1、專項方案管理制度 1審批1.1專項方案編制必須重視時效性。在該工程開工前一周完善項目部的實施性專項方案。1.2專項施工方案由項目技術(shù)負責人編制完成，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理初步審核后，報公司施工安全部審核，總工批準后生效。1.3塔機安、拆及頂升施工專項方案由公司起重拆裝隊技術(shù)負責人編制，器材設(shè)備部主任審核，總工批準。 1.4需經(jīng)專家論證的專項施工方案，由項目技術(shù)負責人編制，經(jīng)分公司技術(shù)副經(jīng)理初審后，報技術(shù)質(zhì)量部審核，總工批準后，由分公司技術(shù)副經(jīng)理組織專家論證。施工單位應根據(jù)專家論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后生效。1.6水、電、設(shè)備安裝

2、等進行分包的工程，應由分包單位負責編制施工方案，并由分包單位技術(shù)負責人審核后，分公司技術(shù)副經(jīng)理批準，報公司技術(shù)質(zhì)量部備案。1.7凡由建設(shè)方分包的專業(yè)項目（土方支護、鋼結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程等）專項方案必須由專業(yè)分包方公司總工審批并報所在項目部備案。1.8對于分包單位編制的施工方案編制內(nèi)容及格式必須符合我公司的要求。1.9凡上報公司審批的專項方案，考慮到可能發(fā)生的補充修改需用時間，其送審時間應較開工時間提前一周上報。無論審批通過與否，公司審批時間不得超過2個工作日。1.10對于3臺（含）以上并且施工時互相有干擾的群塔作業(yè)，項目技術(shù)負責人必須編制群塔作業(yè)方案，報公司施工安全部審核；公司器材設(shè)備部和施工

3、安全部定期對群塔使用情況進行監(jiān)視。 2. 備案：凡經(jīng)公司審批的專項施工方案均由項目部報公司審核部門（一份紙版，一份電子版）備案。 3. 管理3.1 專項方案實行分級管理，相關(guān)單位嚴格執(zhí)行，審批單位對批準的文本負責并應監(jiān)督檢查實施情況。但審批者的責任不能代替原編審人應承擔的責任。施工方案未經(jīng)審批前，不得進行項目施工，批準時間即為生效日。 3.2經(jīng)公司及項目部審批后的專項方案，應由項目經(jīng)理主持，由項目技術(shù)負責人向管理人員進行方案的交底，并認真填寫交底記錄 3.3專項方案需要變更時，需由原編制單位提出書面修改意見，經(jīng)原審批部門簽認后方可變更，對于擅自變更專項方案并造成事故的單位和負責人，公司將依照有

4、關(guān)規(guī)定嚴肅處理。3.4專項方案的編制和過程實施情況將作為工程完工后對項目部進行考核的重要指標，凡施工方案未按照本辦法規(guī)定的時間、內(nèi)容、審批、論證等要求進行的項目部，公司技術(shù)質(zhì)量部將根據(jù)具體情況在公司范圍內(nèi)進行通報，同時對施工方案在過程中的實施情況分階段的進行考核評分以作為對項目部最終考核的依據(jù)。 方案名稱考核項目及標準分（10分） 及時性（2分）內(nèi)容針對性（4分）執(zhí)行有效性（2分）實施效果（2分）最終得分 3.5專項方案的發(fā)放，執(zhí)行公司文件管理辦法。 3.6專項方案的監(jiān)督實施和中間檢查 專項方案編制項目部應在實施過程中認真執(zhí)行和全面監(jiān)控，審批部門應分階段進行中間檢查并記錄檢查結(jié)果。 4. 專項

5、方案的內(nèi)容： 4.1工程概況：危險性較大的分部分項工程概況、施工平面布置、施工要求和技術(shù)保證條件。4.2編制依據(jù)：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標準、規(guī)范及圖紙（國標圖集）、施工組織設(shè)計等。4.3施工計劃：包括施工進度計劃、材料與設(shè)備計劃。4.4施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢驗驗收等。4.5施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應急預案、檢測監(jiān)控等。4.6勞動力計劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等。4.7計算書及相關(guān)圖紙。 5. 專項方案審批頁、封面中施工單位要求必須為企業(yè)全稱，不能用簡稱代替。 6. 專項方案裝訂要求6.1裝訂順序：封面目錄編制內(nèi)容附圖表。6.2成冊規(guī)格：

6、A4復印紙打印，豎版左側(cè)裝訂。6.3附圖規(guī)格按“手風琴風箱式”折疊方法，附圖表應使用計算機繪制。 7. 附表 表1 專項方案審核記錄表 表2 施工組織設(shè)計（專項方案）編制審核流程圖表1 專項方案審核記錄表 審核編號：工程名稱方案名稱編制人初審人審核人審核日期工程概況存在的問題修改完成時間修改負責人修改后再審核情況最后審核結(jié)論最后審定日期 施工組織設(shè)計（專項方案）編制審核流程圖單位名稱技術(shù)質(zhì)量部流程名稱施工組織設(shè)計、專項方案編制審批工作流程層次施工技術(shù)管理概要施工工組織設(shè)計、專項方案編制審批管理單位總工程師技術(shù)質(zhì)量部、施工安全部、器材設(shè)備部分公司 項目部 批準批準 否 是 審核審核 否登記、編號、備案 登記、編號、備案 初審核初審核 否組織修改組織修改接收、登記登記、編號（需）組織專家論證完善建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方