1、ERP知識(shí)問(wèn)答 PAGE 104ERP 知 識(shí) 問(wèn) 答目錄TOC o 1-5 h z HYPERLINK l _Toc34819590 ERP（Entterpriise Reesoucee Plannning） 企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc34819590 h 3 HYPERLINK l _Toc34819591 MRP (MManufaacturiing Reequireement Plannning) 制造資源計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc34819591 h 5 HYPERLINK l _Toc34819592 MRP (Maateriaals Reequireement

2、Plannning) 物料需求計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc34819592 h 7 HYPERLINK l _Toc34819593 閉環(huán)MRP （Closeed Looop MRPP） PAGEREF _Toc34819593 h 11 HYPERLINK l _Toc34819594 PDM (PProducct Datta Mannagemeent) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 PAGEREF _Toc34819594 h 13 HYPERLINK l _Toc34819595 CRM (Cuustomeer Rellationnship Managgementt) 客戶(hù)關(guān)關(guān)系管理 PAGEREF

3、 _Toc34819595 h 16 HYPERLINK l _Toc34819596 精益生產(chǎn)方式（Lean Production,LP） PAGEREF _Toc34819596 h 26 HYPERLINK l _Toc34819597 敏捷制造 （AAgile Manuffactuiing,AMM） PAGEREF _Toc34819597 h 32 HYPERLINK l _Toc34819598 ABC分類(lèi) ABC CClassiificattion (帕拉圖原理理：Pareeto Prrincipple) PAGEREF _Toc34819598 h 32 HYPERLINK l

4、 _Toc34819599 APICS（AAmericcan Prroducttion aan Invventorry Conntrol Socieety,Innc.） PAGEREF _Toc34819599 h 35 HYPERLINK l _Toc34819600 DBR 管制法法 （Drum-Buffeer-Roppe conntrol DBR） PAGEREF _Toc34819600 h 35 HYPERLINK l _Toc34819601 ECRS改善法法 Elimminatiion, CCombinnationn, Reaarranggementt, Simmplifiica

5、tioon ECRRS PAGEREF _Toc34819601 h 35 HYPERLINK l _Toc34819602 MPS項(xiàng)目 MMPS Ittem PAGEREF _Toc34819602 h 36 HYPERLINK l _Toc34819603 MRP 物料需需求計(jì)劃 MMateriial Reequireement Plannning PAGEREF _Toc34819603 h 36 HYPERLINK l _Toc34819604 MRP 不安定定性 MRPP Nervvousneess PAGEREF _Toc34819604 h 36 HYPERLINK l _Toc

6、34819605 MRP 改革運(yùn)運(yùn)動(dòng) （MRP Crusaades） PAGEREF _Toc34819605 h 36 HYPERLINK l _Toc34819606 一次減一點(diǎn) OOne Leess Att A Tiime PAGEREF _Toc34819606 h 36 HYPERLINK l _Toc34819607 人力表 Biill Off Laboor BOLL PAGEREF _Toc34819607 h 36 HYPERLINK l _Toc34819608 大批發(fā)料 Buulk Isssue PAGEREF _Toc34819608 h 37 HYPERLINK l _

7、Toc34819609 工件生產(chǎn)工廠 Job shop PAGEREF _Toc34819609 h 37 HYPERLINK l _Toc34819610 工廠流程控制系系統(tǒng) Worrk Floow Conntrol Systeem WFCC PAGEREF _Toc34819610 h 37 HYPERLINK l _Toc34819611 工程用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu) Enggineerring PProducct Strructurre PAGEREF _Toc34819611 h 37 HYPERLINK l _Toc34819612 允收水平 Accceptaable QQualitty Le

8、vvel AAQL PAGEREF _Toc34819612 h 37 HYPERLINK l _Toc34819613 分期間訂購(gòu)點(diǎn)法法 Timme Phaased OOrder Pointt TPOPP PAGEREF _Toc34819613 h 37 HYPERLINK l _Toc34819614 分離材料流產(chǎn) Discoonnectted Fllow PAGEREF _Toc34819614 h 38 HYPERLINK l _Toc34819615 及時(shí)供補(bǔ) Justt-In-TTime JJIT PAGEREF _Toc34819615 h 38 HYPERLINK l _To

9、c34819616 反耦合庫(kù)存 De-CCoupliing Sttock PAGEREF _Toc34819616 h 38 HYPERLINK l _Toc34819617 主生產(chǎn)計(jì)劃排程程 Maaster Produuctionn Scheedulinng MPSS PAGEREF _Toc34819617 h 38 HYPERLINK l _Toc34819618 主生產(chǎn)排程員 Mastter Sccheduller PAGEREF _Toc34819618 h 38 HYPERLINK l _Toc34819619 主從式架構(gòu) CClientt/Servver Arrchiteectu

10、ree PAGEREF _Toc34819619 h 39 HYPERLINK l _Toc34819620 半成品 SSemi-FFinishhed Gooods SFG PAGEREF _Toc34819620 h 39 HYPERLINK l _Toc34819621 可用庫(kù)存 AAvaiabble Innventoory PAGEREF _Toc34819621 h 39 HYPERLINK l _Toc34819622 可答應(yīng)量 AAvaiabble-Too-Prommise AATP （也也稱(chēng)為可承諾諾量） PAGEREF _Toc34819622 h 39 HYPERLINK l

11、 _Toc34819623 外包單 SSubconntractt Ordeer SC PAGEREF _Toc34819623 h 39 HYPERLINK l _Toc34819624 平均絕對(duì)差 Mean Absollute DDeviattion MMAD PAGEREF _Toc34819624 h 40 HYPERLINK l _Toc34819625 平準(zhǔn)化生產(chǎn) Levell Prodductioon (Liineariity) PAGEREF _Toc34819625 h 40 HYPERLINK l _Toc34819626 平準(zhǔn)化排程 Levell Scheedulinng

12、PAGEREF _Toc34819626 h 40 HYPERLINK l _Toc34819627 生產(chǎn)活動(dòng)管制 Prodductioon Acttivityy Conttrol PAC PAGEREF _Toc34819627 h 40 HYPERLINK l _Toc34819628 生產(chǎn)計(jì)劃 Produuctionn Plann PAGEREF _Toc34819628 h 40 HYPERLINK l _Toc34819629 生產(chǎn)規(guī)劃 Produuctionn Plannning PAGEREF _Toc34819629 h 40 HYPERLINK l _Toc34819630

13、生產(chǎn)連 Prroducttion RRun PAGEREF _Toc34819630 h 41 HYPERLINK l _Toc34819631 生產(chǎn)速率 PProducction Rate PAGEREF _Toc34819631 h 41 HYPERLINK l _Toc34819632 用途表 Whhere-UUsed RReportt PAGEREF _Toc34819632 h 41 HYPERLINK l _Toc34819633 目視評(píng)估法 Visuaal Revview SSystemm （VRS） PAGEREF _Toc34819633 h 41 HYPERLINK l _

