1、PAGE PAGE 11目 錄錄項目經(jīng)理理管理制制度 112.工程程項目計計劃管理理制度 73.工程程項目技技術管理理制度 94.工程程項目質質量管理理規(guī)定 155.工程程項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工管管理規(guī)定定 2226.工程程預結算算管理制制度 2777.工程程項目材材料管理理制度 308.用戶戶回訪保保修管理理制度 359.工程程技術檔檔案整理理、移交交的管理理規(guī)定 38項目經(jīng)理理部管理理制度一、總則則1工程程項目管管理，是是以整個個工程項項目為對對象，施施工圖預預算、合合同為依依據(jù)，安安全優(yōu)質質工程為為目標，創(chuàng)最佳佳經(jīng)濟效效益和社社會效益益為目的的。項目目經(jīng)理根根據(jù)企業(yè)業(yè)法定代代表人授

2、授權的范范圍、時時間和內(nèi)內(nèi)容，對對工程項項目開工工準備至至竣工驗驗收，實實施全面面的管理理。2項目目經(jīng)理為為項目經(jīng)經(jīng)理部的的第一責責任人。3工程程項目管管理實行行“項目經(jīng)經(jīng)理負責責，集體體承包，風險抵抵押，單單獨核算算，按勞勞分配，全員管管理”的承包包經(jīng)營責責任制。4項目目開工應應具備的的條件：（1）工工程項目目報建手手續(xù)齊全全，經(jīng)投投標取得得中標通通知書，已簽訂訂工程施施工合同同。（2）工工程技術術資料、施工圖圖紙等技技術文件件已提供供，并具具有了切切實可行行的施工工組織設設計。（3）項項目管理理人員已已組成并并到位，經(jīng)招投投標確定定的具有有勞務資資質的勞勞務分包包隊伍已已到位，并簽訂訂勞務

3、合合同。（4）工工程預算算書及材材料計劃劃已具備備。二、項目目經(jīng)理部部的組織織機構及及人員組組成5項目目經(jīng)理部部的組建建（1）項項目經(jīng)理理部的組組織形式式：項目目經(jīng)理部部是以完完成一次次性工程程項目施施工和經(jīng)經(jīng)營管理理為使命命的臨時時機構，其人員員配備應應根據(jù)工工程的規(guī)規(guī)模、特特點而定定，要求求做到層層次少，人員精精干得力力，除大大型和重重點工程程外一般般不再下下設部門門。（2）項項目經(jīng)理理部的分分類：人人員組成成及管理理費等按按建筑面面積或工工程造價價分為四四級，詳詳見附表表一。6項目目經(jīng)理部部的人員員組成（1）項項目經(jīng)理理的產(chǎn)生生：采用用推薦、自薦或或招聘等等形式擇擇優(yōu)產(chǎn)生生，公司司經(jīng)理辦

4、辦公會研研究通過過，公司司總經(jīng)理理任命。項目經(jīng)經(jīng)理為公公司總經(jīng)經(jīng)理在工工程項目目上的委委托代理理人，直直接對公公司總經(jīng)經(jīng)理負責責，與公公司總經(jīng)經(jīng)理是上上下級關關系，同同公司是是經(jīng)濟合合同關系系，雙方方經(jīng)過協(xié)協(xié)商簽訂訂“工程項項目施工工承包合合同”，無特特殊原因因一般在在項目未未完成前前不應更更換。自自工程開開工，項項目經(jīng)理理部以項項目名稱稱命名，工程竣竣工后，命名自自然取消消，所刻刻制的公公章交公公司辦公公室封存存?？⒐すを炇罩掌鹬林寥齻€月月內(nèi)，繼繼續(xù)享受受項目經(jīng)經(jīng)理崗位位待遇，以完成成工程技技術資料料整理移移交、工工程結算算、協(xié)助助財務處處工程款款回收、回訪服服務等事事項。并并向公司司提

5、出離離任報告告。三個個月后，回公司司待命，不再享享受項目目經(jīng)理崗崗位待遇遇。（2）項項目經(jīng)理理部專業(yè)業(yè)管理人人員的組組成：由由項目經(jīng)經(jīng)理在公公司內(nèi)或或外部人人員中提提名招聘聘，公司司總經(jīng)理理批準，項目完完成后回回公司待待命，迎迎接新項項目經(jīng)理理聘用，也可發(fā)發(fā)揮積極極能動性性，自己己承接公公司外新新工程。（3）項項目經(jīng)理理的條件件：a思想想覺悟高高，熱愛愛集體，有敬業(yè)業(yè)精神，聯(lián)系群群眾，作作風正派派，身體體健康，精力充充沛，是是具有堅堅持原則則，善于于決策，敢于管管理，勇勇于負責責，不怕怕吃苦的的事業(yè)型型人才。b具有有助理工工程師以以上專業(yè)業(yè)技術職職稱，一一、二類類工程的的項目經(jīng)經(jīng)理必須須具有中

6、中級以上上技術職職稱，同同時應具具有相應應項目經(jīng)經(jīng)理資質質證書。c具有有三到五五年以上上現(xiàn)場施施工生產(chǎn)產(chǎn)實踐經(jīng)經(jīng)驗，一一、二類類項目經(jīng)經(jīng)理必須須是擔任任過二萬萬平方米米以上工工程施工工主要負負責人。三類以以下項目目經(jīng)理必必須是擔擔任過單單位工程程施工全全過程的的主要管管理人員員或擔任任過公司司中層以以上的生生產(chǎn)經(jīng)營營干部。特殊情情況，經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理辦公會會議通過過可破格格任命。d具有有組織領領導工作作和分析析解決問問題以及及對內(nèi)、對外工工作協(xié)調調、業(yè)務務洽談開開發(fā)、信信息交流流的能力力和經(jīng)營營管理水水平，有有較廣的的知識面面和開拓拓精神。三、承包包內(nèi)容及及核算分分配體制制7項目目經(jīng)理部部為公司司

7、內(nèi)部相相對獨立立的核算算體，在在公司內(nèi)內(nèi)部設立立帳號，由公司司財務處處全面管管理。8承包包方式工程項目目管理承承包的主主體是項項目經(jīng)理理個人全全面負責責，項目目經(jīng)理班班子集體體承包。按照工工程項目目一次性性全過程程管理的的原則，公司與與項目經(jīng)經(jīng)理部簽簽定整個個項目的的一次性性承包合合同，并并以施工工圖預算算為依據(jù)據(jù)，在保保證計劃劃總額和和形象進進度竣工工按期完完成的前前提下，實行工工資總額額、管理理費的核核定與工工期、回回收工程程款、質質量、安安全、文文明施工工五項指指標掛鉤鉤，并一一次核定定包死的的辦法，合同外外利潤則則采用按按比例提提成處理理。9項目目經(jīng)理及及項目經(jīng)經(jīng)理部管管理人員員的工資

