1、2021 最新化工企業(yè)規(guī)章制度單位： 日期： 2021 最新化工企業(yè)規(guī)章制度第一章：各崗位職責生產(chǎn)車間職責崗位名稱：生產(chǎn)車間直接上級：生產(chǎn)經(jīng)理1并組織員工參與公司組織的各項活動。2、落實公司平安管理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進。制定車間原輔材料、中間體、成品管理制度。3、每周召開車間例會，定期對員工進行平安、質(zhì)量、設備、工藝技術的培訓，保證生產(chǎn)順當進行。4、準時精確傳達公司各項指令，準時反饋和協(xié)調(diào)解決員工提的各項詳細問題。5、執(zhí)行技術質(zhì)量管理部門對生產(chǎn)過程中提出的各項改進措施，整改平安主管部門提出的各種生產(chǎn)隱患。6、依據(jù)生產(chǎn)管理部門制定的生產(chǎn)作業(yè)方案，負責向生產(chǎn)管理部門上

2、報完成生產(chǎn)作業(yè)方案所需的各種原輔材料選購方案。7、參加編制并執(zhí)行工藝技術規(guī)程及崗位平安操作法，負責車間操作記錄的規(guī)范和保管。8新工藝的投料試車。9、對生產(chǎn)過程中發(fā)生的平安、設備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，準時上報，查明事故緣由，制定整改及預防措施，編寫事故報告。1011、負責車間靜設備的常規(guī)維護，負責車間管道的跑、冒、滴、漏的治理。12、負責車間所用的監(jiān)視、測量、運輸?shù)裙て骶叩木S護和保養(yǎng)工作。13庫前的管理。第 1 頁 共 11 頁1415防護用品，訓練員工遵守公司規(guī)章制度。16、負責車間成本動態(tài)管理，完成目標成本。上報各種統(tǒng)計報表。17生產(chǎn)車間主任崗位職責崗位名稱：車間主任 1、在公司領導下，對本車間

3、的平安生產(chǎn)工作負全面責任，仔細執(zhí)行有關平安生產(chǎn)、勞動愛護方面的法規(guī)及制度。2、仔細執(zhí)行落實公司下達的生產(chǎn)作業(yè)方案，做好生產(chǎn)車間日常平安生產(chǎn)管理工作，負責車間平安生產(chǎn)技術措施方案的審批及落實執(zhí)行狀況。3、健全車間質(zhì)量管理體系，貫徹質(zhì)量拒絕權，做好車間質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、負責組織解決生產(chǎn)中關鍵技術問題，完成產(chǎn)品質(zhì)量指標，定期召開成本分析會，定期考核。5、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會，反映基層提出的意見。準時精確向傳達上級主管部門和公司領導的指示。6、搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理（停水、電、汽防腐、防凍等）， 處理好車間與職能部門及幫助部門之間的工作關系。7、負責車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理

4、工作并上報上級主管部門。8、負責新工藝或改造后投產(chǎn)方案措施的審定工作，樂觀推廣新技術、新工藝。9、負責車間業(yè)務培訓、質(zhì)量訓練、文明建設工作，解決員工學習和生活中存在的困難。1011、負責車間內(nèi)設備正常使用及日常管理工作。12、完成公司或上級主管部門交辦的其它各項工作。第 2 頁 共 11 頁車間副主任崗位職責1、幫助車間主任做好車間的各項工作，車間主任不在時，行使車間主任職責。2、負責或參加制定、修改本車間有關平安生產(chǎn)管理制度、平安技術規(guī)程和平安應急救援預案等各項管理制度，并檢查車間執(zhí)行狀況。3、負責制定車間員工生產(chǎn)考核方案，并負責車間員工的生產(chǎn)考核工作，并建立相應的考核臺賬。4、負責制定車間

5、員工月記考核方案，并負責車間員工月記考核工作，并建立相應的考核臺賬。5、負責車間設備管理工作，建立設備臺賬，制定大中小修方案，并督促車間員工及保全工按有關規(guī)定做好設備日常保養(yǎng)與維護。6、負責車間員工的勞動紀律考核和文明生產(chǎn)考核工作，并建立相應考核臺賬。7、負責車間質(zhì)量管理工作，健全車間質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量。8、幫助車間主任解決生產(chǎn)過程中關鍵重點技術問題，保證生產(chǎn)任務順當完成。9、幫助車間主任做好與其它職能部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。10、定期參與生產(chǎn)調(diào)度會，匯報本部門工作，反映基層意見，并準時精確地向下傳達會議精神，按時完成會議布置的各項工作。11、主持車間班組長會，總結車間各方面工作，指出缺