14、Toc34819634 企業(yè)業(yè)務(wù)流程重重組Busiiness Proceess Reeenginneerinng (BBPR) PAGEREF _Toc34819634 h 41 HYPERLINK l _Toc34819635 先進(jìn)先出 Frrist IIn Friist Ouut (FIIFO) PAGEREF _Toc34819635 h 41 HYPERLINK l _Toc34819636 全面生產(chǎn)維護(hù) Totaal Prooductiive Maaintennance (TPMM) PAGEREF _Toc34819636 h 42 HYPERLINK l _Toc34819637

15、 全面質(zhì)量管理 Totaal Quaality Managgementt (TQQM) PAGEREF _Toc34819637 h 42 HYPERLINK l _Toc34819638 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 Statiisticaal Proocess Contrrol (SSPC) PAGEREF _Toc34819638 h 42 HYPERLINK l _Toc34819639 全員參與 Totall Emplloyee Invollvemennt (TEEI) PAGEREF _Toc34819639 h 42 HYPERLINK l _Toc34819640 分銷(xiāo)資源計(jì)劃 Disttri

16、buttion RRequirrementt Plannning ( DRPP) PAGEREF _Toc34819640 h 43 HYPERLINK l _Toc34819641 需求時(shí)柵 DDemandd Timee Fencce (DTF) PAGEREF _Toc34819641 h 43 HYPERLINK l _Toc34819642 計(jì)劃時(shí)柵 （PPlanniing Tiime Feence, PTF） PAGEREF _Toc34819642 h 43 HYPERLINK l _Toc34819643 預(yù)計(jì)可用量 （Projeected Availlable Balannce

17、 PAAB） PAGEREF _Toc34819643 h 43 HYPERLINK l _Toc34819644 在庫(kù)量 On-Hand Invenntory (OH) PAGEREF _Toc34819644 h 43 HYPERLINK l _Toc34819645 在途量 Schheduleed Recceiptss, On-Orderr Inveentoryy (SRR,OO) PAGEREF _Toc34819645 h 44 HYPERLINK l _Toc34819646 安全庫(kù)存 Saafety Stockk （SS） PAGEREF _Toc34819646 h 44 HY

18、PERLINK l _Toc34819647 安全時(shí)間 Saafety Time (ST) PAGEREF _Toc34819647 h 44 HYPERLINK l _Toc34819648 批量 Lot Size (LS) PAGEREF _Toc34819648 h 44 HYPERLINK l _Toc34819649 批量法則 Loot Sizze Rulle (LLSR) PAGEREF _Toc34819649 h 44 HYPERLINK l _Toc34819650 批量庫(kù)存 Loot Sizze Invventorry PAGEREF _Toc34819650 h 45 H

19、YPERLINK l _Toc34819651 批號(hào) Lot Numbeer PAGEREF _Toc34819651 h 45 HYPERLINK l _Toc34819652 保留量 Alllocatted Innventoory (AL) （已備料量量） PAGEREF _Toc34819652 h 45 HYPERLINK l _Toc34819653 前置時(shí)間 LLead TTime ( LTT ) PAGEREF _Toc34819653 h 45 HYPERLINK l _Toc34819654 物料( 項(xiàng)目 ) Ittem ( Materrial 、Part) PAGEREF

20、_Toc34819654 h 45 HYPERLINK l _Toc34819655 物料清單 Biill Off Mateerialss ( BBOM ) PAGEREF _Toc34819655 h 46 HYPERLINK l _Toc34819656 低層碼 LLow Leevel CCode ( LLLC ) PAGEREF _Toc34819656 h 46 HYPERLINK l _Toc34819657 供應(yīng)鏈管理 Supplly Chaain Maanagemment ( SCMM ) PAGEREF _Toc34819657 h 47 HYPERLINK l _Toc348

21、19658 例外報(bào)告 Exxceptiion Reeport PAGEREF _Toc34819658 h 47 HYPERLINK l _Toc34819659 單位 Unnit Off Meassure (UM) PAGEREF _Toc34819659 h 47 HYPERLINK l _Toc34819660 單位用量 QQuantiity-Peer (OPP) PAGEREF _Toc34819660 h 47 HYPERLINK l _Toc34819661 報(bào)廢率 SScrap Rate , Scrrap Faactor PAGEREF _Toc34819661 h 47 HYP

22、ERLINK l _Toc34819662 替代件 Repplacemment PParts PAGEREF _Toc34819662 h 48 HYPERLINK l _Toc34819663 超材料表 Suppper BOOM PAGEREF _Toc34819663 h 48 HYPERLINK l _Toc34819664 周期時(shí)間 Cyclee Timee PAGEREF _Toc34819664 h 48 HYPERLINK l _Toc34819665 周期盤(pán)點(diǎn) Cyclee Counnting PAGEREF _Toc34819665 h 48 HYPERLINK l _Toc

23、34819666 周期盤(pán)點(diǎn)區(qū)間 Cyclle Couunt Innternaal PAGEREF _Toc34819666 h 48 HYPERLINK l _Toc34819667 溯源 Peggging PAGEREF _Toc34819667 h 48 HYPERLINK l _Toc34819668 準(zhǔn)備作業(yè) Setupp PAGEREF _Toc34819668 h 49 HYPERLINK l _Toc34819669 群組技術(shù) Groupp Techhnologgy (GGT) PAGEREF _Toc34819669 h 49 HYPERLINK l _Toc34819670

24、數(shù)據(jù)流程圖 Data Flow Diagrram (DDFD) PAGEREF _Toc34819670 h 49 HYPERLINK l _Toc34819671 資源表 Bill Of Reesourees (BOOR) PAGEREF _Toc34819671 h 49 HYPERLINK l _Toc34819672 資源負(fù)荷表 Resooure PProfille PAGEREF _Toc34819672 h 49 HYPERLINK l _Toc34819673 資源需求規(guī)劃 RResourrce Reequireement Plannning (RRP) PAGEREF _Toc

25、34819673 h 50 HYPERLINK l _Toc34819674 雙階主生產(chǎn)排程程 Twoo-Leveel MPSS PAGEREF _Toc34819674 h 50 HYPERLINK l _Toc34819675 雙箱法 Two-BBin Syystem PAGEREF _Toc34819675 h 50 HYPERLINK l _Toc34819676 原設(shè)備制造商 Origginal Equippment Manuffacturrer (OEM) PAGEREF _Toc34819676 h 50 HYPERLINK l _Toc34819677 GR 總總需求 Grro

26、ss RRequirrementt PAGEREF _Toc34819677 h 51 HYPERLINK l _Toc34819678 POR 計(jì)劃訂單發(fā)發(fā)出 Pllan Orrder RReceippts PAGEREF _Toc34819678 h 51 HYPERLINK l _Toc34819679 SR 在庫(kù)庫(kù)量及在途量量 Schheduleed Recceiptss PAGEREF _Toc34819679 h 51 HYPERLINK l _Toc34819680 NR 凈需需求 Net RRequirrementt PAGEREF _Toc34819680 h 51 HYPE

