1、第3頁(yè)共3頁(yè)2022年生產(chǎn)辦主任競(jìng)聘發(fā)言稿模板尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：大家好。首先感謝領(lǐng)導(dǎo)為我提供這次競(jìng)聘機(jī)會(huì)。我叫_，今年_歲，_黨員，本科，助理工程師。_年來(lái)到_隊(duì)，_年，擔(dān)任_隊(duì)長(zhǎng)，_年，擔(dān)任生產(chǎn)保障工區(qū)副工區(qū)長(zhǎng)一職，在工作期間，先后被公司評(píng)為優(yōu)秀黨員、十佳青年等榮譽(yù)稱號(hào)。在_工作的_年當(dāng)中，使我對(duì)生產(chǎn)辦的工作有了深入的了解和認(rèn)識(shí)。我有信心在更加重要的崗位上，不斷完善自我、履行職責(zé)、勝任工作。我認(rèn)為，對(duì)于生產(chǎn)辦主任這一崗位，我具有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢(shì)。有較強(qiáng)的責(zé)任心和愛(ài)崗敬業(yè)精神。踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，不管干什么從不講價(jià)錢(qián)，更不怨天尤人，我的思想活躍，愛(ài)好廣泛，工作熱情高，干勁足，也絕不拖拉推諉

2、。在自己當(dāng)上了父親之后，通過(guò)角色的轉(zhuǎn)變，我意識(shí)到自身的一言一行將會(huì)成為另一個(gè)生命成長(zhǎng)的基石、模范，我開(kāi)始反思自己，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)是不是做到聽(tīng)指揮、敢擔(dān)當(dāng)；對(duì)師傅同事是不是做到虛心求教、合作共事；對(duì)員工、下屬是不是做到接地氣、察民情、聚民智。在反復(fù)的自身考量中發(fā)現(xiàn)自己做的不夠好，還要不斷努力、加強(qiáng)。我相信自己的改變能夠培養(yǎng)出一個(gè)人格健全、身體健康的孩子；也能夠成長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)信任、同事信賴的人。假如我有幸競(jìng)聘成功，首先會(huì)認(rèn)清角色，擺正位置，全力配合大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與崗位員工的工作。努力做到政治上成熟，思想上堅(jiān)定，業(yè)務(wù)上過(guò)硬，作風(fēng)上優(yōu)良，工作上突出的黨員干部；并力爭(zhēng)堅(jiān)持勇于擔(dān)當(dāng)，率先垂范，扎實(shí)工作，以良好的形象和表率作

3、用感召人、影響人、帶動(dòng)人。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，如果這次競(jìng)聘不成，我也不會(huì)因此而氣餒，說(shuō)明我自身素質(zhì)與崗位的要求還有差距，我將一如既往地干好本職工作，低調(diào)做人，高調(diào)做事，決不讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們失望。我的發(fā)言完畢，謝謝。2022年生產(chǎn)辦主任競(jìng)聘發(fā)言稿模板（二）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事。大家好。今天參加_動(dòng)員會(huì)，我深感榮幸，備受鼓舞。我們_隊(duì)即將承擔(dān)的五號(hào)樁工區(qū)施工任務(wù)，是繼_項(xiàng)目后的又一個(gè)三維高精度地震勘探項(xiàng)目。工區(qū)跨越兩個(gè)自然保護(hù)區(qū)、多個(gè)油區(qū)、仙河鎮(zhèn)區(qū)以及大面積海域，自然環(huán)境復(fù)雜多變，工農(nóng)關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜。這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)，我們深感責(zé)任重大。如何不負(fù)公司和大隊(duì)的重托、圓滿完成施工任務(wù)，是我們每

4、一位_人義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。在此，我代表_隊(duì)全體干部職工鄭重表態(tài)如下：一、加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍建設(shè)，提升隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力。一是_干部職工深入學(xué)_的_精神，切實(shí)以_為工作指針，并貫徹落實(shí)到地震生產(chǎn)當(dāng)中去。二是要進(jìn)一步抓好基層建設(shè)工作，不斷深化和鞏固第_次崗檢活動(dòng)所取得的成果，為地震生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是著力培育以人為本的和諧團(tuán)隊(duì)文化，提高隊(duì)伍的整體“作戰(zhàn)能力”。二、嚴(yán)格要求，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿完成。一是抓好生產(chǎn)_管理工作，要不斷總結(jié)和摸索“大兵團(tuán)作戰(zhàn)”下人員管理模式，采取多種措施確保項(xiàng)目的快速啟動(dòng)和高效運(yùn)行。二是抓好質(zhì)量管理工作，堅(jiān)持“零缺陷”的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以過(guò)硬的施工質(zhì)量和良好的信譽(yù)贏得市場(chǎng)。三是抓_se管理工作，深入貫徹落實(shí)“安全十大禁令”，做到“無(wú)縫隙”管理，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。四是抓好經(jīng)營(yíng)管理工作，實(shí)行成本目標(biāo)管理，強(qiáng)化監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，確保成本安全運(yùn)行。五是抓好設(shè)備管理工作，以“三化三零”為目標(biāo)，確保設(shè)備以良好性能保證施工的順利開(kāi)展。三、提升隊(duì)伍技術(shù)實(shí)力和施工能力，打造精品工程。我們要重點(diǎn)