1、1北京石油分公司加油站形象改造工程實施方案(修改) 石油化工股份有限公司內(nèi)部控制手冊北京石油分公司實施細則 和公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于對加油站形象改造項目方案的建議的批示精神， 能部門職責、專業(yè)管理和一級管理優(yōu)勢，做到目標明確、職責明確， 站形象改造組織機構(gòu)和職責 信息、審計、紀檢等部門參加的加油站形象改造項目領(lǐng)導(dǎo)小組 ,負責 組 長：劉雄華副組長：尼進、王文聯(lián)、郭飛鴻成 員:徐平、王軼寧、劉廣生、張迎、趙漢謙、曾濤、李錦 理負責主持形象改造辦公會,文聯(lián)副經(jīng)理負責改造現(xiàn)場的問題解決. 辦公室主任：豐明魁2副 主 任：武煒工作人員:王文學 徐振國 劉棟 劉春利 程建國 陳曦崔凌 文琦 王飛飛 王壯紅 陳梅

2、王棟 魏寶玉 楊濤 郭松閆天驕 徐勝祥 劉軍 威 董彬 ;負責制定形象改造整體工作計劃；負 責組織和協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門開展工作；負責協(xié)調(diào)銷售公司規(guī)定的主 核、改造方案的設(shè)計與審核，工程招標與合同管理、物資采購與計劃 管理、施工組織與工程管理、施工安全與隱患治理、組織相關(guān)部門進 體工程驗收等工作。負責形象改造文件資料管理 ;負責形象改造工作 辦公室下設(shè)設(shè)計技術(shù)組、招標采購組、施工管理組、協(xié)調(diào)組和 (1 )設(shè)計技術(shù)組設(shè)計技術(shù)組主要負責改造站點的審定,確定形象改造需求；組織 進行審核;負責工程項目增減和洽商變更；參與形象改造材料、設(shè)備 設(shè)計技術(shù)組成員：徐振國(組長)、文琦、王飛飛、王壯紅 ( 2 )招

3、標采購組招標采購組負責參與加油站形象改造工作施工單位的資格培 訓、審查、參與項目招標隊伍的確定、組織招標和確定中標單位；負3 售公司統(tǒng)一采購材料的銜接和付款 ,負責自購材料的定購撥款、進 標采購組成員:劉棟(組長)、王棟、陳曦施工管理組施工管理組負責施工現(xiàn)場的綜合管理，包括我公司派出人員的 施工管理組成員：劉春利(組長) 程建國 崔凌 王棟 魏寶玉 楊 濤 郭松 閆天驕 徐勝祥 陳梅(4)協(xié)調(diào)組協(xié)調(diào)組負責加油站改造過程中的對外協(xié)調(diào),報批手續(xù)不能里及指 收.協(xié)調(diào)組成員:劉軍威(組長) 董彬綜合組負責加油站改造前與零售中心各項事宜的銜接、會議紀 要、相關(guān)手續(xù)及情況匯總以及其他相關(guān)綜合工作.綜合組成

4、員：王文學(組長) 胡一梅二加油站形象改造目標 ,此次加油站改造主要是對重點地區(qū)和 路段、重點加油站的整體視覺形象進行改造 ,不是全面的維修整改， 形象標準，接近國際水平的、達到國內(nèi)最高水平的加油站 ,使北京地4三、加油站形象改造原則 合為原則； 相結(jié)合的原則； 2 市區(qū)中心、主要國省道、機場高速出(入)口加油站;與外資 站、合資站和主要競爭對手站鄰近或“面對面”的加油站 ;國家政府 換一些設(shè)備設(shè) 5五形象改造項目 油品價格牌，站房外立面、便利店門頭和內(nèi)部，發(fā)卡網(wǎng)點、汽服中心 部使用布局，滿足服務(wù)功能和管理功能 ,改善員工工作和生活條件， 一致、結(jié)構(gòu)比例基本符合新形象標準的罩棚檐口、吊頂、站房

