1、工程質(zhì)量量管理制制度第一章總總 則第一條 為強化化質(zhì)量管管理，促促進(jìn)和保保障工程程質(zhì)量水水平的提高，打打造集團團公司核核心競爭爭力。據(jù)據(jù)國家和和上級有有關(guān)質(zhì)量量方針、政策策、法律律法規(guī)和和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集集團公司司管理模模式及特特點，制定本制制度。第二條 集團公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理部負(fù)負(fù)責(zé)集團團公司的的全面質(zhì)量管理理。區(qū)域域公司（辦事處處、工程程局）、分（子子）公司司、項目部負(fù)負(fù)責(zé)所屬屬項目質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實施施。第三條 凡集團團公司承承建的所所有建設(shè)設(shè)工程和和所有下下屬單位均執(zhí)行行本制度度。第四條 本制度度主管部部門為集集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部。第二章質(zhì)質(zhì)量方針針與目標(biāo)標(biāo)管理第五條 質(zhì)量、職業(yè)健健康

2、安全全、環(huán)境境方針：遵規(guī)守法法安全文文明施工工建造優(yōu)優(yōu)質(zhì)精品品工程；誠信經(jīng)營營服務(wù)客客戶滿意意創(chuàng)建中中太企業(yè)業(yè)品牌；科技興企企創(chuàng)新發(fā)發(fā)展中太太鑄就和和諧發(fā)展展企業(yè)；優(yōu)化環(huán)境境造福人人類社會會追求人人與自然然和諧。第六條 質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)單位工程程一次交交驗合格格率 1100%，杜絕絕工程質(zhì)質(zhì)量事故故，顧客滿意率率 855%以上上。第七條 集團公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部、區(qū)域域公司（辦事處處、工程程局）、分（子子）公司司工程管管理部、項目部部根據(jù)集集團公司司質(zhì)量目標(biāo)及及實際情情況制定定質(zhì)量目目標(biāo)，編編入質(zhì)量量計劃，并實施施動態(tài)監(jiān)控。第三章 質(zhì)量保保證體系系第八條 集團公公司總裁裁對所有有工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)

3、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；總工工程師對所所有工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)專業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任；集團團公司技技術(shù)質(zhì)量量部對所有工工程負(fù)監(jiān)監(jiān)督管理理責(zé)任；區(qū)域公公司（辦辦事處、工程局局）、分（子）公司對對項目部部所有工工程質(zhì)量量負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任；項項目經(jīng)理對承承擔(dān)施工工的單位位工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)全全面責(zé)任任。對無無區(qū)域公公司、分公公司等管管理層級級的各級級直屬單單位，缺缺失的管管理層級級職責(zé)由上級級單位直直接代行行，具體體職責(zé)內(nèi)內(nèi)容參見見集團團公司各各管理層級職職責(zé)與權(quán)權(quán)限劃分分暫行規(guī)規(guī)定（中建字字200125 號文文件）。第九條 質(zhì)量保保證措施施（一）認(rèn)認(rèn)真熟悉悉圖紙，做好施施工方案案的編制制和主要要部位施工方法法的選擇擇工作。結(jié)

4、合工工程項目目特點，做好質(zhì)質(zhì)量策劃劃。（二）嚴(yán)嚴(yán)格按圖圖紙、規(guī)規(guī)范和規(guī)規(guī)程施工工。（三）加加強質(zhì)量量檢查力力度，嚴(yán)嚴(yán)格按質(zhì)質(zhì)量計劃劃和規(guī)章章制度貫徹落實實。（四）強強化質(zhì)量量意識，實行全全員、全全過程控控制，建建立質(zhì)量檢查體體系。（五）選選擇綜合合素質(zhì)好好的施工工隊伍。檢查中中發(fā)現(xiàn)隊隊伍素質(zhì)不能滿滿足公司司質(zhì)量目目標(biāo)要求求的，責(zé)責(zé)令更換換施工隊隊伍，以以杜絕施工隱隱患，規(guī)規(guī)避質(zhì)量量風(fēng)險。（六）嚴(yán)嚴(yán)格管理理，服務(wù)務(wù)熱情周周到。第十條 集團公公司、區(qū)區(qū)域公司司（辦事事處、工工程局）、分（子）公公司、項項目部質(zhì)質(zhì)量保證證體系見見附件1。第十一條條 項目目經(jīng)理部部設(shè)技術(shù)術(shù)質(zhì)量科科。并根根據(jù)實際際情況按

5、下列方方式配臵臵相關(guān)人人員：（一）依依據(jù)工程程合同價價款配備備相關(guān)人人員。其其中，550000 萬元以下的的項目配配備專職職質(zhì)檢員員 12 名；50000 萬萬元以上上的項目配臵質(zhì)質(zhì)檢工程程師 11 名、專職質(zhì)質(zhì)檢員 2-33 名。（二）依依據(jù)工程程面積配配備相關(guān)關(guān)人員。其中，13 萬平平方米及以下下工程，配備專專職質(zhì)檢檢員 11 人；38 萬平平方米工工程，配備專職職質(zhì)檢員員 2 名，組成質(zhì)質(zhì)量檢查查組，并并設(shè) 11 名質(zhì)質(zhì)量主管管；8 萬平平方米以以上工程程，至少少配備 3 名名專職質(zhì)質(zhì)檢員，組成質(zhì)質(zhì)量檢查組，并設(shè) 1 名質(zhì)質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)，負(fù)責(zé)責(zé)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理組的的工作。第四章質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制

6、第十二條條 建立立工程質(zhì)質(zhì)量終身身負(fù)責(zé)制制。參與與施工的的各級管理人員員和操作作者都要要按各自自的職責(zé)責(zé)對自己己經(jīng)手的的工程質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。第十三條條 集團團公司總總裁質(zhì)量量管理職職責(zé)（一）總總裁是集集團公司司質(zhì)量管管理第一一負(fù)責(zé)人人，對集集團公司司質(zhì)量管管理負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家和和上級有有關(guān)質(zhì)量量的政策策、法規(guī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度度。（二）簽簽發(fā)質(zhì)量量規(guī)章制制度，確確保建立立、保持持有效的的質(zhì)量管管理體系系，以實實現(xiàn)質(zhì)量量方針和和目標(biāo)。（三）主主持制定定和頒布布集團公公司質(zhì)量量方針和和質(zhì)量目目標(biāo)，代代表集團團公司向向顧客做做出承諾諾。（四）確確保集團團公司質(zhì)質(zhì)量管理理活動獲獲得所

7、需需的人、財、物物等資源源。（五）任任命質(zhì)量量管理體體系管理理者代表表。（六）確確保集團團公司內(nèi)內(nèi)的職責(zé)責(zé)、權(quán)限限得到規(guī)規(guī)定和溝溝通。（七）領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)集團團公司質(zhì)質(zhì)量檢查查活動，組織重重大質(zhì)量量事故的調(diào)查處處理。（八）定定期組織織體系的的管理評評審工作作。第十四條條 集團團公司總總工程師師質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)（一）全全面負(fù)責(zé)責(zé)集團公公司的技技術(shù)質(zhì)量量管理；承擔(dān)技技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)規(guī)劃、計計劃的編編制和制制度、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范的制制定、推推行；指導(dǎo)解決決重大技技術(shù)質(zhì)量量問題，對集團團公司的的技術(shù)管管理工作作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任。（二）貫貫徹執(zhí)行行國家技技術(shù)政策策、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程及集團公司相相關(guān)文件件、規(guī)定定。

8、（三）重重點工程程項目施施工組織織總設(shè)計計（或方方案）、創(chuàng)優(yōu)計劃及質(zhì)質(zhì)量保證證措施的的審批。（四）組組織對集集團公司司質(zhì)量管管理體系系運行過過程的實實施監(jiān)督、指導(dǎo)導(dǎo)和維護護。（五）檢檢查督導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部的日日常工作作。第十五條條 集團團公司技技術(shù)質(zhì)量量部質(zhì)量量管理職職責(zé)（一）執(zhí)執(zhí)行國家家現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)，組織落落實、貫貫徹、檢查督導(dǎo)導(dǎo)并管理理集團公公司所屬屬各單位位的工程程質(zhì)量管管理活動動及 ISSO90001 質(zhì)量保保證體系系的運行行情況。（二）組組織實施施工程程建設(shè)施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范范GBB/T504330-220077，完善善質(zhì)量管管理體系系，規(guī)范范質(zhì)量管管理行為為。

