1、機密哈藥集團(tuán)團(tuán)有限公公司責(zé)任中心心業(yè)績評評價管理理制度北京新華華信管理理顧問有有限公司司20044年4月目 錄TOC o 2-3 h z HYPERLINK l _Toc55572228 第一章總總則 PAGEREF _Toc55572228 h 1 HYPERLINK l _Toc55572229 第二章組組織和職職責(zé) PAGEREF _Toc55572229 h 1 HYPERLINK l _Toc55572230 第三章制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和評價價原則 PAGEREF _Toc55572230 h 44 HYPERLINK l _Toc55572231 第四章評評價流程程 PAGEREF _To

2、c55572231 h 6 HYPERLINK l _Toc55572232 第五章評評價周期期和內(nèi)容容 PAGEREF _Toc55572232 h 7 HYPERLINK l _Toc55572233 第六章評評價量化化辦法 PAGEREF _Toc55572233 h 88 HYPERLINK l _Toc55572234 第七章評評價結(jié)果果運用 PAGEREF _Toc55572234 h 99 HYPERLINK l _Toc55572235 第八章評評價文檔檔歸檔、保管和和查閱 PAGEREF _Toc55572235 h 111 HYPERLINK l _Toc55572236

3、第九章附附則 PAGEREF _Toc55572236 h 111 HYPERLINK l _Toc55572237 附表一：評價目目標(biāo) PAGEREF _Toc55572237 h 122 HYPERLINK l _Toc55572238 附表二：評價結(jié)結(jié)果量化化表 PAGEREF _Toc55572238 h 133責(zé)任中心心業(yè)績評評價管理理制度總則為提高各各責(zé)任中中心工作作績效，全面貫貫徹落實實哈藥集集團(tuán)發(fā)展展戰(zhàn)略和和各項經(jīng)經(jīng)營計劃劃和預(yù)算算管理目目標(biāo)，特特制定本本制度。責(zé)任中心心業(yè)績評評價是指指在一定定時期內(nèi)內(nèi)，通過過制定有有效、客客觀的評評價目標(biāo)標(biāo)，對哈哈藥集團(tuán)團(tuán)各責(zé)任任中心的的各項

4、經(jīng)經(jīng)營計劃劃和預(yù)算算管理目目標(biāo)進(jìn)行行科學(xué)、動態(tài)地地衡量和和評定，并對責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績評評價結(jié)果果進(jìn)行合合理運用用以激發(fā)發(fā)各責(zé)任任中心責(zé)責(zé)任者的的工作積積極性和和創(chuàng)造性性，提高高工作業(yè)業(yè)績的管管理過程程。本制度中中的評價價對象為為責(zé)任中中心，責(zé)責(zé)任中心心包括集集團(tuán)公司司、集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門和各權(quán)權(quán)屬公司司。本制度中中除特殊殊注明之之外，“集團(tuán)公公司”是指哈哈藥集團(tuán)團(tuán)有限公公司，“權(quán)屬公公司”是指哈哈藥集團(tuán)團(tuán)有限公公司擁有有實際控控制權(quán)的的對外投投資企業(yè)業(yè)。組織和職職責(zé)集團(tuán)公司司董事會會是集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)績評價價的決策策機構(gòu)。其職責(zé)責(zé)包括：審批集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)績評價價管理制制度；審批集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)

5、績評價價標(biāo)準(zhǔn)；審批集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)績評價價目標(biāo)；審批集團(tuán)團(tuán)公司業(yè)業(yè)績評價價結(jié)果；審批評價價結(jié)果運運用方案案。集團(tuán)公司司總裁是是集團(tuán)公公司職能能部門業(yè)業(yè)績評價價和權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績評價價工作的的最終責(zé)責(zé)任者，其職責(zé)責(zé)包括：審批集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績評評價管理理制度和和權(quán)屬公公司業(yè)績績評價管管理制度度；審批集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績評價價標(biāo)準(zhǔn)；審批集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績評評價目標(biāo)標(biāo)和權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績評價價目標(biāo)；審批集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績評評價結(jié)果果和權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績評價價結(jié)果；審批團(tuán)公公司職能能部門評評價結(jié)果果運用方方案和權(quán)權(quán)屬公司司業(yè)績評評價結(jié)果果運用方方案

