1、*公司年終獎金分配方案1目的為了建立和完善公司薪酬福利管理系統(tǒng)，使公司職員的貢獻得到 認可，并提高職員的績效與公司業(yè)績，使公司得到可持續(xù)性發(fā)展，制定 本制度。2適用范E2.1所有在編的正式公司職員級及以上人員。2. 2在當年度年終獎發(fā)放前，有下列情況之一者，不發(fā)放年終獎：A）中途離職者。B）全年請事假或病假累計超過30 （含）天者，不含周六、日與法定假。C）在自然年前還是試用期的職員。D）因生產(chǎn)操作或管理疏忽造成安全或工傷事故或打架斗毆的。E）因日常工作疏忽給公司造成損失的或給公司造成質(zhì)量事故或客戶投訴的。因嚴巫違反公司制度受到嚴重處分或造成重大影響的。G）有一個月績效考核分數(shù)低于60分者。3

2、 定義自然年：指 1 月 1 日至 12 月 31 Ho4 職責人事部：負責年終獎的計算；4. 2 財務部：負責年終獎的發(fā)放；4. 3 總經(jīng)理：依照公司年度經(jīng)營狀況，負責決定年終獎系數(shù)；負責 本制度批準及每年年終獎的審批一、分配原則 依據(jù)備部門及員工個人年度考核結(jié)果.在崗時間等因索，以客 觀、公平、公正為原則發(fā)放年終獎金。二、發(fā)放范圍公司全體正式員工三、年終獎金核定方式（三選一）1、 年終獎金總額確定從金年營業(yè)總額結(jié)合公司全年銷卩汀1標完年終獎金總額町采用以下方式核算：按公司全年實現(xiàn)的利潤總額完成比例按不同匕例（2）檔次比例計提說明：由財務部核算全年稅后凈利潤，由董事會決定提留股東權(quán)益、分紅、

3、公司提留資金比例后，按剩余比例乘以目 標利潤完成比例確定年終獎金總額。舉例：情況1 （未完成目標）：2015年實現(xiàn)稅后凈利500 萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標 為600萬，完成比例為83. 33%，獎金總額二500萬X （1-98%） X83. 33%=& 33 萬（相當總利潤 167%）情況2 （超額完成目標）：2015年實現(xiàn)稅后凈利500萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為400萬，完成比例為125%,獎金總額=500萬(3)按公司全年人工工資成本總額按全年目標完成比例分檔次汁提由財務部核算公司所有的人工工資年度成本，按10- 20

4、%計提年終 獎金總額，再乘以年度冃標完成比例，戰(zhàn)終 確定實發(fā)獎金總額。舉例：公司總?cè)藬?shù)20人，年度人工工資總額108萬元，按10%提 取年終獎，為10. 8萬元。按前例( 2),未完成目標，年終獎總額為10.8萬元 X83. 33%=9 萬元 超額完成目標，年終獎總額為 10.8萬元X125%=13.5 萬元考核程序四、考核程序1 員工考績每年定為一次，作為年終考績。2農(nóng)歷春節(jié)休假前 20日，由人力資源部分發(fā)考核表給各部門， 各部門主管須 于春節(jié)前 15日初考核完畢，將表遞交至人力資 源部匯整，再呈報總經(jīng)理復 核及批示。3 各單位主管考績由總經(jīng)理初復核。4春節(jié)前 10日，總經(jīng)理全部復核完畢，由

5、人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各部門、各人知悉。5年度考績事宜由總經(jīng)理室督導，人力資源部執(zhí)行，各部門配 厶 n 分配辦法1）各崗位分配系數(shù):部門崗位系數(shù)考核分 數(shù)工作月數(shù)積分高層管理總經(jīng)理1.8副總經(jīng)理1.6研發(fā)部研發(fā)主管（1人）1.4研發(fā)人員（3人）1. 1采購部采購主管（1人）1.4采購人員（1人）1. 1生產(chǎn)車間車間主任（1人）1.4車間員工（4人）1. 1質(zhì)檢部門質(zhì)檢人員（1人）1. 1人力資源部人力資源主管（1人）1.2辦公文員（2人）1.0倉儲部倉庫保管（1人）1. 1財務部3計算獎金會計（1人）1.2出納（1人）文分配系數(shù):1.0獎金積分二崗位系數(shù) X 考核分數(shù) X 實際工作月數(shù)平均獎計算。其計