9、（三）制制訂集團團公司質(zhì)質(zhì)量工作作規(guī)劃和和規(guī)章制制度、質(zhì)質(zhì)量方針和目標(biāo)標(biāo)、年度度工作要要點、創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃劃，并監(jiān)監(jiān)督檢查查落實情情況。負(fù)責(zé)對各各區(qū)域公公司、分分（子）公司的的質(zhì)量管管理工作作進(jìn)行指指導(dǎo)、檢查和監(jiān)監(jiān)督。（四）按按規(guī)定上上報質(zhì)量量報表，組織定定期和不不定期的的質(zhì)量檢查和內(nèi)內(nèi)審。針針對施工工現(xiàn)場存存在的質(zhì)質(zhì)量問題題或隱患患，有權(quán)權(quán)加以制止和和糾正。必要時時可下達(dá)達(dá)存在在問題及及整改意意見書（見附件 22），提提出整改改措施，限期改改正。并并編寫工工程質(zhì)量量通報、驗證落實實情況，對有關(guān)關(guān)單位和和個人予予以處罰罰。（五）對對總部直直屬分公公司的工工程竣工工驗收工工作進(jìn)行行把關(guān)，必要時時派員

10、參參加。審審核各施施工單位位的基槽槽、基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)等、停停止點的的圖片和和工程資資料等，監(jiān)督管管理各施施工單位位的各項項驗收工工作。（六）組組織專職職質(zhì)量檢檢查人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和上崗資資格考試。（七）組組織推行行 TQQM，指指導(dǎo) QQC 小小組活動動，適時時組織 QC小組成果果發(fā)表會會，審查查并推薦薦參加上上級 QQC 小小組成果果材料。（八）負(fù)負(fù)責(zé)推廣廣質(zhì)量管管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗，收集歸歸檔省級級以上優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證件和和質(zhì)量事事故處理理材料。負(fù)責(zé)本本部門的的質(zhì)量記記錄和文文件資料料的管理理。（九）對對施工中中出現(xiàn)的的重大質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行決決策和處處理。（十）對對下屬公

11、公司下達(dá)達(dá)創(chuàng)優(yōu)指指標(biāo)并跟跟蹤監(jiān)督督實施情情況，組組織廊坊坊市區(qū)、河北省省及國家家級的質(zhì)質(zhì)量獎項項申報和和迎檢工工作。參加加集團公公司優(yōu)質(zhì)質(zhì)工程的的復(fù)查和和推薦申申報上級級優(yōu)質(zhì)工工程。（十一）嚴(yán)守企企業(yè)秘密密。第十六條條 區(qū)域域公司（工程局局、辦事事處）質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)（一）執(zhí)執(zhí)行國家家現(xiàn)行質(zhì)質(zhì)量規(guī)定定標(biāo)準(zhǔn)，組織落落實、貫貫徹、檢查督導(dǎo)導(dǎo)并管理理集團公公司所屬屬各單位位的工程程質(zhì)量管管理活動動及 ISSO90001 質(zhì)量保保證體系系的運行行情況。（二）組組織實施施工程程建設(shè)施施工企業(yè)業(yè)質(zhì)量管管理規(guī)范范GBB/T504330-220077，完善善質(zhì)量管管理體系系，規(guī)范范質(zhì)量管管理行為為。負(fù)責(zé)責(zé)對本

12、區(qū)域域范圍內(nèi)內(nèi)區(qū)域公公司、分分（子）公司的的質(zhì)量管管理工作作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和和監(jiān)督。檢查和和內(nèi)審。針對施施工現(xiàn)場場存在的的質(zhì)量問問題或隱隱患，有有權(quán)加以以制止和和糾正，必要時時可發(fā)出出存在在問題及及整改意意見書，提出出整改措措施，限限期改正正，并編編寫工程程質(zhì)量通通報和驗驗證落實實情況、對有關(guān)關(guān)單位和和個人進(jìn)進(jìn)行處罰罰。（四）對對本區(qū)域域內(nèi)工程程的竣工工驗收工工作進(jìn)行行把關(guān)，必要時時派員參參加。審審核各施施工單位位的基槽槽、基礎(chǔ)礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)等，停停止點的的圖片和和工程資資料，監(jiān)監(jiān)督管理理各施工工單位的的各項驗驗收工作作。（五）組組織專職職質(zhì)量檢檢查人員員的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和上崗

13、資資格考試。（六）組組織推行行 TQQM，指指導(dǎo) QQC 小小組活動動，適時時組織 QC小組成果果發(fā)表會會，審查查并推薦薦參加上上級 QQC 小小組成果果材料。（七）負(fù)負(fù)責(zé)推廣廣質(zhì)量管管理先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗，收集歸歸檔省級級以上優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程證件和和質(zhì)量事事故處理理材料。負(fù)責(zé)本本部門的的質(zhì)量記記錄和文文件資料料的管理理。（八）對對施工中中出現(xiàn)的的重大質(zhì)質(zhì)量事故故進(jìn)行決決策和處處理。（九）對對下屬公公司下達(dá)達(dá)創(chuàng)優(yōu)指指標(biāo)并跟跟蹤實施施。組織織本區(qū)域域、省級級及國家家級的質(zhì)質(zhì)量獎項項申報和和迎檢工工作。參參加集團團公司優(yōu)質(zhì)工工程的復(fù)復(fù)查和推推薦申報報上級優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程。（十十）嚴(yán)守守企業(yè)秘秘密。第十七條條 區(qū)域

14、域公司、分（子子）公司司總工程程師質(zhì)量量管理職責(zé)（一）受受集團公公司總工工程師和和技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。全全面負(fù)責(zé)本區(qū)域域公司、分（子子）公司司的質(zhì)量量管理，承擔(dān)質(zhì)質(zhì)量管理理規(guī)劃、計劃劃的編制制和制度度、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范的推行行。指導(dǎo)導(dǎo)解決質(zhì)質(zhì)量問題，對對本區(qū)域域公司、分（子子）公司司的質(zhì)量量管理工工作負(fù)全全面責(zé)任。（二）貫貫徹執(zhí)行行國家技技術(shù)政策策、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)程程及集團公司相相關(guān)文件件、規(guī)定定。（三）批批準(zhǔn)本工工程局項項目部創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃劃及質(zhì)量量保證措措施。（四）推推廣運行行質(zhì)量管管理體系系。（五）指指導(dǎo)檢查查本本區(qū)區(qū)域公司司、分（子）公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部門的工工作。第十八條條 區(qū)域域公司、

15、分（子子）公司司工程管管理部質(zhì)質(zhì)量管理職責(zé)(一)負(fù)負(fù)責(zé)本單單位的施施工質(zhì)量量管理工工作，貫貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)、地地方及集集團公司司技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)定。(二)全全面負(fù)責(zé)責(zé)單位質(zhì)質(zhì)量工作作，業(yè)務(wù)務(wù)上受集集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。(三)指指導(dǎo)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督各項項目質(zhì)量量管理人人員的工工作。(四)審審核本單單位的質(zhì)質(zhì)量檢查查規(guī)定、質(zhì)量保保證措施施，及時時解決施工工中的難難題，落落實處理理方案。（五）審審查工程程技術(shù)及及竣工資資料。（六）辦辦理圖紙紙會審、工程洽洽商及竣竣工圖審審核蓋章章工作。（七）對對不按圖圖施工和和違章作作業(yè)現(xiàn)象象進(jìn)行制制止，有有權(quán)決定停工整整改。發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大質(zhì)量問問題在 1

16、2 小小時內(nèi)向向上一級級主管部門報告告，參加加質(zhì)量問問題或事事故分析析會議，落實問問題處理理意見。（八）嚴(yán)嚴(yán)守企業(yè)業(yè)技術(shù)秘秘密。第十九條條 項目目負(fù)責(zé)人人（項目目經(jīng)理）質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)（一）項項目負(fù)責(zé)責(zé)人（項項目經(jīng)理理）是工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任人。（二）認(rèn)認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行國國家和上上級頒布布的工程程質(zhì)量管管理方針針、政策策、法令令、各種種制度，落實集集團公司司質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理手冊、工程程質(zhì)量管管理相關(guān)關(guān)規(guī)定，審定本本工程質(zhì)質(zhì)量計劃劃、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃及及實現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的管理理和保證證措施。（三）組組織質(zhì)量量檢查，開展創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)活動動，推進(jìn)進(jìn)全面質(zhì)質(zhì)量管理理。督促促、指導(dǎo)導(dǎo)開展 Q