6、點和不足，提出改進方案，支配下周工作。12、參與車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負責統(tǒng)計、分析，并上報有關職能部門。13、完成上級部門交辦的其它工作。車間工段長崗位職責崗位名稱：車間工段長直接上級：車間主任或付主任1負責或參加制定修訂車間有關平安生產(chǎn)管理制度、平安技術規(guī)程和應急預第 3 頁 共 11 頁案，并負責檢查員工的落實執(zhí)行狀況。2、做好日常平安檢查，準時整改平安隱患，準時訂正和制止違章操作，確保生產(chǎn)平安有序進行。3、負責新員工及全部員工的車間級平安訓練、培訓和考核工作。4、負責車間動火工作，執(zhí)行并檢查車間動火項目平安措施的落實狀況，確保動火平安。5、做好車間內(nèi)消防器材、消防設施的保

7、養(yǎng)維護等日常管理工作。6檢查班組平安作業(yè)執(zhí)行狀況。7、建立車間原輔材料及低值易耗品領用臺賬，負責車間原輔材料、中間半成品和產(chǎn)成品以及低值易耗品的管理工作。8、負責車間月底各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表工作，為生產(chǎn)供應必需的數(shù)據(jù)。9、制定車間物料及現(xiàn)場衛(wèi)生管理規(guī)定，負責員工的現(xiàn)場考核工作，督促員工做好現(xiàn)場衛(wèi)生及設備保潔工作。10、建立員工個人月記考核臺賬，幫助車間作好員工月記考核工作。11、負責員工生產(chǎn)考核統(tǒng)計匯總工作，幫助車間做好員工生產(chǎn)考核工作。12、負責員工考勤的管理、統(tǒng)計和上報工作。13、參與車間每周班會，對平安、衛(wèi)生、物料等方面進行總結，提出改進建議。14、幫助車間做好設備基礎管理工作。車間班組長崗

8、位職責崗位名稱：班組長上級主管：車間工段長崗位職責：1、全面負責本班的平安生產(chǎn)工作，嚴格執(zhí)行公司及車間制定的各項規(guī)章制度。2、負責本班全部員工的生產(chǎn)管理，完成車間交辦的各項任務。3、負責本班全部員工的勞動紀律管理，監(jiān)督檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗狀況。第 4 頁 共 11 頁4、負責新員工的班組平安訓練，并對新員工進行班組工藝技術基本操作技能培訓和考核。5、按要求參見班組長及車間組織的其它會議，并與會后準時召開班組會， 將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工。6、負責監(jiān)督規(guī)范班內(nèi)全部人員的操作記錄管理工作。7做好生產(chǎn)設備，平安設施，消防器材，防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其保持完好狀

9、態(tài)。8、負責每批物料投料前的最終復核及設備的最終檢查工作。保證投料前備正常，所投原輔材料精確無誤。9、按規(guī)定完成車間指的工作總結等文字性工作。10法解決，如臨時無法解決，做好交接班。11、督促檢查班內(nèi)員工做好各自責任區(qū)及責任設備的衛(wèi)生保潔工作。12、按規(guī)定作好班內(nèi)設備巡檢和平安巡檢工作，并仔細做好各項巡檢記錄， 發(fā)覺問題準時處理或上報。13、負責班內(nèi)員工的平安生產(chǎn)考核工作，并建立相應記錄，臺賬。14、徹底把握生產(chǎn)平安過程，熟識車間生產(chǎn)設備，熟識崗位操作。15、負責與其它班組的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，保證生產(chǎn)順當進行。16賬，記錄班組全部平安工作和平安活動狀況。崗位名稱：主操作直接主管：班組長1、車間班組

10、長不在時，行使車間班組長職責。2、嚴格遵守公司及車間、班組制定的各種規(guī)章制度。3、幫助班組長搞好班組管理，聽從指揮，努力完成班組長交辦的各項任務。4、徹底把握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關鍵掌握點嚴格監(jiān)控，作為生產(chǎn)第一負責人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。第 5 頁 共 11 頁5、嚴格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，規(guī)范操作過程，準時照實填寫操作記錄。6、樂觀參與公司及車間組織的各項會議，培訓及活動。7、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，規(guī)崗位的崗位交接。8、負責每批投料前的設備檢查及稱量復核工作，保證投料前設備正常，投原料精確無誤。崗位名稱：嫻熟操作工 直接主管：班組長1、嚴格遵守公司、車間及班組制定的各種規(guī)章