27、RLINK l _Toc34819681 LS 批量法則則 Lott Siziing Ruule PAGEREF _Toc34819681 h 51 HYPERLINK l _Toc34819682 PORC 計(jì)劃劃訂單收料 PAGEREF _Toc34819682 h 51 HYPERLINK l _Toc34819683 POH 預(yù)預(yù)計(jì)在庫(kù)存量量 Prrojectted onn-handd Balaance PAGEREF _Toc34819683 h 51 HYPERLINK l _Toc34819684 PAB 預(yù)計(jì)可可用量 PProjeccted AAvailaable BBalan

28、cce PAGEREF _Toc34819684 h 51 HYPERLINK l _Toc34819685 虛物料 PAGEREF _Toc34819685 h 52 HYPERLINK l _Toc34819686 設(shè)計(jì)變更通知（engineering change order） PAGEREF _Toc34819686 h 53ERP（Entterpriise Reesoucee Plannning） 企業(yè)資源源計(jì)劃ERPEnnterprrise RResourrce Pllanninng 企業(yè)資資源計(jì)劃系統(tǒng)統(tǒng)，是指建立立在信息技術(shù)術(shù)基礎(chǔ)上，以以系統(tǒng)化的管管理思想，為為企業(yè)決策層層及員工

29、提供供決策運(yùn)行手手段的管理平平臺(tái)。ERPP系統(tǒng)集中信信息技術(shù)與先先進(jìn)的管理思思想於一身，成成為現(xiàn)代企業(yè)業(yè)的運(yùn)行模式式，反映時(shí)代代對(duì)企業(yè)合理理調(diào)配資源，最最大化地創(chuàng)造造社會(huì)財(cái)富的的要求，成為為企業(yè)在信息息時(shí)代生存、發(fā)發(fā)展的基石。進(jìn)一步地，我們們可以從管理理思想、軟件件產(chǎn)品、管理理系統(tǒng)三個(gè)層層次給出它的的定義：1是由美國(guó)著著名的計(jì)算機(jī)機(jī)技術(shù)咨詢(xún)和和評(píng)估集團(tuán)GGarterr Grouup Incc.提出的一一整套企業(yè)管管理系統(tǒng)體系系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)實(shí)質(zhì)是在MRRP II（MManufaacturiing Reesourcces Pllanninng,“制造造資源計(jì)劃”） 基礎(chǔ)上進(jìn)一一步發(fā)展而成成的面向供應(yīng)

30、應(yīng)鏈（Suppply CChain）的的管理思想；2是綜合應(yīng)用用了客戶(hù)機(jī)/服務(wù)器體系系、關(guān)系數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面面向?qū)ο蠹夹g(shù)術(shù)、圖形用戶(hù)戶(hù)界面、第四四代語(yǔ)言（44GL）、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通訊等信信息產(chǎn)業(yè)成果果，以ERPP管理思想為為靈魂的軟件件產(chǎn)品；3是整合了企企業(yè)管理理念念、業(yè)務(wù)流程程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)、人力物力力、計(jì)算機(jī)硬硬件和軟件于于一體的企業(yè)業(yè)資源管理系系統(tǒng)。具體來(lái)講，ERRP與企業(yè)資資源的關(guān)系、EERP的作用用以及與信息息技術(shù)的發(fā)展展的關(guān)系等可可以表述如下下：1. 企業(yè)資源源與ERP廠房、生產(chǎn)線(xiàn)、加加工設(shè)備、檢檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸工具等都都是企業(yè)的硬硬件資源，人人力、管理、信信譽(yù)、融資能能力、組織結(jié)結(jié)構(gòu)、員

31、工的的勞動(dòng)熱情等等就是企業(yè)的的軟件資源。企企業(yè)運(yùn)行發(fā)展展中，這些資資源相互作用用，形成企業(yè)業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活活動(dòng)、完成客客戶(hù)訂單、創(chuàng)創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)礎(chǔ)，反映企業(yè)業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展展中的地位。ERP系統(tǒng)的管管理對(duì)象便是是上述各種資資源及生產(chǎn)要要素，通過(guò)EERP的使用用，使企業(yè)的的生產(chǎn)過(guò)程能能及時(shí)、高質(zhì)質(zhì)地完成客戶(hù)戶(hù)的訂單，最最大程度地發(fā)發(fā)揮這些資源源的作用，并并根據(jù)客戶(hù)訂訂單及生產(chǎn)狀狀況做出調(diào)整整資源的決策策。2. 調(diào)整運(yùn)用用企業(yè)資源企業(yè)發(fā)展的重要要標(biāo)志便是合合理調(diào)整和運(yùn)運(yùn)用上述的資資源，在沒(méi)有有ERP這樣樣的現(xiàn)代化管管理工具時(shí)，企企業(yè)資源狀況況及調(diào)整方向向不清楚，要要做調(diào)整安排排是相當(dāng)

32、困難難的，調(diào)整過(guò)過(guò)程會(huì)相當(dāng)漫漫長(zhǎng)，企業(yè)的的組織結(jié)構(gòu)只只能是金字塔塔形的，部門(mén)門(mén)間的協(xié)作交交流相對(duì)較弱弱，資源的運(yùn)運(yùn)行難於比較較把握，并做做出調(diào)整。信信息技術(shù)的發(fā)發(fā)展，特別是是針對(duì)企業(yè)資資源進(jìn)行管理理而設(shè)計(jì)的EERP系統(tǒng)正正是針對(duì)這些些問(wèn)題設(shè)計(jì)的的，成功推行行的結(jié)果必使使企業(yè)能更好好地運(yùn)用資源源。3. 信息技術(shù)術(shù)對(duì)資源管理理作用的階段段發(fā)展過(guò)程計(jì)算機(jī)技術(shù)特別別是數(shù)據(jù)庫(kù)技技術(shù)的發(fā)展為為企業(yè)建立管管理信息系統(tǒng)統(tǒng)，甚至對(duì)改改變管理思想想起著不可估估量的作用，管管理思想的發(fā)發(fā)展與信息技技術(shù)的發(fā)展是是互成因果的的環(huán)路。而實(shí)實(shí)踐證明信息息技術(shù)已在企企業(yè)的管理層層面扮演越來(lái)來(lái)越重要的角角色。信息技術(shù)最初在在管