17、C 小小組活動動，嚴(yán)格格質(zhì)量獎獎懲制度度，對質(zhì)質(zhì)量問題題，組織織分析原原因和整整改措施施。對違違反操作作規(guī)程、質(zhì)量低低劣者責(zé)責(zé)令返修修或返工工。（四）嚴(yán)嚴(yán)格按施施工程序序辦事，文明施施工，掌掌握工程程進(jìn)度和和質(zhì)量情情況。（五）依依法使用用外部勞勞務(wù)，充充分發(fā)揮揮職能部部門作用用，嚴(yán)格格監(jiān)管其其工程質(zhì)質(zhì)量。（六）正正確處理理質(zhì)量與與工期的的關(guān)系，組織均均衡生產(chǎn)產(chǎn)。當(dāng)工工期與質(zhì)質(zhì)量發(fā)生生矛盾時時，要優(yōu)優(yōu)先保證證工程質(zhì)質(zhì)量。（七）對對工程質(zhì)質(zhì)量事故故和出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格工程程承擔(dān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（八）嚴(yán)嚴(yán)守企業(yè)業(yè)秘密。第二十條條 項目目部總工工（技術(shù)術(shù)員）質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)（一）負(fù)負(fù)責(zé)本項項目的施施工質(zhì)量量

18、管理工工作，貫貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)、地地方及集集團公司司技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)定。（二）在在項目經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)單位工工程的質(zhì)質(zhì)量工作作，業(yè)務(wù)務(wù)上受所所屬分公公司、區(qū)區(qū)域公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部門門領(lǐng)導(dǎo)。（三）編編制在施施工程的的施工組組織設(shè)計計或施工工方案，制定本本項目部部質(zhì)量保保證措施施，解決決施工中中的技術(shù)術(shù)難題。（四）負(fù)負(fù)責(zé)在施施工程的的技術(shù)交交底工作作，檢查查規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交交底的落落實情況況。（五）負(fù)負(fù)責(zé)督導(dǎo)導(dǎo)、推動動創(chuàng)優(yōu)工工作，落落實提交交創(chuàng)優(yōu)工工程上報報資料（主要包包括施工工圖審查查合格書書、建設(shè)設(shè)項目選選址意見見書、施施工許可可證、土土地使用用證、規(guī)規(guī)劃驗收收報告、創(chuàng)優(yōu)計計

19、劃、質(zhì)質(zhì)量保證證措施等等資料）。（六）及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)質(zhì)量隱患患和技術(shù)術(shù)質(zhì)量事事故，并并在 112小時內(nèi)逐逐級上報報。參加加分析會會，并按按處理方方案落實實整改。（七）認(rèn)真做做好各項項記錄，及時收收集、整整理工程程資料。（八）工程開開工后向向上一級級技術(shù)質(zhì)質(zhì)量管理理部門報報送“項目部施工工現(xiàn)場管管理人員員報審備備案表”（見附件件3） 一一份。（九）嚴(yán)嚴(yán)守企業(yè)業(yè)秘密。第二十一一條 質(zhì)質(zhì)檢工程程師質(zhì)量量管理崗崗位職責(zé)責(zé)（一）負(fù)負(fù)責(zé)本項項目的施施工質(zhì)量量管理工工作，貫貫徹執(zhí)行行國家、行業(yè)、地地方及集集團公司司技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)規(guī)定，對對項目施施工質(zhì)量量工作全面負(fù)負(fù)責(zé)，行行使質(zhì)量量否決權(quán)權(quán)。（二）在在項

20、目經(jīng)經(jīng)理和項項目部總總工的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)負(fù)責(zé)單位工程的的質(zhì)量工工作。業(yè)業(yè)務(wù)上受受所屬分分公司、區(qū)域公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)。（三）熟熟悉合同同條款、技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙紙及建建設(shè)工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收規(guī)范，熟練練運用各各種檢測測器材。（四）協(xié)協(xié)助項目目總工進(jìn)進(jìn)行項目目工程施施工質(zhì)量量管理,并對工工程施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故負(fù)負(fù)責(zé)。（五）與與測量、試驗工工程師一一起對已已完工作作進(jìn)行檢檢驗，自自檢合格格后報監(jiān)監(jiān)理認(rèn)可可，禁止止將自檢檢不合格格的工作作報監(jiān)理理認(rèn)可。對自檢檢不合格格的地方方應(yīng)提出出切實有有效的補補救措施施。（六）負(fù)負(fù)責(zé)原材材料、成成品、半半成品、實驗配配比、施施工過程程、工

21、程程實體等等質(zhì)量審審核、檢檢驗工作作。（七）負(fù)負(fù)責(zé)施工工中的“三檢”把關(guān)工工作，及及時做好好“事前、事中中、事后后”的檢查查驗收工工作，并并填寫質(zhì)質(zhì)量評定定和相關(guān)關(guān)報表，妥善保保存入技技術(shù)檔案案中。（八）經(jīng)經(jīng)常與監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行業(yè)務(wù)溝溝通及質(zhì)質(zhì)量報驗驗。配合合施工人人員及時時糾正和和解決質(zhì)質(zhì)量問題題。（九）嚴(yán)嚴(yán)守企業(yè)業(yè)秘密。第二十二二條 項項目部測測量放線線員質(zhì)量量管理職職責(zé)（一）嚴(yán)嚴(yán)格按照照有關(guān)規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)設(shè)計文件件要求，做好各項項測量放放線的策策劃及施施測工作作。及時時索取測測量基準(zhǔn)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資料，填寫測測量記錄錄。對所所做工作作的規(guī)范范性、真真實性負(fù)負(fù)責(zé)。（二）測測量人員員

22、負(fù)責(zé)監(jiān)監(jiān)督保護護測量基基準(zhǔn)點。應(yīng)詳細(xì)細(xì)觀察和記錄測測量過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異常?，F(xiàn)象時時，應(yīng)立即向向項目總總工報告告。（三）對對項目所所屬儀器器設(shè)備登登記造冊冊。愛護護測量儀儀器設(shè)備，負(fù)責(zé)責(zé)定期組組織送檢檢、維修修保養(yǎng)并并妥善保保管，確確保測量量儀器正常完完好、量量值準(zhǔn)確確，并保保存測量量設(shè)備的的年檢合合格證。（四）嚴(yán)嚴(yán)守企業(yè)業(yè)秘密。第二十三三條 項項目部試試驗（檢檢驗）員員質(zhì)量管管理職責(zé)責(zé)（一）嚴(yán)嚴(yán)格按照照有關(guān)試試驗規(guī)程程和試驗驗方法做做好各項項試驗的取樣、送樣、試驗工工作，及及時填寫寫或索取取試驗記記錄和試試驗報告。對對所做工工作的規(guī)規(guī)范性、真實性性負(fù)責(zé)。（二）試試驗人員

23、員應(yīng)詳細(xì)細(xì)觀察和和記錄試試驗過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種情況，及時向向項目部部相關(guān)人人員通報報結(jié)果。當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有異常?，F(xiàn)象和試驗驗結(jié)果不不符合設(shè)設(shè)計要求求時，應(yīng)應(yīng)立即向向項目總總工報告告。（三）愛愛護試驗驗儀器設(shè)設(shè)備。做做到定期期維修保保養(yǎng)并妥妥善保管，確保保試驗儀儀器正常常完好、量值準(zhǔn)準(zhǔn)確。（四）嚴(yán)嚴(yán)守企業(yè)業(yè)秘密。第二十四四條 項項目部資資料員質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)(一)負(fù)負(fù)責(zé)工程程項目所所有圖紙紙的接收收、清點點、登記記、發(fā)放放、歸檔、管管理工作作，在收收到工程程圖紙并并進(jìn)行登登記以后后，按規(guī)規(guī)定向有關(guān)單單位和人人員簽發(fā)發(fā)，收件件方簽字字確認(rèn)；負(fù)責(zé)收收存全部部工程項目圖圖紙。(二)收收集整理理施工過過程中

