1、工程合同管理有哪些風險？怎樣防范？工程合同管理有哪些風險？怎樣防范？工程合同管理有哪些風險？怎樣防范？程合同的風險主要本源于兩大方面:一是合同條款中存在騙局，在履行合同時，承包方或業(yè)主據(jù)此提出索賠或反索賠;二是合同自己帶來的風險，業(yè)主經(jīng)常用較苛刻的合同條款把風險轉移給承包方，或承包方為了獲取工程承包權主動提出優(yōu)惠的條件，造成風險擔當上的不平衡。1、采用固定價格合同帶來的風險項目經(jīng)理圈子固定價格合同，用于工期較短、較簡單的工程。雙方在專用條款中約定合同價款包括的風險范圍細風險花銷的計算方式，在約定風險范圍內合同價款不再調整。這種合同形式，承包方擔當了大部分的風險。業(yè)主較喜歡采用固定總價合同，由于

2、在履行合同過程中，承包方索賠機遇少，業(yè)主擔當?shù)娘L險相對較小，而且工程結算簡單。一是價格風險，比方報價計算錯誤、漏報項目等。二是工程量風險，因做標期時間很短，招標單位無法詳盡計算工程量，只能憑經(jīng)驗估計，這是招標單位會處于兩難境地。算高或算低都要擔當相應的風險和損失。2、合同條款標準不明確帶來的風險工程項目由于擁有單件性、生產(chǎn)和技術復雜性，決定了工程合同的復雜性。合同中涉及好多標準和細節(jié)問題，比方工程質量，若在專用條款中對于“約定標準”沒有做出明確詳盡的講解或缺乏可操作性，承包方很輕易造成拆掉重建的返工損失，反過來說，建設方也可能會造成永久的質量問題，賜予后的生產(chǎn)經(jīng)創(chuàng)建成隱患。、合同條款前后不一致

3、所帶來的風險無論是工程先期的招招標、中間過程中的改正，還是工程的洽商，這些方面的書面協(xié)議和文件在合同文件中擁有最高效力，而且簽署在后的高于簽署在前的。假如在整個工程合同的履行過程中，簽署文件時出現(xiàn)了前后不一致的現(xiàn)象且不利于自己一方的條款，就會帶來額外的損失。、工程作業(yè)過程中設計改正帶來的風險在工程作業(yè)過程中，由于工程項目的工藝和技術的復雜性，經(jīng)常涉及到工作量及其他方面的改正。這些改正必定經(jīng)工程師的書面贊成，否則，承包方擅自改正，即即是合理的也要賠償損失，且延緩工期，更易以致業(yè)主的反索賠。5、工程款支付約定中的風險工程價款的支付可分為四個階段:工程預付款、工程進度款、最后結算款和保留金。在合同推

4、行過程中，工程進度款的支付是甲乙雙方矛盾存在的焦點，進度款的拖欠或提前支付都會給雙方帶來必然的風險。假如此條款不明確，對今后合同的推行，造成經(jīng)濟瓜葛和困難。工程合同治理中的風險防范與措施在合同治理中進行風險解析的目的就是閃避風險，降低企業(yè)的投資風險，減少風險損失。在合同的履行過程中,可依照解析的可能出現(xiàn)的風險，擬定措施，進行針對性防范。1、做好合同簽署前的招招標工作，完滿專用條款目前國家已推行工程量清單計價，新的計價模式給了企業(yè)發(fā)揮自己經(jīng)營治理能力的舞臺，同時也使其擔當著必然的競爭風險。清單計價模式下存在的風險有:清單有漏項的風險清單項目的特點存在描述不完滿或不正確的風險;“綜合單價”的確定必

5、定考慮工程的實質情況。因此可知企業(yè)若想降低清單計價模式下的投資潛藏風險，必定解析在此種模式下施工合同履行時期可能碰到的問題進行認真研究，把建設工程工程量清單計價規(guī)范浸透于確定合同條款的過程之中，完滿專用條款，增加合同的拘束力。;、利用專用條款，防范工程結算時的風險在合同的履行過程中，我們經(jīng)常會碰到以下幾個問題，影響工程結算。工程量的變化。設計改正會直接影響工程數(shù)量的增減，改變了項目的內容，演變出新的清單項目，引起了合同價格的變化。計費基數(shù)的變化。分部分項工程量的數(shù)量變化，引起措施費因計算基數(shù)的變化而改變。由于工程實體的數(shù)量與項目措施花銷直接相關。分部分項工程量的數(shù)量變化和措施費的變化還會引起規(guī)