8、資及風險險抵押工資實行行崗位工工資和風風險工資資結合制制，項目目經(jīng)理以以及其余余管理人人員的工工資按公公司核定定的工資資總額，由項目目經(jīng)理根根據(jù)每個個成員的的崗位和和貢獻自自主確定定數(shù)額。項目經(jīng)經(jīng)理部需需按項目目施工合合同值交交納0.08%的風險險抵押金金，其中中：項目目經(jīng)理繳繳納比例例不低于于40%，以示示對承包包合同的的承擔責責任。四、項目目經(jīng)理的的職責和和權利10項項目經(jīng)理理的職責責見項目目經(jīng)理崗崗位職責責。11項項目經(jīng)理理的權利利（1）有有權以公公司經(jīng)理理委托代代理人的的身份與與建設單單位洽談談業(yè)務，簽署權權限內(nèi)的的有關業(yè)業(yè)務性文文件。（2）對對本工程程項目有有經(jīng)營決決策和生生產(chǎn)指揮揮

9、權，對對進入現(xiàn)現(xiàn)場的人人、財、物有統(tǒng)統(tǒng)一調配配使用權權。（3）在在與公司司有關部部門協(xié)商商的基礎礎上，有有聘任項項目班子子以及勞勞務單位位的權利利。（4）有有工資和和獎金的的分配權權，以及及按合同同和有關關規(guī)定對對職工有有獎罰權權；對職職工的辭辭退有建建議權。（5）對對公司和和有關部部門違反反合同行行為的攤攤派，有有權拒絕絕接受，并對其其違反合合同所造造成的經(jīng)經(jīng)濟損失失有索賠賠權。五、項目目經(jīng)理部部的內(nèi)外外關系12項項目經(jīng)理理部的內(nèi)內(nèi)外關系系項目經(jīng)理理部作為為公司的的派出機機構，有代表表行使與與建設單單位合同同條款的的職能，與分包包單位是是利益平平等的勞勞務合同同關系和和總分包包關系，各方必必

10、須履行行合同，并以合合同條款款作為來來往的關關系準則則。13項項目經(jīng)理理部與公公司的關關系（1）在在行政管管理上，根據(jù)公公司總經(jīng)經(jīng)理的指指令和公公司的管管理制度度，項目目經(jīng)理部部受各分分管經(jīng)理理的領導導和有關關職能部部門的業(yè)業(yè)務指導導。（2）在在業(yè)務管管理上，項目經(jīng)經(jīng)理部必必須接受受公司職職能部門門的指導導和監(jiān)督督，各種種報表，包括技技術、質質量、安安全、材材料、預預算、工工資及分分包隊伍伍使用計計劃等各各種資料料都要按按業(yè)務系系統(tǒng)管理理的有關關規(guī)定準準時報送送公司。六、項目目經(jīng)理部部的解體體14項項目經(jīng)理理部解體體的有關關規(guī)定（1）工工程項目目在竣工工驗收使使用后十十五天內(nèi)內(nèi)，項目目經(jīng)理部部

11、須向公公司勞動動人事處處寫出解解體申請請報告，同時提提出項目目全體人人員的使使用建議議，由公公司統(tǒng)一一安排。（2）工工程完工工后的善善后工作作，由項項目經(jīng)理理部負責責，一般般應在113個個月內(nèi)完完成。主要工作作有：協(xié)協(xié)助財務務處進行行剩余工工程款的的回收，工程技技術資料料的整理理移交和和結算的的提出，與甲方方或分包包隊伍的的有關遺遺留問題題的處理理等。七、項目目經(jīng)理部部承包指指標的考考核及其其他事項項的處理理15.項項目經(jīng)理理部各項項指標的的考核由審計處處牽頭，預算、財務、材料、質檢、安全等等部門參參加，全全面對項項目經(jīng)理理部各項項承包指指標進行行審計，于項目目部解體體后第四四個月寫寫出審計計

12、評估報報告，交交經(jīng)理辦辦公會審審核批準準。16.其其他事項項的處理理項目經(jīng)理理部剩余余的材料料原則上上由公司司材料處處負責處處理，其其結果上上報公司司主管領領導。因因工作需需要，項項目經(jīng)理理部自購購的辦公公等小型型固定資資產(chǎn)，必必須如實實建立臺臺帳，按按質論價價，向公公司辦公公室辦理理移交。八、獎懲懲兌現(xiàn)17.獎獎勵（1）風風險抵押押金的返返還：若若承包方方完成各各項工程程承包指指標，先先返還風風險抵押押金的660%，待將工工程款按按合同全全部催收收回后（不含保保修金），剩余余部分全全部返還還；如未未完成全全部承包包指標，按各項項指標所所占風險險考核比比例（見見18條條第一款款）扣留留風險抵抵

13、押金，不再返返還。（2）風風險工資資發(fā)放：承包方方全部指指標完成成后，發(fā)發(fā)包方全全部發(fā)放放承包方方風險工工資。具具體分0.000以下下、主體體封頂、竣工三三個階段段考核，所占比比重分別別為200%、330%、50%（竣工工工程款款回收率率達不到到指標要要求只兌兌現(xiàn)300%）。（3）質質量獎勵勵：質量達到到“青島杯杯”獎，獎獎勵項目目經(jīng)理部部1萬元元；質量達到到省優(yōu)良良工程，獎勵項項目經(jīng)理理部2萬萬元；質量達到到“泰山杯杯”或省工工程質量量獎，獎獎勵項目目經(jīng)理部部3萬元元；質量達到到“魯班獎獎”或國家家優(yōu)質工工程，獎獎勵項目目經(jīng)理部部12萬萬元；（4）安安全獎勵勵：安全檢查查達到市市優(yōu)，、工程獎

14、獎1萬元元，、獎工程程獎0.8萬元元；安全檢查查達到省省優(yōu)，、工程獎獎2萬元元，、獎工程程獎1.5萬元元；安全檢查查達到省省優(yōu)示范范，、工程獎獎2.55萬元，、獎工程程獎2萬萬元；安全檢查查達到部部優(yōu)，獎獎5萬元元。以上（33）、（4）獎獎項按取取得最高高獎項獎獎勵，不不重復獎獎勵。項項目經(jīng)理理可以獲獲得獎勵勵的500%。（5）合合同外利利潤部分分，項目目經(jīng)理部部可提取取20%用于獎獎勵，此此項獎勵勵項目經(jīng)經(jīng)理所得得份額不不得超過過30%。（6）承承包方根根據(jù)施工工合同超超比例留留存公司司資金，超出部部分按年年利率66%給予予獎勵。公司應留留存資金金=應回回收工程程款留存比比例留存比例例見下表

15、表：級次合同收款款比例公司留存存比例一80%及及以上20%二50880%15%三50%及及以下10%（7）按按合同工工期每提提前1天天，獎勵勵承包方方月工資資加項目目管理費費的5%。18.懲懲罰（1）公公司有關關部門按按季對項項目部進進行考核核，如完完不成指指標，項項目經(jīng)理理部人員員扣發(fā)相相應風險險效益工工資，直直至全部部扣完，并不再再發(fā)放。各項指指標所占占比重：工期占占30%，工程程款回收收占255%，質質量占220%，安全占占15%，文明明施工占占10%。（2）承承包方未未按施工工合同足足額留存存公司資資金，公公司根據(jù)據(jù)不足部部分按年年利率66%扣減減承包方方管理費費。（3）關關于工程程停