24、所所有技術(shù)術(shù)變更、洽商記記錄、會會議紀(jì)要等等資料并并歸檔，確保設(shè)設(shè)計變更更、洽商商的完整整性；要要求各方嚴(yán)格格執(zhí)行接接收手續(xù)續(xù)，確保保所接收收到的設(shè)設(shè)計變更更、洽商商須經(jīng)各方簽簽字確認(rèn)認(rèn)，并加加蓋公章章；對設(shè)設(shè)計變更更（包括括圖紙會會審紀(jì)要）原原件進(jìn)行行存檔；負(fù)責(zé)對對每日收收到的管管理文件件、技術(shù)術(shù)文件進(jìn)行分分類、登登錄、歸歸檔。（三）負(fù)負(fù)責(zé)項目目文件資資料的登登記傳遞遞、立卷卷、歸檔檔和銷毀毀等工作作。（四）負(fù)負(fù)責(zé)做好好工程技技術(shù)資料料積累、整理、簽證、保管和和歸檔立立卷等工工作，注注意保密密的原則則；對來來往文件件資料及及時收發(fā)發(fā)、登記記臺帳，并視文文件資料料的內(nèi)容容和性質(zhì)質(zhì)準(zhǔn)確及及時遞交

25、交相關(guān)人人員批閱閱，并送送有關(guān)部部門辦理理；確保保所收存存的技術(shù)術(shù)資料須須為原件件，無法法取得原原件的，可使用用復(fù)印件件，但必必須加蓋蓋公章、注明出出處。（五）對對各分部部分項工工程資料料進(jìn)行及及時收集集、整理理、簽證證等；嚴(yán)嚴(yán)格遵守守資料整整編要求求，確保保資料歸歸檔符合合分類方方案、編編碼規(guī)則則、資料料份數(shù)滿滿足存檔檔需要。（六）負(fù)負(fù)責(zé)與建建設(shè)單位位、監(jiān)理理單位及及集團公公司有關(guān)關(guān)部門的的資料收收發(fā)、借借閱，并并辦理簽簽收手續(xù)續(xù)；負(fù)責(zé)責(zé)資料的的報驗、簽證工工作。（七）負(fù)負(fù)責(zé)工程程聲像的的收集、場記、組卷、光盤制制作等工工作；確確保聲像像資料完完整、準(zhǔn)準(zhǔn)確、真真實，組組卷、光光盤制作作符合要

26、要求。（八）工工程完工工后，負(fù)負(fù)責(zé)將所所有工程程檔案資資料收集集齊全，并按集集團公司司要求整整理后交交集團公公司技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部或所屬屬區(qū)域公公司、子子公司進(jìn)進(jìn)行資料料核查。督促項項目部相相關(guān)人員員按核查查意見進(jìn)進(jìn)行整改改。在工工程竣工工后，負(fù)負(fù)責(zé)裝訂訂好集團團公司要要求歸檔檔的工程程技術(shù)資資料，并并移交集集團公司司或所屬屬區(qū)域公公司、子子公司存存檔。、受控、簽收、用印、（九）負(fù)負(fù)責(zé)向市市城建檔檔案館的的檔案移移交工作作：提請請城建檔檔案館對對列入城城建檔案案館接收收范圍的的工程檔檔案進(jìn)行行預(yù)驗收收，并取得建設(shè)工工程竣工工檔案預(yù)預(yù)驗收意意見。在竣工工驗收后后將工程檔案案資料、聲像檔檔案資料料移交

27、城城建檔案案館。（十）負(fù)負(fù)責(zé)所使使用材料料、構(gòu)配配件的合合格證、檢驗試試驗報告的索取取和管理理。（十一）完成領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。（十二）嚴(yán)守企企業(yè)秘密密。第二十五五條 項項目部班班組長質(zhì)質(zhì)量管理理職責(zé)（一）負(fù)負(fù)責(zé)所承承擔(dān)施工工內(nèi)容的的施工組組織工作作。（二）接接收技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人下發(fā)的的技術(shù)交交底、圖圖紙會審審、工程程洽商等等技術(shù)資資料，并并負(fù)責(zé)傳傳達(dá)到班班組施工工人員。（三）負(fù)負(fù)責(zé)組織織監(jiān)督班班組長人人員落實實執(zhí)行規(guī)規(guī)程、措措施、交交底等要要求，隨隨時掌握握現(xiàn)場工工人在施施工過程程中的操操作方法法，并及及時糾正正違章作作業(yè)，嚴(yán)嚴(yán)守施工工操作規(guī)規(guī)程。（四）負(fù)負(fù)責(zé)所承承擔(dān)施工工內(nèi)容的的施工組

28、組織安排排，落實實施工質(zhì)質(zhì)量管理理工作，對所屬屬班組施施工質(zhì)量量負(fù)主要要責(zé)任。對因施施工操作作、違章章作業(yè)引引發(fā)的質(zhì)質(zhì)量問題題負(fù)全部部責(zé)任。（五）負(fù)負(fù)責(zé)做好好所屬工工人的技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量交底底和樣板板引路工工作，履履行簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)。具體組組織督導(dǎo)導(dǎo)工人執(zhí)執(zhí)行落實實規(guī)程、措施、交底要要求，隨隨時糾正正違章作作業(yè)。（六）隨隨時掌握握所屬工工人在施施工過程程中的操操作方法法，嚴(yán)守守施工操操作規(guī)程程，嚴(yán)抓抓質(zhì)量，嚴(yán)格過過程控制制。（七）經(jīng)經(jīng)常檢查查所屬工工人的施施工質(zhì)量量，并做做好自檢檢、互檢檢和工序序交接檢檢。嚴(yán)格格遵守“上道工工序不合合格、下下道工序序不開始始，本道道工序不不合格、下道工工序不交交接”

29、。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不合格格產(chǎn)品或材料料，要及及時糾正正或向質(zhì)質(zhì)檢員、技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人匯匯報。第二十六六條 項項目部員員工質(zhì)量量管理職職責(zé)（一）主主動接受受、遵守守項目部部業(yè)務(wù)人人員的交交底；熟熟悉操作規(guī)程及及工藝要要求，確確保工作作質(zhì)量合合格；對對自身操操作質(zhì)量量負(fù)直接責(zé)任任。(二)積積極提高高操作及及業(yè)務(wù)水水平，熟熟悉與工工作內(nèi)容容相關(guān)的的材料、器器具、施施工工藝藝、操作作方法要要求并正正確執(zhí)行行。(三)隨隨時檢查查上道工工序質(zhì)量量，及工工作中所所使用材材料的規(guī)規(guī)格、型號號、質(zhì)量量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時向上上反映；有權(quán)拒拒絕使用用不合格材料料，對班班組長、工長的的違章指指揮有權(quán)權(quán)越級向向技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人反映。第五

30、章施施工過程程質(zhì)量控控制第二十七七條 質(zhì)質(zhì)量教育育(一)制制定年度度質(zhì)量教教育或培培訓(xùn)計劃劃，定期期、不定定期對全全體員工進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量教育，重點是是貫徹國國家和上上級有關(guān)關(guān)質(zhì)量方方針、政策策、法律律法規(guī)和和指示精精神，提提高業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和和技術(shù)水水平。(二)工工程開工工前，各各項目經(jīng)經(jīng)理部均均要組織織全體員員工進(jìn)行行技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)習(xí)，做到到人人懂懂標(biāo)準(zhǔn)，人人講講質(zhì)量，使干好工程程質(zhì)量變變成每位位員工的的自覺行行動。第二十八八條 施施工準(zhǔn)備備階段的的質(zhì)量控控制(一)工工程開工工前，項項目經(jīng)理理部要確確定質(zhì)量量目標(biāo)、編制質(zhì)質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書及內(nèi)內(nèi)部技術(shù)術(shù)交底書書、制定定項