6、。作為集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績評評價決策策機構(gòu)，集團(tuán)公公司總裁裁辦公會會的成員員包括：集團(tuán)公司司董事長長；集團(tuán)公司司總裁；集團(tuán)公司司副總裁裁；權(quán)屬公司司外派董董事代表表（董事事長或者者執(zhí)行董董事）。作為權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績評價價決策機機構(gòu)，集集團(tuán)公司司總裁辦辦公會的的成員包包括：集團(tuán)公司司董事長長；集團(tuán)公司司總裁；集團(tuán)公司司副總裁裁；集團(tuán)公司司評價支支持部長長。作為集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績評評價和權(quán)權(quán)屬公司司業(yè)績評評價工作作的決策策機構(gòu)，集團(tuán)公公司總裁裁辦公會會的工作作職責(zé)包包括：審議集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績評評價管理理制度和和權(quán)屬公公司業(yè)績績評價管管理制度度；審議集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績

7、評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績評價價標(biāo)準(zhǔn)；審議集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門業(yè)績評評價目標(biāo)標(biāo)和權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績評價價目標(biāo)；為集團(tuán)公公司職能能部門業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)和權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行最最終打分分；審議集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門評價結(jié)結(jié)果運用用方案和和權(quán)屬公公司業(yè)績績評價結(jié)結(jié)果運用用方案。常務(wù)副總總裁是責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績評評價工作作的主管管領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)責(zé)包括：指導(dǎo)資產(chǎn)產(chǎn)管理部部組織實實施責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價工作；審核責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價管理制制度；審核責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價標(biāo)準(zhǔn)；審核評價價目標(biāo)；審核評價價結(jié)果運運用方案案。資產(chǎn)管理理部是責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績評評價的組組織部門門。資產(chǎn)產(chǎn)管理部部在責(zé)任任中心業(yè)業(yè)

8、績評價價管理體體系中所所承擔(dān)的的職責(zé)包包括：編制和修修訂責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價管理制制度。資資產(chǎn)管理理部根據(jù)據(jù)公司實實際管理理環(huán)境，組織編編制和修修訂責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價管理制制度，以以保證制制度的科科學(xué)性和和可行性性；編制和修修訂責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價標(biāo)準(zhǔn)。資產(chǎn)管管理部根根據(jù)各責(zé)責(zé)任中心心的所負(fù)負(fù)有的戰(zhàn)戰(zhàn)略使命命和職責(zé)責(zé)編制相相應(yīng)的責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績評評價標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，當(dāng)責(zé)責(zé)任中心心的戰(zhàn)略略使命和和職責(zé)發(fā)發(fā)生變化化時，要要對評價價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)的修訂訂，以保保證評價價標(biāo)準(zhǔn)的的合理性性和可行行性；提出評價價目標(biāo)。資產(chǎn)管管理部根根據(jù)哈哈藥集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營計劃劃與預(yù)算算提出出各責(zé)任任中心的的評價目目標(biāo)

9、；對責(zé)任中中心業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)。資產(chǎn)產(chǎn)管理部部門要對對責(zé)任中中心業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容包包括：評評價制度度、評價價標(biāo)準(zhǔn)、評價流流程、評評價指標(biāo)標(biāo)評價方方法等。通過培培訓(xùn)來幫幫助責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價決策機機構(gòu)成員員正確實實施評價價，保證證評價結(jié)結(jié)果的客客觀性和和公正性性；提供業(yè)績績評價信信息。組組織調(diào)查查、統(tǒng)計計和分析析各責(zé)任任中心財財務(wù)方面面的業(yè)績績評價信信息，并并將業(yè)績績評價信信息提供供給責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價決策機機構(gòu)成員員；統(tǒng)計分析析業(yè)績評評價信息息。資產(chǎn)產(chǎn)管理部部統(tǒng)計分分析其他他支持部部門所獲獲取的各各權(quán)屬公公司和權(quán)權(quán)屬公司司職能部部