16、工和和拖期。因甲方方原因形形成工程程停工，自停工工下月起起暫停執(zhí)執(zhí)行合同同，項目目部人員員工資執(zhí)執(zhí)行原標標準，開開工后重重新簽訂訂承包合合同。因因我方原原因形成成工程停停工，停停工期內(nèi)內(nèi)停發(fā)風風險效益益工資及及管理費費用；因因甲方原原因形成成工期拖拖后，承承包合同同順延，超期時時間項目目管理費費下調440%；因我方方原因形形成工期期拖后，拖后期期內(nèi)停發(fā)發(fā)風險效效益工資資及管理理費。（4）如如超出合合同規(guī)定定，還款款期限三三個月內(nèi)內(nèi)未能全全部回收收工程款款，且又又未辦理理任何合合法手續(xù)續(xù)，其差差額部分分作為項項目經(jīng)理理成本虧虧損額計計算。其其虧損部部分一律律由項目目經(jīng)理負負責，虧虧損額超超過五萬

17、萬元以上上者，經(jīng)經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)理辦公公會研究究視情節(jié)節(jié)給予項項目經(jīng)理理行政記記過、記記大過、降級、撤職等等處分，對虧損損數(shù)額較較大且性性質嚴重重者，公公司有權權起訴追追究其本本人法律律責任。 本制度度自公布布之日起起施行，解釋權權在公司司。附表一項目工程程承包人人員編制制及月管管理費標標準核定定表級別建筑面積積工程造價價人員數(shù)量量（人）管理人員員構成月管理費費（元）類工程程類及以以下工程程類工程程類及以以下工程程類工程程類及以以下工程程一6000001億元元10-11512-117經(jīng)理1人人副經(jīng)理22人總工1人人經(jīng)理1人人副經(jīng)理22人總工1人人6500070000二30000050000萬元元7-

18、1008-111經(jīng)理1人人副經(jīng)理11人總工1人人經(jīng)理1人人副經(jīng)理22人總工1人人5000055000元元5-76-8經(jīng)理1人人副經(jīng)理或或總工11人經(jīng)理1人人副經(jīng)理11人總工1人人4000045000元元3-53-5經(jīng)理1人人副經(jīng)理或或總工11人經(jīng)理1人人副經(jīng)理或或總工11人2500025000 說明明：1、1.55萬至33萬平方方，每增增5千平平方，管管理費增增5000元；33萬至66萬平方方，每增增1萬平平方，管管理費增增5000元。 22、青島島市內(nèi)77區(qū)外、青島市市外省內(nèi)內(nèi)中小城城市、大大城市、省外中中小城市市、大城城市，管管理費分分別

19、乘系系數(shù)1.1、11.2、1.33、1.4、11.5。PAGE 25工程項目目計劃管管理制度度一、工程程項目的的施工作作業(yè)的編編制，是是按甲、乙雙方方合同規(guī)規(guī)定的從從開工到到竣工全全過程編編制的綜綜合性的的施工作作業(yè)計劃劃，具體體分別為為年、季季、月、周計劃劃或階段段性計劃劃。施工工作業(yè)計計劃是施施工管理理中一項項很重要要的工作作。施工工作業(yè)計計劃的編編制、審審查、執(zhí)執(zhí)行的全全過程由由公司施施工處和和項目經(jīng)經(jīng)理部按按各自的的責任范范圍，認認真作好好此項工工作，共共同實現(xiàn)現(xiàn)施工作作業(yè)計劃劃完成的的科學管管理。二、施工工作業(yè)計計劃的內(nèi)內(nèi)容：1. 單單位工程程的開、竣工日日期及形形象進度度要求，土建

20、、安裝、裝飾施施工綜合合進度計計劃（總總網(wǎng)絡計計劃圖表表、橫道道圖表）。2實物物工作量量計劃，年度、季度、月、旬旬作業(yè)計計劃。 3勞勞動力需需要平衡衡計劃。 4材材料、構構配件、半成品品加工需需用量計計劃。 5施施工機具具需用量量及進場場時間計計劃。6技術術組織措措施計劃劃和提高高勞動生生產(chǎn)率，降低成成本措施施計劃。三、計劃劃管理的的職責范范圍1公司司計劃預預算處根根據(jù)公司司全年的的生產(chǎn)指指標和經(jīng)經(jīng)營決策策，做好好綜合平平衡，安安排制定定全年的的綜合年年度計劃劃和季、月度施施工作業(yè)業(yè)計劃，年終、季、月月末應對對全年、季度和和月度的的作業(yè)計計劃完成成情況作作出年、季、月月報表。2公司司工程管管理

21、部門門同其它它有關處處室每月月末5日日前應對對各工程程項目計計劃完成成情況進進行檢查查，月末末按統(tǒng)計計報表考考核形象象進度計計劃和產(chǎn)產(chǎn)值計劃劃完成情情況。3由分分管經(jīng)理理主持，公司副副經(jīng)理、三總師師、有關關處室以以及項目目經(jīng)理參參加每月月28日日召開的的生產(chǎn)會會，檢查查落實各各項目經(jīng)經(jīng)理部當當月計劃劃完成情情況及次次月計劃劃安排，解決項項目部計計劃執(zhí)行行中存在在的材料料、勞力力等問題題，平衡衡項目經(jīng)經(jīng)理部與與各部門門、各分分包單位位之間存存在的主主要問題題，推動動和促進進施工作作業(yè)計劃劃的完成成。4公司司計劃預預算處統(tǒng)統(tǒng)一管理理公司的的各項統(tǒng)統(tǒng)計工作作，負責責監(jiān)督檢檢查公司司各業(yè)務務部門及及項

22、目經(jīng)經(jīng)理部執(zhí)執(zhí)行國家家統(tǒng)計制制度和有有關規(guī)定定的情況況，編制制年、季季、月統(tǒng)統(tǒng)計報表表，建立立臺帳，定期提提出統(tǒng)計計分析報報告，為為公司經(jīng)經(jīng)營決策策提供可可靠的根根據(jù)。5各項項目經(jīng)理理部每月月25日日前應提提交本項項目當月月完成的的建安工工程實物物量、形形象進度度及施工工產(chǎn)值，同時提提出次月月施工計計劃安排排并報公公司預算算處。6根據(jù)據(jù)年、季季、月度度計劃的的安排，項目經(jīng)經(jīng)理部協(xié)協(xié)調分包包單位及及時編制制旬日作作業(yè)計劃劃，并把把施工作作業(yè)計劃劃分解到到各分包包單位，把進度度工程量量、定額額工日、材料消消耗以及及質量、安全、降低成成本等各各項技術術指標分分解為施施工班組組指標，并把作作業(yè)計劃劃落