31、目的質(zhì)量量管理制制度?？煽筛鶕?jù)以以往發(fā)生生的質(zhì)量量事故、質(zhì)量通通病、本工程中中潛在的的質(zhì)量問問題等編編寫預(yù)防防措施。（二）按按照“驗標(biāo)”劃分為為：檢驗驗批、分分項、分分部、單單位工程。（三）工工程開工工前，項項目經(jīng)理理部應(yīng)對對全體施施工人員員分專業(yè)、分工工種分別別進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量知識識教育培培訓(xùn)，并并保存培培訓(xùn)記錄錄。（四）確確定關(guān)鍵鍵工序、重難點點工程并并制定控控制措施施。（五）項項目部按按規(guī)定及及時向監(jiān)監(jiān)理方或或甲方進(jìn)進(jìn)行報審審、報驗，在確確認(rèn)具備備施工條條件的前前提下，提出開開工申請請，經(jīng)批批準(zhǔn)后方可開開始施工工。第二十九九條 施施工階段段的質(zhì)量量控制（一）堅堅持技術(shù)術(shù)干部跟跟班制度度。施工工

32、中嚴(yán)格格推行“三按六六不”原則。即：按按設(shè)計圖圖、“規(guī)范”或“驗標(biāo)”施工；按工藝藝標(biāo)準(zhǔn)操操作；按按“驗標(biāo)”檢驗；原材料料未經(jīng)檢檢驗合格格，不準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)入施施工現(xiàn)場場；路徑徑不清楚楚，不準(zhǔn)準(zhǔn)動工；未書面面技術(shù)交交底，不不準(zhǔn)開工工；隱蔽蔽工程未未檢驗簽簽字，不不準(zhǔn)覆蓋蓋；本工工序不經(jīng)經(jīng)檢驗，不準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入下道道工序；工程未未經(jīng)檢驗驗合格，不準(zhǔn)計計價。（二）根根據(jù)合同同要求，合理安安排施工工進(jìn)度。在施工工過程中中應(yīng)進(jìn)行行進(jìn)度標(biāo)標(biāo)識，使使施工過過程具有有可追溯溯性。（三）堅堅持定期期、不定定期的施施工現(xiàn)場場檢查制制。對發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題，要要做到“四有”，即：有分析析、有措措施、有有落實、有驗證證。禁止止不合格格

33、工序轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序。（四）開開展“以點帶帶面、樣樣板引路路”，統(tǒng)一一工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（五）落落實隱蔽蔽工程檢檢查制度度。隱蔽蔽工程由由項目經(jīng)經(jīng)理部專專職質(zhì)檢檢工程師師自檢合合格后，邀請監(jiān)監(jiān)理工程程師復(fù)查查，簽認(rèn)認(rèn)合格后方準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行下下道工序序（六）落實“三檢制制度”，合格格后方可可允許轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入下道道工序。（七）落落實旁站站監(jiān)督檢檢查制度度。對關(guān)關(guān)鍵工序序和重點點部位、難點工工程的施施工進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。（八）積積極推廣廣“四新”成果，開展 QC 小小組活動動，確保保工程質(zhì)質(zhì)量滿足足設(shè)計要要求。（九）檢檢驗批、分項、分部、單位工工程的質(zhì)質(zhì)量評定定，根據(jù)據(jù)“驗標(biāo)”或業(yè)主主（監(jiān)理理）的規(guī)規(guī)定進(jìn)行行

34、。凡經(jīng)經(jīng)檢驗合合格的工工程，須按按規(guī)定及及時填寫寫檢驗批批、分項項、分部部和單位位工程檢檢驗評定表。（十）質(zhì)質(zhì)量檢查查人員對對工程質(zhì)質(zhì)量的檢檢驗，是是控制工工程質(zhì)量的重要要手段。未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量檢查查人員簽簽證的工工程項目目和數(shù)量量，計劃和財財務(wù)部門門不得予予以計價價和撥款款。（十一）應(yīng)加強強與建設(shè)設(shè)、監(jiān)理理單位的的有關(guān)溝溝通，并并對相關(guān)信息進(jìn)進(jìn)行管理理。第三十條條 對外外部勞務(wù)務(wù)的質(zhì)量量控制（一）各各單位要要把外部部勞務(wù)納納入質(zhì)量量管理范范疇，按按照集團公司外外部勞務(wù)務(wù)的有關(guān)關(guān)規(guī)定實實施管理理，杜絕絕“以包代代管”、“包而不管”、“以罰代代管”等錯誤誤做法。（二）各各單位招招聘的合合同制員員工或臨

35、臨時工，必須具具有一定的文化化程度，經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)合格后后，才能能上崗。（三）選選擇和錄錄用的外外部勞務(wù)務(wù)隊伍，必須是是“三證一一照”（資質(zhì)等等級證書書、安全全生產(chǎn)許許可證、外部勞勞務(wù)準(zhǔn)入入證、營營業(yè)執(zhí)照）齊齊全，具具有一定定管理水水平和技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)，并創(chuàng)創(chuàng)建過較較好業(yè)績的施施工隊伍伍。嚴(yán)格格外部勞勞務(wù)隊審審核制，嚴(yán)禁違違規(guī)使用用外部勞勞務(wù)。（四）嚴(yán)嚴(yán)格外部部勞務(wù)崗崗前專業(yè)業(yè)、技能能培訓(xùn)制制度。加加強施工工中的技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)，避免免因施工工方法不不當(dāng)或指指導(dǎo)失誤誤造成質(zhì)質(zhì)量問題題或事故故。（五）加加強外部部勞務(wù)施施工過程程中的旁旁站監(jiān)督督和檢查查。專職職質(zhì)檢員員要嚴(yán)格格隱蔽工工程檢查查和驗收收。（六）

36、及及時清退退技術(shù)素素質(zhì)低、不服從從管理、難以保保證工程程質(zhì)量的的外部勞勞務(wù)。（七）對對因偷工工減料、粗制濫濫造、違違章施工工造成工工程質(zhì)量量低劣或或質(zhì)量事事故的外外部勞務(wù)務(wù)，除進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟濟處罰外外，以后后不再錄錄用。第三十一一條 材材料的質(zhì)質(zhì)量控制制（一）項項目經(jīng)理理部應(yīng)對對材料、半成品品、構(gòu)配配件進(jìn)行行分類堆放并進(jìn)進(jìn)行有效效標(biāo)識。（二）未未經(jīng)檢驗驗和已經(jīng)經(jīng)檢驗為為不合格格的材料料、半成成品、構(gòu)配件、工程設(shè)設(shè)備和檢檢驗設(shè)備備等，不不得投入入使用。（三）對對發(fā)包單單位提供供的材料料、半成成品、構(gòu)構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢檢驗設(shè)備備等，必必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行檢驗和和驗收。（四）材材料庫必必須按照照有關(guān)要要

37、求制定定有效的的防護措措施并實施；材材料庫周周圍要有有醒目的的警示標(biāo)標(biāo)志。（五）材材料發(fā)生生變化時時，必須須進(jìn)行重重新確認(rèn)認(rèn)。第三十二二條 機機械設(shè)備備的質(zhì)量量控制（一）按按設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃劃進(jìn)行施施工設(shè)備備調(diào)配。（二）現(xiàn)場的的施工機機械要滿滿足施工工需要。（三）機機械設(shè)備備或特種種設(shè)備操操作人員員必須持持證上崗崗，嚴(yán)禁無證上上崗。（四）機機械設(shè)備備發(fā)生變變動時，必須進(jìn)進(jìn)行重新新確認(rèn)。第三十三三條 竣竣工驗收收階段的的質(zhì)量控控制（一）單單位工程程完工后后，必須須進(jìn)行檢檢查和試試驗。項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)按編編制竣工工資料的的要求收收集、整整理質(zhì)量量記錄和和質(zhì)量保保證等資資料。（二）項項目負(fù)責(zé)責(zé)人

38、要組組織有關(guān)關(guān)專業(yè)技技術(shù)人員員按檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行全面面自檢。（三）對對自檢中中存在的的問題要要及時制制定整改改措施，限期整整改并跟跟蹤驗證證。確認(rèn)認(rèn)合格后后，提請請建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位組織驗驗收。（四）最最終檢驗驗和試驗驗合格后后，要對對半成品品、建筑筑產(chǎn)品采采取防護護。（五）按按合同要要求編制制工程竣竣工文件件，做好好工程移移交準(zhǔn)備。（六）具具體執(zhí)行行集團公公司竣工工管理流流程。第三十四四條 質(zhì)質(zhì)量記錄錄的控制制項目經(jīng)理理部要按按規(guī)定做做好各種種質(zhì)量記記錄，保保證質(zhì)量量記錄與施工進(jìn)進(jìn)度同步步進(jìn)行。質(zhì)量記記錄要做做到填寫寫整潔、規(guī)范、用詞恰當(dāng)、描述詳詳細(xì)、真真實準(zhǔn)確確、標(biāo)識識清楚、具有可可