10、門的業(yè)業(yè)績信息息，作為為總裁辦辦公會進(jìn)進(jìn)行業(yè)績績評價的的主要依依據(jù)。組織分析析評價結(jié)結(jié)果。針針對各責(zé)責(zé)任中心心的評價價結(jié)果，與評價價對象一一起分析析評價目目標(biāo)沒有有實現(xiàn)的的原因，尋找改改善績效效的措施施；擬訂評價價結(jié)果運運用方案案；責(zé)任中心心業(yè)績評評價結(jié)果果歸檔和和保管。責(zé)任中中心業(yè)績績評價結(jié)結(jié)果是重重要的檔檔案，資資產(chǎn)管理理部要進(jìn)進(jìn)行及時時歸檔，并妥善善保管。戰(zhàn)略發(fā)展展部、審審計監(jiān)察察部、人人力資源源部和經(jīng)經(jīng)營協(xié)調(diào)調(diào)部是責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績評評價的支支持部門門。作為責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價的支持持部門，戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展部所所承擔(dān)的的職責(zé)包包括：通過信息息系統(tǒng)收收集和分分析業(yè)績績評價信信息；協(xié)助資產(chǎn)產(chǎn)管理

11、部部分析評評價結(jié)果果。作為責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價的支持持部門，經(jīng)營協(xié)協(xié)調(diào)部所所承擔(dān)的的職責(zé)包包括：收集經(jīng)營營協(xié)調(diào)方方面的業(yè)業(yè)績評價價信息；協(xié)助資產(chǎn)產(chǎn)管理部部分析評評價結(jié)果果。作為責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價的支持持部門，人力資資源部所所承擔(dān)的的職責(zé)包包括：收集人力力資源管管理方面面的業(yè)績績評價信信息；協(xié)助資產(chǎn)產(chǎn)管理部部分析評評價結(jié)果果；執(zhí)行評價價結(jié)果運運用方案案。作為責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價的支持持部門，審計監(jiān)監(jiān)察部所所承擔(dān)的的職責(zé)包包括：對業(yè)績評評價信息息的客觀觀性和合合規(guī)性進(jìn)進(jìn)行審查查；對評價程程序進(jìn)行行合規(guī)性性審查；協(xié)助資產(chǎn)產(chǎn)管理部部分析評評價結(jié)果果。制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和評價價原則戰(zhàn)略導(dǎo)向向原則：在確定

12、定評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評評價目標(biāo)標(biāo)時，要要基于哈哈藥集團(tuán)團(tuán)的整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略。責(zé)任中心心差異性性原則：在確定定評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評評價目標(biāo)標(biāo)時，要要基于各各責(zé)任中中心的實實際經(jīng)營營管理現(xiàn)現(xiàn)狀。綜合平衡衡原則：評價指指標(biāo)要能能全面體體現(xiàn)各責(zé)責(zé)任中心心的經(jīng)營營管理業(yè)業(yè)績，并并在長期期目標(biāo)和和短期目目標(biāo)之間間取得平平衡。可控相關(guān)關(guān)原則：評價指指標(biāo)是各各責(zé)任中中心責(zé)任任者所能能控制的的或者責(zé)責(zé)任相關(guān)關(guān)的。透明原則則：評價價流程、評價方方法和評評價指標(biāo)標(biāo)是清晰晰明確的的；責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價決策機機構(gòu)成員員與被責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績評評價決策策機構(gòu)成成員對評評價目標(biāo)標(biāo)不會存存在明顯顯的分歧歧?？陀^原則則：評價價依據(jù)是是符