23、實到到班組和和個人，以保證證項目經(jīng)經(jīng)理部施施工作業(yè)業(yè)計劃的的實施和和完成。工程項目目技術管管理制度度工程項目目技術管管理，應應堅持基基本建設設程序和和施工程程序，根根據(jù)建筑筑產(chǎn)品的的生產(chǎn)特特點，貫貫徹執(zhí)行行國家現(xiàn)現(xiàn)行的“規(guī)范”、“規(guī)程”技術標標準，結結合工程程項目的的實際情情況，使使工程項項目實現(xiàn)現(xiàn)工期短短、質量量好的目目標，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象。一、工程程項目施施工準備備工作（一）施施工準備備工作應應具備的的條件1施工工合同（或協(xié)議議書）已已經(jīng)簽訂訂。2工程程計劃任任務書（工程立立項批文文）、工工地使用用證、規(guī)規(guī)劃使用用證（含含建設工工程規(guī)劃劃許可證證、建設設用地規(guī)規(guī)劃許可可證）、施工許

24、許可證等等報建批批件已簽簽發(fā)。3施工工圖紙，所需的的標準圖圖集、開開工前的的技術資資料、地地質勘察察報告已已經(jīng)齊備備，其中中：土建建施工圖圖8套（包括竣竣工圖33套）；安裝工工程施工工圖8套套（包括括竣工圖圖3套）；標準準圖及有有關資料料1份，地質勘勘察報告告1份。4工程程預算書書已具備備。（二）技技術準備備工作。1圖紙紙會審程程序項目目經(jīng)理部部技術負負責人接接到施工工圖紙后后，要組組織有關關人員及及分包單單位技術術負責人人審學圖圖紙，領領會設計計意圖，了解掌掌握工程程的使用用功能要要求，提提出審圖圖意見后后報項目目經(jīng)理審審核，并并由項目目總工程程師或技技術負責責人簽發(fā)發(fā)審圖意意見。公公司施工

25、工處、項項目經(jīng)理理、項目目經(jīng)理部部技術負負責人等等有關人人員均應應參加設設計交底底會，并并將審圖圖意見及及設計答答復意見見整理報報建設單單位或監(jiān)監(jiān)理單位位，由設設計單位位、建設設單位或或監(jiān)理單單位、施施工單位位簽字蓋蓋章后分分發(fā)有關關單位，項目經(jīng)經(jīng)理部存存檔并下下發(fā)相關關人員。2審學學圖紙的的主要內(nèi)內(nèi)容 （1）施工圖圖紙設計計是否完完整，說說明是否否清楚，有關資資料是否否齊全。 （2）土建與與設備安安裝施工工圖是否否矛盾或或有無遺遺漏處，技術經(jīng)經(jīng)濟指標標是否合合理，設設計是否否符合國國家施工工驗收規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程要求求，主要要尺寸是是否齊全全、正確確。 （3）設計能能否符合合當?shù)厥┦┕l件件及現(xiàn)

26、場場實際情情況，選選用的構構、配件件、材料料是否符符合當?shù)氐氐募庸すつ芰Α?（4）提出合合理化改改進意見見和簡化化施工工工藝的建建議。 （5）設計的的特殊要要求。為為滿足設設計的特特殊要求求，施工工技術、質量、安全等等能否達達到要求求。3施工工組織設設計或施施工方案案的編制制施工組織織設計是是指導施施工全過過程的技技術、經(jīng)經(jīng)濟文件件，應在在接到施施工圖紙紙十日內(nèi)內(nèi)編制并并審批完完成。施工組織織設計或或技術方方案由項項目經(jīng)理理或項目目技術負負責人負負責組織織有關人人員進行行編制。公司總總工程師師、施工工處應進進行技術術指導。4. 施施工組織織設計和和施工方方案由公公司有關關處室進進行會簽簽，項目

27、目部技術術負責人人審核后后，報公公司技術術負責人人審批，并報建建設單位位、監(jiān)理理單位會會審，經(jīng)經(jīng)簽證后后進行實實施。（三）施施工現(xiàn)場場準備工工作1工程程中標后后，公司司經(jīng)營處處應組織織公司施施工處，項目部部及勞務務分包單單位等有有關人員員對施工工現(xiàn)場進進行實地地勘察，了解工工程周邊邊環(huán)境、施工條條件及“四通一一平”情況，由項目目經(jīng)理部部編寫工工程現(xiàn)場場周邊環(huán)環(huán)境安全全評估報報告，并并組織搭搭設臨建建工程及及圍護設設施，為為工程開開工建設設作好準準備。2項目目經(jīng)理部部應積極極配合建建設單位位辦理工工程安全全報監(jiān)、質量監(jiān)監(jiān)督等手手續(xù)，辦辦理施工工許可證證簽發(fā)工工作。公公司合同同處會同同項目經(jīng)經(jīng)理部

28、與與建設單單位商談談工程合合同事宜宜，并簽簽訂工程程合同。3. 項項目經(jīng)理理部在施施工許可可證簽發(fā)發(fā)之日起起，正式式開始工工程建設設工作。4. 工工程項目目建筑物物的定位位、放線線工作由由項目部部組織進進行，經(jīng)經(jīng)公司施施工處復復核無誤誤后，報報建設、監(jiān)理、設計、測繪單單位及市市區(qū)二級級規(guī)劃部部門現(xiàn)場場核驗并并簽證。 5項項目經(jīng)理理部在各各項準備備就緒的的前提下下，與建建設單位位辦理開開工報告告，存檔檔備查。（四）為為便于公公司有關關處室，及時了了解掌握握新開工工程的基基本情況況，公司司內(nèi)部實實行“施工進進場通知知會簽單單”（附表表一），其內(nèi)容容由經(jīng)營營處、合合同處、項目經(jīng)經(jīng)理部填填寫，匯匯總交

29、公公司辦公公室組織織有關處處室會簽簽并分發(fā)發(fā)。二、工程程項目技技術管理理（一）技技術交底底1項目目經(jīng)理部部接到施施工圖后后，在審審學圖紙紙的基礎礎上，項項目經(jīng)理理部技術術負責人人應將設設計意圖圖，審圖圖答復意意見及在在施工中中應注意意的部位位，采用用的標準準圖集要要求及時時向各有有關施工工技術人人員與分分包單位位技術負負責人進進行技術術交底，重大結結構復雜雜的工程程項目由由公司總總工程師師、預算算處、施施工處向向項目經(jīng)經(jīng)理部負負責人進進行交底底。2施工工組織設設計經(jīng)會會審批準準后，由由項目經(jīng)經(jīng)理部技技術負責責人向各各施工技技術人員員及分包包單位負負責人進進行交底底，重大大復雜工工程由公公司總工

30、工程師、預算處處、施工工處向項項目部負負責人進進行交底底。3采用用新技術術、新工工藝、新新材料及及特殊結結構的項項目，由由公司總總工程師師組織專專題交底底。4工程程項目施施工過程程中，各各分部、分項工工程施工工必須由由項目經(jīng)經(jīng)理部技技術負責責人向分分包單位位及操作作班組詳詳細的交交底。（二）工工程變更更1工程程開工后后，應嚴嚴格控制制不必要要的工程程變更，若因施施工和使使用的需需要，必必須更改改設計時時，應由由原設計計單位提提出變更更圖或變變更文件件，經(jīng)簽簽字蓋章章后生效效。2重大大結構的的更改與與追加減減少工程程量，影影響施工工工期的的變更，必須經(jīng)經(jīng)公司同同意后方方可進行行變更。3項目目經(jīng)理

