1、Word - 4 -人力資源面試技巧及應注意問題5篇措辭要留意禮貌和敬重。另外，電話邀請面試盡量簡潔，不要過于啰嗦，一旦表現出急迫和懷疑的態(tài)度，就是對求職者不自信的表現。電話預約不比直接面試，由于當你邀約求職者的同時，高超的求職者也同時在面試你，而這一切不是從舉止上表現的，只能通過言語，因此你說話的語氣、飽滿程度、語速快慢都在影響著求職者的推斷。hr面試留意事項 篇二 1、讓自己放松 有些hr喜愛利用聘請面談，來向其他高級同事證明他有高超的面談技巧，或令應聘者無言以對的口才，他們可能會發(fā)問一些極難回答的問題，令面談氣氛向負面方向進展。 這種行為首先會令hr分心，難以集中精神預備面談；而且，有閱

2、歷的應聘者便會乘虛而入，趁主試人自顧不暇之際將預備已久的臺詞背誦出來，引導hr步入面試的誤區(qū)作出了錯誤的聘請打算。 建議hr面試留意令自己安靜下來，可將原先擬好的面談問題，放入檔案夾內，現翻看“面談評價量表”，重溫要在面談中了解的各個工作表現、維度。 2、讓應聘者放松 hr或許以為，他看看應聘者如何在面對生疏人的壓力下作出反應，會有了解其日后的工作表現。但實際的狀況是，公司中只有很少數崗位的工作，是要求員工在生疏人前有靈敏得體的反應，令應聘者放松的面試，才能真正看出求職者的水平。 留意細節(jié) 篇三 細節(jié)打算成敗，在電話中hr最好能以關懷的態(tài)度和對方溝通，要問到對方什么時候便利面試，在哪個地方過來

3、。再商定面談時間，告知具體的地點，并詢問對方是否知道路線?？梢园l(fā)一份具體的路線到求職者的郵箱或者是手機。 電話溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內容，假如被問及，不能確定的狀況下可回答：“我這里只是前臺，具體狀況可以在初試時問面試主管，會有詳盡的解答?！?假如面試者在公司規(guī)定的面試日期無法到達，請告知：“公司已經把通知您面試的郵件發(fā)送到您的郵箱中了，假如，還有這方面意向，請電話聯系人力資源部，詢問面試的職位是否還有空缺，預約面試的時間”。 留意語氣語調 篇四 作為一個專業(yè)的hr，在通知求職者面試的電話里，都應當表現出專業(yè)的態(tài)度，首先要留意語氣和語速。無論是投進和還是我們主動找上的，言詞都應誠肯

4、，由于你此時代表的是公司，而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴，所以沒必要整得跟誰欠誰似的。除了言辭要懇切，如有必要可對公司做簡潔的介紹。 hr面試技巧 篇五 首先，面談提問方式的技巧 1）終止式 只需要回答“是”或“不是”。如“你是不是了解這個職位？”、“你是不是喜愛做（某個職位）？”。這種問話方式明快簡潔，但是少用為妙，由于這樣的提問方式沒有鼓舞應聘者開口說話。 2）開放式 開放式提問迫使應聘者非回答不行“你對目前的市場形勢看法如何？”。 開放式提問是最正確、應用最多的問話方式。 3）引導式 問話的目的在于引導應聘者回答你所盼望的答案。如“你對目前的市場形勢看法如何？不是很好吧？”

5、這種問法一般來說最好避開，除非你心中有數。 4）假想式 采納“假如”的問題方式，如“假如你與客戶談判，你會怎樣支配呢？”。若是用的得當，很可能讓你了解應聘者的想法和力量。 5）單選式 問話要求應聘者在兩害之中取其輕。如“你跳槽，是認為自己不能勝任呢？還是認為自己太自負？這種問法未免過分，應當避開。 6）多項式 同時連續(xù)提出好幾個問題。如“你以前的職位都做些什么？有什么特點？你在職位上有什么優(yōu)勢？劣勢？”這種問法很難得到完善的答案。 其次，hr提問的技巧 面試之前，hr最好預備相關的提問，讓自己“心里有數”，從而提高勝利錄用機會： 1）該申請人需要具備怎樣的人際溝通技巧和技術性技能，才能勝任有關