39、追溯性性、歸檔及時時、保存存完好。第六章工工程質(zhì)量量檢測第三十五五條 工工程檢測測（一）檢檢測內(nèi)容容1原材材料（如如：鋼材材、水泥泥、水暖暖電材料料等等）、預(yù)制制構(gòu)件；2地材材、砂漿漿、混凝凝土試塊塊；3施工工過程的的產(chǎn)品（檢驗批批、分項項、分部部、單位位工程）；4最終終產(chǎn)品。（二） 檢驗方方式自檢、互互檢、交交接檢、專檢、隱檢、委托檢檢、監(jiān)督督檢。（三） 標(biāo)識和和可追溯溯性1原材材料、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件：采用用存放地地掛標(biāo)牌牌、點（發(fā)）料單、物物資臺帳帳、測試試記錄上上注明狀狀態(tài)，保保存合格格證、試試驗報告。2施工工過程的的產(chǎn)品（分項、分部、單位工工程）：采用分分項、分部部工程質(zhì)質(zhì)量檢驗驗評定表表

40、、單位位工程質(zhì)質(zhì)量評定定表、工工程日志、工工程檢查查證。3最終終產(chǎn)品：測試記記錄、試試驗報告告、最終終檢驗報報告、最終檢驗驗記錄、質(zhì)量問問題整改改措施及及驗證記記錄表。（四）組組織實施施1.原材材料、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件(1)物物資到貨貨后，項項目部物物資人員員會同技技術(shù)人員員、質(zhì)檢檢員首先檢檢查規(guī)格格、型號號是否符符合訂貨貨要求，是否完完好無損損，有無使用用說明書書、合格格證，零零配件是是否齊全全等，并并填寫“開箱檢查記記錄表”。同時時對可自自檢的進(jìn)進(jìn)行檢驗驗或測試試，由檢檢驗測試人員員負(fù)責(zé)填填寫檢驗驗測試記記錄并標(biāo)標(biāo)識。對對需委托托檢驗的的物資，要及及時與有有資格檢檢驗的單單位聯(lián)系系、委托托檢驗獲

41、獲取并保保存檢驗報告告。(2)物物資保管管員對進(jìn)進(jìn)庫（場場）原材材料、預(yù)預(yù)制構(gòu)件件掛“標(biāo)識牌”，標(biāo)明其其狀態(tài)（未檢、已檢未未判定、合格、不合格格）；為實現(xiàn)其其可追溯溯性，物物資人員員必須同同時在物物資臺帳帳標(biāo)明其其狀態(tài)，對不不合格材材料分開開堆放予予以隔離離，以防防誤發(fā)。發(fā)料時時在“發(fā)料通通知單”狀態(tài)欄欄內(nèi)標(biāo)明明其狀態(tài)態(tài)。對直直接運抵抵施工工工點的物資，物資人人員在“發(fā)料通通知單”上標(biāo)明明發(fā)往工工點及其其狀態(tài)，保存存出廠產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量合格證證。(3)物物資進(jìn)場場驗收時時，還應(yīng)應(yīng)確保所所采購的的建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件符合合有關(guān)職職業(yè)健康康、安全全和環(huán)保保要求，嚴(yán)禁采采購國家家命令淘汰和和禁止的的建筑

42、材材料、構(gòu)構(gòu)配件。(4)由由于工程程急需，對可以以追回的的材料在在來不及及進(jìn)行檢檢驗和試驗驗時，經(jīng)經(jīng)項目部部經(jīng)理簽簽字批準(zhǔn)準(zhǔn)后，按按緊急放放行處理理，直接投入入工程使使用。物物資人員員對緊急急放行的的材料要要做好記記錄和標(biāo)識，并對其其進(jìn)行跟跟蹤，確確保其可可追溯性性，并及及時補做做試驗。對于于有無法法返工補補救可能能的材料料，不適適用緊急急放行。2地材材、砂漿漿和混凝凝土試塊塊檢驗項目物資資部與安安質(zhì)部應(yīng)應(yīng)對工程程用的砂砂、石、水泥等等材料先進(jìn)行取取樣試驗驗，合格格后方可可選擇合合格供貨貨方進(jìn)行行采購。進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場的地地材按相相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求，進(jìn)行抽抽樣試驗驗和檢驗驗，并對其進(jìn)進(jìn)行標(biāo)識識。同時

43、時按設(shè)計計要求進(jìn)進(jìn)行混凝凝土配合合比試驗驗。施工時要要嚴(yán)格按按照配合合比進(jìn)行行混凝土土的制作作?；炷翝仓^程中，現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)人員或或質(zhì)檢員員按要求求及時進(jìn)進(jìn)行凝土土試塊取取樣，并送送達(dá)有檢檢驗資質(zhì)質(zhì)的機構(gòu)構(gòu)進(jìn)行檢檢驗，出出具檢驗驗報告。3.施工工過程產(chǎn)產(chǎn)品（檢檢驗批、分項、分部、單位工工程）（1)對對施工過過程產(chǎn)品品的檢驗驗和評定定執(zhí)行本本制度有有關(guān)規(guī)定。(2)例例外放行行由于工程程急需，檢驗批批、分項項、分部部工程未未經(jīng)檢驗驗合格即予放行行時，必必須經(jīng)項項目經(jīng)理理批準(zhǔn)，并取得得建設(shè)單單位、監(jiān)監(jiān)理單位同意意后方可可例外放放行。對對一次性性施工無無法補救救的工序序以及主體和和隱蔽工工程的施

44、施工，不不能實行行例外放放行。(3)施施工過程程產(chǎn)品檢檢驗項目的檢檢驗批內(nèi)內(nèi)容施工工完畢后后，由施施工的班班組長或或技術(shù)主主管組織織內(nèi)部驗驗評，技技術(shù)人員員填好“檢驗批批質(zhì)量驗驗收記錄錄”，專業(yè)質(zhì)檢檢員簽認(rèn)認(rèn)，并報報監(jiān)理工工程師組組織驗評評簽認(rèn)。項目的分分項工程程內(nèi)容施施工完畢畢后，由由項目總總工程師師或工程程部長組組織內(nèi)部部驗評，技術(shù)人人員填寫寫“分項工工程質(zhì)量量驗收記記錄”，項目目專業(yè)負(fù)負(fù)責(zé)人和和專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢員簽簽認(rèn)，并并報監(jiān)理理工程師師組織驗驗評簽認(rèn)認(rèn)。項目的分分部工程程內(nèi)容施施工完畢畢后，由由項目經(jīng)經(jīng)理或項項目總工工程師組組織內(nèi)部部驗評，技術(shù)人人員填好好“分部工工程質(zhì)量量驗收記記錄”，項

45、目目經(jīng)理和和專業(yè)質(zhì)質(zhì)檢工程程師簽認(rèn)認(rèn)，并報報總監(jiān)理理工程師師組織驗驗評簽認(rèn)認(rèn)。項目的單單位工程程內(nèi)容施施工完畢畢后，由由項目經(jīng)經(jīng)理組織織相關(guān)部門進(jìn)行行內(nèi)部驗驗評，技技術(shù)人員員或質(zhì)檢檢員填寫寫“單位工工程質(zhì)量量驗收記錄錄”，項目目經(jīng)理和和質(zhì)檢工工程師簽簽認(rèn)，并并報建設(shè)設(shè)單位組組織驗評，建設(shè)單單位組織織建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單單位對單單位工程進(jìn)行行驗評簽簽認(rèn)。(4)隱隱蔽工程程完工后后，由現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)人員按按照設(shè)計計文件和和檢驗標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)自檢合合格后，通知項項目部質(zhì)質(zhì)檢員進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢檢合格后后，填寫“隱隱蔽工程程檢查記記錄”及“工程檢檢查證”，然后后報請監(jiān)監(jiān)理工程師師進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場驗證證。監(jiān)理理工程師師簽認(rèn)