5、鋁塑板 罩棚、地面硬化、油罐及管線維修、設(shè)備維修與購置、油氣回收改造 整體改造。精品站除進行外觀形象改造、增加非油品經(jīng)營項目外 ,還 6罩棚檐口采用發(fā)光燈箱布或壓克力、吊頂?shù)确矫?，以及油罐區(qū)裝修.以新形象為標準,以外觀形象改造為重點,視情況補充或增加非油 樣板站形象改造裝修標準和范圍低于、小于精品站 ,主要在罩棚 六、形象改造項目工作要求 逐步推進，確保改造工程如期保質(zhì)保量完成. 需求，按照“一站一設(shè)計的原則進行形象設(shè)計,并對形象設(shè)計方案和 的原則，文明施工、安全施工，科學施工，合理壓縮工期，處理好改 造與營業(yè)的關(guān)系. 目負責人組成驗收小組，與設(shè)計單位、承建單位、監(jiān)理單位共同對改 造工程進行驗

6、收并簽署驗收報告. 符合要求后按內(nèi)控制度規(guī)定辦理結(jié)算.7七、形象改造工作流程在加 油站現(xiàn)場,由零售中心主管安全的領(lǐng)導(dǎo)、易捷便利店負責人以及設(shè)計 ME人員，還有零售中心安 領(lǐng)導(dǎo)批準后開始設(shè)計改造方案.2. 形象改造辦公室向設(shè)計單位發(fā)出形象設(shè)計任務(wù)書并轉(zhuǎn)交相關(guān) 基建資料.設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計任務(wù)書要求，到加油站實地調(diào)查和勘 測,并在 2 個工作日內(nèi)以書面形式向形象改造辦公室設(shè)計技術(shù)組遞交 3. 設(shè)計技術(shù)組對初步設(shè)計方案經(jīng)行初審，并到現(xiàn)場提出修改意 4. 領(lǐng)導(dǎo)審批方案通過后設(shè)計組方可進行詳細的形象改造方案設(shè) 文件,通知施工隊等. 改造項目進行招投標 .招標結(jié)果以書面形式報形象改造 準備.片區(qū)經(jīng)理安排好

7、改8 經(jīng)營手續(xù)等物品進行詳細登記并妥善保管，并上報零售中心.9. 工程施工前，施工管理組組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè) 計技術(shù)組、招標采購組、現(xiàn)場負責人召開現(xiàn)場交底協(xié)調(diào)會。共同確定 工程組織、關(guān)系協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)等工作，工程進度、交叉作業(yè)項目要 共同確定日期,最后經(jīng)各方確認簽字工程進度和完工日期，作為考核 依據(jù).10. 項目負責人負責檢查施工隊開工前有關(guān)準備工作 ,包括施工 保護、警示標識,以及加油站準備情況，安全教育情況、有關(guān)協(xié)議簽 署情況、應(yīng)急預(yù)案情況等，符合條件方可開工。允許開工后要及時向 增減項工程量、做法、材料、費用和時間進度書面材料，并需經(jīng)設(shè)計 技術(shù)組同意，通過設(shè)計、監(jiān)理對變更方案確

8、認后，以書面形式核準方 施工現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)員,每天負責將本日工程進度及時 報綜合組，對工程中出現(xiàn)的問題，要及時與形象改造辦公室聯(lián)系 ,以 為確保工程質(zhì)量 ,工程驗收分材料(含標準件)進場驗收、隱蔽 性工程驗收(含階段性工程驗收)和工程驗收(1 )材料驗收。 收.9( 2 )隱蔽工程驗收. 辦公室安排安保、審計等人員與項目負責人、工程監(jiān)理、施工隊負責 施工。(3 )工程驗收.工程竣工并具備驗收條件后 ,需經(jīng)公安消防部門驗收合格的項 目，由協(xié)調(diào)組組織申請有關(guān)行政主管部門驗收，同時 ,由施工方填寫 報驗表，項目負責人與項目監(jiān)理對工程進行預(yù)驗合格后 ,提出工程竣 工驗收申請.驗收小組由施工管理組、設(shè)計技術(shù)相關(guān)人員組成 ,根據(jù)竣工現(xiàn)場 全體成員簽字確認后有效.如工程存在問題,驗收小組現(xiàn)場指明整改內(nèi) 容、要求、范圍和時間，施工單位根據(jù)驗收意見進行整改，復(fù)驗合格 后，由項目負責人將竣工驗收單和竣工圖送交形象改造辦公室 ,招標