31、接接到變更更文件后后，應及及時編制制變更工工程量預預算，提提出材料料、構配配件的追追加減計計劃，并并報公司司材料處處及預算算處，同同時發(fā)送送有關施施工單位位，及時時與建設設、監(jiān)理理單位辦辦理材料料、預算算工期的的增減手手續(xù)。4工程程未經(jīng)批批準，項項目經(jīng)理理部和分分包單位位不得擅擅自接受受變更文文件和變變更圖紙紙。5在施施工過程程中發(fā)生生的變更更文件和和辦理的的變更簽簽證，由由項目經(jīng)經(jīng)理部專專人負責責，存檔檔備查。（三）隱隱蔽工程程檢查和和技術復復核1施工工過程中中，必須須加強對對隱蔽工工程項目目的檢查查，為工工程竣工工驗收提提供依據(jù)據(jù)。工程建筑筑物、構構筑物的的定位放放線、地地坑、基基槽的土土

32、質檢驗驗，吊裝裝焊接、基礎及及主體階階段等大大項目的的隱蔽工工程檢查查驗收，均應由由項目經(jīng)經(jīng)理部技技術負責責人預先先發(fā)送隱隱蔽工程程檢查通通知書。根據(jù)現(xiàn)行行規(guī)定通通知建設設單位、監(jiān)理單單位、質質量監(jiān)督督部門、規(guī)劃設設計部門門及公司司質量處處參加檢檢查，并并做好隱隱蔽工程程檢查記記錄，及及時簽證證。一般項目目如基礎礎回填、鋼筋砼砼的模板板、鋼筋筋、預留留預埋、構件安安裝焊接接、結構構的放樣樣、屋面面各層次次的檢查查，上下下水試驗驗、試壓壓、避雷雷接地等等項目，應由項項目經(jīng)理理部技術術負責人人通知建建設單位位、監(jiān)理理單位進進行檢查查驗收辦辦理簽證證。2施工工中的定定位放線線、掃地地線、分分層標高高

33、、皮數(shù)數(shù)桿杯口口基礎底底線及預預制構件件放線、軌道安安裝、外外墻門窗窗洞口放放線等，均要由由項目經(jīng)經(jīng)理部技技術負責責人及分分包單位位技術負負責人主主持，經(jīng)經(jīng)第二人人進行技技術復核核，作出出復核記記錄。（四）原原材料、半成品品的進貨貨、檢驗驗與復驗驗1項目目經(jīng)理部部對進場場的建筑筑鋼筋、水泥、建筑防防水材料料、砼外外加劑、墻地面面鑲貼材材料、內(nèi)內(nèi)外墻涂涂料、PPVC塑塑鋼門窗窗、鋁合合金門窗窗，上下下水管材材、管件件，市內(nèi)內(nèi)給水，供暖用用閥門、水嘴、采暖散散熱器、衛(wèi)生潔潔具、電電線電視視、低壓壓電器、電力照照明配電電箱、電電器接插插件及電電線套管管，建筑筑幕墻、鋼模板板、建筑筑施工機機械等十十七

34、大類類建材產(chǎn)產(chǎn)品，應應有產(chǎn)品品出廠合合格證或或試（檢檢）驗報報告，并并按規(guī)范范取樣復復驗，實實行備案案的材料料應有備備案證明明。 2上上述建材材產(chǎn)品以以及磚、砂、石石子、保保溫材料料、以及及施工試試驗記錄錄，砌筑筑砂、漿漿、砼、鋼筋焊焊接接頭頭等應有有監(jiān)理單單位有關關人員在在場，按按規(guī)定數(shù)數(shù)量取樣樣，送質質檢站指指定的實實驗室進進行復驗驗和試化化驗。3項目目部對進進場不合合格的材材料不準準使用，如供應應確有困困難，需需降級使使用或代代用時，應由公公司總工工程師和和設計單單位、建建設單位位或監(jiān)理理單位共共同核定定后使用用。4砌筑筑砂漿、砼，必必須按規(guī)規(guī)定進行行試配，施工中中按規(guī)范范規(guī)定要要求留置

35、置試塊和和養(yǎng)護，按時試試壓，并并辦理試試化驗報報告的收收集與整整理存檔檔。附表一工程項目目施工進進場通知知會簽單單 年年 月月 日日工程名稱稱建設地點點建筑面積積結構形式式建設規(guī)模模工程造價價開竣工日日期質量目標標安全目標標項目經(jīng)理理技術負責責人建設單位位設計單位位監(jiān)理單位位地質勘察察單位質監(jiān)部門門主要分包包單位土建：安裝：公 司 部 門門 會 簽辦公室材料處企管辦經(jīng)營處施工處合同處質量處預算處安全處審計處財務處副經(jīng)理室室注明：11. 本本表為公公司內(nèi)部部使用。其目的的是便于于公司有有關處室室了解新新開工程程的基本本情況，以利于于各項工工作的及及時開展展。2. 本本表由公公司辦公公室組織織經(jīng)營

36、處處、合同同處、項項目經(jīng)理理部填寫寫，并組組織表中中所列部部門會簽簽，復印印后發(fā)至至會簽處處室。工程項目目質量管管理規(guī)定定工程項目目質量管管理，是是建筑施施工企業(yè)業(yè)管理中中的一個個重要組組成部分分，是企企業(yè)質量量管理的的基礎和和保證，因此，必須堅堅持“百年大大計，質質量第一一”的方針針，樹立立“質量第第一、為為用戶服服務、預預防為主主、用數(shù)數(shù)據(jù)說話話”的四個個基本觀觀點，不不斷加強強和改進進過程控控制確保保工程質質量，為為社會提提供優(yōu)質質建筑產(chǎn)產(chǎn)品。 一、工工程項目目質量管管理（一）質質量責任任制 1公公司經(jīng)理理對本企企業(yè)工程程質量負負責，負負責貫徹徹上級和和本企業(yè)業(yè)制定的的關于質質量管理理的

37、法規(guī)規(guī)和制度度，組織織制定企企業(yè)質量量發(fā)展規(guī)規(guī)劃并督督促實施施確保實實現(xiàn)企業(yè)業(yè)質量工工作總目目標。2公司司副經(jīng)理理協(xié)助公公司經(jīng)理理抓好質質量工作作，負責責制定年年度工程程質量總總方針，總目標標，質量量措施計計劃，并并檢查貫貫徹執(zhí)行行情況，確保公公司質量量目標的的實現(xiàn)。3公司司總工程程師協(xié)助助經(jīng)理搞搞好質量量工作，并在公公司經(jīng)理理領導下下，對企企業(yè)的質質量工作作進行具具體組織織和指導導，參加加工程項項目施工工組織設設計和新新技術、新工藝藝的技術術質量交交底。4公司司質量處處負責公公司范圍圍內(nèi)工程程項目的的日常質質量管理理監(jiān)控工工作，貫貫徹執(zhí)行行國家和和上級部部門頒發(fā)發(fā)的規(guī)范范、規(guī)程程和現(xiàn)行行的有