33、理上的運(yùn)運(yùn)用，也是十十分簡(jiǎn)單的，主主要是記錄一一些數(shù)據(jù)，方方便查詢(xún)和匯匯總，而現(xiàn)在在發(fā)展到建立立在全球Innterneet基礎(chǔ)上的的跨國(guó)家,跨跨企業(yè)的運(yùn)行行體系，初略略可分做如下下階段:A. MIS系系統(tǒng)階段( Managgementt Infoormatiion Syystem)企業(yè)的信息息管理系統(tǒng)主主要是記錄大大量原始數(shù)據(jù)據(jù)、支持查詢(xún)?cè)?、匯總等方方面的工作。B. MRP階階段(Matteriall Requuire PPlanniing)企業(yè)業(yè)的信息管理理系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)品品構(gòu)成進(jìn)行管管理，借助計(jì)計(jì)算機(jī)的運(yùn)算算能力及系統(tǒng)統(tǒng)對(duì)客戶(hù)訂單單，在庫(kù)物料料，產(chǎn)品構(gòu)成成的管理能力力，實(shí)現(xiàn)依據(jù)據(jù)客戶(hù)訂單，按按照

34、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)清單展開(kāi)并并計(jì)算物料需需求計(jì)劃。實(shí)實(shí)現(xiàn)減少庫(kù)存存，優(yōu)化庫(kù)存存的管理目標(biāo)標(biāo)。C. MRP階段(Maanufaccture Resouurce PPlanniing)在MMRP管理系系統(tǒng)的基礎(chǔ)上上,系統(tǒng)增加加了對(duì)企業(yè)生生產(chǎn)中心、加加工工時(shí)、生生產(chǎn)能力等方方面的管理，以以實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)機(jī)進(jìn)行生產(chǎn)排排程的功能，同同時(shí)也將財(cái)務(wù)務(wù)的功能囊括括進(jìn)來(lái)，在企企業(yè)中形成以以計(jì)算機(jī)為核核心的閉環(huán)管管理系統(tǒng)，這這種管理系統(tǒng)統(tǒng)已能動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)察到產(chǎn)、供供、銷(xiāo)的全部部生產(chǎn)過(guò)程。D. ERP階階段(Entterpriise Reesourcce Plaanningg)進(jìn)入ERRP階段後，以以計(jì)算機(jī)為核核心的企業(yè)級(jí)級(jí)的管理

35、系統(tǒng)統(tǒng)更為成熟，系系統(tǒng)增加了包包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)測(cè)、生產(chǎn)能力力、調(diào)整資源源調(diào)度等方面面的功能。配配合企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)JIT管理理全面、質(zhì)量量管理和生產(chǎn)產(chǎn)資源調(diào)度管管理及輔助決決策的功能。成成為企業(yè)進(jìn)行行生產(chǎn)管理及及決策的平臺(tái)臺(tái)工具。E. 電子商務(wù)務(wù)時(shí)代的ERRPInteernet技技術(shù)的成熟為為企業(yè)信息管管理系統(tǒng)增加加與客戶(hù)或供供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)信信息共享和直直接的數(shù)據(jù)交交換的能力，從從而強(qiáng)化了企企業(yè)間的聯(lián)系系，形成共同同發(fā)展的生存存鏈，體現(xiàn)企企業(yè)為達(dá)到生生存竟?fàn)幍墓┕?yīng)鏈管理想想。ERP系系統(tǒng)相應(yīng)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)這方面的功功能，使決策策者及業(yè)務(wù)部部門(mén)實(shí)現(xiàn)跨企企業(yè)的聯(lián)合作作戰(zhàn)。 由此可見(jiàn)，ERRP的應(yīng)用的的確可以有效效地促

36、進(jìn)現(xiàn)有有企業(yè)管理的的現(xiàn)代化、科科學(xué)化，適應(yīng)應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激激烈的市場(chǎng)要要求，它的導(dǎo)導(dǎo)入，已經(jīng)成成為大勢(shì)所趨趨。MRP (MManufaacturiing Reequireement Plannning) 制造資源計(jì)計(jì)劃閉環(huán)MRP系統(tǒng)統(tǒng)的出現(xiàn)，使使生產(chǎn)活動(dòng)方方面的各種子子系統(tǒng)得到了了統(tǒng)一。但這這還不夠，因因?yàn)樵谄髽I(yè)的的管理中，生生產(chǎn)管理只是是一個(gè)方面，它它所涉及的僅僅僅是物流，而而與物流密切切相關(guān)的還有有資金流。這這在許多企業(yè)業(yè)中是由財(cái)會(huì)會(huì)人員另行管管理的，這就就造成了數(shù)據(jù)據(jù)的重復(fù)錄入入與存貯，甚甚至造成數(shù)據(jù)據(jù)的不一致性性。于是，在八十年年代，人們把把生產(chǎn)、財(cái)務(wù)務(wù)、銷(xiāo)售、工工程技術(shù)、采采購(gòu)等各個(gè)子子

37、系統(tǒng)集成為為一個(gè)一體化化的系統(tǒng)，并并稱(chēng)為制造資資源計(jì)劃（MManufaacturiing Resouurce PPlanniing）系統(tǒng)統(tǒng)，英文縮寫(xiě)寫(xiě)還是MRPP，為了區(qū)別別物流需求計(jì)計(jì)劃（亦縮寫(xiě)寫(xiě)為MRP）而而記為MRPP II。MRP是在物物料需求計(jì)劃劃M(mǎn)RP及閉閉環(huán)MRP基基礎(chǔ)上進(jìn)一步步發(fā)展，把企企業(yè)經(jīng)營(yíng)及銷(xiāo)銷(xiāo)售運(yùn)作，成成本和財(cái)務(wù)功功能，模擬功功能納入，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃與成成本模擬預(yù)見(jiàn)見(jiàn)”現(xiàn)在怎樣，將將會(huì)怎樣：（WWHAT IIF）”又把物料流流動(dòng)與資金結(jié)結(jié)合起來(lái)，全全面地控制制制造過(guò)程，形形成一個(gè)完整整的制造資源源計(jì)劃系統(tǒng)。1MRP的的原理與邏輯輯MRP的基本本思想就是把把企業(yè)作為一一個(gè)有機(jī)

38、整體體，從整體最最優(yōu)的角度出出發(fā)，通過(guò)運(yùn)運(yùn)用科學(xué)方法法對(duì)企業(yè)各種種制造資源和和產(chǎn)、供、銷(xiāo)銷(xiāo)、財(cái)各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效效地計(jì)劃、組組織和控制，使使他們得以協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展，并并充分地發(fā)揮揮作用。MRRP的邏輯流程程圖如圖1所所示。圖1 MRP邏輯流程圖圖在流程圖的右側(cè)側(cè)是計(jì)劃與控控制的流程，它它包括了決策策層、計(jì)劃層層和控制執(zhí)行行層，可以理理解為經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃管理的流流程；中間是是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，要要儲(chǔ)存在計(jì)算算機(jī)系統(tǒng)的數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)中，并并且反復(fù)調(diào)用用。這些數(shù)據(jù)據(jù)信息的集成成，把企業(yè)各各個(gè)部門(mén)的業(yè)業(yè)務(wù)溝通起來(lái)來(lái)，可以理解解為計(jì)算機(jī)數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)；左側(cè)是主要要的財(cái)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)，這里只列列出應(yīng)收帳、總總帳和應(yīng)付帳帳。各個(gè)聯(lián)線(xiàn)線(xiàn)表

