1、下一個，又將是誰通用破產(chǎn)的原因與反思通用汽車剛剛度過自己的百年，毫無疑問，這是一家“百年老店”。在它的歷史中，通用經(jīng)歷過無數(shù)次風(fēng)浪，終于在這一次的金融海嘯中“翻船”，向法院申請破產(chǎn)保護(hù)。由于通用的規(guī)模和影響，其破產(chǎn)成為全球金融海嘯危及實體經(jīng)濟(jì)的一個里程碑事件。一、通用破產(chǎn)的原因分析很多人認(rèn)為突如其來的金融危機是通用破產(chǎn)的主要原因，我們認(rèn)為，金融危機只是壓倒通用的“最后一根稻草”?！氨鶅鋈?，非一日之寒”，通用汽車走到今天這一步，其在產(chǎn)品戰(zhàn)略、擴張戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略方面的失誤是最主要的原因；從更深的角度考慮，其隕落的根源在于多年來根深蒂固的“大企業(yè)病”。、金融危機是通用破產(chǎn)的直接原因開端于美國的金融

2、危機，起源于房產(chǎn)市場，重創(chuàng)金融銀行體系，擾動了國際經(jīng)濟(jì)和貨幣秩序，最終還是波及到了實體經(jīng)濟(jì)。通用汽車公司破產(chǎn)是金融危機進(jìn)入新階段的標(biāo)志性事件。多年來，通用汽車公司主要靠著美國政府提供的貸款來維持生計，受到本次金融危機的打擊，通用的金融投資部門損失慘重，導(dǎo)致股價大跌，引起資金流斷鏈。然而已經(jīng)大量注入資金的美國政府不會一直養(yǎng)著一個不爭氣的敗家子，最終選擇了給通用“斷奶”，通用被迫于 6 月 1 日正式申請破產(chǎn)保護(hù)。多年來茍延殘喘的通用最終倒在了金融危機的沖擊波下。、戰(zhàn)略失誤是通用破產(chǎn)的主要原因隨著能源日益緊張，人們的消費觀念開始發(fā)生改變，小排量的省油車型更容易吸引消費者。作為一個具有傳統(tǒng)美國特色的

3、企業(yè)，通用早期并不重視對節(jié)油技術(shù)和小排量發(fā)動機的研發(fā)，反而固守大排量汽車的制造，當(dāng)日本和部分歐洲汽車生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型生產(chǎn)小排量汽車并迅速占領(lǐng)美國本土市場的時候，通用在與對手的競爭中節(jié)節(jié)敗退，市場份額不斷萎縮。當(dāng)通用認(rèn)識到了問題的嚴(yán)重性，但終因固有的思維模式限制了他們在創(chuàng)新方面的步伐，同時也失去了最佳時機，補救措施也于事無補了。另一方面，通用對開發(fā)新能源車可以說傾注了全力。從90 年代起，純電動車、插電式混合動力車，氫燃料電池車的研發(fā)有聲有色。然而通用孤軍突進(jìn)，開發(fā)新能源車踏空了全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的支撐。2003 年，通用宣布，其目標(biāo)是2010 年之后成為第一家售出一百萬輛燃料電池車的公司。但是受氫燃料

4、的大規(guī)模制取和社會化加氫站的建立的制約，直到今天，全世界只有100 多輛氫燃料電池車在作示范性運行，數(shù)百億美元的投入回報無望。作為鮮明的對比：大眾、菲亞特等歐洲汽車企業(yè)專注于傳統(tǒng)汽車動力優(yōu)化。通過多項適用技術(shù)的研發(fā)，使其產(chǎn)品在小型化、低能耗方面，迎合了節(jié)能減排的主流時尚，看起來沒有什么炫目的噱頭，卻在金融海嘯中占據(jù)了市場的主動。最為外界詬病是通用汽車的擴張戰(zhàn)略。通用汽車在全球普遍采取擴張模式進(jìn)軍海外市場。但這種“瞎折騰”式的盲目擴張有時甚至血本無歸。比如通用并購薩博花費了30 億美元，但并沒有進(jìn)行有效地整合，最后全部賠掉；而豐田汽車很少進(jìn)行大規(guī)模的并購，而更多采用自己建廠的方式進(jìn)行擴張。導(dǎo)致通

5、用汽車破產(chǎn)的另一原因是成本競爭力不夠。其中一個成本來自于美國汽車工人聯(lián)合會的強大勢力和龐大的福利支出。通用為此背上了沉重的負(fù)擔(dān)，直接將這個巨人推入了無底洞；管理層的獎金也不斷創(chuàng)造新的紀(jì)錄。企業(yè)每年的盈利還不足以支付員工的薪酬、養(yǎng)老等各項福利，通用破產(chǎn)就此已成定局。、“大企業(yè)病”是通用破產(chǎn)的深層原因所謂大企業(yè)病，是指企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，在企業(yè)管理機制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的種種危機，使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗的一種慢性綜合病癥。其癥狀一般表現(xiàn)為：信息不暢、機體僵硬、機構(gòu)龐大的“肥胖癥”；職責(zé)不清、決策復(fù)雜、管理不善，行動緩慢 , 矛盾增多，協(xié)調(diào)困難 , 安于現(xiàn)狀

