1、火力發(fā)電建設(shè)工程全過程工程咨詢導(dǎo)那么a）適用本工程的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范；b）工程咨詢服務(wù)合同；c）工程建設(shè)管理籌劃文件；d）工程前期資料及勘察、設(shè)計文件；e）主要設(shè)備技術(shù)文件：f）其他相關(guān)合同文件。工程咨詢服務(wù)規(guī)劃的主要內(nèi)容：a）工程概況；b）工程咨詢依據(jù)；c）工程咨詢范圍、內(nèi)容、目標(biāo)；d）工程咨詢機構(gòu)組織形式；c）工程咨詢機構(gòu)人員配備計劃及崗位職責(zé)；f）工程咨詢工作制度；g）工程咨詢工作程序；h）工程咨詢方法和措施；i）工程咨詢服務(wù)設(shè)施。在工程實施階段，當(dāng)實際情況或條件發(fā)生變化，工程咨詢服務(wù)規(guī)劃應(yīng)及時補充、修改。工程咨詢服務(wù)管理制度工程咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和咨詢服務(wù)要求，編制有針對

2、性的工程咨詢管理制度。工程咨詢服務(wù)主要管理制度清單參見附錄Co專業(yè)（專項）工程咨詢服務(wù)實施細(xì)那么專業(yè)（專項）工程咨詢服務(wù)實施細(xì)那么的主要編制依據(jù)：a）適用本專業(yè)（專項）的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范等；b）工程咨詢服務(wù)規(guī)劃；c）相關(guān)的設(shè)計、設(shè)備技術(shù)文件等。專業(yè)（專項）工程咨詢服務(wù)實施細(xì)那么的主要內(nèi)容：a）工程特點；b）工作內(nèi)容；c）工作控制重點；d）工作流程；e）工作方法及措施。在工程實施階段，專業(yè)（專項）工程咨詢服務(wù)實施細(xì)那么應(yīng)根據(jù)相關(guān)工程資料和信息的變化及時 進行補充、修改。7工程前期階段主要咨詢工作一般規(guī)定工程前期階段主要包括初步可行性研究（工程建議書）、可行性研究、工程核準(zhǔn)申請等咨詢工作。工

3、程前期階段評審的主要內(nèi)容：a）工程初步可行性研究報告；b）工程建議書；C）工程可行性研究報告；d）工程核準(zhǔn)申請。工程咨詢服務(wù)單位可依據(jù)合同約定開展可行性研究等前期咨詢工作，編制初步可行性研究報 告、工程建議書、可行性研究報告、工程核準(zhǔn)申請等并提交建設(shè)單位。初步可行性研究報告、工程建議書咨詢的主要內(nèi)容對初步可行性研究報告的深度、符合性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）電力系統(tǒng)、熱負(fù)荷等角度研究工程建設(shè)的必要性：b）燃料來源、品質(zhì)及運輸情況；c）廠址、交通運輸、水文氣象、水源、廠區(qū)地質(zhì)情況等建廠條件；d）工程設(shè)想；e）環(huán)境和社會影響；f）廠址方案與技術(shù)經(jīng)濟比擬；g）初步投資估算及財務(wù)與風(fēng)險分析工對工程建

4、議書的深度、規(guī)范性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）工程建設(shè)的必要性；b）工程建設(shè)內(nèi)容；c）廠址選擇；d）技術(shù)和配套方案；e）資源利用與節(jié)約；f）環(huán)境和生態(tài)影響；g）工程組織與管理；h）投資估算與資金籌措；i）財務(wù)與經(jīng)濟影響分析；j）社會影響分析與風(fēng)險?？尚行匝芯繄蟾?、工程核準(zhǔn)申請咨詢的主要內(nèi)容對可行性研究報告的深度、符合性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）從電力系統(tǒng)、熱負(fù)荷等角度研究工程建設(shè)的必要性：b）燃料供應(yīng)、廠址條件、資源利用等方面研究工程建設(shè)的可行性；c）擬建廠址的技術(shù)經(jīng)濟比擬和廠址推薦；d）環(huán)境保護、水土保持、土地使用、接入系統(tǒng)、熱負(fù)荷、燃料、水源、交通運輸、貯灰渣場、區(qū) 域穩(wěn)定及巖土工程等建

5、廠外部條件的方案比擬；e）廠址總體規(guī)劃、廠區(qū)總平面規(guī)劃、各工藝系統(tǒng)、主機技術(shù)條件等；f）投資估算與財務(wù)分析；g）節(jié)能分析、風(fēng)險分析及經(jīng)濟與社會影響分析；h）融資方案、投資協(xié)議、金融機構(gòu)貸款承諾文件。對工程核準(zhǔn)申請的深度、規(guī)范性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）開展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)準(zhǔn)入分析；b）資源開發(fā)及綜合利用分析；c）節(jié)能方案分析；d）建設(shè)用地、征地拆遷及移民安置分析；e）環(huán)境和生態(tài)影響分析；f）安全衛(wèi)生與消防分析；g）經(jīng)濟影響力分析；h）社會影響力分析；1）工程風(fēng)險及防范措施分析。工程前期階段咨詢主要成果文件初步可行性研究報告評審意見?？尚行匝芯繄蟾嬖u審意見。工程核準(zhǔn)申請評審意見。工程咨詢服

