1、質(zhì)量檢驗(yàn)部 2022 年對(duì)標(biāo)治理實(shí)施方案2022 實(shí)際，特制定質(zhì)量檢驗(yàn)部對(duì)標(biāo)治理工作實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想差距，制定和落實(shí)追趕先進(jìn)的方案和措施，標(biāo)準(zhǔn)程序，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，持續(xù)改進(jìn)、不斷超越，全面提高技術(shù)水平和治理水平。二、要素指標(biāo)目標(biāo)值15 8 7項(xiàng)為安全環(huán)保要素。具體目標(biāo)值及考核權(quán)重值如下：1、內(nèi)檢合格率：90102、外檢合格率：8053、制樣合格率：9954、計(jì)量準(zhǔn)確率：9855、報(bào)表準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確率：9956、儀器檢測(cè)校驗(yàn)率：100%107、廢液排放達(dá)標(biāo)率：100%10859、部門內(nèi)人員損害事故：0510、機(jī)械儀器事故：0511、重復(fù)隱患發(fā)生率：0512、違章指揮和違章作業(yè)：0513、安全設(shè)施完好率

2、：100%514、職工安全教育率：100%515、目標(biāo)責(zé)任分降落實(shí)：100%5三、對(duì)標(biāo)治理工作要求1開展活動(dòng)，力求全面掩蓋、全面開展、全面取得成效。2、依據(jù)本部門實(shí)際狀況，結(jié)合標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)閱歷，循序漸進(jìn)，高目標(biāo)。3、緊緊圍繞要素指標(biāo)，充分結(jié)合本部門多年的典型治理閱歷，踐中深化生疏、豐富方法、突出特色、形成模式。4、堅(jiān)持把解決實(shí)際問題作為對(duì)標(biāo)活動(dòng)的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)，真正做到能找出差距、能解決問題、能改善治理，實(shí)現(xiàn)比學(xué)趕超的效果。四、對(duì)標(biāo)治理組織機(jī)構(gòu)成立對(duì)標(biāo)治理活動(dòng)小組，負(fù)責(zé)本部門對(duì)標(biāo)治理工作。組長(zhǎng)：?jiǎn)?宏成員：馬國(guó)強(qiáng)薛愛香黨 玲秋艷賈書朝袁西萍王秀麗參與人員：質(zhì)檢測(cè)部全體員工五、工作措施負(fù)責(zé)人：

3、馬國(guó)強(qiáng)1、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，完成樣品的分析工作；2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，工作時(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，精益求精；3、組織化驗(yàn)人員分析每月內(nèi)檢結(jié)果，找出缺乏，總結(jié)閱歷；4、每半年抽樣進(jìn)展外檢，準(zhǔn)時(shí)分析，找出緣由和缺乏，總結(jié)閱歷，迎頭趕上。5、做好化驗(yàn)室儀器設(shè)備治理，組織對(duì)化驗(yàn)室儀器和計(jì)量設(shè)施進(jìn)展檢測(cè)校驗(yàn)，保證儀器和計(jì)量設(shè)施的準(zhǔn)確度。6、由化驗(yàn)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)定期按規(guī)定處理廢液，使其達(dá)標(biāo)后排放，并做好記錄。負(fù)責(zé)人：薛愛香1、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，完成樣品的取、制工作；2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，工作時(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，精益求精；3、依據(jù)工作清單，加強(qiáng)設(shè)備巡查，并按時(shí)保養(yǎng)。覺察設(shè)備故障，準(zhǔn)時(shí)報(bào)修；4、把握電子皮帶秤校驗(yàn)技能，參與皮

