1、財務部考核制度度（試用）目的 為促進進本部門工作作有務不紊、高高效的進行；充分體現(xiàn)本本部門的工作作職能；提高高本部門職工工整體的業(yè)務務素質(zhì)，特擬擬定本考核制制度；使用范圍 本考核核制度適用于于財務部所有有職員評測辦法本部門職員的業(yè)業(yè)績由部門經(jīng)經(jīng)理考核結(jié)合合員工自己考考核，每周進進行一次評分分，月末由部部門經(jīng)理將考考核匯總結(jié)果果報總經(jīng)理。個人工作考核內(nèi)內(nèi)容工作態(tài)度（ 110 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注1敬業(yè)、愛崗工作積極、主動動、熱情工作是否努力、主主動加班一般差2團隊表現(xiàn)很好是否協(xié)調(diào)其它部部門工作一般差日常事務處理情情況考核（ 20 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注1是否遵守公司規(guī)規(guī)章制

2、度很好不遲到、 不早早退一般差2是否維護公司形形象很好辦公地點是否干干凈整潔；有無與供應商、客客戶炒架現(xiàn)象象發(fā)生一般差3公司會議是否積積極參加很好一般差工作完成情況測測評（ 400 分）序號考核項目評分標準分數(shù)備注1制定工作計劃及及實施情況有計劃很詳細計劃在每月100日完成有，一般按期完成調(diào)整后完成有合理理由未完完成理由不充分或無無理由2帳務處理是否及及時完成每月10日以前前完成有合理理由未完完成理由不充分未完完成無合理理由未完完成3集團審計是否提提出會計差錯錯無有有，屬一般性錯錯誤有，屬性質(zhì)嚴重重性錯誤4業(yè)務學習情況很好是否有益提高業(yè)業(yè)務水平一般沒有5領(lǐng)導安排工作完完成情況很好一般沒有效益考

3、核分（330分）=單位效益考核核所得系數(shù)30綜合測評測評標準：滿分分100分，優(yōu)優(yōu)秀80-1100；良660-79；60分以下下為差；周評按上述評測方法法匯總出該員員工周考核分分值（滿分1100分）月評該月四周的考核核分值之和/4=該員工工該月的綜合合考核分值。根據(jù)上述測評標標準，如果某某個員工在本本月中的考核核結(jié)果為差，要要對其進行培培訓教育，并并記錄在案。季評該員工該季度三三個月份的考考核分值之和和/3=該員員工該季度的的綜合考核分分值。根據(jù)上述測評評標準，如果果某個員工在在本季度測評評中有次被評評為優(yōu)，可予予以嘉獎，具具體嘉獎辦法法由部門經(jīng)理理提出，報總總經(jīng)理批準。根據(jù)上述測評標標準，如

4、果某某個員工在本本季度測評中中有兩次被評評為最差，一一方面要對其其進行曲培訓訓教育，另一一方面要下調(diào)調(diào)一級工資，并并記錄在案。根據(jù)上述測評標標準，如果某某個員工在本本季度測評中中連續(xù)三次被被評為最差，再再次進行員工工培訓，還要要其本人作出出書面保證，以以確保其在下下次測評中不不被評為最差差，并將其工工資下調(diào)二級級，如果在以以后的測評中中一旦再出現(xiàn)現(xiàn)一次最差，公公司則無條件件將其辭退。年評該員工該年度44個季度的考考核分值之和和/4=該員員工年度的考考核分值。如果某員工在年年終測評結(jié)果果中被評為最最差，或根據(jù)據(jù)其計劃附加加分情況酌情情予以調(diào)整（如如果附加分為為零，則公司司會無條件將將其辭退）。如

5、果某員工在年年終測評中被被評為最優(yōu)，公公司將直接對對本人進行獎獎勵，具體獎獎勵辦法由部部門經(jīng)理提出出，報總經(jīng)理理批準。計劃附加情況（ 10 分分）工作計劃完成情情況序號考核項目評分標準分數(shù)備注1工作計劃量很大比較大提前必須完成計計劃任務一般2工作任務難度很大比較大提前必須完成計計劃任務一般突出貢獻情況（ 10 分）序號考核項 目評分標準分數(shù)備注1重大貢 獻對主辦業(yè)務有重重大革新，提提出具體方案案，經(jīng)實行確確認有成效的的前提情況必須屬實對重要業(yè)務工作作成績優(yōu)異、有有特殊功績的的適時消滅意外事事件或重大事事故，使公司司免遭嚴重損損害的對于舞弊或有危危害公司權(quán)益益的事情事先先揭發(fā)制止的的2突出表現(xiàn)對

6、主辦業(yè)務有重重大擴展或改改革具有實效效的前提情況必須屬實執(zhí)行臨時緊急任任務能依限完完成的協(xié)助突出貢獻欄欄1-3款完完成任務或貢貢獻的節(jié)約材料、節(jié)省省資金有較大大成果的*財務部員員工考核表員 工工： 20044年3月份 綜合得分： / 工作態(tài)度（ 110 分） 實際得得分： / 序號考核項目評分標準及分數(shù)數(shù)備注1敬業(yè)、愛崗 = 1 * GB3 工作積極、主主動、熱情 = 2 * GB3 一般 = 3 * GB3 差工作是否努力、主主動加班滿分： 6 實實際分數(shù)： / 2團隊表現(xiàn) = 1 * GB3 很好 = 2 * GB3 一般般 = 3 * GB3 差是否協(xié)調(diào)其它部部門工作滿分： 4 實實際分

7、數(shù)： / 日常事務處理情情況考核（ 20 分） 實際得分： / 序號考核項目評分標準及分數(shù)數(shù)備注1是否遵守公司規(guī)規(guī)章制度 = 1 * GB3 很好 = 2 * GB3 一般般 = 3 * GB3 差不遲到、 不早早退滿分： 8 實際分數(shù)數(shù)： / 2是否維護公司形形象 = 1 * GB3 很好 = 2 * GB3 一般般 = 3 * GB3 差辦公地點是否干干凈整潔；有有無與供商、客客戶炒架現(xiàn)象象滿分： 8 實際分數(shù)： / 3公司會議是否積積極參加 = 1 * GB3 很好 = 2 * GB3 一般般 = 3 * GB3 差滿分： 4 實實際分數(shù)： / 工作完成情況測測評（ 500 分） 實際際

8、得分： / 序號考核項目評分標準及分數(shù)數(shù)備注1制定工作計劃及及實施情況 = 1 * GB3 有詳細計劃 = 2 * GB3 按期完成 = 3 * GB3 調(diào)整后完成成 = 4 * GB3 有合理理由由未完成 = 5 * GB3 理由不充分分或無理由計劃在每月100日完成滿分： 8 實實際分數(shù)： / 2帳務處理是否及及時 = 1 * GB3 完成 = 2 * GB3 有合理理理由未完成成 = 3 * GB3 無合理理由由未完成每月10日以前前完成滿分：15 實實際分數(shù)： / 3集團審計是否提提出會計差錯錯 = 1 * GB3 無有 = 2 * GB3 有，屬屬一般性錯誤誤 = 3 * GB3 有，屬性質(zhì)質(zhì)嚴重性錯誤誤滿分：12 實際分分數(shù)： / 4業(yè)務學習情況 = 1 * GB3 很好 = 2 * GB3 一般 = 3 * GB3 沒有是否有