1、職務(wù)說明書基本情況表崗位編號:編寫日期:017年6月3日職位名稱:質(zhì)量組長所在部門:質(zhì)量部直接上級:質(zhì)量主管薪資水平：定員人數(shù):2薪資等級：所轄人員：1從事本工作時(shí)間：_年_月編寫人:李國芹判斷人:本職概括：負(fù)責(zé)對品管內(nèi)IQC、PQC、FQ、OC的工作進(jìn)行管理,指導(dǎo)QC、IPC工作,輔助Q工程師辦理產(chǎn)線質(zhì)量異樣,保證產(chǎn)質(zhì)量量切合公司要求。工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)新進(jìn)QC人的員培訓(xùn)、教育、核查。1負(fù)責(zé)內(nèi)部人員的交流，指導(dǎo),掌握動(dòng)向，矛盾的2調(diào)解與除去負(fù)責(zé)審察質(zhì)量工作報(bào)表,并作出剖析與改良對策收集和整部門職工的合理化建議,整理上報(bào)贊同4后組織詳細(xì)推行工作每天擬訂本組工作目標(biāo)計(jì)劃負(fù)責(zé)安排IC

2、、IPQC、平時(shí)工作每周召開質(zhì)量內(nèi)部會(huì)議,對工作進(jìn)行檢討和安排負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序發(fā)生的質(zhì)量異樣事件作初步判斷監(jiān)察各工序巡檢、全檢工作中的巡檢時(shí)間、抽檢數(shù)量、查驗(yàn)方法等的履行力度負(fù)責(zé)對進(jìn)料、生產(chǎn)制程、出貨物質(zhì)異樣事件初步9判斷及跟進(jìn)辦理。0配合質(zhì)量主管工作，達(dá)成上級下達(dá)的任務(wù)潛藏工作任務(wù)詳細(xì)內(nèi)容：(即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)發(fā)展應(yīng)當(dāng)或可能發(fā)生的任務(wù))占工作時(shí)間的百分比升職、加薪:%頻次：應(yīng)具備的權(quán)益：品管人職工作的督導(dǎo)權(quán)；質(zhì)量主管臨時(shí)賜予的權(quán)益任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求:高中/中專含以上學(xué)歷，年紀(jì)200周歲，性別不限（女士優(yōu)先）專業(yè)：所需工作經(jīng)歷：3年以上質(zhì)量管理工作經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)知識：S9001

3、/內(nèi)審/外審等方面知識培訓(xùn),熟練使用辦公軟件。所需專業(yè)技術(shù)、證書與其他能力:領(lǐng)導(dǎo)能力、組織管理能力、交流協(xié)調(diào)能力、邏輯剖析能力、洞察力、規(guī)劃能力,責(zé)任心強(qiáng),能言傳身教、體能要求所需專門培訓(xùn):(包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間)培訓(xùn)內(nèi)容:公司依據(jù)培訓(xùn)方案的設(shè)定,組織推行培訓(xùn)活動(dòng)。培訓(xùn)科目：短期專題培訓(xùn)課程最低培訓(xùn)時(shí)間：半年培訓(xùn)方式(包括新職工職前培訓(xùn)、任職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn))：任職培訓(xùn)所用工具及設(shè)施:一般辦公設(shè)施（電腦、電話、公用打印機(jī)等。工作環(huán)境特點(diǎn)：工廠,車間。所需工作時(shí)間特點(diǎn)（固定、不固定)：有時(shí)加班所需記錄文檔：(巡檢查驗(yàn)報(bào)表），（不合格品報(bào)告),（糾正與預(yù)防舉措)所需傳達(dá)部門、人員：各部門關(guān)于您所從事的工作,您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行核查,基準(zhǔn)是什么?核查角度（指標(biāo)）:核查基準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn))：您的職位監(jiān)察職責(zé):請寫出您在達(dá)成常例工作的過程中所要做出的決議