6、算式為：平均每分獎金二獎金總額/員工獎 金積分 員工年終獎計算。其計算式為：員工年終獎分配額二平均每分獎金 X 員工獎金 積分（2）工作時間計算：原則上以“一月對一月”的方式計算，不滿一月算一月。0 年終獎金的分配額采取四舍五入法，取整數(shù)至十位。（如： 2275. 5 元二 2280 元）六、年終獎金的發(fā)放（一）發(fā)放條件（1）遵守公司的各項規(guī)章制度，態(tài)度端正，無違規(guī)、違紀現(xiàn)彖。（2）年終考評成績達合格以上。（-）發(fā)放標準（1）總經(jīng)理特別獎：由總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)直接發(fā)放獎金。 表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工。入職 3 個月以下（含三個月）和考核不合格的員工，不計發(fā)年終獎，只發(fā)放一 定金額的節(jié)日費，其標準為

7、600 元：（2）其它員工按上述計算結(jié)果進行發(fā)放七、優(yōu)秀員工獎（-）評選辦法：（1）每年評選一次，時間在次年 1 月中旬左右。人數(shù)設(shè)置為 3-5名。（2）由公司總經(jīng)理根據(jù)員工表現(xiàn)提名候選人。針對評選標準列舉 主要工作業(yè)績 （由部門宜接領(lǐng)導撰寫），經(jīng)由總經(jīng)理辦公會研究討論。（二）獎勵：（1）由總經(jīng)理在公司年終總結(jié)大會上授予“優(yōu)秀員工”稱號，并頒發(fā)“優(yōu)秀員 工”榮譽證書。（2） 在年終獎總金額中計提10000元作為優(yōu)秀員工獎的獎金，并 按照 2000元/ 人的標準給予現(xiàn)金獎勵。（三）優(yōu)秀員工的標準：（1）在工作作風上，艱苦奮斗、勤勤懇懇。為公司利益不計個人得失、扎根本 職工作、銳意進取、為企業(yè)員工

8、樹立良好形象并起帶 頭作用者。（2） 對工作流程和方法作系統(tǒng)性的變革，提高工作品質(zhì)和效率。 為公司的發(fā)展 戰(zhàn)略、各項政策制度等提出創(chuàng)造性意見并被公司采納 者。（3）創(chuàng)造性的開展工作，給公司帶來直接的經(jīng)濟效益，或曾避免了公司蒙受巨 大經(jīng)濟損失者。（4）重視學習、善于學習并通過自身學習成為業(yè)務上的標兵.技 術(shù)上的骨干。（5）積極參與公司及社會上與工作相關(guān)的各類培訓，不斷開闊視野并努力提高 自身綜合素質(zhì)。八、員工在公司工作一年以上的，每滿一年額外獎勵100元：300 元封頂。 附：1、年度考核表2、優(yōu)秀員工推薦表附表:員工年度績效考核表（2015 年）工作單位及部門姓名崗位（職務：按年度績效考核自我

9、測評表的考核指標內(nèi)容，我總結(jié)年度主要工作業(yè)績2015年員工崗位綜合知識考1、考試成績852、補考成績/試我考核自我測評得分：考核結(jié)果：優(yōu)秀口稱職口基本稱職口不稱職H部門考核意見部室綜合測評得分:考核結(jié)果：優(yōu)秀口稱職口基本稱職口不稱職H部室負責人簽名：年月日瑕終考核意見綜合測評得分：考核結(jié)果：優(yōu)秀口稱職口基本稱職口不稱職H 考核主管部門（簽章）年月日員工年度績效考核自我測評表考核指標測評要索自我測評情況怕標項 十級 權(quán)重 （分）指標項二級 權(quán)重 （分）要索 得分 （分）測評等級優(yōu)秀(1.0)良好(0.8)般(0.6)較差(0.2)丄作業(yè)績50日常工作1515臨時工作54工作質(zhì)量20工作質(zhì)量201

10、6V特殊任務108V30技術(shù)業(yè)務 水平108學習創(chuàng)新 能力108J組織協(xié)調(diào) 能力108J工作態(tài)度20事業(yè)心責 任心55J職業(yè)道 徳55J協(xié)作配合55J出勤情況55J自我測評得分（分）87說明:1、員工自我測評時，先在“測評要索”各指標項內(nèi)戰(zhàn)恰當?shù)?“測評等級”欄內(nèi)劃 “V?！?、“自我測評得分”為各“要索得分”總和；“要索得分”為 該指標項“二級權(quán) 巫”與各“測評等級”權(quán)重系數(shù)（1.0. 0.8、0.6、0.2）的乘積;3、“測評得分”、“考核結(jié)果”和“測評得分”三者之間的關(guān)系:測評得分得分90分76分M得分W90分60分M得分76分得分60分考核結(jié) 果、1f、” 、cf 、優(yōu)秀1 1 J 1 1/ ,稱職* / 1 1 1 1 1基本稱職不稱職人員參照該表格進行年度績效考核。4、公優(yōu)秀員工推薦表200 年度）姓名性別