13、合客客觀事實實的，評評價結(jié)果果是以各各種統(tǒng)計計數(shù)據(jù)和和客觀事事實為基基礎(chǔ)的，盡可能能避免個個人主觀觀因素影影響評價價結(jié)果的的客觀性性?？尚性瓌t則：責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價決策機機構(gòu)成員員能正確確應(yīng)用評評價方法法，責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價決策機機構(gòu)成員員能保證證評價的的公正性性；評價價指標(biāo)是是可以量量化的；業(yè)績評評價信息息是可以以獲得的的。評價流程程評價流程程包括集集團(tuán)公司司業(yè)績評評價流程程、權(quán)屬屬公司業(yè)業(yè)績評價價流程和和集團(tuán)公公司職能能部門業(yè)業(yè)績評價價流程。集團(tuán)公司司業(yè)績評評價流程程包括以以下步驟驟：集團(tuán)董事事會發(fā)出出業(yè)績評評價通知知；資產(chǎn)管理理部發(fā)出出提交業(yè)業(yè)績評價價信息通通知；各評價支支持部門

14、門按要求求收集并并提交集集團(tuán)公司司業(yè)績信信息；總裁撰寫寫述職報報告；審計監(jiān)察察部對業(yè)業(yè)績信息息進(jìn)行審審計；資產(chǎn)管理理部統(tǒng)計計、分析析集團(tuán)公公司業(yè)績績信息；總裁在董董事會做做述職報報告；董事會對對集團(tuán)公公司進(jìn)行行指標(biāo)打打分； 董事會委委托資產(chǎn)產(chǎn)管理部部根據(jù)指指標(biāo)打分分結(jié)果制制訂評價價結(jié)果運運用方案案；董事會委委托人力力資源部部執(zhí)行評評價結(jié)果果運用方方案。權(quán)屬公司司業(yè)績評評價流程程包括以以下步驟驟：集團(tuán)總裁裁辦公會會發(fā)出業(yè)業(yè)績評價價通知；資產(chǎn)管理理部發(fā)出出提交業(yè)業(yè)績評價價信息通通知；各評價支支持部門門按要求求收集并并提交權(quán)權(quán)屬公司司業(yè)績信信息；外派董事事向權(quán)屬屬公司發(fā)發(fā)出提交交業(yè)績報報告要求求；權(quán)

15、屬公司司按要求求向外派派董事提提交業(yè)績績報告；外派董事事向資產(chǎn)產(chǎn)管理部部提交權(quán)權(quán)屬公司司業(yè)績報報告；審計監(jiān)察察部對業(yè)業(yè)績信息息進(jìn)行審審計；資產(chǎn)管理理部統(tǒng)計計、分析析權(quán)屬公公司業(yè)績績信息和和業(yè)績報報告；權(quán)屬公司司外派董董事代表表（董事事長或者者執(zhí)行董董事）代代表權(quán)屬屬公司在在總裁辦辦公會上上做述職職報告；集團(tuán)總裁裁辦公會會對權(quán)屬屬公司進(jìn)進(jìn)行指標(biāo)標(biāo)打分； 資產(chǎn)管理理部根據(jù)據(jù)指標(biāo)打打分結(jié)果果制訂評評價結(jié)果果運用方方案；人力資源源部執(zhí)行行評價結(jié)結(jié)果運用用方案。集團(tuán)公司司職能部部門業(yè)績績評價流流程包括括以下步步驟：集團(tuán)總裁裁辦公會會發(fā)出業(yè)業(yè)績評價價通知；資產(chǎn)管理理部發(fā)出出提交業(yè)業(yè)績評價價信息通通知；各評

16、價支支持部門門按要求求收集并并提交職職能部門門業(yè)績信信息；外派董事事向權(quán)屬屬公司發(fā)發(fā)出反饋饋職能部部門業(yè)績績信息要要求；權(quán)屬公司司按要求求向資產(chǎn)產(chǎn)管理部部提交職職能部門門業(yè)績信信息；各職能部部長撰寫寫述職報報告；審計監(jiān)察察部對業(yè)業(yè)績信息息進(jìn)行審審計；資產(chǎn)管理理部統(tǒng)計計、分析析職能部部門業(yè)績績信息；各職能部部長在總總裁辦公公會代表表本部門門做述職職報告；集團(tuán)總裁裁辦公會會對職能能部門進(jìn)進(jìn)行指標(biāo)標(biāo)打分； 資產(chǎn)管理理部根據(jù)據(jù)指標(biāo)打打分結(jié)果果制訂評評價結(jié)果果運用方方案；人力資源源部部執(zhí)執(zhí)行評價價結(jié)果運運用方案案。評價周期期和內(nèi)容容責(zé)任中心心業(yè)績評評價分為為半年評評價和年年度評價價。半年評價價是對集集團(tuán)

