1、第 第 頁企業(yè)文化工作計劃企業(yè)文化工作計劃1 依據(jù)公司進展規(guī)劃和企業(yè)文化塑造、傳承的需要，通過系列形式多樣的文化活動，為員工調(diào)劑工作、舒緩壓力，促進新老員工之間和部門之間的相互溝通、學(xué)習(xí)與融合，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部活力，加強企業(yè)凝集力和歸屬感，為員工同制造一個豐富多彩的生活平臺和自我展示的舞臺空間，營造公司和諧統(tǒng)一的文化氛圍，特制定統(tǒng)一的文化活動執(zhí)行方案。 活動規(guī)劃 為讓更廣闊員工參加到我們的文化活動中來，以及為讓文化活動多樣化和多層次性，培育身心健康、積極向上的奧米多員工，公司將分三個層面來規(guī)劃開展文化活動：一是公司層面，這主要是為塑造企業(yè)統(tǒng)一的文化理念和行為而開展的大型文化活動；二是區(qū)域部門層面，

2、主要是為發(fā)揮各自區(qū)域部門優(yōu)勢和營造區(qū)域部門間精誠團結(jié)、競合共贏的文化特色而開展的區(qū)域性文化活動；三是員工自發(fā)層面，主要是公司為員工的愛好發(fā)揮和自我價值實現(xiàn)而制造活動平臺。 一、公司層面文化活動 1、員工關(guān)愛：通過對員工進行人文關(guān)懷和激勵，感受公司的暖和，從而感動員工，增進員工歸屬感和向心力。 二、區(qū)域部門與員工自發(fā)層面需要在公司層面的文化活動執(zhí)行一段時間后，滿意以下條件再進行規(guī)劃 此處隱蔽26739個字分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓(xùn)工作沒有成為一個體系;除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有?，F(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關(guān)聯(lián)。 在20*年已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)

3、工作的基礎(chǔ)上，20*年度培訓(xùn)工作的重點是豐富培訓(xùn)課程體系，開展針對不同層級、不同對象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機結(jié)合。詳細(xì)內(nèi)容如下： 1、管理培訓(xùn) 管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心技能開展：目標(biāo)管理、團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理技能提升、團隊建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個人修養(yǎng)等。 2、專業(yè)技能培訓(xùn) 由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開展各項業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。 3、通用技能培訓(xùn) 通用技能培訓(xùn)是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提升全員的職業(yè)化素養(yǎng)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝集力、企業(yè)歸屬感、工作責(zé)任心等內(nèi)容，如團隊建設(shè)、職業(yè)化素養(yǎng)、時間與目標(biāo)管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。 4、企業(yè)文化培訓(xùn) 主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司進展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。 5、新員工入職培訓(xùn) 主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進新員工進入融入公司。 除此之外，建議： 1、加強企業(yè)文化培訓(xùn)，要求全員需要分批次參加企業(yè)文化培訓(xùn)