39、明信息的的流向及相互互之間的集成成關(guān)系。2MRP管管理模式的特特點(diǎn)MRP的特點(diǎn)點(diǎn)可以從以下下幾個(gè)方面來(lái)來(lái)說(shuō)明，每一一項(xiàng)特點(diǎn)都含含有管理模式式的變革和人人員素質(zhì)或行行為變革兩方方面，這些特特點(diǎn)是相輔相相成的。1計(jì)劃的一貫貫性與可行性性MRP是一種計(jì)劃劃主導(dǎo)型管理理模式，計(jì)劃劃層次從宏觀觀到微觀、從從戰(zhàn)略到技術(shù)術(shù)、由粗到細(xì)細(xì)逐層優(yōu)化，但但始終保證與與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)一致致。它把通常常的三級(jí)計(jì)劃劃管理統(tǒng)一起起來(lái)，計(jì)劃編編制工作集中中在廠級(jí)職能能部門(mén)，車(chē)間間班組只能執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃、調(diào)調(diào)度和反饋信信息。計(jì)劃下下達(dá)前反復(fù)驗(yàn)驗(yàn)證和平衡生生產(chǎn)能力，并并根據(jù)反饋信信息及時(shí)調(diào)整整，處理好供供需矛盾，保保證計(jì)劃的一一

40、貫性、有效效性和可執(zhí)行行性。2管理的系統(tǒng)統(tǒng)性MRP是一項(xiàng)系統(tǒng)統(tǒng)工程，它把把企業(yè)所有與與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)直直接相關(guān)部門(mén)門(mén)的工作聯(lián)結(jié)結(jié)成一個(gè)整體體，各部門(mén)都都從系統(tǒng)整體體出發(fā)做好本本職工作，每每個(gè)員工都知知道自己的工工作質(zhì)量同其其他職能的關(guān)關(guān)系。這只有有在一個(gè)計(jì)計(jì)劃下才能能成為系統(tǒng)，條條塊分割、各各行其是的局局面應(yīng)被團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神所取代代。3數(shù)據(jù)共享性性MRP是一種制造造企業(yè)管理信信息系統(tǒng)，企企業(yè)各部門(mén)都都依據(jù)同一數(shù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行行管理，任何何一種數(shù)據(jù)變變動(dòng)都能及時(shí)時(shí)地反映給所所有部門(mén)，做做到數(shù)據(jù)共享享。在統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)庫(kù)支持持下，按照規(guī)規(guī)范化的處理理程序進(jìn)行管管理和決策。改改變了過(guò)去那那種信息不通通、情況不明明

41、、盲目決策策、相互矛盾盾的現(xiàn)象。4動(dòng)態(tài)應(yīng)變性性MRP是一個(gè)閉環(huán)環(huán)系統(tǒng)，它要要求跟蹤、控控制和反饋瞬瞬息萬(wàn)變的實(shí)實(shí)際情況，管管理人員可隨隨時(shí)根據(jù)企業(yè)業(yè)內(nèi)外環(huán)境條條件的變化迅迅速作出響應(yīng)應(yīng)，及時(shí)決策策調(diào)整，保證證生產(chǎn)正常進(jìn)進(jìn)行。它可以以及時(shí)掌握各各種動(dòng)態(tài)信息息，保持較短短的生產(chǎn)周期期，因而有較較強(qiáng)的應(yīng)變能能力。5模擬預(yù)見(jiàn)性性MRP具有模擬功功能。它可以以解決如果果怎樣將會(huì)怎樣樣的問(wèn)題，可可以預(yù)見(jiàn)在相相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃劃期內(nèi)可能發(fā)發(fā)生的問(wèn)題，事事先采取措施施消除隱患，而而不是等問(wèn)題題已經(jīng)發(fā)生了了再花幾倍的的精力去處理理。這將使管管理人員從忙忙碌的事務(wù)堆堆里解脫出來(lái)來(lái)，致力于實(shí)實(shí)質(zhì)性的分析析研究，提供供多個(gè)

42、可行方方案供領(lǐng)導(dǎo)決決策。6物流、資金金流的統(tǒng)一MMRP包含了成本本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)務(wù)功能，可以以由生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，把把實(shí)物形態(tài)的的物料流動(dòng)直直接轉(zhuǎn)換為價(jià)價(jià)值形態(tài)的資資金流動(dòng)，保保證生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一致致。財(cái)務(wù)部門(mén)門(mén)及時(shí)得到資資金信息用于于控制成本，通通過(guò)資金流動(dòng)動(dòng)狀況反映物物料和經(jīng)營(yíng)情情況，隨時(shí)分分析企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益，參參與決策，指指導(dǎo)和控制經(jīng)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)活活動(dòng)。以上幾個(gè)方面的的特點(diǎn)表明，MMRP是一個(gè)比較較完整的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)計(jì)劃體系，是是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)業(yè)企業(yè)整體效效益的有效管管理模式。MRP (Maateriaals Reequireement Plannning) 物料需求計(jì)計(jì)劃1、

43、基本MRPP的原理我們都知道，按按需求的來(lái)源源不同，企業(yè)業(yè)內(nèi)部的物料料可分為獨(dú)立立需求和相關(guān)關(guān)需求兩種類(lèi)類(lèi)型。獨(dú)立需需求是指需求求量和需求時(shí)時(shí)間由企業(yè)外外部的需求來(lái)來(lái)決定，例如如，客戶(hù)訂購(gòu)購(gòu)的產(chǎn)品、科科研試制需要要的樣品、售售后維修需要要的備品備件件等；相關(guān)需需求是指根據(jù)據(jù)物料之間的的結(jié)構(gòu)組成關(guān)關(guān)系由獨(dú)立需需求的物料所所產(chǎn)生的需求求，例如，半半成品、零部部件、原材料料等的需求。MRP的基本任任務(wù)是：從最終產(chǎn)品品的生產(chǎn)計(jì)劃劃(獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物物料(原材料、零零部件等)的需求量和和需求時(shí)間(相關(guān)需求)；根據(jù)物料的的需求時(shí)間和和生產(chǎn)(訂貨)周期來(lái)確定定其開(kāi)始生產(chǎn)產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。MRP的基本內(nèi)內(nèi)