38、關關標準規(guī)規(guī)定，檢檢查施工工質量情情況，糾糾正違章章作業(yè)，下達隱隱患通知知書，罰罰款單，必要時時下達停停工整改改通知單單，組織織公司月月質量檢檢查，分分部工程程質量的的評定和和核定、鑒定“樣板工工程”的示范范認可，參加工工程驗收收，及時時向領導導反映工工程質量量情況，防止發(fā)發(fā)生工程程質量事事故。5項目目經(jīng)理是是工程項項目管理理工作的的領導者者和組織織者，對對工程施施工質量量負責。項目經(jīng)經(jīng)理按簽簽定的“工程質質量目標標管理責責任書”進行項項目管理理，組織織工程項項目實行行“三檢質質”、“樣板領領路”師范，配備專專職質量量檢查員員，支持持質檢員員的工作作；支持持工程施施工質量量分析會會，嚴格格執(zhí)行

39、質質量獎罰罰制度，按“三不放放過”的原則則處理施施工質量量問題。6項目目經(jīng)理部部工序和和崗位技技術管理理人員，負責本本工序施施工過程程中的質質量控制制和管理理，嚴格格執(zhí)行建建設工程程強制性性標準，糾正違違章施工工，參與與施工質質量檢查查和單位位組織的的工程竣竣工驗收收活動。7. 項項目部質質檢員，負責檢檢查監(jiān)控控工程項項目的施施工質量量情況，參加樣樣板工程程的鑒定定，按驗驗收標準準和規(guī)范范，組織織對單位位工程、分部、分項工工程竣工工驗收活活動，對對施工現(xiàn)現(xiàn)場違反反建設工工程強制制性標準準和降低低工程質質量的行行為，有有權行使使一票否否決和越越級上告告。二、質量量管理工工作的重重點1、嚴格格執(zhí)行

40、建建設工程程強制性性標準，行使質質量一票票否決權權，確保保主體結結構安全全穩(wěn)定，無使用用功能缺缺陷，消消除質量量通病。2、實行行“三檢制制”（自檢檢、互檢檢、交接接檢）和和“樣板領領路”師范制制。3、積極極推行全全面質量量管理活活動，成成立QCC小組，開展質質量管理理活動，以科學學的管理理手段，保證質質量目標標的實現(xiàn)現(xiàn)。4、建立立質量情情報信息息網(wǎng)絡，準確收收集反饋饋施工質質量情況況，促進進質量管管理工作作不斷改改進。三、質量量檢查及及例會制制度1、項目目經(jīng)理部部應建立立周檢和和周例會會制度，每周至至少一次次對工程程質量進進行檢查查。檢查查由項目目經(jīng)理或或質檢員員組織，項目部部及勞務務分包單單

41、位有關關人員參參加。2、對施施工質量量問題，項目部部質檢員員應以書書面形式式向責任任單位下下達“工程質質量整改改通知單單”，責任任單位應應對整改改情況進進行反饋饋，項目目部質檢檢員組織織人員進進行檢查查落實。3、項目目部應將將施工質質量情況況作為周周例會的的一項重重要內(nèi)容容，進行行檢查、總結和和布置；項目部部質檢員員應針對對施工中中帶有普普遍性的的質量問問題，不不定期的的組織專專題會議議，進行行研究分分析，采采取糾正正、預防防措施，確保工工程質量量不斷提提高。四、工程程質量驗驗收標準準、程序序和組織織1、質量量驗收標標準，執(zhí)執(zhí)行建建設工程程施工質質量統(tǒng)一一驗收標標準、設計文文件及工工程所在在地

42、建設設行政主主管部門門制定的的有關規(guī)規(guī)定。質量驗收收合格應應符合以以下要求求：所含含驗收批批及分項項、分部部工程質質量驗收收合格，質量控控制資格格完整；地基與與基礎、主體結結構和設設備安裝裝等分部部有關安安全及功功能的檢檢驗和抽抽樣檢測測結果符符合有關關規(guī)定，主要功功能項目目的抽查查結果應應符合相相關專業(yè)業(yè)質量驗驗收規(guī)范范的規(guī)定定，觀感感質量驗驗收應符符合要求求。2、分項項工程由由項目經(jīng)經(jīng)理部質質檢員組組織有關關人員進進行檢查查評定。分部工程程在項目目部自檢檢的基礎礎上，由由公司質質量處組組織評定定，公司司總工程程師（或或技術負負責人）核定。其中地地基與基基礎、主主體和屋屋面分部部工程，必須由

43、由工程監(jiān)監(jiān)理和質質監(jiān)站有有關人員員核定。4、工程程項目竣竣工驗收收應具備備的條件件：1）完成成建設工工程設計計和合同同約定的的各項內(nèi)內(nèi)容；2）項目目部在工工程完工工后，對對工程質質量進行行了檢查查，確認認工程質質量符合合有關法法律、法法規(guī)和工工程建設設強制性性標準，符合設設計文件件及合同同要求，并提出出工程竣竣工報告告。工程程竣工報報告應經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理和負負責人審審核簽字字；3）有完完整的技技術檔案案和施工工管理資資料；4）有工工程使用用的主要要建筑材材料、建建筑構配配件和設設備的進進場試驗驗報告；5）有勘勘察、設設計、施施工、工工程監(jiān)理理等單位位分別簽簽署的質質量合格格文件；6）建設設單位已

44、已按合同同約定支支付工程程款；7）有施施工單位位簽署的的工程質質量保修修書；8）有規(guī)規(guī)劃、公公安消防防、環(huán)抱抱等部門門出具的的認可文文件或準準許使用用文件；9）質監(jiān)監(jiān)站已對對工程進進行了竣竣工前檢檢查，工工程具備備竣工驗驗收條件件，同意意驗收。工程竣工工驗收報報告除應應附有以以上文件件外，還還應有施施工許可可證等有有關資料料。5、工程程竣工驗驗收的程程序：1）工程程完工后后，項目目部向建建設單位位提交工工程竣工工報告，申請工工程竣工工驗收；實行監(jiān)監(jiān)理的工工程，工工程竣工工報告須須經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署意見。2）建設設單位收收到工程程竣工報報告后，對符合合竣工驗驗收條件件的工程程，組織織勘察、

45、設計、施工、監(jiān)理等等有關人人員組成成驗收組組，指定定驗收方方案。3）建設設單位應應當在工工程竣工工驗收77個工作作日前將將驗收時時間、地地點及驗驗收組人人員名單單書面報報告負責責監(jiān)督該該工程的的質量監(jiān)監(jiān)督站。6、建設設單位組組織工程程竣工驗驗收的內(nèi)內(nèi)容：1）建設設單位組組織進行行工程竣竣工驗收收活動，由建設設行政主主管部門門或其委委托的質質量監(jiān)督督站負責責監(jiān)督；2）建設設、施工工、監(jiān)理理單位分分別匯報報工程合合同覆約約情況和和在工程程建設各各個環(huán)節(jié)節(jié)執(zhí)行工工程質量量的法律律、法規(guī)規(guī)和強制制性標準準的情況況；3）審閱閱建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理單單位的工工程檔案案資料；4）實地地查驗工工程質量