17、公司司職能部部門在上上半財年年內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營管理理業(yè)績進(jìn)進(jìn)行評價價，評價價時間在在上半財財年結(jié)束束后一個個月之內(nèi)內(nèi)完成，即在77月1日日7月月31日日期間完完成半年年評價工工作。年度評價價是對集集團(tuán)公司司、集團(tuán)團(tuán)公司職職能部門門、權(quán)屬屬公司在在上財年年內(nèi)的經(jīng)經(jīng)營管理理業(yè)績進(jìn)進(jìn)行評價價，評價價時間是是財務(wù)年年度結(jié)束束后一個個月之內(nèi)內(nèi)完成，即1月月1日1月331日完完成上年年的年度度評價工工作。責(zé)任中心心業(yè)績評評價內(nèi)容容包括財財務(wù)、客客戶、內(nèi)內(nèi)部管理理和學(xué)習(xí)習(xí)成長四四個方面面的指標(biāo)標(biāo)：財務(wù)指標(biāo)標(biāo)：是經(jīng)經(jīng)營管理理業(yè)績在在財務(wù)數(shù)數(shù)據(jù)上的的體現(xiàn)，是實現(xiàn)現(xiàn)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的最終終體現(xiàn)；客戶指標(biāo)標(biāo)：是經(jīng)經(jīng)營管理

18、理業(yè)績在在客戶和和市場上上的體現(xiàn)現(xiàn)，是實實現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的基基礎(chǔ)；內(nèi)部管理理指標(biāo)：是經(jīng)營營管理業(yè)業(yè)績在內(nèi)內(nèi)部管理理制度和和管理流流程上的的體現(xiàn)，通常包包括單位位成本、生產(chǎn)周周期、人人均勞動動生產(chǎn)率率等指標(biāo)標(biāo)，是實實現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵；學(xué)習(xí)成長長指標(biāo)：是經(jīng)營營管理業(yè)業(yè)績在持持續(xù)成長長方面的的體現(xiàn)，是實現(xiàn)現(xiàn)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)的保障障。責(zé)任中心心詳細(xì)的的評價指指標(biāo)見文文件哈哈藥集團(tuán)團(tuán)責(zé)任中中心業(yè)績績評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。評價量化化辦法資產(chǎn)管理理部根據(jù)據(jù)相關(guān)部部門提供供的業(yè)績績評價信信息，具具體打分分量化辦辦法參看看文件哈藥集集團(tuán)責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任中心心業(yè)績評評價決策策機構(gòu)成成員根據(jù)據(jù)資

19、產(chǎn)管管理部提提供的業(yè)業(yè)績評價價信息和和責(zé)任中中心責(zé)任任人的述述職報告告，依照照評價評評分標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對每一一項指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行量量化打分分。具體體打分量量化辦法法參看文文件哈哈藥集團(tuán)團(tuán)責(zé)任中中心業(yè)績績評價標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。責(zé)任中心心業(yè)績評評價決策策機構(gòu)成成員把評評價指標(biāo)標(biāo)得分計計入評評價結(jié)果果量化表表（見見附表二二）。某一責(zé)任任中心的的最后評評價得分分等于各各責(zé)任中中心業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員得得分的加加權(quán)累加加值（各各責(zé)任中中心業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員的的評價修修正權(quán)重重），其其計算公公式為“某責(zé)任任中心的的最后評評價得分分（業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員對對該責(zé)任任中心的的評價結(jié)結(jié)果得分分責(zé)任中中心業(yè)績績評價決