4、帶秤校驗(yàn)工作；5、每月組織制樣人員對(duì)制樣合格率特別緣由進(jìn)展分析，總結(jié)閱歷，力求人人達(dá)標(biāo)；6、依據(jù)實(shí)際狀況，當(dāng)班人員樂觀聯(lián)系生產(chǎn)技術(shù)部，保證樣品的供給不連續(xù)。負(fù)責(zé)人：薛秋艷1、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，完成計(jì)量工作；2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，工作時(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，精益求精；3、做好設(shè)備治理，參與地中衡檢測(cè)校驗(yàn)工作；4、加強(qiáng)與一選廠、工隊(duì)聯(lián)系，不斷改進(jìn)效勞工作；5、按規(guī)定準(zhǔn)時(shí)匯總礦量并上報(bào)。二選廠取樣班負(fù)責(zé)人：黨玲1、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，完成樣品的取、送工作；2、加強(qiáng)責(zé)任心教育，工作時(shí)做到認(rèn)真細(xì)致，精益求精；3、依據(jù)工作清單，加強(qiáng)設(shè)備巡查，并按時(shí)保養(yǎng)。覺察設(shè)備故障，準(zhǔn)時(shí)報(bào)修；4、把握電子皮帶秤校驗(yàn)技能，組織二選

5、廠皮帶秤校驗(yàn)工作；5、加強(qiáng)與二選廠的聯(lián)系溝通，不斷改進(jìn)效勞工作。六、安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)人：對(duì)標(biāo)活動(dòng)小組成員參與人員：質(zhì)檢部全體員工1、通過安全教育、安全檢查工作，培育安全意識(shí)，提高安全素養(yǎng)；2、標(biāo)準(zhǔn)佩戴勞保用品，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，不允許偷機(jī)取巧。3、加強(qiáng)當(dāng)班員工的狀態(tài)治理，確保上班時(shí)精神飽滿，精力充分，無酒后上崗行為；4、加強(qiáng)設(shè)備儀器治理，落實(shí)設(shè)備治理責(zé)任，設(shè)備不帶病運(yùn)行；5、準(zhǔn)時(shí)維護(hù)各類安全環(huán)保設(shè)施，預(yù)防職業(yè)病，不發(fā)生安全事故；6、分降落實(shí)安全環(huán)保責(zé)任，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。七、工作制度1、加強(qiáng)對(duì)標(biāo)工作的宣傳。通過班組、部門等會(huì)議，組織員工學(xué)習(xí)公司對(duì)標(biāo)治理工作精神、要求，了解部門確定的要素指標(biāo)值，

6、明確對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)，思想上重視，行動(dòng)上實(shí)施。2、做好對(duì)標(biāo)要素的目標(biāo)分解工作。建立工程小組，明確各要素指標(biāo)的責(zé)任人，并確定負(fù)責(zé)人，將每個(gè)點(diǎn)、每一人的責(zé)任目標(biāo)細(xì)化到位，讓大家人人肩上有擔(dān)子，保證局部或局部目標(biāo)的完成，以促進(jìn)部門整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、建立對(duì)標(biāo)會(huì)議制度。對(duì)標(biāo)工作要有月度打算，按季總結(jié)，通過與標(biāo)桿單位的比較，分析缺乏和制約因素，借鑒先進(jìn)閱歷，找出適固化成果。4、加強(qiáng)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)教育。選擇標(biāo)桿企業(yè)、行業(yè)會(huì)議或相關(guān)設(shè)備廠商，去學(xué)習(xí)溝通；加強(qiáng)傳、幫、帶工作，進(jìn)展部門內(nèi)部培訓(xùn)，選擇優(yōu)秀的質(zhì)檢員講課，傳授閱歷，溝通心得。5規(guī)章制度對(duì)標(biāo)，向精細(xì)化治理靠攏，對(duì)標(biāo)工作流程、操作規(guī)程，爭(zhēng)取工作標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，模板化。6、各班組涉及對(duì)標(biāo)工作目標(biāo)，由部門統(tǒng)一規(guī)劃后下發(fā)。各班組要結(jié)合自己實(shí)際狀況，從細(xì)節(jié)抓起，抓過程管控，抓當(dāng)班治理，比照各自工作清單，縮小差距，補(bǔ)強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，提高取制樣與化驗(yàn)技能，提升工作合格率。7、對(duì)標(biāo)工作中，要認(rèn)真填寫工作記錄，要準(zhǔn)時(shí)總結(jié)先進(jìn)閱歷， 塑造良好的職業(yè)情操，團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氣氛，挖掘潛力，取得突破。8 安全環(huán)保目標(biāo)要素，是整體工