46、后后方可覆覆蓋或進(jìn)進(jìn)行下道工序序。4最終終產(chǎn)品項目部確確認(rèn)全部部工程按按合同要要求完工工后，成成立檢驗驗評定小組進(jìn)行行最終產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗。檢驗驗內(nèi)容包包括：(1)檢檢查工程程完成情情況是否否與合同同要求相相符；(2)檢檢查竣工工工程質(zhì)質(zhì)量是否否達(dá)到驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和顧客客要求；(3)審審查進(jìn)貨貨檢驗和和過程檢檢驗是否否按規(guī)定定完成，各種測測試報告、原始記記錄是否否齊全有有效，對對有疑問問的測試試項目進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢。根據(jù)檢查查出現(xiàn)的的問題，由評定定小組填填寫“存在問問題及處處臵記錄表表”，并對對整改過過程實施施情況跟跟蹤驗證證。對在在最終檢檢驗過程中中發(fā)現(xiàn)的的不合格格品，現(xiàn)現(xiàn)場及時時做出補補救整改改。(4

47、)使使用功能能檢測：項目部部根據(jù)規(guī)規(guī)范及地地方相關(guān)關(guān)要求，督促相關(guān)關(guān)方進(jìn)行行使用功功能檢測測。（5）工工程交付付最終產(chǎn)產(chǎn)品檢驗驗合格后后，由項項目部根根據(jù)顧客客要求，提請建設(shè)單位位組織竣竣工驗收收。對竣工工驗收中中發(fā)現(xiàn)的的問題，經(jīng)顧客客及相關(guān)關(guān)方簽認(rèn)認(rèn)后由項目部負(fù)負(fù)責(zé)組織織整改，在規(guī)定定的期限限內(nèi)整改改完畢，直至顧顧客滿意。工程驗驗交完畢畢并在合合同規(guī)定定時間運運行正常常后，參參加驗交人員與與顧客及及其相關(guān)關(guān)方代表表辦理移移交手續(xù)續(xù)，簽訂訂移交協(xié)協(xié)議。(6)檢檢查及跟跟蹤驗證證各職能能部門按按年度監(jiān)監(jiān)督檢查查計劃進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查，填寫“檢查工工作記錄錄表”。對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題填寫寫存在在

48、問題及整改意意見書并交責(zé)責(zé)任單位位進(jìn)行整整改。對責(zé)任任單位整整改情況況，由職職能部門門檢查人人員進(jìn)行行驗證，在存在問問題及整整改意見見書中中記錄驗驗證結(jié)果果，職能能部門保存驗驗證結(jié)果果。第三十六六條 檢檢測資料料存檔項目經(jīng)理理部應(yīng)建建立試驗驗檢測資資料檔案案，由專專人管理理，及時整理，分類歸歸檔，編編號裝訂訂成冊保保管。資資料較多多時可分分類裝訂成若若干分冊冊。第三十七七條 監(jiān)監(jiān)視和測測量設(shè)備備管理（一）管管理職責(zé)責(zé)各生產(chǎn)單單位為監(jiān)監(jiān)視和測測量設(shè)備備歸口管管理單位位，建立立監(jiān)視和測量設(shè)設(shè)備臺帳帳，定期期檢定，并負(fù)責(zé)責(zé)本單位位監(jiān)視和和測量設(shè)設(shè)備的使用管管理和維維護。（二）管管理內(nèi)容容1配臵臵(1

49、)各各生產(chǎn)單單位按照照固定定資產(chǎn)管管理制度度進(jìn)行行購臵、驗收，凡凡無產(chǎn)品品合格證證的不得得驗收入入庫。(2)各各生產(chǎn)單單位對合合格的監(jiān)監(jiān)視和測測量設(shè)備備入庫前前要進(jìn)行行建卡、登登記注冊冊，其技技術(shù)資料料必須保保存完好好，設(shè)備備的保管管應(yīng)符合規(guī)定定的要求求。2使用用(1)使使用前檢檢定（或或校準(zhǔn)）各生產(chǎn)產(chǎn)單位在在年初填填寫“送檢通通知單”，按期期對監(jiān)視視和測量設(shè)設(shè)備送外外部或動動力廠檢檢定室進(jìn)進(jìn)行檢定定和校準(zhǔn)準(zhǔn)。檢定定單位應(yīng)出具具相應(yīng)的的檢定或或校準(zhǔn)報報告，填填發(fā)“計量檢檢定證書書”，貼“合格格標(biāo)簽”并標(biāo)明明有效期期限。對于沒沒有國家家標(biāo)準(zhǔn)的的設(shè)備，應(yīng)記錄錄用于校校準(zhǔn)的依依據(jù)。(2)周周期檢定定

50、（或校校準(zhǔn)）安全生生產(chǎn)部在在年初填填寫“送檢通通知單”，發(fā)到到各生產(chǎn)產(chǎn)單位，按按期對監(jiān)監(jiān)視和測測量設(shè)備備送外部部或動力力廠檢定定室進(jìn)行行檢定和校準(zhǔn)準(zhǔn)。檢定定單位應(yīng)應(yīng)出具相相應(yīng)的檢檢定或校校準(zhǔn)報告告，填發(fā)發(fā)“計量檢定證證書”，貼“合格標(biāo)標(biāo)簽，并并標(biāo)明有有效期限限。使用單單位在生生產(chǎn)中發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)視視和測量量設(shè)備不不符合要要求，應(yīng)對設(shè)備備進(jìn)行評評價，做做出記錄錄，同時時對該設(shè)設(shè)備采取取措施（如校準(zhǔn)、修修理或更更新等）。(3)管管理各生產(chǎn)產(chǎn)單位應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格按按說明書書或操作作規(guī)程使使用設(shè)備備，確保設(shè)備的的完好性性。使用用后要進(jìn)進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)木S護護和保養(yǎng)養(yǎng)。監(jiān)視和和測量設(shè)設(shè)備的使使用必須須在其有有效使用用期和有

51、有效使用范圍圍內(nèi)。監(jiān)視和和測量設(shè)設(shè)備的使使用人員員應(yīng)由各各單位組組織培訓(xùn)訓(xùn)，合格后方可可使用。專業(yè)計計量人員員需經(jīng)國國家計量量部門培培訓(xùn)，持持證上崗崗。3臺帳帳各生產(chǎn)單單位應(yīng)建建立本單單位監(jiān)視視和測量量設(shè)備臺臺帳，做做好資料檔案管管理，并并進(jìn)行日日常管理理工作。4報廢廢對無法修修復(fù)的監(jiān)監(jiān)視和測測量設(shè)備備，須及及時停止止使用，并進(jìn)行相應(yīng)處處理或報報廢。第七章 工程質(zhì)質(zhì)量檢查查與驗收收第三十八八條 集集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部根根據(jù)日常常檢查督督導(dǎo)情況，每季季度對全全集團公公司工程程情況進(jìn)進(jìn)行一次次質(zhì)量總總結(jié)，并并將檢查結(jié)果果以通報報形式下下發(fā)。技技術(shù)質(zhì)量量部對轄轄區(qū)范圍圍內(nèi)的所所有在施工程程進(jìn)行不不

52、定期檢檢查，主主要內(nèi)容容有：（一）項項目部質(zhì)質(zhì)檢員及及區(qū)域公公司（辦辦事處、工程局局）、分（子）公司、項目部部的每月月檢查記記錄及每每月報表表情況見見附件 4、附件 5、附件件 6。（二）復(fù)復(fù)查技術(shù)術(shù)質(zhì)量部部上次檢檢查記錄錄的落實實整改情情況見附件 22、附件件 7。（三）工工程質(zhì)量量管理資資料是否否與工程程同步、資料是是否齊全、內(nèi)容容是否真真實。（四）質(zhì)質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量量措施和和各項制制度的貫貫徹落實實情況，質(zhì)量通通病防治治情況。（五）工工程實體體質(zhì)量以以及施工工生產(chǎn)活活動中對對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情情況。（六）項項目管理理人員的的配臵到到位情況況及管理理人員對對質(zhì)量管理過程程監(jiān)控情情況的記記錄

