對所施工的分項、分部工程質量負責,各供應部門對所供應的物資設備質量和人員素質負責,參與施工的各部門都必須

46、明確具體的質量職責,形成嚴密的質量管理體系,確保工程質量達到規(guī)劃目標的要求。（2）做好施工圖紙會審工作,把圖紙中存在的問題加以匯總,會同設計部門和監(jiān)理工程師研究解決,以避免不必要的質量事故發(fā)生。 .（3）會同業(yè)主代表或駐地監(jiān)理、設計單位及土建工程施工單位進行聯合交接工作,并對設計單位和基標測設單位所交基標及工程質量進行復測、檢査。 （4）為施工的每道工序提供詳細的施工技術交底, 制定各環(huán)節(jié)各工序相應的質量控制和檢査標準。 六、文明施工與安全生產6.1安全文明生產和環(huán)境保護目標確保該工程在施工實施全過程中人身和設備安全；安全施工技術措施滿足合同要求、符合國家有關勞動保護法規(guī)。根據本項目實際，特制

47、定如下安全管理目標：杜絕重大人身傷亡事故；杜絕重大交通、機電設備和火災事故；不發(fā)生新職業(yè)病。6.2安全文明生產和環(huán)境保護組織機構設置及人員配置項目經理為安全文明生產及環(huán)境保護第一責任人，各級職能部門、各崗位人員堅持管生產必須同時管安全和環(huán)境保護的原則，在各自業(yè)務范圍內，對實現安全文明生產和環(huán)境保護的要求負責；安全質量科負責安全文明生產和環(huán)境保護日常管理工作；施工作業(yè)班組設安全主管人員，負責本班組安全文明生產和環(huán)境保護工作。6.3安全文明生產措施6.3.1安全教育（1） 認真執(zhí)行電力建設安全工作規(guī)程（SDJ6382）及國家有關安全法規(guī)、規(guī)程，經常教育職工文明施工，把安全生產放在首位，牢牢樹立“安

48、全第一、預防為主”的指導思想，遵守各項安全操作規(guī)程。（2） 結合以往安全管理成功經驗，組織力量編印適合于本工程使用的安全防護手冊；經監(jiān)理單位審批后分發(fā)給全體員工及發(fā)包方（監(jiān)造）單位的有關人員。（3） 進場人員必須先經過安全知識培訓并考試合格后才允許上崗，定期組織已上崗的員工進行安全學習和培訓。對特殊工種人員按國家和行業(yè)有關規(guī)定嚴格執(zhí)行持證上崗制度。附圖安全保證體系圖組織體系組織體系工作保證項目部安全生產領導小組規(guī)格制度質量標準操作工藝教育各級安全領導小組施工組安全員作業(yè)隊安全員班組安全員思想政治工作安全檢查安全目標安全監(jiān)督施工現場技術安全監(jiān)督崗施工現場安全執(zhí)勤崗檢查保證定期檢查不定期檢查對檢查

49、出的隱患逐一落實處理安全保證體系6.3.2安全施工措施（1）建立健全安全管理目標責任制，建立安全管理激勵與約束機制，實施安全考核和獎懲； 建立和完善以項目經理和工地經理負責和各級人員安全文明生產責任制，明確各級、各崗位人員的安全職責； 安全質量科每年年底依據各崗位安全職責對各級崗位人員實施一次全面的安 全考核，檢查安全目標責任落實和完成情況，綜合評價安全教育、施工安全措施落實、現場安全文明生產及安全事故等； 安全質量科依據安全考核情況提出安全管理獎懲方案，報項目經理批準后實施。（2）安全施工技術措施和安全防護措施的管理：安全施工技術措施和安全預防措施由安全質量科負責編寫，經技術辦審查。特殊工序

50、和關鍵工序及專項安全技術措施由項目總工程師負責審定；安全技術措施經審定并報監(jiān)造工程師批準后，由技術辦統(tǒng)一負責安全技術交底管理，技術辦對作業(yè)隊的安全技術交底與施工技術交底同時進行，并保存相的記錄；安全質量科負責監(jiān)控安全施工技術措施和安全防護措施的落實和實施過程，并及時協(xié)調解決實施過程中出現的問題和矛盾。（3）建立安全檢查及安全例會制度：安全檢查是發(fā)現不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、預防安全事故的重要方法；安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查糾正和預防措施的落實情況，并督促生產單位全面落實各項安全施工技術措施和安全防護措施；安全質量科負責編

