1、修舊利廢、增收節(jié)支實(shí)施方案為了繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及我礦“節(jié)約成本、增收節(jié)支”精神，在煤炭市場(chǎng)不景氣的嚴(yán)峻形勢(shì)下，根據(jù)我礦2017年預(yù)算指標(biāo)的分解，我隊(duì)結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了修舊利廢、增收節(jié)支實(shí)施方案，確保我隊(duì)能夠在2017年圓滿完成修舊利廢任務(wù)指標(biāo)。一、成立領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：隊(duì)長(zhǎng)書記副組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)分管技術(shù)員成員：綜掘二隊(duì)全體干部、職工二、方案目標(biāo)：完成我隊(duì)十萬(wàn)元修舊利廢任務(wù)指標(biāo)三、實(shí)施計(jì)劃修舊利廢實(shí)施計(jì)劃：我隊(duì)用支護(hù)材料較多，支護(hù)主材基本上與生產(chǎn)進(jìn)度相關(guān)，所以修舊利廢的重點(diǎn)在機(jī)電配件以及各類輔材方面。1、充分利用廢舊材料進(jìn)行再加工，由隊(duì)內(nèi)技術(shù)人員和庫(kù)工配合共同完成。2、各類材料、備件等能夠回

2、收上井進(jìn)行修理的，一律重新裝車上井維修，維修好后繼續(xù)下井使用。3、屬于交舊領(lǐng)新的物資，通過(guò)隊(duì)內(nèi)制度考核監(jiān)督，各班組自己回收交舊領(lǐng)新。4、凡回收上井或需要交退供應(yīng)部門的物料由材料員由材料員如數(shù)退回上繳并辦理退料手續(xù)。四、修舊利廢指標(biāo)分解：1、修理風(fēng)鎬。（預(yù)計(jì)30臺(tái)）2、修理風(fēng)鉆。（預(yù)計(jì)10臺(tái)）2、過(guò)橋。（預(yù)計(jì)10個(gè)）3、截割頭護(hù)罩。（預(yù)計(jì)4對(duì)）4、墻輥、地輥。（預(yù)計(jì)40個(gè)）5、機(jī)組小溜機(jī)尾輥。（預(yù)計(jì)10個(gè)）6、修整40T刮板。（預(yù)計(jì)100個(gè)）7、管路龍門架。（預(yù)計(jì)30個(gè)）8、40T聯(lián)軸節(jié)。（預(yù)計(jì)6臺(tái)）9、皮帶大架底座。（預(yù)計(jì)10個(gè)）10、拖移電纜裝置。（預(yù)計(jì)3套）序號(hào)項(xiàng)目市場(chǎng)價(jià)材料費(fèi)經(jīng)濟(jì)效益數(shù)量

3、總計(jì)備注1風(fēng)鎬50092260307800全年2風(fēng)鉆21609012421012420全年3截割頭護(hù)罩20000120044800全年4墻輥3001820360全年5地滾3001820360全年6機(jī)組小溜機(jī)尾輥460040023001025200全年740T刮板240141001400全年8管路龍門架15002007803023400全年940T聯(lián)軸節(jié)45003002520615120全年10皮帶大駕底座80203610360全年11拖移電纜裝置10020483144全年12過(guò)橋240010013801013800全年經(jīng)過(guò)預(yù)算統(tǒng)計(jì)，我隊(duì)2017年修舊利廢預(yù)期能夠達(dá)到105164元。2017年修

4、舊利廢、增收節(jié)支實(shí)施方案2017年4月節(jié)約成本：負(fù)責(zé)人：經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)材料員、材料員領(lǐng)退料后要及時(shí)上賬，做到帳、物、卡一致。、材料員、坑代員要每周對(duì)所消耗材料進(jìn)行一次核算，對(duì)照當(dāng)月預(yù)算指標(biāo)，尋找差距，及時(shí)調(diào)整，避免材料不必要的浪費(fèi)。、對(duì)生產(chǎn)中所反映出的配件質(zhì)量問(wèn)題或因地質(zhì)條件惡劣等情況造成的材料配件損耗加大，要及時(shí)向經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)匯報(bào)，由經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)逐級(jí)匯報(bào)，以便及時(shí)調(diào)整預(yù)算。、加大各班組的當(dāng)天工分和成本的考核力度，提高個(gè)班組對(duì)成本的重視，進(jìn)一步減少成本損耗及浪費(fèi)。周轉(zhuǎn)性材料管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)人：經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)材料員庫(kù)工、要嚴(yán)格按照日檢、旬檢、月檢內(nèi)容對(duì)各部設(shè)備加強(qiáng)檢修，提高設(shè)備的使用率。、加強(qiáng)井下備用材料配件的管