6、務(wù)單位依據(jù)合同約定編制的可行性研究等成果文件。8工程準(zhǔn)備階段主要咨詢工作一般規(guī)定工程準(zhǔn)備階段主要包括設(shè)計準(zhǔn)備和開工準(zhǔn)備管理等咨詢工作。工程準(zhǔn)備階段咨詢的主要內(nèi)容：a）工程建設(shè)管理籌劃文件；b）采購（招標(biāo)）與物資管理；c）工程行政許可手續(xù)；d）臨時用地租用等相關(guān)行政許可手續(xù)。工程咨詢服務(wù)單位可依據(jù)合同約定組織實施設(shè)計準(zhǔn)備和開工準(zhǔn)備等相關(guān)工作。設(shè)計準(zhǔn)備管理咨詢的主要內(nèi)容對勘察設(shè)計、主機設(shè)備招標(biāo)文件的深度、符合性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）工程勘察設(shè)計招標(biāo)書、合同；b）工程勘察設(shè)計任務(wù)書；c）主機設(shè)備招標(biāo)書及技術(shù)規(guī)范書；d）主機設(shè)備技術(shù)協(xié)議、合同；e）招標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作。對勘察設(shè)計工作的深度、符合

7、性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）初步設(shè)計原那么；b）勘察報告；c）初步設(shè)計及概算；d）設(shè)計總體優(yōu)化、專題調(diào)研優(yōu)化；e）設(shè)計范圍、接口界限；f）施工圖設(shè)計。開工準(zhǔn)備管理咨詢的主要內(nèi)容對開工準(zhǔn)備管理計劃文件的深度、可行性組織評審，主要內(nèi)容包括：a） 一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃：b）工程資金使用計劃；c）主要輔機設(shè)備、原材料采購（招標(biāo)）計劃；d）重要單項配套工程計劃，如接入系統(tǒng)、脫硫、脫硝、供熱、補充水（中水、礦井水）、鐵路等;e）主要設(shè)備材料交付計劃、施工圖交付計劃。對開工準(zhǔn)備管理技術(shù)文件的深度、完整性組織評審，主要內(nèi)容包括：a）廠區(qū)（豎向）布置施工設(shè)計文件；b）工程量計價清單；c）施工標(biāo)段劃分、施工招標(biāo)文件

8、、合同；d）施工組織總設(shè)計；e）施工場地、道路、供水、供電、通信、庫區(qū)、臨建等規(guī)劃；f）應(yīng)急預(yù)案管理方案。工程準(zhǔn)備階段咨詢主要成果文件設(shè)計準(zhǔn)備管理咨詢主要成果文件：a）工程勘察設(shè)計招標(biāo)書、合同咨詢意見；b）主機設(shè)備招標(biāo)書、合同咨詢意見；c）勘察設(shè)計管理咨詢意見。開工準(zhǔn)備管理咨詢主要成果文件：a） 一級網(wǎng)絡(luò)進度計劃評審意見；b）資金使用計劃評審意見；c）采購（招標(biāo)）計戈h招標(biāo)文件評審意見；d）主要設(shè)備材料、主要施工圖交付計劃評審意見；e）廠區(qū)（豎向）布置施工設(shè)計文件評審意見；f）工程量計價清單評審意見；g）施工組織總設(shè)計評審意見；h）應(yīng)急預(yù)案管理容詢意見。工程在詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定對工程準(zhǔn)備階

9、段管理形成的成果文件。9工程施工階段主要咨詢工作一般規(guī)定工程施，階段主要包括質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境、進度、啟動試運和交接驗收管理等咨詢工作。工程施工階段咨詢的主要內(nèi)容：a）各承包單位主要管理人員、特種作業(yè)人員資格的管理；b）主要施工機械、試驗檢測設(shè)備和工器具檢驗或檢定的管理；c）重大施工方案、綠色建造方案和安全技術(shù)專項措施等評估；d）設(shè)備材料供應(yīng)商的資質(zhì)及質(zhì)量證明文件核查；e）達標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)工作的檢查指導(dǎo)。工程咨詢單位可依據(jù)合同約定對工程施工進行管理和監(jiān)督。質(zhì)量管理咨詢的主要內(nèi)容對工程質(zhì)量管理體系、管理制度的建立健全情況進行審查。對工程質(zhì)量管理工作的有效性、針對性進行評審，主要內(nèi)容包括：

