1、叁級公函*作業(yè)班優(yōu)勝培訓(xùn)班組申報材料*作業(yè)班目前有546組焦?fàn)t的供煤任務(wù)。連續(xù)10年保持公司學(xué)習(xí)型“AAA”級班組，有著濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。作家的積極性，比如趣味抽題式、鍛煉講師式、素質(zhì)比拼式、互問互答式、班組競技擂臺式等多種方式，總結(jié)出了眾多諸如對話法（深度匯利用每周一、四和8+2等學(xué)習(xí)時間，對安全、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序、重點輔導(dǎo)、監(jiān)督，從而提升作業(yè)班整體素質(zhì)和作戰(zhàn)能力。二、固化班組“三個一”培訓(xùn)模式，形成班組培訓(xùn)文化班組在員工素質(zhì)提升上，不斷總結(jié)探索有效的培訓(xùn)方式方法，結(jié)合作業(yè)班自身特點，漸漸形成了獨具特色的“三個一”培訓(xùn)模式，該模式融合了以往的好的做法，執(zhí)行效果也較好。1頁腳內(nèi)容叁級公函定置擺

2、放等等。作業(yè)班根據(jù)課題準(zhǔn)備情況，根據(jù)需要排出計劃。2、每周一講。每周組織一次課題講解，黨員、骨干、技師使用PPT的形式進行授課，邀請廠、車間、工藝、設(shè)備技術(shù)員授課，黨員、骨干輪流授課，并把網(wǎng)上答題活動納入到培訓(xùn)之中，術(shù)比武的科技含量，實現(xiàn)了集中、定期培訓(xùn)的靈活性，確保了職工培訓(xùn)參與率達到100%。3、每月一評。每月四次講解，邀請車間領(lǐng)導(dǎo)、黨員、課明星，成才之星，創(chuàng)新之星，崗位履責(zé)之星，張榜公布在作業(yè)班建立的“功勞薄”上，作為向廠、車間推優(yōu)的儲備人才，這樣一來，帶動了整個作業(yè)班職工改革創(chuàng)新的熱潮。三、成立“三大團隊”，活動實踐中鍛煉培訓(xùn)在班組管理中倡導(dǎo)和推行精益管理，把配合煤成本降到最100%,

3、確保設(shè)備故障率零做為作業(yè)班工作目標(biāo)。解決制約目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵性問題，2頁腳內(nèi)容叁級公函 團隊以班組骨干成員為主也邀請行攻關(guān)，職工在實際的分析、研討、實驗、摸索中得到了較好的培訓(xùn)鍛煉，自團隊成立以來，全年共查出安全隱患 30 項，設(shè)備隱患 15 項，質(zhì)量潛在隱患 10 項，制約生產(chǎn)隱患 13 項，提報合理化建議60 多條，五小成果20 個，速贏項目六項，先后完成了善的熱情。四、善用“請進來”培訓(xùn)，巧借外力促提升。人員和維修人員，甚至是向網(wǎng)絡(luò)等借資料、借課件，結(jié)合班組實實測配比、煤氣中毒、冬季四防、清潔生產(chǎn)等一些視頻教學(xué)和幻于職工的吸收和消化。二請外援，邀請自動化部人員、車間專業(yè)技術(shù)人員、維修人的缺憾。實現(xiàn)了從以往“只知道怎么干”，到如今清楚“為什么3頁腳內(nèi)容叁級公函比誤差。培訓(xùn)過后，要求職工結(jié)合自己崗位及時點檢巡檢，對查什么，極大提高了職工發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的能力。*能，提高了職工的安全意識，實現(xiàn)了從要我學(xué)習(xí)，到我要