53、。（七）其其他工作作落實情情況。第三十九九條 分分（子）公司對對所屬項項目經(jīng)理理部的施施工質(zhì)量必須進(jìn)進(jìn)行監(jiān)控控，并檢檢查其施施工質(zhì)量量情況。要求每每月進(jìn)行行一次質(zhì)質(zhì)量檢查查，并形形成質(zhì)量量通報上上報區(qū)域域公司（辦事處處、工程程局）；區(qū)域公公司（辦辦事處、工程局局）對所所屬項目目經(jīng)理部部的施工工質(zhì)量必必須進(jìn)行行監(jiān)控，并檢查查其施工工質(zhì)量情情況，要要求每季季度進(jìn)行行一次質(zhì)質(zhì)量檢查查，并形形成質(zhì)量量通報。質(zhì)量通通報包括括以下內(nèi)內(nèi)容：在在施工程程情況、質(zhì)量點點評（亮亮點及不不足）、整改要要求、獎獎罰情況況、排名名等。分公司于于每月 22 日日前直接接向集團團公司報報當(dāng)月技技術(shù)質(zhì)量量報表，并同時時向工程

54、程所在地地的區(qū)域域公司報報備。辦辦事處（區(qū)域公公司、工工程局）每月根根據(jù)本區(qū)區(qū)域范圍圍的項目目部施工工情況形形成技術(shù)術(shù)質(zhì)量報報表，并并于當(dāng)月月 222 日前前上報集集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部。當(dāng)區(qū)域域公司（辦事處處、工程程局）與與分公司司報表的的工程情情況矛盾盾時，以以工程所所在地的的區(qū)域公公司（辦辦事處、工程局局）報表表情況為為準(zhǔn)。第四十條條 項目目經(jīng)理部部應(yīng)根據(jù)據(jù)實際質(zhì)質(zhì)量情況況隨時進(jìn)進(jìn)行分析記錄，及時提提出整改改意見。對工程程中重大大的不合合格事項項進(jìn)行調(diào)整研研究，提提出處理理意見。項目部部每月開開展工程程質(zhì)量檢檢查，由項目經(jīng)經(jīng)理組織織、工長長負(fù)責(zé)、專職質(zhì)質(zhì)檢員具具體執(zhí)行行。并向向所屬分公司

55、司、區(qū)域域公司上上報一次次本月質(zhì)質(zhì)量情況況分析記記錄。對對檢查出的問問題，由由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人驗證證，以落落實整改改情況。第四十一一條 項項目經(jīng)理理部必須須每天對對所施工工程進(jìn)行行全面檢查，特特別是對對重點結(jié)結(jié)構(gòu)部位位及工序序交接進(jìn)進(jìn)行施工工質(zhì)量檢檢查。要堅堅持“上道工工序不合合格、下下道工序序不施工工”的原則則，杜絕結(jié)構(gòu)構(gòu)隱患和和邊整改改邊隱蔽蔽的不良良行為。要每月月向上級級單位報表，內(nèi)容包包括：當(dāng)當(dāng)月監(jiān)理理例會會會議紀(jì)要要復(fù)印件件或監(jiān)理理整改通知單單復(fù)印件件，質(zhì)量量自檢記記錄以及及當(dāng)月施施工質(zhì)量量情況的的自我評價等等（報表表格式詳詳見附件件6）。第四十二二條 工工程中間間驗收控控制（一）

56、基基槽、基基礎(chǔ)、主主體（含含二次結(jié)結(jié)構(gòu)）中中間驗收收。由項目經(jīng)理理部組織織自檢后后報所屬屬區(qū)域公公司復(fù)檢檢，復(fù)檢檢合格后后方可聯(lián)系核核驗。質(zhì)質(zhì)監(jiān)站參參加的中中間驗收收，區(qū)域域公司、分公司司技術(shù)質(zhì)量部部門必須須派人參參加。本本埠工程程通知集集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部參加初初驗，初初驗合格格后方可可聯(lián)系正正式驗收收。正式式驗收需需于一個工作作日前通通知集團團公司技技術(shù)質(zhì)量量部參加加。（二）分分部分項項工程大大面積施施工前必必須做樣樣板間（或樣板件）。由項目目經(jīng)理部部自檢通通過后，報監(jiān)理理單位、所屬區(qū)區(qū)域公司等相相關(guān)各方方認(rèn)可通通過后組組織相關(guān)關(guān)班組工工人觀摩摩，并由由班組長向操操作人員員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場交底

57、底方可大大面積展展開施工工。施工工時要嚴(yán)格按按樣板施施工，由由專職質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤檢查落落實。第四十三三條 竣竣工驗收收（一）竣竣工驗收收原則工程完工工后，施施工單位位應(yīng)在自自行驗收收合格后后向建設(shè)設(shè)單位提交工程程竣工報報告，申申請工程程竣工驗驗收。設(shè)設(shè)有監(jiān)理理的工程程竣工驗收報報告須經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理理工程師師簽署意意見。建設(shè)單位位收到驗驗收申請請報告后后，對符符合竣工工驗收要要求的工程，應(yīng)應(yīng)首先組組織完成成消防、環(huán)保檢檢測等驗驗收工作作。之后后由勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、施施工等單單位和其其他方面面的專家家組成驗驗收組，制定定驗收方方案。同同時，在在工程竣竣工驗收收前 77 個工工作日內(nèi)內(nèi)將驗收時

58、時間、地地點、驗驗收組名名單等事事項通知知工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)（由當(dāng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)確確定具體體驗收時時間）。（二）單單位工程程竣工驗驗收組織織程序1項目目經(jīng)理部部預(yù)檢工程竣工工驗收前前，應(yīng)由由項目部部生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)人確確認(rèn)完工工，組織完成收收尾工作作，并收收集整套套驗收資資料。項項目部質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人確認(rèn)自檢檢合格，并由項項目經(jīng)理理再次確確認(rèn)后，以書面面形式向向分公司提出出竣工驗驗收申請請。2分公公司預(yù)檢檢分公司工工程管理理部確認(rèn)認(rèn)是否具具備工程程驗收條條件，由由負(fù)責(zé)人簽字后后以書面面形式向向區(qū)域公公司提出出竣工驗驗收申請請。3區(qū)域域公司預(yù)預(yù)檢區(qū)域公司司工程管管理部確確認(rèn)是否否具備工

59、工程驗收收條件，由區(qū)域公司負(fù)負(fù)責(zé)人簽簽字后，將竣工工驗收申申請轉(zhuǎn)回回項目部部。4項目目部提交交正式內(nèi)內(nèi)部竣工工驗收申申請項目部收收到分公公司、區(qū)區(qū)域公司司簽字確確認(rèn)的內(nèi)內(nèi)部竣工工申請后，聯(lián)系系外部相相關(guān)單位位向建設(shè)設(shè)單位提提交正式式竣工驗驗收申請請報告。5建設(shè)設(shè)單位組組織驗收收建設(shè)單位位收到項項目部提提交的正正式竣工工驗收申申請報告告后，組織勘察察、監(jiān)理理、設(shè)計計、施工工各方人人員，在在質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站的的監(jiān)督下進(jìn)行行竣工驗驗收?？⒖⒐を炇帐詹缓细窀竦?，對對項目部部提出限限期整改意見見。由項項目部整整改后重重新提出出竣工驗驗收申請請?？⒐すを炇蘸细窈蠛螅M織織建設(shè)、勘察、監(jiān)理、設(shè)計、施工、建設(shè)工工

60、程質(zhì)量監(jiān)督督機構(gòu)各各方人員員在工程程質(zhì)量竣竣工驗收收會議紀(jì)紀(jì)要、竣竣工驗收報告告上簽字字，并將將竣工驗驗收報告告上報集集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部。其中中，內(nèi)部部工程竣竣工驗收收申請報報集團公公司安全全生產(chǎn)部部。6集團團公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)部組織織會簽集團公司司安全生生產(chǎn)部組組織集團團公司相相關(guān)部門門進(jìn)行工工程內(nèi)部竣工工驗收會會簽后，由集團團公司技技術(shù)質(zhì)量量部辦理理竣工手手續(xù)。7集團團公司技技術(shù)質(zhì)量量部加蓋蓋集團公公司印章章集團公司司技術(shù)質(zhì)質(zhì)量部收收到竣工工驗收報報告、會會簽文件件后，到集團公公司總裁裁辦公室室申請加加蓋集團團公司印印章。并并將竣工工驗收報告轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)報送送單位。8分公公司完成成竣工驗驗收其