10、a）工程質(zhì)量管理體系的運行情況；b）本工程適用的國家現(xiàn)行的法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)清單動態(tài)管理；c）工程監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)那么；d）原材料、構(gòu)配件的試驗檢驗管理；e）“重要部位、關(guān)鍵工序、主要試驗檢驗工程”的管理；f）重大施工方案；g）新技術(shù)、新工藝、新流程、新裝備、新材料（簡稱“五新”）技術(shù)應(yīng)用管理：h）質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的處置。職業(yè)健康安全管理咨詢的主要內(nèi)容對職業(yè)健康安全管理體系、管理制度的建立健全情況進行審查。對職業(yè)健康安全管理工作的有效性、針性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）職業(yè)健康安全、文明施工管理規(guī)劃；b）職業(yè)健康安全管理體系運行情況；c）安全專項措施費的使用；d）隱患排查治理方案；e）工程安全

11、事故的調(diào)查、分析與處理方案。環(huán)境管理咨詢的主要內(nèi)容對環(huán)境管理體系、管理制度的建立健全情況進行審查。對環(huán)境管理工作的及時性、有效性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）環(huán)境管理體系運行情況；b）綠色建造管理；c）環(huán)境影響事件的處理方案。進度管理咨詢的主要內(nèi)容進度計劃制訂、實施、糾偏的動態(tài)管理。外部原因或不可抗力造成的進度變更的處置方案。啟動試運和交接驗收管理咨詢的主要內(nèi)容啟動試運進度計劃的評審。調(diào)試啟動方案和措施的評審。節(jié)能減排和機組性能指標(biāo)的符合性核查。涉網(wǎng)試驗的符合性核查。交接驗收的合規(guī)性管理。工程施工階段咨詢主要成果文件質(zhì)量管理咨詢意見。職業(yè)健康安全管理咨詢意見。環(huán)境管理咨詢意見。進度管理咨詢意見。

12、啟動試運和交接驗收管理咨詢意見。質(zhì)量、安全事故及環(huán)境影響事件專項咨詢意見。施工資源配置咨詢意見。達標(biāo)投產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)咨詢意見。JL程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定對工程施工階段進行管理和監(jiān)督形成的成果文件。1010工程收尾階段主要咨詢工作一般規(guī)定工程收尾階段主要包括專項驗收、竣工結(jié)算、竣工驗收、竣工決算、保修期管理等咨詢工作。工程收尾階段咨詢的主要內(nèi)容：a）專項驗收的合規(guī)性；b）竣工驗收的系統(tǒng)性；c）竣工結(jié)算、決算的完整性；d）保修期工作的及時性；e）達標(biāo)投產(chǎn)驗收的符合性。參與或協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。專項驗收咨詢的主要內(nèi)容各類專項驗收文件齊全、完整。對專項驗收的合規(guī)性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）專

13、項驗收文件；b）達標(biāo)投產(chǎn)驗收的初驗；c）專項評價、質(zhì)量評價的初評價或復(fù)評價。竣工結(jié)算咨詢的主要內(nèi)容竣工結(jié)算工作計劃的評審?？⒐そY(jié)算管理?？⒐を炇兆稍兊闹饕獌?nèi)容竣工驗收的組織、程序、時間安排等的指導(dǎo)。各相關(guān)單位編寫工程總結(jié)的指導(dǎo)?？⒐Q算咨詢的主要內(nèi)容尾工清理、資金清算、資產(chǎn)交付的指導(dǎo)?？⒐へ攧?wù)決算說明書、財務(wù)決算報告和不動產(chǎn)權(quán)證辦理的指導(dǎo)。工程造價合理性分析。保修期管理咨詢的主要內(nèi)容保修期工作的指導(dǎo)。對保修期工作的及時性、有效性進行評審，主要內(nèi)容包括：a）尾工及缺陷消除計劃；b）機組性能試驗報告；c）移交生產(chǎn)相關(guān)手續(xù)；d）保修期內(nèi)出現(xiàn)問題的原因分析。工程收尾階段咨詢主要成果文件專項驗收管理咨詢

14、意見。II竣工結(jié)算管理咨詢意見?？⒐Q算管理咨詢意見。保修期管理咨詢意見。11工程監(jiān)理管理主要咨詢工作一般規(guī)定工程監(jiān)理管理咨詢主要包括設(shè)計監(jiān)理管理和施工監(jiān)理管理等咨詢工作。工程咨詢服務(wù)單位可依據(jù)合同約定開展設(shè)計監(jiān)理和施工監(jiān)理工作。工程監(jiān)理管理咨詢的主要內(nèi)容核查設(shè)計監(jiān)理單位的相關(guān)文件，主要內(nèi)容包括：a）工程機構(gòu)成立文件；b）工程總監(jiān)理工程師授權(quán)情況；c）專業(yè)監(jiān)理工程師的資格；d）監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)那么；e）監(jiān)理人員配備情況；f）監(jiān)理其他控制、管理文件。核查施工監(jiān)理單位的相關(guān)文件，主要內(nèi)容包括：a）工程機構(gòu)成立文件；b）工程總監(jiān)理工程師授權(quán)情況；c）專業(yè)監(jiān)理工程師的資格：d）平行檢驗所使用的