6、費和稅金的改變。資料價格的變化。在工程合同履行時期，招標人自購資料價格發(fā)生變化，或招標人報價中的資料價格發(fā)生變化，或遇工程造價治理部門工布價風格整等。出現(xiàn)這些情況均會引起承包價格的變化，解析這些變化要素發(fā)生的可能性，擬定相應的措施和解決方法，利用簽署合同時，列入專用條款，加以約定“合同價款及調整”的變化范圍、幅度以及調整的詳盡方法等，從而防范結算時的損失風險。、加強索賠治理，把風險損失減少至最低。索賠源自合同，終于合同在項目治理人員中成立索賠意識是特別重要的。在充滿風險的投資市場中，索賠是企業(yè)保護自己利益的一種方式，這是業(yè)主方、監(jiān)理工程師和承包方之間一項正常的且寬泛存在的合同治理業(yè)務，是一種以

7、法律和合同為依照的正當?shù)臋嘁嬉?。合同條件對于索賠的重要性。索賠的憑據(jù):第一是合同，第二是書面憑據(jù)，第三是雙方的關系。合同條件對于索賠有更大的重要性，如早先無明確規(guī)定的則依情況酌情辦理，這樣會有可能給企業(yè)帶來工期損失。索賠的及時性。任何事件的索賠都應在索賠事件發(fā)生之時而不是此后向對方進行索賠?，F(xiàn)在國際上寬泛采用的FIDIC合同對好多索賠的時效，都有詳盡的時間范圍。比方對工期的索賠，索賠一方應在28天內向對方或其代表提第一版面的索賠央求，否則對方有權拒絕索賠要求。索賠程序的合理性。當索賠事件發(fā)生時，當事人必定在28天內向監(jiān)理工程師提第一版面的索賠申請，當索賠申請被贊成后，提出正式的索賠報告，并附

8、有索賠資料、詳盡的索賠計算書。索賠資料的完滿性。只有當實質發(fā)生了經(jīng)濟損失或工期的延緩，一剛才能向另一方提出索賠。提出索賠申請必定有的確的憑據(jù)，索賠申請才能獲取贊成。所以工程治理人員必定注重原始資料的積累、匯總、分類、保留，以便在索賠事件發(fā)生時，供應完滿的資料。加強企業(yè)合同治理的措施與方法我國的各行各業(yè)都已面向市場,競爭更加激烈，項目競爭價格中包括的利潤逐漸減少，合同風險增大。市場競爭越激烈，要越重視合同和合同治理才能減少企業(yè)的投資風險。1)成立企業(yè)的合同治理系統(tǒng)。作為建設單位，必定成立合同特地治理機構，對合同實行系統(tǒng)治理，這個機構等同于企業(yè)三總室。各工程項目部也應成立專職合同治理人員，隸屬于企

9、業(yè)合同特地治理機構，將合同治理系統(tǒng)分為兩級，即企業(yè)級和項目級。擬定企業(yè)的合同治理制度有了特地的合同治理系統(tǒng)，企業(yè)還必定成立一套完滿的、可行的合同制度。包括合同的審查贊成制度、合同使用登記制度、合同統(tǒng)計觀察制度、合同信息治理制度。利用科學方法，利用統(tǒng)計數(shù)字反響合同的談判成功率、合同的實質履行情況等，經(jīng)過這些數(shù)據(jù)為企業(yè)決策降低投資風險供應可靠的依照。做好合同簽準時的治理，為履行合同打好基礎。工程項目擁有投資大、工期長、機構復雜，受環(huán)境影響大，不可以預示要素多等特點。這就要求在簽署工程合同時，內容完滿、條款明確嚴實。合同的三要素是工期、質量、價格，在擬定這三大目標值時要考慮合同簽署后企業(yè)的履行能力的可行性，減少合同履行的風險系數(shù)。實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、標準化、信息華的合同治理必定以合同為主線，以合同為核心實行全過程全方向的治理。在合同簽署時，每寫一個條款都要想到將來的可操作性和有否非凡情況的產(chǎn)生;合同當事人(