5、理，要求做到井下現(xiàn)場(chǎng)擺放規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料的移交及回收要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕因管理不當(dāng)造成的浪費(fèi)。、盤活庫(kù)存物資，對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間不用的物資及時(shí)上交，合理領(lǐng)取材料，既能夠保證正常安全生產(chǎn)，又不造成物資的積壓浪費(fèi)。節(jié)約支護(hù)材料管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)分管技術(shù)員坑代員、嚴(yán)格按章作業(yè)，確保支護(hù)質(zhì)量，減少錨桿、錨索、網(wǎng)片等支護(hù)主材的浪費(fèi)及消耗。技術(shù)員加強(qiáng)技術(shù)措施的編制，既能保證支護(hù)質(zhì)量，而且要降低材料的不必要浪費(fèi)。、正確操作各類設(shè)備，操作人員、定崗司機(jī)掌握正確的操作方法，并嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)操作，減少設(shè)備損壞和支護(hù)材料消耗。、加強(qiáng)管理，養(yǎng)成人人節(jié)約的意識(shí)。井下支護(hù)材料嚴(yán)禁挪作它用。、根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)尺情況及

6、時(shí)調(diào)整各類使用材料的預(yù)算，保證生產(chǎn)用料、機(jī)電配件的正常使用供應(yīng)。輔助材料管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)輔材由生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)電輔材由機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)、鉆機(jī)司機(jī)按照操作標(biāo)準(zhǔn)正確使用鉆機(jī)，盡可能避免鉆桿和鉆頭的消耗。、根據(jù)生產(chǎn)條件，選擇合適的鉆桿、鉆機(jī)、以及鉆頭，正確使用風(fēng)鉆、錨桿鉆機(jī)，鉆頭消耗才能從技術(shù)上改進(jìn)。、配件材料要嚴(yán)格控制使用，對(duì)因操作不當(dāng)損壞設(shè)備配件的，按其價(jià)格折合扣分處理。機(jī)電配件及工具管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)人：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)材料員庫(kù)工、配件材料要嚴(yán)格控制使用，愛(ài)護(hù)配件材料，對(duì)因操作不當(dāng)損壞設(shè)備配件的，按其價(jià)格折合扣分處理。、生產(chǎn)過(guò)程中需使用的工具，使用班組可在辦理相關(guān)手續(xù)后到庫(kù)房領(lǐng)取，用后必須及時(shí)還回庫(kù)

7、房。工具在正常使用條件下?lián)p壞，使用班組到庫(kù)房以舊換新，并由庫(kù)工登記。、生產(chǎn)過(guò)程中需使用的加工件，要記錄正確規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，庫(kù)工要根據(jù)規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)正確加工，對(duì)因規(guī)格不對(duì)或加工不當(dāng)造成不能使用的，有相關(guān)人員承擔(dān)責(zé)任。、如果是非正常損壞或丟失，由分管副隊(duì)長(zhǎng)落實(shí)責(zé)任后，按相關(guān)規(guī)定處理。若接班人員把工具接走，上井后必須向庫(kù)房人員匯報(bào)，對(duì)于工具丟失的由接班人員賠償。爆破材料管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)人：生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)員、嚴(yán)格按爆破圖表及爆破說(shuō)明書作業(yè)及使用材料，確保施工效率及避免爆破材料浪費(fèi)。、嚴(yán)格按定額材料消耗管理控制爆破材料消耗。輔助運(yùn)輸材料及管材管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)人：安全副隊(duì)長(zhǎng)分管接管組副隊(duì)長(zhǎng)、對(duì)于通風(fēng)所用的風(fēng)筒，管路所

8、用的吊具、管道、便頭等材料，嚴(yán)格計(jì)劃使用，對(duì)浪費(fèi)和丟失的按價(jià)格折分處罰。、道夾板、螺絲、道釘和其它材料發(fā)放時(shí)材料員要嚴(yán)格把關(guān)，做到用多少拿多少，對(duì)浪費(fèi)和丟失的按價(jià)格折分處罰。、小絞車、阻車器、五星輪、墻輪、出繩輪等運(yùn)輸使用材料必須按照相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取，并嚴(yán)格按照小絞車安裝標(biāo)準(zhǔn)和軌道鋪設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)運(yùn)輸、臨時(shí)軌道方面材料的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。電力成本管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)人：機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)，提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低設(shè)備的自身?yè)p耗，堅(jiān)決杜絕運(yùn)輸皮帶及其他動(dòng)力設(shè)備無(wú)負(fù)荷運(yùn)行、空轉(zhuǎn)。定期對(duì)本單位的跑冒滴漏現(xiàn)象進(jìn)行檢查，堅(jiān)決杜絕轉(zhuǎn)動(dòng)部位缺油、滴漏、跑冒現(xiàn)象。、在機(jī)電設(shè)備的使用中，教育各崗位司機(jī)牢固樹立降低消耗就是提高效益的觀念，提高節(jié)電意識(shí)，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，對(duì)于在使用中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備空轉(zhuǎn)現(xiàn)象嚴(yán)格進(jìn)行考核和處罰。辦公室管理計(jì)劃：負(fù)責(zé)人：書記、能在OA上傳遞的文件不再打印分發(fā)，所有紙質(zhì)材料嚴(yán)禁單面打印，初稿、校對(duì)稿的打印原則上利用作廢紙張的背面，充分利用內(nèi)網(wǎng)電子郵件、手機(jī)等媒介傳遞信息，減少紙張用量。、對(duì)廢舊紙張，單面能用的充分利用