20、決策機構(gòu)構(gòu)成員的的評價修修正權(quán)重重）”。某責(zé)任中中心業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員的的評價修修正權(quán)重重等于該該責(zé)任中中心業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員的的評價資資格系數(shù)數(shù)在所有有責(zé)任中中心業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員評評價資格格系數(shù)之之和中所所占的比比重，其其計算公公式為“某責(zé)任任中心業(yè)業(yè)績評價價決策機機構(gòu)成員員的評價價修正權(quán)權(quán)重該該責(zé)任中中心業(yè)績績評價決決策機構(gòu)構(gòu)成員的的評價資資格系數(shù)數(shù) / 所有責(zé)責(zé)任中心心業(yè)績評評價決策策機構(gòu)成成員的評評價資格格系數(shù)累累加和”。當(dāng)對權(quán)屬屬公司和和集團(tuán)公公司職能能部門進(jìn)進(jìn)行評價價時，總總裁辦公公會成員員的評價價資格系系數(shù)如下下：集團(tuán)公司司董事長長和總裁裁的評價價資格系

21、系數(shù)為“3”；公司副總總裁、董董事的評評價資格格系數(shù)為為“2”；集團(tuán)公司司職能部部門總經(jīng)經(jīng)理的評評價資格格系數(shù)為為“1”；各權(quán)屬公公司外派派董事代代表的評評價資格格系數(shù)為為“1”。當(dāng)對集團(tuán)團(tuán)公司進(jìn)進(jìn)行評價價時，集集團(tuán)公司司董事會會成員的的評價資資格系數(shù)數(shù)均為“1”。評價結(jié)果果運用本制度的的評價結(jié)結(jié)果運用用對象為為：集團(tuán)公司司評價結(jié)結(jié)果運用用對象：集團(tuán)公公司總裁裁和副總總裁。集團(tuán)公司司職能部部門評價價結(jié)果運運用對象象：集團(tuán)團(tuán)公司副副總裁、部長、部長助助理和部部門員工工。權(quán)屬公司司評價結(jié)結(jié)果運用用對象：權(quán)屬公公司董事事長、外外派董事事、監(jiān)事事和總經(jīng)經(jīng)理。評價結(jié)果果是公司司對責(zé)任任中心的的責(zé)任人人實

22、施薪薪酬調(diào)整整和人事事任免的的重要依依據(jù)。集團(tuán)公司司業(yè)績評評價結(jié)果果是集團(tuán)團(tuán)公司總總裁個人人考核的的工作業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果，也是集集團(tuán)公司司副總裁裁個人考考核工作作業(yè)績的的重要組組成部分分，與誠誠信品德德、工作作能力和和工作態(tài)態(tài)度三方方面的考考核結(jié)果果結(jié)合，對考核核對象進(jìn)進(jìn)行綜合合考核，考核結(jié)結(jié)果將直直接運用用于考核核對象的的薪酬和和職業(yè)發(fā)發(fā)展，具具體運用用方案見見員工工考核管管理制度度和員工考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)。集團(tuán)職能能部門業(yè)業(yè)績評價價結(jié)果是是部長和和部長助助理個人人考核的的工作業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果，也是集集團(tuán)公司司分管副副總裁和和部門員員工個人人考核結(jié)結(jié)果中業(yè)業(yè)績考核核結(jié)果的的重要組組成部分分，將考考核對象象所在職職能部門門的業(yè)績績評價結(jié)結(jié)果與誠誠信品德德、工作作能力和和工作態(tài)態(tài)度三方方面的考考核結(jié)果果結(jié)合，對考核核對象進(jìn)進(jìn)行綜合合考核，考核結(jié)結(jié)果將直直接運用用于考核核對象的的薪酬和和職業(yè)發(fā)發(fā)展，具具體運用用方案見見員工工考核管管理制度度和員工考考核管理理標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)屬公司司業(yè)績評評價結(jié)果果是權(quán)屬屬公司外外派董事事、外派派監(jiān)事個個人考核核工作業(yè)業(yè)績的重重要組成成部分，將考核核對象所所在職能能部門的的業(yè)績評評價結(jié)果果與誠信信品德、工作能能力和工工作態(tài)度度三方面面的考核核結(jié)果結(jié)結(jié)合，對對