51、制安全檢查計劃，組織相關職能部門及有關領導共同參加安全檢查，并負責大件運輸、吊裝及特殊工序、關鍵工序的安全檢查。（4）大件設備運輸、吊裝及特殊工序、關鍵工序安全管理：安全質量科負責大件運輸、吊裝及特殊工序、關鍵工序的安全管理。大件設備運輸、吊裝及特殊工序、關鍵工序開工前實施安全檢查（包括對安全技術措施的審查），必須通過安全檢查后才準許開工。（5）施工現場安全文明生產管理：安全質量科負責施工現場安全生產文明生產管理，生產調度部門負責協(xié)調配合管理，保證施工現場布置合理、整潔有序、道路和通道暢通、環(huán)境優(yōu)美，杜絕施工現場的“臟、亂、差”現象。生產調度部門負責施工組織管理，堅持均衡生產的原則，在確保工程

52、總進度計劃順利完成的前提下合理安排階段性施工生產進度，為安全文明生產創(chuàng)造有利條件。各作業(yè)班組兼職安全員每天對該班組的安全作業(yè)情況進行檢查和總結，協(xié)助班組長及時處理安全作業(yè)中存在的問題。配備充足的勞動保護和安全防護用品，施工區(qū)和生活區(qū)設置適當的照明系統(tǒng)，不便安裝固定照明的區(qū)域采用電壓低于36V的移動照明，確保施工和生活安全。在施工區(qū)和生活營地設置必需的信號系統(tǒng)，維護和管理好自已和發(fā)包人及其他單位設置的所有信號及標志。6.4環(huán)境保護措施6.4.1環(huán)境保護教育（1）組織全體員工學習國家和地方單位關于環(huán)境保護的法令、法規(guī)、條例和規(guī)定。（2）在安全考試（考核）中環(huán)境保護知識和技能占一定比例，考試合格后才

53、準許上崗作業(yè)。（3） 安全質量科定期組織相關人員進行環(huán)保知識和環(huán)保技能培訓，不斷提高環(huán)境保護能力和水平。6.4.2 施工場地及生活營地環(huán)境管理（1）在本工程施工期間，嚴格遵守國家和地方有關環(huán)境保護的法律、法令和條例。（2）合理規(guī)劃、布置施工場地和生活營地，綠化生活營地，努力做到布局合理、整潔有序、道路及通道暢通、環(huán)境優(yōu)美。（3）在車間和生活區(qū)設置足夠的衛(wèi)生設施，安排專人負責及時清理施工廢棄物和生活垃圾，并其運至垃圾場進行無害化處理，保持施工區(qū)和生活區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。（4） 在施工技術方案中突出體現環(huán)境保護意識，對于可能影響環(huán)境保護的施工制定專門的環(huán)境保護措施，經監(jiān)理單位審批后組織施工，確保工程

54、施工滿足環(huán)境保護的要求。（5）安全質量科設專職環(huán)境保護管理人員負責管理環(huán)境保護日常工作。（6） 安全質量科負責按要求定期或不定期做好施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境監(jiān)督和監(jiān)測工作。6.5配合其他方的保證措施產品安裝期間，我方派駐現場服務人員，對設備的結構、尺寸、參數、性能以及制造情況與接口單位進行交底，并對設備安裝及交面注意事項進行指導及協(xié)調聯絡。在產品安裝時出現質量問題，對屬于制造質量的問題，由我方負責修復并承擔全部費用，不屬于制造安裝質量責任的，我們也積極協(xié)助則責任方進行修復。七、合同管理7.1總則為了維護建設市場秩序，規(guī)范市場行為，保護建設工程施工合同（以下簡稱施工合同）當事人的合法權益，根據中華人

55、民共和國合同法、中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標投標法等有關法律、法規(guī)及規(guī)章規(guī)定，結合實際，制定本辦法。7.2 施工合同條件審查和施工合同訂立（一）是否存在違反法律法規(guī)規(guī)定的條款；（二）工期、質量、安全生產、文明施工管理目標和合同價款的計取依據、支付方式等條件是否符合現行有關規(guī)定；（三）安全防護費、文明施工與環(huán)境保護費、規(guī)費和稅金的計取方式是否符合現行相關政策規(guī)定；（四）采用工程量清單計價的工程是否違規(guī)采用無限風險。7.3施工合同備案（一）全部施工合同正、副本及工程建設、中介咨詢服務廉潔協(xié)議書；（二）招標文件（包括預算控制價及其電子數據）；（三）中標通知書；（四）中標人的商務標及中標價的電子數據；（五）實行工程擔保的工程，提交支付擔保、履約擔保保函復制件，并核驗原件；（六）擬實行分包的，還當提交擬分包專業(yè)工程項目清單。7.4 施工合同履行當建立施工合同檔案、臺帳、報表等管理制度；確保安全防護費、文明施工與環(huán)境保護費專款專用；按時結算并優(yōu)先支付勞務費；組織分包人按分包合同規(guī)定完成分包工程；監(jiān)督分包人按規(guī)定發(fā)放勞務人員工資；確保施工合同規(guī)定的工期、工程質量、安全生產、文明施工管理措施落實和目標實現；檢查發(fā)包人施工合同的履行情況，協(xié)商處理施工合同履行過