1、“根底治理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案2022設(shè)工程試點(diǎn)工作方案要求，為進(jìn)一步推動(dòng)公司根底治理建設(shè)工程試點(diǎn)工作,實(shí)現(xiàn)根底治理工作“出閱歷、出成果、出人才，試點(diǎn)工作 2022全公司范圍內(nèi)開(kāi)展以“質(zhì)量、安全體系整合，制度完善、匯編，內(nèi)控流程治理“為主要內(nèi)容的“根底治理提升年“活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)進(jìn)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司根底治理建設(shè)工程2022、全面掩蓋、完善體系、過(guò)程把握、異體監(jiān)視、責(zé)任追溯的總體要求，著力解決制約質(zhì)量、計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問(wèn)題; 著力提高根底工作，保障公司戰(zhàn)略進(jìn)展的力量；著力形成質(zhì)量計(jì)量和標(biāo)準(zhǔn)化治理、流程治理、規(guī)章制度治理等根底工作安康進(jìn)展的長(zhǎng)效機(jī)制，為公司提高市場(chǎng)核心競(jìng)

2、爭(zhēng)力，持續(xù)科學(xué)進(jìn)展上水平, 加快建成國(guó)際一流石油工程公司奠定堅(jiān)實(shí)根底.二、活動(dòng)主題夯實(shí)治理根底,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化根底治理，提升公司國(guó)際化水平三、活動(dòng)組織為加強(qiáng)對(duì)公司 “根底治理提升年”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司打算成立 “根底治理提升年“活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室 ,工作辦公室設(shè)在公司質(zhì)量治理處 ,案”,提出活開(kāi)工作內(nèi)容及要求;指導(dǎo)催促各單位有效開(kāi)展活動(dòng)，分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、匯總和分析；提出整改意見(jiàn)及措施， 向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)視實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)展監(jiān)視檢查、信息溝通匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作.四、活動(dòng)安排 量大,影響面廣，實(shí)施時(shí)間跨度較長(zhǎng)。為確?；顒?dòng)緊

3、緊圍繞主題 ,取得實(shí)效，分四個(gè)階段進(jìn)展:第一階段：發(fā)動(dòng)部署20222430. 進(jìn)展全面布置.樂(lè)觀爭(zhēng)取集團(tuán)公司根底治理建設(shè)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)、關(guān)心,利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)展廣泛宣傳和發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一思想，提高生疏，明確要求,為活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展奠定思想根底?？偛扛鞑块T要從各自業(yè)務(wù)實(shí)際動(dòng)身，科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容， 優(yōu)化完善現(xiàn)有制度，拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充,推動(dòng)制度創(chuàng)，增加制度系統(tǒng)性,提高制度掩蓋面。在此根底上，制訂制度完善、匯編打算，實(shí)施推動(dòng)階段組織實(shí)施.所屬各單位也要依據(jù)公司 細(xì)則)， 在 4102022512022730HSE評(píng)審等工作，以根底治理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案和根底治理提升年活動(dòng)

4、方案的“方案實(shí)施“為主線，以“Q/HSE 體系整合,制度完善、匯編，內(nèi)控流程治理”為主要內(nèi)容和抓手，細(xì)心組織，統(tǒng)籌部署， 周密安排，扎實(shí)有序推動(dòng)公司“根底治理提升年”活動(dòng)的深入開(kāi)展.各單位要嚴(yán)密圍繞“根底治理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案和根底治理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案各個(gè)方面的工作，結(jié)合日常根底治理工作,加強(qiáng)對(duì)本單位活動(dòng)方案(細(xì)則執(zhí)行狀況的檢查指導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé) 地落實(shí)好公司 2022 年根底治理建設(shè)工程“根底治理提升年活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)工作方案“的各項(xiàng)治理要求。第三階段：檢查督導(dǎo)2022 年月日至 2022 年月日。在“根底治理提升年”活動(dòng)期間 ,公司“根底治理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)各單位的活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)展

