電商產(chǎn)品規(guī)劃_第1頁
電商產(chǎn)品規(guī)劃_第2頁
電商產(chǎn)品規(guī)劃_第3頁
電商產(chǎn)品規(guī)劃_第4頁
電商產(chǎn)品規(guī)劃_第5頁
已閱讀5頁,還剩12頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、PPT模板下載:/moban/ 行業(yè)PPT模板:/hangye/ 節(jié)日PPT模板:/jieri/ PPT素材下載:/sucai/PPT背景圖片:/beijing/ PPT圖表下載:/tubiao/ 優(yōu)秀 Word教程: /word/ Excel教程:/excel/ PPT課件下載:/kejian/ PPT論壇: *電商產(chǎn)品運(yùn)行規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃1/17為何要做產(chǎn)品規(guī)劃?/PREFACE時(shí)代變了,供需雙方發(fā)生了改變,用戶選擇更多了;用戶變了,80、90、00成為了消費(fèi)主力;互聯(lián)網(wǎng)來了,產(chǎn)品保密性沒了,產(chǎn)品橫向比較輕松了;大數(shù)據(jù)來了,用好大數(shù)據(jù),做好產(chǎn)品規(guī)劃;2/17目錄/Contents0102030

2、4為何要做好產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃流程當(dāng)前產(chǎn)品規(guī)劃幾點(diǎn)提議結(jié)束語3/1701為何做好產(chǎn)品規(guī)劃4/17電商做產(chǎn)品規(guī)劃必要性店鋪差異化需求競(jìng)爭(zhēng)需要店鋪產(chǎn)品線需要用戶在改變購物方式改變購物習(xí)慣改變企業(yè)不一樣店鋪,定位應(yīng)該有區(qū)分,產(chǎn)品對(duì)應(yīng)也要有區(qū)分,所以規(guī)劃上就要有區(qū)分一樣產(chǎn)品,市場(chǎng)有,我們要做,就要有區(qū)分,必須分析比較,成為性價(jià)比最好。一個(gè)店鋪,必須有引流款,利潤(rùn)款,促銷款,旗艦款等不一樣類型,必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃。用戶不停在變,一樣老人,一樣是媽媽,農(nóng)村市場(chǎng)和城市市場(chǎng)就區(qū)分很大,教育不一樣,一樣不一樣電商讓產(chǎn)品信息愈加透明,我們需要在更多競(jìng)爭(zhēng)中生存。要購物,上街轉(zhuǎn),改為,要購物,先baidu。要購物,先淘

3、寶電商做產(chǎn)品規(guī)劃必要性5/1702產(chǎn)品規(guī)劃流程6/17123456受眾定位剛需,興趣,分布,時(shí)間段競(jìng)品分析價(jià)格、賣點(diǎn)、配送、服務(wù)、得失形成產(chǎn)品線形成系列產(chǎn)品,比如眼罩,因?yàn)榭蛊谑潜?,那么?duì)應(yīng)一系列產(chǎn)品都應(yīng)該出來。店鋪定位類別、格調(diào)、受眾、前景需求分析價(jià)格、包裝、消費(fèi)能力、頻次確定突破點(diǎn)找到性價(jià)比最高產(chǎn)品,成為爆品產(chǎn)品規(guī)劃流程7/17相關(guān)部門電商部,提出需求。研發(fā)部,評(píng)定。研發(fā)部,提出研發(fā)計(jì)劃研發(fā)部,設(shè)計(jì)樣品。生產(chǎn)部,依據(jù)樣品,做出量產(chǎn)計(jì)劃。產(chǎn)品規(guī)劃流程8/1703產(chǎn)品規(guī)劃幾點(diǎn)提議9/17產(chǎn)品規(guī)劃幾點(diǎn)提議針對(duì)企業(yè)當(dāng)前產(chǎn)品研發(fā)或產(chǎn)品規(guī)劃出現(xiàn)問題,我有幾點(diǎn)提議:數(shù)據(jù)分析用戶思維快開放思維迭代10

4、/17快魚吃慢魚一鼓作氣趁熱打鐵先入為主快產(chǎn)品規(guī)劃幾點(diǎn)提議11/17產(chǎn)品規(guī)劃幾點(diǎn)提議受眾分析用戶思維興趣,格調(diào),包裝,價(jià)格習(xí)慣分析促銷形式,信息接收渠道,購物習(xí)慣,關(guān)注點(diǎn)使用習(xí)慣設(shè)置場(chǎng)景,分析用戶使用習(xí)慣,增加用戶體驗(yàn)度12/1712345產(chǎn)品立項(xiàng)、研發(fā)、包裝設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售全自營(yíng)。1、全自營(yíng)除包裝設(shè)計(jì)外包外,其它全自營(yíng)。2、自營(yíng)設(shè)計(jì)外包產(chǎn)品立項(xiàng)、研發(fā),生產(chǎn)、銷售外,全外包。3、關(guān)鍵自營(yíng)研發(fā)、銷售外,全能夠考慮一切形式。4、關(guān)鍵自營(yíng)有利于銷售一切形式,都能夠考慮,產(chǎn)品外包生產(chǎn)都能夠。5、OEM開放思想電商產(chǎn)品思維一定是要開放,世界就是相互協(xié)作有機(jī)體,我們要利用新經(jīng)濟(jì)有效分工,讓產(chǎn)品生產(chǎn)更加緊速

5、、高效。13/17看準(zhǔn)機(jī)會(huì)快速出手搶占市場(chǎng)不停迭代小步快跑降低風(fēng)險(xiǎn)信息時(shí)代同頻共鳴循環(huán)迭代永無止境雷軍:天下武功,唯快不破圈地?fù)屨既巳海纬苫?dòng),不停迭代,滿足用戶小步快跑,少出,多頻,經(jīng)過市場(chǎng)更加快檢驗(yàn)產(chǎn)品,降低風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)需求,不停推出新品,和時(shí)代同頻,引發(fā)共鳴。形成有機(jī)生態(tài)環(huán),循環(huán)迭代。迭代思維14/1704結(jié)束語15/17結(jié)束寄語電子商務(wù)是一個(gè)改變,更是一個(gè)革命,不光是對(duì)傳統(tǒng)銷售模式革命,也是對(duì)傳統(tǒng)供給鏈條革命,電商就是讓企業(yè)生產(chǎn)全部步驟都做出調(diào)整和重組,讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈愈加高效,我們應(yīng)該不停去學(xué)習(xí)他,接收他。電商革命轉(zhuǎn)型之痛很多人關(guān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型,企業(yè)轉(zhuǎn)型路在哪來?我今天給大家提供一個(gè)思維模式,就是經(jīng)過銷售,經(jīng)過市場(chǎng)需求,來

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論