44、容是編制零零件的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃。然而，要要正確編制零零件計(jì)劃，首首先必須落實(shí)實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用用MRP的術(shù)語(yǔ)就是是主生產(chǎn)計(jì)劃劃(Mastter Prroducttion SScheduule，MPS)，這這是MRP展開(kāi)的的依據(jù)。MRRP還需要知知道產(chǎn)品的零零件結(jié)構(gòu)，即即物料清單(Bill Of Maateriaal，BOM)，才才能把主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)成成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須須知道庫(kù)存數(shù)數(shù)量才能準(zhǔn)確確計(jì)算出零件件的采購(gòu)數(shù)量量。因此，基基本MRP的依據(jù)據(jù)是：主生產(chǎn)計(jì)劃劃(MPS)；物料清單(BBOM)；庫(kù)存信息。它它們之間的邏邏輯流程關(guān)系系見(jiàn)下圖。2、MRP基本本構(gòu)成（1）主生產(chǎn)計(jì)

45、計(jì)劃(Masster PProducction Scheddule, 簡(jiǎn)稱(chēng)MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃是確確定每一具體體的最終產(chǎn)品品在每一具體體時(shí)間段內(nèi)生生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)計(jì)劃。這里的的最終產(chǎn)品是是指對(duì)于企業(yè)業(yè)來(lái)說(shuō)最終完完成、要出廠廠的完成品，它它要具體到產(chǎn)產(chǎn)品的品種、型型號(hào)。這里的的具體時(shí)間段段，通常是以以周為單位，在在有些情況下下，也可以是是日、旬、月月。主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)定定生產(chǎn)什么、什什么時(shí)段應(yīng)該該產(chǎn)出，它是是獨(dú)立需求計(jì)計(jì)劃。主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客客戶(hù)合同和市市場(chǎng)預(yù)測(cè)，把把經(jīng)營(yíng)計(jì)劃或或生產(chǎn)大綱中中的產(chǎn)品系列列具體化，使使之成為展開(kāi)開(kāi)物料需求計(jì)計(jì)劃的主要依依據(jù)，起到了了從綜合計(jì)劃劃向具體計(jì)劃劃過(guò)渡的承上上啟

46、下作用。（2）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)與物料清單單(Billl of MMateriial, BBOM)MRP系統(tǒng)要正正確計(jì)算出物物料需求的時(shí)時(shí)間和數(shù)量，特特別是相關(guān)需需求物料的數(shù)數(shù)量和時(shí)間，首首先要使系統(tǒng)統(tǒng)能夠知道企企業(yè)所制造的的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和和所有要使用用到的物料。產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出出構(gòu)成成品或或裝配件的所所有部件、組組件、零件等等的組成、裝裝配關(guān)系和數(shù)數(shù)量要求。它它是MRP產(chǎn)產(chǎn)品拆零的基基礎(chǔ)。舉例來(lái)來(lái)說(shuō)，下圖是是一個(gè)大大簡(jiǎn)簡(jiǎn)化了的自行行車(chē)的產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖，它大大體反映了自自行車(chē)的構(gòu)成成：圖1 自行車(chē)產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖當(dāng)然，這并不是是我們最終所所要的BOMM。為了便于于計(jì)算機(jī)識(shí)別別，必須把產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換成規(guī)范的的數(shù)

47、據(jù)格式，這這種用規(guī)范的的數(shù)據(jù)格式來(lái)來(lái)描述產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)的文件就就是物料清單單。它必須說(shuō)說(shuō)明組件(部部件)中各種種物料需求的的數(shù)量和相互互之間的組成成結(jié)構(gòu)關(guān)系。下下表就是一張張簡(jiǎn)單的與自自行車(chē)產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的的物料清單。表1 自行車(chē)產(chǎn)產(chǎn)品的物料清清單注：類(lèi)型型中“M”為自制件，“B”為外購(gòu)件。（3）庫(kù)存信息息庫(kù)存信息是是保存企業(yè)所所有產(chǎn)品、零零部件、在制制品、原材料料等存在狀態(tài)態(tài)的數(shù)據(jù)庫(kù)。在在MRP系統(tǒng)統(tǒng)中，將產(chǎn)品品、零部件、在在制品、原材材料甚至工裝裝工具等統(tǒng)稱(chēng)稱(chēng)為“物料”或“項(xiàng)目”。為便于計(jì)計(jì)算機(jī)識(shí)別，必必須對(duì)物料進(jìn)進(jìn)行編碼。物物料編碼是MMRP系統(tǒng)識(shí)識(shí)別物料的唯唯一標(biāo)識(shí)?，F(xiàn)有庫(kù)存量：是指在企

48、業(yè)業(yè)倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際際存放的物料料的可用庫(kù)存存數(shù)量。計(jì)劃收到量量(在途量)：是指根據(jù)據(jù)正在執(zhí)行中中的采購(gòu)訂單單或生產(chǎn)訂單單，在未來(lái)某某個(gè)時(shí)段物料料將要入庫(kù)或或?qū)⒁瓿傻牡臄?shù)量。已分配量：是指尚保存存在倉(cāng)庫(kù)中但但已被分配掉掉的物料數(shù)量量。提前期：是是指執(zhí)行某項(xiàng)項(xiàng)任務(wù)由開(kāi)始始到完成所消消耗的時(shí)間。訂購(gòu)(生產(chǎn))批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購(gòu)或要求生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。安全庫(kù)存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測(cè)的波動(dòng)，在倉(cāng)庫(kù)中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫(kù)存數(shù)量作為安全庫(kù)存量。根據(jù)以上的各個(gè)個(gè)數(shù)值，可以以計(jì)算出某項(xiàng)項(xiàng)物料的凈需需求量：凈需需求量=毛需需求量+已分分配量- 計(jì)劃收到到量-現(xiàn)有庫(kù)存量量3、基本MRPP

49、的運(yùn)算邏輯輯基本MRP的運(yùn)運(yùn)算邏輯圖如如圖所示：圖1 MRP運(yùn)運(yùn)算邏輯圖下面結(jié)合實(shí)例說(shuō)說(shuō)明MRP的的運(yùn)算邏輯步步驟。如圖22是產(chǎn)品A的的結(jié)構(gòu)圖。圖2 A產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)圖于是，現(xiàn)在我們們就可以計(jì)算算各個(gè)產(chǎn)品及及相應(yīng)部件的的需求量。要注意的是，由由于提前期的的存在，使得得物料的計(jì)劃劃交付時(shí)間和和凈需求的時(shí)時(shí)間有時(shí)會(huì)產(chǎn)產(chǎn)生不一致。另另外，我們?yōu)闉榱撕?jiǎn)化計(jì)算算，也暫時(shí)沒(méi)沒(méi)有將安全庫(kù)庫(kù)存量考慮在在內(nèi)。表1 產(chǎn)品A的的需求量計(jì)算算（產(chǎn)品A，提提前期=2，批批量=10） 以上計(jì)算過(guò)程表表明雖然1，22，4，6周周均需要A，但但實(shí)際A只要要3及4周交交付10個(gè)即即可以了。這這個(gè)計(jì)劃下達(dá)達(dá)時(shí)間和數(shù)量量就是部件BB和