5、指導(dǎo)和督查,督查指導(dǎo)的重點(diǎn)是 強(qiáng)化規(guī)章制度和活動(dòng)方案的執(zhí)行力，確保規(guī)章制度的有效執(zhí)行； 準(zhǔn)時(shí)總結(jié)并推廣在活動(dòng)中涌現(xiàn)的好閱歷、好做法;對(duì)活動(dòng)中消滅的 問(wèn)題和缺乏，有針對(duì)性地提出意見(jiàn)和建議。第四階段：總結(jié)評(píng)比2022112。各單位對(duì)活動(dòng)狀況進(jìn)展自查自檢，總結(jié)回憶、提煉成果，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)到公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室.辦公室將向活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn) 行匯報(bào)，總結(jié)活動(dòng)中成熟的閱歷與做法，并在今后根底治理建設(shè)工程中加以全面推廣。五、活動(dòng)內(nèi)容以公司根底治理建設(shè)工程試點(diǎn)工作方案為藍(lán)圖，在七大模塊 “規(guī)定動(dòng)作”根底上，突出各單位試點(diǎn)特色提升 ,突出根底治理工作 司根底治理建設(shè)工程樣板的總體目標(biāo)。主要活動(dòng)內(nèi)容如下：(一質(zhì)量治

6、理建立健全企業(yè)質(zhì)量指標(biāo)體系。以集團(tuán)公司統(tǒng)一公布的質(zhì)量方 針和質(zhì)量目標(biāo)，為公司質(zhì)量治理的宗旨和戰(zhàn)略目標(biāo)；進(jìn)一步完善公司質(zhì)量目標(biāo)，逐級(jí)分解和細(xì)化質(zhì)量目標(biāo),明確責(zé)任，落實(shí)任務(wù)。 優(yōu)化質(zhì)量考核指標(biāo)體系， 探究建立一體化治理模式，有效整合公司總部與各個(gè)設(shè)計(jì)公司、技術(shù)效勞、斯派克工程治理等單位的質(zhì)量體系；逐步形成公司一體化的質(zhì)量治理體系，進(jìn)一步提高考核指標(biāo)的科學(xué)性和合理性,提升公司質(zhì)量治理體系層次。EPCISO10005質(zhì)量治理體系質(zhì)量打算指南標(biāo)準(zhǔn)的要求,標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量打算編制統(tǒng)一 模版,改進(jìn)提高工程質(zhì)量治理水平。健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理網(wǎng)絡(luò)，標(biāo)準(zhǔn)“總、分工程”治理模式，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究制度,實(shí)行“層層監(jiān)視、 層層

7、把關(guān)、層層負(fù)責(zé)”的全員質(zhì)量責(zé)任制.二計(jì)量治理標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量治理工作，健全治理制度。依據(jù)公司海內(nèi)外施工特點(diǎn)，修訂公司計(jì)量治理方法 記錄表格、完善治理流程、嚴(yán)格考核評(píng)比。對(duì)一建、七建計(jì)量站工作狀況調(diào)查摸底，收集整理各單位現(xiàn)行計(jì)量治理規(guī)章制度，編制公司計(jì)量器具 A、B、C建設(shè)。加大人員培訓(xùn)取證、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器具更力度,尤其是便攜式 標(biāo)準(zhǔn)器具購(gòu)置，充分發(fā)揮公司兩個(gè)檢定站的作用,提高海外計(jì)量器 具檢定保障力度.加強(qiáng)用能用水計(jì)量改造。依據(jù)公司“”節(jié)能節(jié)水實(shí)施方2022級(jí)單位用能用水計(jì)量改造，夯實(shí)節(jié)能節(jié)水治理根底。(三標(biāo)準(zhǔn)化治理完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T13016、GB/T15498 等標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編制技術(shù)

8、標(biāo)準(zhǔn)體系、治理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系.標(biāo) 準(zhǔn)體系的建立應(yīng)本著全面配套、構(gòu)造合理，層次恰當(dāng)、清楚的原則，納入體系表中的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)表達(dá)石油化工設(shè)計(jì)、施工等的特點(diǎn)和水平.編制 2022 年公司制修訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)名目，年底公司制修223提高標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施有效性，確保正確理解、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，做好標(biāo)準(zhǔn)與各種制度文件、體系文件的連接工作， 逐步將標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為工藝規(guī)程、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、工作手冊(cè)等文件，提高實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的可操作性和有效性.加大公司成熟技術(shù)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)的力度 ,促進(jìn)技術(shù)成果有形化 .20223022-3515TOFD項(xiàng)開(kāi)發(fā)中高端撬塊工程,全方位推動(dòng)撬塊事業(yè)持續(xù)進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)預(yù)制 工廠化、安裝