11、制度。2、樂觀參與公司、車間及班組組織的各項會議、活動及培訓。3、嚴格執(zhí)行工藝操作法，規(guī)范操作過程，準時照實填寫操作記錄。4、聽從班組長支配，對本崗位的工藝操作，記熟于心，能獨立操作。5、嚴格執(zhí)行公司的交接班制度，熟識本崗位的崗位交接。6、負責每批投料前的設備檢查和稱量工作，保證設備正常，稱量無誤。7、負責本崗位的設備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。8、對生產(chǎn)中消失的問題準時向班長反映并協(xié)同處理。第二章：考核管理制度勞動紀律120302、遲到，早退，發(fā)覺一次罰款 20 元/人；當月發(fā)覺第二次罰款 50 元。3、工作時間睡崗，脫崗，看小說報刊（和工作無關的書籍，非公司班組所訂報刊）30/人，

12、組50（脫崗以檢查時開頭15）200/人，當月發(fā)覺第二次將辭退。4、車間內(nèi)禁止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25（料等應急性處理除外）。5、考勤與請假嚴格按請假制度執(zhí)行（請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假第 6 頁 共 11 頁單，三天以上由經(jīng)理簽字，假如特別突發(fā)狀況盡早設法說明）曠工一日，罰款206、班前，班上嚴禁喝酒，首次發(fā)覺每人罰款 100 元，二次開除。75025610加倍罰款。8、樂觀參加公司，部門或車間組織各項會議，培訓及活動，無故不參與一次罰款 50 元，無故遲到按本規(guī)定第 2 條執(zhí)行。9100（退），二次將開除。10當日以曠工論，并視情節(jié)嚴峻由主管部門處理。平安生產(chǎn)1、當班人員不

13、穿戴工作服（包括工作帽，工作鞋）50202200200（開機）2003、進入禁火區(qū)的車輛，必需佩帶防火冒，違規(guī)一次罰款 100 元。4、嚴格交接班制度，違反一次罰款 50 元。（參照交接班要求）。5、交接班時如發(fā)覺成員不全或有變動，肯定要在交接班記錄上表明，違反206元罰款。如屬違章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種狀況處理：（1）造成損失在 1000 元以內(nèi)的，罰款 200 元。（2）造成損失在 1000-3000 元，罰款 300 元。第 7 頁 共 11 頁（3）造成損失在 3000-5000 元，罰款 400 元。（4）造成損失在 5000-10000 元，罰款 500 元。（5）造成

14、損失在 10000 元以上的，罰款 600-1000 元。7、嚴格執(zhí)行“進入容器的八大必需”，違規(guī)一次罰款 50 元。82020209、定時對平安設施進行檢查，（防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計、流量計、關鍵掌握閥等），并做好檢查、維護記錄，如發(fā)覺未按時檢查、維護， 每項罰款 50 元；如因此發(fā)生事故，按本規(guī)章第 6 條執(zhí)行。102550（未造成影響或損失勞動工藝紀律1、當班班組按要求達到車間各項指標，因主觀緣由未完成。每項扣當班班組長 50 元。250253、操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。105205操作超標未按實際紀錄按、故追究責任。510（員）。當班班組長對本班各項物料消耗做到日

15、清日結，并做好相應的物料平2020第 8 頁 共 11 頁物品管理1、各崗位所配工具要妥當保管，因保管不善（如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時丟失等102、在工作中員工將工具損壞（指使用得當而導致的損失）在經(jīng)過申請上級領導同意，方可以舊換新并建賬，違規(guī)未建賬發(fā)覺一次罰款 10 元。3、各班組應每周對車間稱量器具進行一次校核，并做好記錄，一次未做到罰款 10 元，未記錄罰款 5 元。清潔衛(wèi)生1、各崗所負責衛(wèi)生區(qū)應做到門窗干凈。墻面干凈干凈，禁止亂寫亂劃，禁止亂張貼。地面潔凈干凈，無物料，無雜物，無積水，無衛(wèi)生死角。設備及操作平臺潔凈干凈，無雜物，無灰塵，無物料，無腐蝕。記錄桌定位放置，整齊擺放，記錄桌禁放工具、手套物品。10520502、交班打掃衛(wèi)生，交班不打掃，接班人做“老好人”接班后自己負責，并每次雙方各罰款 25 元。3、杜絕常明燈、常流水（非生產(chǎn)使用），55先進評比及嘉獎1、對車間平安隱患提出并制定出合理可行整改措施、視貢獻大小賜予 20 元以上嘉獎。2、對在搶救突發(fā)性事故時（如救火、防洪、掌握泄漏）等削減公司財產(chǎn)損失，表現(xiàn)突出人員依據(jù)貢獻大小賜予 50 元以上嘉獎。3、對完成車間或公司交付的任務表現(xiàn)突出人員視狀況賜予 20 元以上嘉獎。4、以班組為單位，動力、庫房各為一個評比單位，車間以班組為單位。5、滿分 100 分，每罰款（嘉獎）5 元