50、C的毛需需求的時(shí)間和和數(shù)量。表 2部件B的的需求量計(jì)算算（部件B，提提前期=1，批批量=20，1A=2B=210=20）表3部件C的需需求量計(jì)算（部部件C，提前前期=3，批批量=60，1A=3C=310=30）從這一層的分解解可以看出，對(duì)對(duì)于部件B，它它還在需要在在第3周交付付個(gè)10個(gè)，為為此我們還要要按照產(chǎn)品結(jié)結(jié)構(gòu)展開(kāi)下一一層的分解。分分解方法和步步驟如前，這這里我們就不不一一展開(kāi)了了。經(jīng)過(guò)了以上的展展開(kāi)計(jì)算后，我我們就可以得得出產(chǎn)品A的的零部件的各各項(xiàng)相關(guān)需求求量。然而，現(xiàn)現(xiàn)實(shí)中企業(yè)的的情況遠(yuǎn)沒(méi)有有這樣簡(jiǎn)單，在在許多加工制制造性的企業(yè)業(yè)中，由于產(chǎn)產(chǎn)品種類(lèi)繁多多，并不只是是產(chǎn)品A要用用到部件

51、B、部部件C以及零零件D和E，可可能還有其他他產(chǎn)品也需要要用到它們，也也可能零件DD、E還有一一定的獨(dú)立需需求（如作為為服務(wù)件用的的零件等）。所所以，MRPP要做的工作作是要先把企企業(yè)在一定時(shí)時(shí)段內(nèi)對(duì)同一一零部件的毛毛需求匯總，然然后再據(jù)此算算出它們?cè)诟鞲鱾€(gè)時(shí)段內(nèi)的的凈需求量和和計(jì)劃交付量量，并據(jù)以安安排生產(chǎn)計(jì)劃劃和采購(gòu)計(jì)劃劃。這里為了了解釋它的原原理，我們可可以假設(shè)，企企業(yè)還有產(chǎn)品品X要用到零零件D，此外外，零件D還還有一定的獨(dú)獨(dú)立需求。則則對(duì)零件D的的總需求計(jì)算算如圖3所示示。求得了零件D的的總需求量，我我們就可以根根據(jù)前面介紹紹的原理，進(jìn)進(jìn)一步計(jì)算出出該零件總的的凈需求量和和計(jì)劃交付量量

52、，由此，有有關(guān)的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)計(jì)劃就能夠在在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間間給予安排。這這樣，我們就就完成了一個(gè)個(gè)基本MRPP的運(yùn)算循環(huán)環(huán)。當(dāng)然，這這一切都是在在計(jì)算機(jī)的幫幫助下，遵循循分層處理原原則（ERPP系統(tǒng)是從MMPS開(kāi)始計(jì)計(jì)算，然后按按照BOM一一層層往下進(jìn)進(jìn)行，逐層展展開(kāi)相關(guān)需求求件的計(jì)算，直直至低層）完完成的。應(yīng)該該說(shuō)，這種借借助于先進(jìn)的的計(jì)算機(jī)技術(shù)術(shù)和管理軟件件而進(jìn)行的物物料需求量的的計(jì)算，與傳傳統(tǒng)的手工方方式相比，計(jì)計(jì)算的時(shí)間大大大縮短，計(jì)計(jì)算的準(zhǔn)確度度也相應(yīng)地得得以大幅度地地提高。圖3 相關(guān)需求求與獨(dú)立需求求同時(shí)存在時(shí)時(shí)的需求量計(jì)計(jì)算閉環(huán)MRP （Clossed Looop MRRP） 6

53、0年代時(shí)段式式MRP能根根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)計(jì)算出相關(guān)關(guān)物料需求的的準(zhǔn)確時(shí)間與與數(shù)量，但它它還不夠完善善，其主要缺缺陷是沒(méi)有考考慮到生產(chǎn)企企業(yè)現(xiàn)有的生生產(chǎn)能力和采采購(gòu)的有關(guān)條條件的約束。因因此，計(jì)算出出來(lái)的物料需需求的日期有有可能因設(shè)備備和工時(shí)的不不足而沒(méi)有能能力生產(chǎn)，或或者因原料的的不足而無(wú)法法生產(chǎn)。同時(shí)時(shí)，它也缺乏乏根據(jù)計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況的反反饋信息對(duì)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整整的功能。正是為了解決以以上問(wèn)題，MMRP系統(tǒng)在在七十年代發(fā)發(fā)展為閉環(huán)MMRP系統(tǒng)。閉閉環(huán)MRP系系統(tǒng)除了物料料需求計(jì)劃外外，還將生產(chǎn)產(chǎn)能力需求計(jì)計(jì)劃、車(chē)間作作業(yè)計(jì)劃和采采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃劃也全部納入入MRP，形形成一個(gè)封閉閉的系統(tǒng)。1閉環(huán)MR

54、PP的原理與結(jié)結(jié)構(gòu)MRP系統(tǒng)的正正常運(yùn)行，需需要有一個(gè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)可行的主主生產(chǎn)計(jì)劃。它它除了要反映映市場(chǎng)需求和和合同訂單以以外，還必須須滿(mǎn)足企業(yè)的的生產(chǎn)能力約約束條件。因因此，除了要要編制資源需需求計(jì)劃外，我我們還要制定定能力需求計(jì)計(jì)劃(CRPP)，同各個(gè)個(gè)工作中心的的能力進(jìn)行平平衡。只有在在采取了措施施做到能力與與資源均滿(mǎn)足足負(fù)荷需求時(shí)時(shí)，才能開(kāi)始始執(zhí)行計(jì)劃。而要保證實(shí)現(xiàn)計(jì)計(jì)劃就要控制制計(jì)劃，執(zhí)行行MRP時(shí)要要用派工單來(lái)來(lái)控制加工的的優(yōu)先級(jí)，用用采購(gòu)單來(lái)控控制采購(gòu)的優(yōu)優(yōu)先級(jí)。這樣樣，基本MRRP系統(tǒng)進(jìn)一一步發(fā)展，把把能力需求計(jì)計(jì)劃和執(zhí)行及及控制計(jì)劃的的功能也包括括進(jìn)來(lái)，形成成一個(gè)環(huán)形回回路，稱(chēng)為

55、閉閉環(huán)MRP，如如圖1示。圖1 閉環(huán)MRRP邏輯流程程圖因此，閉環(huán)MRRP則成為一一個(gè)完整的生生產(chǎn)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)。2能力需求計(jì)計(jì)劃(Cappacityy Requuiremeent Pllanninng, CRRP)（1）資源需求求計(jì)劃與能力力需求計(jì)劃在在閉環(huán)MRPP系統(tǒng)中，把把關(guān)鍵工作中中心的負(fù)荷平平衡稱(chēng)為資源源需求計(jì)劃，或或稱(chēng)為粗能力力計(jì)劃，它的的計(jì)劃對(duì)象為為獨(dú)立需求件件，主要面向向的是主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃；把全全部工作中心心的負(fù)荷平衡衡稱(chēng)為能力需需求計(jì)劃，或或稱(chēng)為詳細(xì)能能力計(jì)劃，而而它的計(jì)劃對(duì)對(duì)象為相關(guān)需需求件，主要要面向的是車(chē)車(chē)間。由于MMRP和MPPS之間存在在內(nèi)在的聯(lián)系系，所以資源源需求