9、標(biāo)準(zhǔn)化，打造公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn).四)流程治理加大流程治理力度。各單位要依據(jù)集團(tuán)公司和公司總部 流程架構(gòu)，完善本單位的業(yè)務(wù)流程架構(gòu)。堅(jiān)持“統(tǒng)一組織、專業(yè)為主、業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向“的實(shí)施策略，依據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排， 完成各業(yè)務(wù)流程的梳理和標(biāo)準(zhǔn)。選購(gòu)、預(yù)算、合同、資金、人力資源等業(yè)務(wù)領(lǐng)域的流程梳理和標(biāo)準(zhǔn).要對(duì)業(yè)務(wù)流程不斷完善和優(yōu)化,到達(dá)持續(xù)改進(jìn)的目的在業(yè)務(wù) 流程逐步建立 健全的根底上 ,留意流程執(zhí)行 力的不斷提升.各單位要選擇重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域,確定對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，找 準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確責(zé)任,優(yōu)化治理程序，量化把握措施，實(shí)現(xiàn) 管控落地。提高內(nèi)控測(cè)試質(zhì)量，加大監(jiān)視力度。優(yōu)化測(cè)試方法和程序,覺(jué)察問(wèn)題、分析問(wèn)題，

10、并針對(duì)治理薄弱環(huán)節(jié)提出治理建議各單位 要完善監(jiān)視機(jī) 制,促進(jìn)各項(xiàng)控 制措施執(zhí)行的 主動(dòng)性和樂(lè)觀性，將各項(xiàng)把握要求落實(shí)到具體部門和崗位，逐步形成 “流程有人管、責(zé)任有落實(shí)、運(yùn)行有保障、執(zhí)行有監(jiān)視、結(jié)果有評(píng)價(jià)”的流程治理工作局面，使按流程辦事成為公司全體員工自覺(jué)的工作習(xí)慣。(五制度治理做好制度體系頂層設(shè)計(jì).建立健全制度治理機(jī)制，完善優(yōu)化制 度內(nèi)容體系，對(duì)整體規(guī)章制度體系進(jìn)展再評(píng)價(jià)，提出整個(gè)公司制度體系的補(bǔ)充完善意見(jiàn);結(jié)合“三年制度”規(guī)劃,落實(shí)好公司制度的制修訂工作；總結(jié)寧夏煉化工程工廠化 EPC 實(shí)施閱歷，形成“集團(tuán)EPC加快公司制度體系建設(shè)。持續(xù)推動(dòng)制度制修訂、匯編整理工作,強(qiáng)化落實(shí)制度執(zhí)行監(jiān)視

11、；健全制度制修訂、執(zhí)行評(píng)價(jià)、更完 公司制度體系建設(shè)。提高制度的執(zhí)行力。開(kāi)展規(guī)章制度實(shí)施機(jī)制爭(zhēng)辯，逐步建立 和完善規(guī)章制度宣貫培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)視、執(zhí)行考核、違章懲罰等機(jī) 制,大力開(kāi)展“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，加大監(jiān)視和違規(guī)懲罰力度，增 強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行力，根本杜絕嚴(yán)峻違章行為.(六“5S“治理進(jìn)一步強(qiáng)化“5S“治理,實(shí)現(xiàn)“5S”治理在公司全部工程現(xiàn)場(chǎng)和裝35備制造車間作為“ 5S”推廣的樣板區(qū)來(lái)重點(diǎn)實(shí)施，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)展檢查和宣傳推廣，將“ 5S”治理在樣板區(qū)的成果和閱歷逐步推廣到公司各工程現(xiàn)場(chǎng)和車間。在全公司范圍內(nèi)深化提高“ 5S”治理,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查和監(jiān)視,確?！?S”治理在全公司范圍內(nèi)持續(xù)有效

