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文檔簡介

1、怎樣導入績效管理與 KPI考核體系一、企業(yè)競爭優(yōu)勝劣?。?美國西部牛仔文化 重現江湖贏者全拿。)1.中國加入WTO後，各企業(yè)參與國際級企業(yè)的全球化競爭已不可避免。2.中國企業(yè)憑什麼能立足未來歲月？! (憑三大戰(zhàn)略)二、中國企業(yè)成長發(fā)跡 三步驟： 1.憑 起家。 (你不敢，我敢的先驅精神)2.憑對應政府政策起家。 (借風渡船)3.憑 經濟創(chuàng)新精神運作、扎實 功夫起家 (目標責任中心團隊精神+KPI自主、 自律管理)。 1.每一次遊戲規(guī)則的改變都會造就出另一批團隊新貴。2.順應潮流加速變革的人才不會老化。3.迎接機會與挑戰(zhàn)一切從心開始。 4. 變革成功的關鍵因素：(1)三感(切身感 成就感)(2)

2、三化(簡單化 資料化)(3)三心(關心 耐心 信心)(4)三得( 得法 得工具)(5)三步曲(決心 執(zhí)行) 四、變革開始： 從薪工資改變切入 (1) 從生産導向的固定薪制 (單一架構體) 顧客導向 的 薪制(多元化結構體)(2) 成本+利潤=售價 售價-利潤=成本(4) 綜合考績成績計算方式：綜合考績得分=責任考核(KPI) 64分 + 主管表現考核 16分 + 獎罰提案 20分(5) 綜合考績與變動薪資之關係：五、怎樣進行KPI考核： (一）KPI專案與考評值基準之設定 （不要超過5大項，其餘列入工作計劃項內） A、步驟：自 評合 評(主管審訂) 核定 （上二級主管或人評會） B、時間：25

3、日/月2627日/月 2830日/月 C、表單：每月工作計劃表 目標責任中心個人責任考核表 交辦單 D、指標專案：Q、C、D、S (二）KPI之評定：A、步驟：自評合評(主管審訂)核定(上二級主管或人評會)核算薪工資B、時間：12日/月3日/月 5日/月 7日/月C、表單：目標責任中心個人責任考核表 部門月份考績匯總表 六、怎樣進行 主管配合度 （表現）考核：A、步驟：自 評 合評（主管審訂）核定（上二級主管）B、時間： 12日/月 3日/月 5日/月C、表單： 目標責任中心主管（非主管）表現考核表。 七、怎樣進行目標責任 中心個人獎罰提報： B、限制： 非業(yè)務相關人員不得相互告發(fā)。 部屬不得向直屬主管告發(fā)（對他部門主 管在業(yè)務或流程互動基礎上則可以告發(fā)） 主管對直屬部屬開出提報單

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