56、計(jì)劃與與能力需求計(jì)計(jì)劃之間也是是一脈相承的的，而后者正正是在前者的的的基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行計(jì)算的。（2）能力需求求計(jì)劃的依據(jù)據(jù)工作中心：它是各種生生產(chǎn)或加工能能力單元和成成本計(jì)算單元元的統(tǒng)稱(chēng)。對(duì)對(duì)工作中心，都都統(tǒng)一用工時(shí)時(shí)來(lái)量化其能能力的大小。工作日歷：是用于編制計(jì)劃的特殊形式的日歷，它是由普通日歷除去每周雙休日、假日、停工和其它不生產(chǎn)的日子，并將日期表示為順序形式而形成的。工藝路線(xiàn)：是一種反映制造某項(xiàng)物料加工方法及加工次序的文件。它說(shuō)明加工和裝配的工序順序，每道工序使用的工作中心，各項(xiàng)時(shí)間定額，外協(xié)工序的時(shí)間和費(fèi)用等。由MRP輸出的零部件作業(yè)計(jì)劃。（3）能力需求求計(jì)劃的計(jì)算算邏輯閉環(huán)MMRP的基本本

57、目標(biāo)是滿(mǎn)足足客戶(hù)和市場(chǎng)場(chǎng)的需求，因因此在編制計(jì)計(jì)劃時(shí)，總是是先不考慮能能力約束而優(yōu)優(yōu)先保證計(jì)劃劃需求，然后后再進(jìn)行能力力計(jì)劃。經(jīng)過(guò)過(guò)多次反復(fù)運(yùn)運(yùn)算，調(diào)整核核實(shí)，才轉(zhuǎn)入入下一個(gè)階段段。能力需求求計(jì)劃的運(yùn)算算過(guò)程就是把把物料需求計(jì)計(jì)劃定單換算算成能力需求求數(shù)量，生成成能力需求報(bào)報(bào)表。這個(gè)過(guò)過(guò)程可用圖22來(lái)表示。圖2 能力需求求報(bào)表生成過(guò)過(guò)程當(dāng)然，在計(jì)劃時(shí)時(shí)段中也有可可能出現(xiàn)能力力需求超負(fù)荷荷或低負(fù)荷的的情況。閉環(huán)環(huán)MRP能力力計(jì)劃通常是是通過(guò)報(bào)表的的形式(直方方圖是常用工工具)向計(jì)劃劃人員報(bào)告之之，但是并不不進(jìn)行能力負(fù)負(fù)荷的自動(dòng)平平衡，這個(gè)工工作由計(jì)劃人人員人工完成成。3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)控控制各工作中心能

58、力力與負(fù)荷需求求基本平衡后后，接下來(lái)的的一步就要集集中解決如何何具體地組織織生產(chǎn)活動(dòng)，使使各種資源既既能合理利用用又能按期完完成各項(xiàng)訂單單任務(wù)，并將將客觀生產(chǎn)活活動(dòng)進(jìn)行的狀狀況及時(shí)反饋饋到系統(tǒng)中，以以便根據(jù)實(shí)際際情況進(jìn)行調(diào)調(diào)整與控制，這這就是現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)控制。它它的工作內(nèi)容容一般包括以以下四個(gè)方面面：車(chē)間定單下達(dá)：定單下達(dá)是是核實(shí)MRPP生成的計(jì)劃劃訂單，并轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換為下達(dá)定定單。作業(yè)排排序：它是指指從工作中心心的角度控制制加工工件的的作業(yè)順序或或作業(yè)優(yōu)先級(jí)級(jí)。投入產(chǎn)出出控制：是一一種監(jiān)控作業(yè)業(yè)流(正在作作業(yè)的車(chē)間定定單)通過(guò)工工作中心的技技術(shù)方法。利利用投入/產(chǎn)產(chǎn)出報(bào)告，可可以分析生產(chǎn)產(chǎn)中存在的問(wèn)

59、問(wèn)題，采取相相應(yīng)的措施。作業(yè)信息反饋：它主要是跟蹤作業(yè)定單在制造過(guò)程中的運(yùn)動(dòng)，收集各種資源消耗的實(shí)際數(shù)據(jù)，更新庫(kù)存余額并完成MRP的閉環(huán)。PDM (PProducct Datta Managgementt) 產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管理什么是PDM？這是一個(gè)既既易回答又頗頗具爭(zhēng)議的問(wèn)問(wèn)題。說(shuō)它容容易回答，是是因?yàn)樽运鼏?wèn)問(wèn)世這十多年年來(lái)，很多公公司對(duì)它進(jìn)行行過(guò)研究，下下過(guò)定義，一一些“標(biāo)準(zhǔn)”的說(shuō)法似乎乎可以信手拈拈來(lái)；說(shuō)它頗頗具爭(zhēng)議，是是因?yàn)?正88義上的PDDM，遠(yuǎn)非三三言?xún)烧Z(yǔ)的”定義”可以“簡(jiǎn)而言之”。實(shí)際上，從從來(lái)沒(méi)有純粹粹、抽象的“PDM”，也沒(méi)有哪哪一家企業(yè)單單純地“上了一個(gè)PPDM系統(tǒng)”，它一定與

60、與企業(yè)的具體體目標(biāo)相輔相相成；也不可可把不同層次次的PDM混混為談，因因?yàn)椴煌瑢哟未蔚腜DM應(yīng)應(yīng)用于企業(yè)不不同層次的99來(lái)，而企業(yè)業(yè)的終極目標(biāo)標(biāo)是企業(yè)級(jí)信信息集成。什什么是PDMM？單從字面上理解解，PDM是是Produuct Daata Managgementt（產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理）的縮縮寫(xiě)，是指某某一類(lèi)軟件的的總稱(chēng)。CIIMdataa曾這樣定義義：PDMM是一種幫助助工程師和其其他人員管理理產(chǎn)品數(shù)據(jù)和和產(chǎn)品研發(fā)過(guò)過(guò)程的工具。PPDM系統(tǒng)確確保跟蹤設(shè)計(jì)計(jì)、制造所需需的大量數(shù)據(jù)據(jù)和信息，井井由此支持和和維護(hù)產(chǎn)品”。如果說(shuō)得得再細(xì)致一點(diǎn)點(diǎn)，我們可以以這樣理解PPDM：從產(chǎn)品來(lái)看，PPDM系統(tǒng)可可幫助