12、推動(dòng)。結(jié)合公司“5S“治理開(kāi)展?fàn)顩r,制定出臺(tái)公司“5S”現(xiàn)場(chǎng)治理企業(yè) 標(biāo)準(zhǔn)。(七)信息化治理持續(xù)拓展信息化網(wǎng)絡(luò)支撐平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)區(qū)域互聯(lián)互通,ERP 維護(hù)及推廣應(yīng)用走在集團(tuán)公司前列,形成有公司特色的 IT 治理模式;樂(lè)觀推動(dòng) ERP、CPECC-PMIS 以及各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的推廣和深化應(yīng)用，做到高效穩(wěn)定、安全牢靠。通過(guò)研發(fā)并推廣公標(biāo)準(zhǔn)化和可視化，提高公司整體工程治理水平.六、活動(dòng)要求一加強(qiáng)宣傳、生疏到位開(kāi)展“根底治理提升年”活動(dòng)是落實(shí)集團(tuán)公司根底治理建設(shè)工 程實(shí)施方案,加快推動(dòng)國(guó)際一流工程公司建設(shè)，落實(shí)公司 2022 年工作會(huì)議精神的一項(xiàng)重要舉措;是整合質(zhì)量治理體系、健全公司標(biāo)準(zhǔn)和制度治理

13、體系、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量治理、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)“ 5S”治理、推動(dòng)治理信息化的重要手段。各單位要深刻生疏根底治理工作是公司治理 通過(guò)會(huì)議發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、專題報(bào)告等多種方式，全面深入宣傳 電視、網(wǎng)絡(luò)以及宣傳欄等媒介進(jìn)展廣泛地宣傳報(bào)道，定期編發(fā)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，營(yíng)造活動(dòng)氣氛,溝通活動(dòng)閱歷,引導(dǎo)活動(dòng)深入開(kāi)展。二加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、組織到位導(dǎo)要親自參與活動(dòng)組織，落實(shí)各級(jí)工作責(zé)任，明確活動(dòng)內(nèi)容及每項(xiàng)工作的具體負(fù)責(zé)人。要建立活動(dòng)監(jiān)視檢查的常態(tài)機(jī)制，做到“有檢查、有整改、有記錄”,有序推動(dòng)活動(dòng)發(fā)動(dòng)部署、實(shí)施推動(dòng)、檢查 督導(dǎo)、總結(jié)提高各個(gè)階段工作。三)加強(qiáng)籌劃、措施到位各單位要比照公司根底治理提升年“活動(dòng)方案”和“試點(diǎn)方案” , 有效做法的根底

14、上，重點(diǎn)分析本單位根底治理建設(shè)工程中存在的問(wèn)題和缺乏，把握影響根底治理水平提升的關(guān)鍵因素,制定措施， 確保實(shí)施方案(細(xì)則具有針對(duì)性、有效性和可操作性。要制定詳 細(xì)的活動(dòng)打算，明確具體工作內(nèi)容、工作措施、工作目標(biāo)，確保每項(xiàng)措施落到實(shí)處。要統(tǒng)籌兼顧，確?；顒?dòng)與公司精細(xì)化治理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合,相互促進(jìn)。(四突出重點(diǎn)，提升到位開(kāi)展“根底治理提升年”活動(dòng)要以全面提升公司根底治理水平為目的,突出強(qiáng)調(diào)工作實(shí)效，堅(jiān)決反對(duì)工作形式化、外表化。各單位要高度重視覺(jué)察問(wèn)題的整治，既要閉環(huán)治理,又要舉一反三，通 過(guò)覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題，改進(jìn)完善根底治理建設(shè)工程手段.各單位 要強(qiáng)化根底治理建設(shè)工作的執(zhí)行力,要在認(rèn)真領(lǐng)悟、嚴(yán)格執(zhí)行公司方案的根底上,結(jié)合本單位具體狀況，創(chuàng)根底治理建設(shè)方法，細(xì) 化根底治理建設(shè)工作要求，提高方案執(zhí)行效果。五)加強(qiáng)指導(dǎo),推動(dòng)到位在“根底治理提升年“活動(dòng)發(fā)動(dòng)部署階段,各單位重