1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版郵政局財務年度工作計劃范文一繼續(xù)圍繞業(yè)務發(fā)展，優(yōu)化資源配置，加大計財支撐力度.在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐，將有限的資金向重點業(yè)務和營銷環(huán)節(jié)傾斜，以適應業(yè)務發(fā)展和市場競爭的需要.對業(yè)務宣傳費和業(yè)務發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理，統(tǒng)籌安排，集中支付，確保資金使用效益和效果.在投資建設上，以提高重點業(yè)務發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產.繼續(xù)加強信息化建設、局所改造、營投終端以及干線項目建設，盡快形成生成能力，并轉化為增收優(yōu)勢.集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務用品、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎上，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資

2、金緊張與業(yè)務發(fā)展實際需要的矛盾，并逐步擴大集中采購范圍.二繼續(xù)配合專業(yè)化經(jīng)營，強化損益核算應用.損益核算工作要在進一步夯實基礎工作，細化核算的基礎上，強化對核算結果的分析和應用.逐步將損益核算分析制度化、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點，引導業(yè)務部門關注和應用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標考核，提高專業(yè)考核的科學性;通過對營投、網(wǎng)運、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù).三以預算管理精細化為目標，提高經(jīng)濟發(fā)展質量.對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控，嚴格考核.四強化會計基礎工作，確保收支核算真實性.按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認真貫徹執(zhí)行會計

3、法、企業(yè)會計制度及會計基礎工作規(guī)范等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度，根據(jù)_郵政企業(yè)會計基礎工作達標考核計分標準的有關要求，在全地區(qū)開展會計基礎規(guī)范達標工作，使會計工作秩序規(guī)范有序，會計基礎工作更加規(guī)范.五繼續(xù)發(fā)揮統(tǒng)計優(yōu)勢，為郵政實行產品量核算提供依據(jù).對以往年度相關統(tǒng)計指標進行原始記錄和臺賬的修訂.在產品量結算單價的測定、干線運費結算、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標，建立成本計算模型，為成本定價和經(jīng)營決策服務.六提升管理手段，穩(wěn)步推進信息化建設和應用.繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設和應用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理、欠費管理、資費管理、業(yè)務稽核和經(jīng)營分析等方面的工作.

4、 PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數(shù) 4新編版郵政局財務年度工作計劃范文2以下是為大家整理的關于銷售部門年度工作計劃范文文章，供大家學習參考！為了實現(xiàn)明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：1:擴大銷售隊伍，加強業(yè)務培訓.人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力.企業(yè)無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液.鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫.在選好人，用好人，用對人.加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業(yè)務人員，利用業(yè)務員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務人員，加大招聘工作的力度，前期完善

5、公司的人員配置和銷售隊伍的建立.另外市場上去招一些成熟的技術和業(yè)務人員.自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型.因為榜樣的力量是無窮的.人是有可塑性的，并且人是有惰性的.對銷售隊伍的知識培訓，專業(yè)知識、銷售知識的培訓始終不能放松.培訓對業(yè)務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段.定期開展培訓，對業(yè)務員的心態(tài)塑造是很大的好處.并且根據(jù)業(yè)務人員的發(fā)展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理.業(yè)務人員的積極性才會更高.2:銷售渠道完善，銷售渠道下沉.為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產品市場占有額.合理有效的分解目標._三省，市場

6、是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道.一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域.要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場.加以克隆復雜.其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商.走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當放寬.如果業(yè)務人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護.3:產品調整，產品更新.產品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么.我們買的的客戶想買的.找到客戶的需求，才是根本.所以產品調整要與市場很好的結合起來.另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間.對客戶來講，也是一樣.客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤.追求產品利潤的合理分配原則，是不變的法則.企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最基本要求.從發(fā)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變.一個產品的壽命是有限的，不斷的