6、、墨守成規(guī)。通用光全球副總裁就有 50 多個，冗雜的管理團(tuán)隊即難形成清晰的凝聚力，還容易滋生官僚作風(fēng)。大家都知道船小好調(diào)頭的道理，如此盤根錯節(jié)的管理團(tuán)隊讓整個通用面對危機缺乏應(yīng)變能力。十幾個汽車品牌混亂且分布廣泛，各品牌間地域文化的差異不能相互融合，管理混亂，各自為政。正是因為嚴(yán)重的大企業(yè)病，導(dǎo)致公司戰(zhàn)略決策的失誤，管理松散，使百年通用走向衰落。二、通用破產(chǎn)帶給我們的啟示通用汽車這個曾經(jīng)作為美國夢象征的百年老店一夜之間從神壇跌落到凡塵，并壽終正寢，不禁讓人唏噓。通用這個曾經(jīng)的學(xué)習(xí)對象，其破產(chǎn)仍然可帶給我們許多值得學(xué)習(xí)的東西。、戰(zhàn)略失誤將給企業(yè)帶來滅頂之災(zāi)俗話說，“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，

7、逆之則亡”，如果企業(yè)躺在自己的豐功偉績上，無視身邊環(huán)境的變化，頑固地堅持原有的“成功經(jīng)驗”，不懂得“以變應(yīng)變”的道理，其結(jié)果必然是被潮流所吞噬；企業(yè)在發(fā)展過程中，必須注意不要盲目投資，不要盲目擴張和兼并收購，尤其是不要盲目進(jìn)入不熟悉的行業(yè)和產(chǎn)業(yè)。另一方面，外部環(huán)境的變化越來越快，企業(yè)只有著眼于不斷提高自己的快速應(yīng)變能力，才能在競爭中渡過一片片驚濤駭浪，做到“基業(yè)常青”。、要先做強再做大，避免患上大企業(yè)病“做大做強”的口號我們一定不陌生，但是我們必須懂得大企業(yè)不一定是強企業(yè)，強企業(yè)不一定是大企業(yè)。不少人以為只要企業(yè)做大了，就可高枕無憂了，通用的事例終結(jié)了這種觀點。通用破產(chǎn)表明，企業(yè)不進(jìn)則退，沒有

8、大牌與小牌企業(yè)的絕對之分，小企業(yè)在市場競爭中當(dāng)然困難重重，但大企業(yè)也沒敢保證絕對不死。企業(yè)越大，對管理能力的要求也越高，很多貌似強大的企業(yè)，但體檢下來卻是百病纏身，實則是泥足巨人。很多中小企業(yè)首先考慮的不是非要把企業(yè)做大不可，而是要考慮企業(yè)如何做強。、企業(yè)要有危機意識通用是如此地龐大，然而這樣大的一個企業(yè)卻可以在幾年之內(nèi)走到尋求破產(chǎn)保護(hù)地步。由此可見，不管企業(yè)曾經(jīng)是多么輝煌，都需無時不刻地保持危機意識。企業(yè)應(yīng)定期對自身的經(jīng)營管理進(jìn)行體檢，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早治療，不能諱疾忌醫(yī)導(dǎo)致小病發(fā)展成大病。、政府不會永遠(yuǎn)保護(hù)落后美國政府為了維護(hù)在全球享有聲譽的企業(yè)不至于突然死亡，經(jīng)常被這些大腕企業(yè)所綁架

9、。從通用破產(chǎn)可以看到，企業(yè)不會因政府的保護(hù)而成為強者，政府也不會永遠(yuǎn)為這樣的企業(yè)輸血。最終一切都要按照市場規(guī)律來行事，該監(jiān)管、該斬斷就要毫不留情，即使是百年老店也不能姑息。、永遠(yuǎn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是企業(yè)永遠(yuǎn)的話題。通用所有的失敗中掌控小型車的失敗、削減成本的失敗、對汽車工人聯(lián)合會強硬的失敗、提高燃油效率的失敗最大的罪責(zé)可能在于學(xué)習(xí)的失敗。創(chuàng)新則是企業(yè)成長的根本途徑。墨守成規(guī)的企業(yè)必然難以生存。世界上眾多的成功企業(yè)，由小到大、由弱到強，發(fā)展成為具有長久生命力的大公司、大集團(tuán)，無一不是以不斷創(chuàng)新來實現(xiàn)的。當(dāng)然，創(chuàng)新不僅僅是技術(shù)上的創(chuàng)新，還有觀念、制度、機制和管理等方面的創(chuàng)新。通用就這樣倒掉了，百

10、歲生日蛋糕上的蠟燭余溫仍在，壽星公卻已經(jīng)轟然瓦解。我們的問題是：下一個，又將是誰.由弘一網(wǎng)童保存，尚未注冊。注冊出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨

11、補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰 “能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