46、量；5）對工工程勘察察、設計計、施工工、設備備安裝質質量和各各管理環(huán)環(huán)節(jié)等方方面作出出全面評評價，形形成經(jīng)驗驗收組人人員簽署署的工程程竣工驗驗收意見見，即“單位工工程綜合合驗收記記錄表”；參與工程程驗收的的建設、勘察、設計、施工、監(jiān)理等等各方不不能形成成一致意意見時，應當協(xié)協(xié)商提出出解決的的辦法，待意見見一致后后，重新新組織工工程竣工工驗收。7、竣工工驗收報報告和驗驗收備案案1）工程程竣工驗驗收合格格后，建建設單位位（項目目）負責責人簽署署工程竣竣工驗收收報告。2）建設設單位自自工程竣竣工驗收收合格之之日起115日內(nèi)內(nèi)，將建建設工程程竣工驗驗收報告告和規(guī)劃劃、公安安消防、環(huán)保等等部門出出具的認

47、認可文件件或者準準許使用用文件報報建設行行政主管管部門進進行工程程驗收備備案。五、工程程質量保保修1、項目目經(jīng)理部部應與參參加施工工的分包包單位（包括建建設單位位直接發(fā)發(fā)包的施施工單位位）簽定定工程質質量保修修書。按按國家規(guī)規(guī)定或合合同約定定對保修修范圍、保修期期限，保保修費用用的支付付方式、不履行行保修責責任的罰罰則，保保修責任任爭議處處理辦法法等作出出明確規(guī)規(guī)定。工工程質量量保修書書報公司司質量處處、預算算處、財財務處備備案。2、工程程質量保保修，按按“誰施工工、誰負負責”的原則則進行，保修期期內(nèi)所發(fā)發(fā)生的一一切費用用由原施施工單位位負責。原施工工單位在在三次通通知后不不到現(xiàn)場場進行保保修

48、工作作的，由由公司另另行組織織人員進進行保修修，其所所發(fā)生的的費用自自該單位位預留保保修金中中列支。3、保修修結束，公司質質量處、施工處處應會同同使用單單位，施施工單位位共同組組織驗收收并會簽簽，確保保保修質質量達到到要求。六、獎罰罰規(guī)定1、凡防防止和避避免重大大質量事事故和結結構隱患患者，獎獎勵有功功人員22005000元。2、在市市級及以以上部門門的質量量檢查中中，獲得得優(yōu)良等等級的，對項目目經(jīng)理獎獎勵5000元，同時對對項目部部有關人人員給予予相應的的獎勵。3、凡在在市級及及以上部部門的質質量大檢檢查中，達不到到合格要要求者，對項目目經(jīng)理部部罰款5500元元。4、因有有章不循循、把關關不

49、嚴等等原因造造成的質質量事故故，對有有關人員員責任人人罰款22005000元。5、對有有關部門門下達的的整改通通知，整整不利或或不及時時的，對對項目經(jīng)經(jīng)理部罰罰款20005000元。工程項目目安全生生產(chǎn)、文文明施工工管理規(guī)規(guī)定為加強安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作，牢牢固樹立立“安全第第一，預預防為主主”的方針，公公司實行行二級安安全管理理網(wǎng)絡體體制，以以層層把把關，切切實把安安全生產(chǎn)產(chǎn)落到實實處。 一、安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理（一）安安全責任任 1公公司經(jīng)理理對本企企業(yè)的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負負全面責責任，副副經(jīng)理協(xié)協(xié)助經(jīng)理理對各自自分管范范圍的安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作負負責，組組織制訂訂、修訂訂各項安安全管理理制度，并

50、督促促貫徹執(zhí)執(zhí)行。2總工工程師負負責本企企業(yè)的勞勞動保護護和安全全生產(chǎn)的的技術工工作，組組織編制制和審批批施工組組織設計計（施工工方案）和采用用新技術術、新工工藝、新新設備時時，必須須制訂相相應的安安全技術術措施，及時解解決施工工中的安安全技術術問題。3安全全處負責責公司范范圍內(nèi)的的日常安安全管理理監(jiān)控工工作，貫貫徹實施施國家和和上級部部門頒發(fā)發(fā)的規(guī)范范、規(guī)程程和現(xiàn)行行的有關關標準規(guī)規(guī)定，做做好安全全生產(chǎn)的的宣傳教教育和管管理工作作，總結結交流推推廣先進進經(jīng)驗，調查研研究生產(chǎn)產(chǎn)中的不不安全問問題，提提出改進進意見和和措施組組織安全全活動和和定期安安全檢查查，制止止違章指指揮和違違章作業(yè)業(yè)，下達

51、達隱患通通知書、罰款單單，必要要時下達達停工整整改通知知單，及及時向領領導反映映工程安安全情況況，防止止發(fā)生不不安全事事故，負負責協(xié)同同有關部部門進行行傷亡事事故調查查分析處處理，提提出技術術鑒定意意見和改改進措施施。4項目目經(jīng)理為為工程項項目安全全生產(chǎn)、文明施施工第一一責任人人。項目目經(jīng)理部部專職安安全員，檢查監(jiān)監(jiān)控該工工程項目目的安全全生產(chǎn)情情況，負負責日常常安全檢檢查管理理工作，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并消消除隱患患，組織織檢查落落實，下下達不安安全隱患患通知單單或經(jīng)濟濟處罰，有越級級上告權權。（二）安安全工作作目標各項目經(jīng)經(jīng)理部對對安全生生產(chǎn)必須須實行安安全目標標管理，確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)正常運運行。

52、1杜杜絕重傷傷和死亡亡事故。 2年年負傷頻頻率低于于2。 3年年內(nèi)實現(xiàn)現(xiàn)安全達達標或實實現(xiàn)承包包合同安安全指標標。（三）安安全檢查查依據(jù)和和安全管管理資料料1安全全檢查依依據(jù)：部部頒建建筑施工工安全檢檢查標準準（JJGJ559-119999）建筑施施工現(xiàn)場場臨時用用電安全全技術規(guī)規(guī)范（JGJJ46-19888）建筑施施工高處處作業(yè)安安全技術術規(guī)范（JGGJ800-19991）龍門架架及井架架物料提提升機安安全技術術規(guī)范（JGGJ888-19992）建筑施施工扣件件式鋼管管腳手架架安全技技術規(guī)范范（JJGJ1130-20001）建筑施施工門式式鋼管腳腳手架安安全技術術規(guī)范（JGGJ1228-22

53、0011）山東省省建筑企企業(yè)施工工現(xiàn)場管管理考核核標準。（992）省省建工施施字第99號2安全全管理資資料應及及時整理理，存放放在項目目經(jīng)理部部專人負負責以備備檢查。（四）建建立安全全例會檢檢查制度度1公司司安全處處每月110號召召開安全全生產(chǎn)例例會，項項目部安安全員參參加會議議。2公司司安全處處除日常常的安全全檢查外外，在公公司范圍圍內(nèi)每月月組織一一次安全全大檢查查。3.各項項目經(jīng)理理部建立立周例會會、周檢檢制度，及時掌掌握安全全生產(chǎn)情情況，制制訂相應應的措施施，部署署安排生生產(chǎn)任務務，做到到防范于于未然。（五）其其他有關關規(guī)定：1各項項目經(jīng)理理部加強強季節(jié)性性勞動保保護，夏夏季要防防食物中

54、中毒，防防暑降溫溫，冬期期防寒防防凍，防防煤氣中中毒，雨雨期在臺臺風到來來之前，應對臨臨時設施施和電氣氣設備進進行檢修修，沿海海河的施施工項目目要做好好防汛搶搶險準備備，冬雨雨期施工工應事先先編寫相相應的技技術保證證措施。2施工工現(xiàn)場和和木加工工場地以以及儲存存易燃易易爆物品品的倉庫庫，要建建立防火火管理制制度，施施工項目目明火作作業(yè)時必必須辦理理同意明明火施工工申請，工作時時并設專專人監(jiān)護護。（六）獎獎罰規(guī)定定1凡防防止和避避免了重重大傷亡亡事故或或在事故故搶救中中有功人人員每次次獎勵550010000元，或其它它獎勵。2凡在在總公司司以及以以上部門門安全大大檢查中中，評定定優(yōu)良等等級，獎獎

55、勵項目目經(jīng)理22006000元，項項目經(jīng)理理部其它它有關人人員同時時給予相相應的獎獎勵。3由于于違章或或違章指指揮造成成責任事事故的，處罰550010000元或或其它處處罰。4玩忽忽職守，違反安安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制制造成事事故的，給予責責任人處處罰10005500元元。5凡在在公司及及以上部部門安全全大檢查查中，達達不到合合格要求求的，項項目部經(jīng)經(jīng)理每次次罰款11004000元。6公司司月安全全考核達達不到合合格標準準的項目目經(jīng)理部部在月份份承包指指標綜合合考核中中扣罰項項目經(jīng)理理和安全全員風險險工資部部分，并并在每月月生產(chǎn)會會上公布布。二、現(xiàn)場場文明施施工管理理 1.公公司的全全體人員員必須認認

56、真學習習領會建建設部頒頒發(fā)的建設過過程施工工現(xiàn)場管管理規(guī)定定，嚴嚴格按規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。 2.施施工過程程中應以以施工總總平面布布置圖和和工程臨臨時用電電電纜埋埋設走向向位置控控制圖為為依據(jù)。 3.嚴嚴格按照照總平面面布置圖圖安置堆堆放各種種臨時設設施設備備，并隨隨施工的的不同階階段及時時調整。堆放大大宗材料料、成品品、半成成品和機機具設備備必須整整齊，不不得侵占占場內(nèi)安安全防護護等設施施。 4.在在主要進進、出口口及危險險場所設設置警示示牌，安安全標語語及隨工工程進度度的各種種宣傳鼓鼓動標語語。 5.施施工現(xiàn)場場道路應應暢通、平坦、整潔。場地平平整、不不積水，排水自自成系統(tǒng)統(tǒng)，暢通通；建筑筑垃圾

57、集集中堆放放，及時時處理。 6.嚴嚴格控制制三廢及及噪音，要妥善善處理泥泥漿水，未經(jīng)處處理不得得隨意排排入排水水設施。對產(chǎn)生生噪音、振動的的施工機機械，應應采取有有效措施施，減輕輕噪聲。不得在在施工現(xiàn)現(xiàn)場熔融融瀝青或或焚燒油油氈或其其它產(chǎn)生生有毒有有害煙塵塵和惡臭臭氣體的的物質。 7.班班組必須須做到操操作面利利落，工工完料凈凈，達到到操作面面文明。 8.嚴嚴格生活活區(qū)的文文明管理理，落實實衛(wèi)生兼兼職管理理，落實實門前責責任制。食品衛(wèi)衛(wèi)生應符符合食食品衛(wèi)生生法的的有關規(guī)規(guī)定，工工地的男男女廁所所要有專專人管理理，保持持清潔，無害、衛(wèi)生。生活垃垃圾必須須集中隨隨時處理理。9.生活活區(qū)要節(jié)節(jié)約用水

58、水，杜絕絕跑、冒冒、滴、漏現(xiàn)象象。10.認認真做好好工地的的安全保保衛(wèi)工作作，夜間間要設值值班人員員，門衛(wèi)衛(wèi)要對進進出的車車輛及非非本地人人員登記記注冊，嚴禁無無證人員員在工地地住宿，嚴格執(zhí)執(zhí)行外外援建筑筑隊伍治治安管理理規(guī)定。 12.道路不不暢通，不平坦坦，不整整潔，堆堆放紊亂亂，場地地有積水水，場地地無排水水系統(tǒng)或或堵塞不不通，建建筑垃圾圾未及時時處理清清除且未未集中加加以遮擋擋，每存存在一處處罰款5501000元。 13.施工作作業(yè)時污污染環(huán)境境，操作作人員未未做到工工完料凈凈，操作作面不利利落，邊邊角廢料料當日未未清理，存放一一處罰款款501000元。14.成成品保護護無保護護措施，發(fā)

59、現(xiàn)一一處碰撞撞涂抹、污染的的罰款22050元元。 15.施工操操作面發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處大便罰罰款200元。工程預結結算管理理制度一、總則則1工程程預結算算是確定定工程造造價的文文件，正正確地編編制預結結算，對對合理使使用國家家建設資資金，搞搞好企業(yè)業(yè)經(jīng)濟核核算，提提高企業(yè)業(yè)經(jīng)濟效效益有著著十分重重要的意意義。2工程程預結算算的管理理部門為為公司計計劃預算算處。3工程程項目依依據(jù)建筑筑規(guī)模和和工程價價款的大大小設置置專、兼兼職預算算員，負負責工程程預結算算編制、分包單單位提交交的預結結算審核核及現(xiàn)場場簽證收收集整理理等工作作。預算算員隸屬屬于公司司預算處處，業(yè)務務上受公公司預算算處管理理。二、工程程預

60、算的的編制1編制制依據(jù)：（1）建建設單位位認可的的全套施施工圖紙紙，通用用圖集及及標準圖圖；（2）現(xiàn)現(xiàn)行的預預算定額額、估價價表、結結算匯編編及有關關文件和和規(guī)定；（3）施施工組織織設計、審圖意意見及答答復意見見；（4）設設計變更更文件及及材料代代用單等等。2編制制順序：（1）熟熟悉圖紙紙參加圖圖紙會審審，解決決疑難問問題；（2）嚴嚴格按工工程量計計算規(guī)則則計算工工程量；（3）合合理的套套用定額額，計算算各項費費用；（4）進進行微機機處理，提出有有關材料料明細；（5）建建立健全全審核制制，編制制人及審審核人簽簽字；（6）發(fā)發(fā)放有關關單位并并做好簽簽收。3編制制程序（1）按按施工圖圖及費率率投標