15、設(shè)備、儀器計量檢定情況；e）監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（專項）監(jiān)理實施細(xì)那么；f）監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單；g）監(jiān)理例會及專題會議紀(jì)要；h）監(jiān)理月報、監(jiān)理日志、旁站監(jiān)理記錄；i）質(zhì)量控制（W、H、S）點的設(shè)置：g）現(xiàn)場監(jiān)理人員配備情況；k）監(jiān)理其他控制、管理文件。工程監(jiān)理管理咨詢主要成果文件設(shè)計監(jiān)理管理主要咨詢成果文件：a）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員資格以及配備評審意見；b）監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（專項）實施細(xì)那么評審意見：c）監(jiān)理工作評價意見。施工監(jiān)理管理主要咨詢成果文件：a）監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置、人員資格以及配備評審意見；b）監(jiān)理規(guī)劃、專業(yè)（專項）實施細(xì)那么評審意見；c）質(zhì)量預(yù)驗收評估報告評審意見；d）施工監(jiān)理過程管

16、理文件的評審意見：c）監(jiān)理工作評價意見。工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定編制的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)那么、監(jiān)理工作總結(jié)等相關(guān)階段性12 成果文件。12勘察設(shè)計管理主要咨詢工作一般規(guī)定勘察設(shè)計管理咨詢主要包括工程勘察、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、竣工圖編制管理等咨詢工作?？辈煸O(shè)計管理咨詢的主要內(nèi)容：a）工程機構(gòu)成立文件；b）勘察、設(shè)計單位的工程經(jīng)理授權(quán)情況；c）勘察、設(shè)計人員的資格；d）勘察所使用的設(shè)備、儀器及計量檢定情況；e）現(xiàn)場設(shè)計代表派駐及服務(wù)情況；f）勘察設(shè)計成果文件。工程咨詢服務(wù)單位可依據(jù)合同約定開展工程勘察工作，編制初步設(shè)計原那么、初步設(shè)計、司令圖 設(shè)計、施工圖設(shè)計和竣工圖等。工程勘察管理咨詢的

17、主要內(nèi)容對工程勘察計劃、方案進行評審，主要內(nèi)容包括：a）巖土、水文、地質(zhì)、測量計劃任務(wù)書；b）初勘、詳勘實施方案；c）地基處理方案。對工程勘察成果文件進行評審，主要內(nèi)容包括：a）工程勘察報告；b）工程測量成果；c）地基處理報告。初步設(shè)計管理咨詢的主要內(nèi)容組織審查設(shè)計單位編制的初步設(shè)計原那么。組織初步設(shè)計文件評審，重點審查以下內(nèi)容：a）全廠總體規(guī)劃、總平面布置、廠區(qū)豎向布置、主廠房布置方案；b）地基處理、主體結(jié)構(gòu)、主要系統(tǒng)技術(shù)方案；c）重大反事故措施落實情況；d） “五新”技術(shù)應(yīng)用；e）節(jié)能減排技術(shù)的應(yīng)用、主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)；f）概算文件中的概算工程量、設(shè)備材料晟、調(diào)整系數(shù)準(zhǔn)確性，無明顯缺漏項，基

18、準(zhǔn)期價差應(yīng)符合 當(dāng)?shù)亟谑袌鲂畔r；g）接入系統(tǒng)、鐵路、供熱、補充水源（中水、礦井水等）等配套工程。3核查設(shè)計單位初步設(shè)計收口情況。4協(xié)調(diào)各設(shè)計單位間、設(shè)計單位與主輔機設(shè)備制造商之間的關(guān)系。施工圖設(shè)計管理咨詢的主要內(nèi)容組織審查司令圖。對施工設(shè)計文件的合規(guī)性、連續(xù)性進行評審，主要內(nèi)容包括：13a）技術(shù)協(xié)議書及設(shè)計文件符合合同規(guī)定；b）施工圖交付計劃滿足工程連續(xù)施工需要。組織設(shè)計單位、設(shè)備材料供應(yīng)商及有關(guān)單位召開主機、輔機等設(shè)計聯(lián)絡(luò)會。組織設(shè)計單位進行設(shè)計交底工作。組織施工圖會檢?？⒐D編制管理咨詢的主要內(nèi)容審查竣工圖編制方案的合理性。審查竣工圖編制的符合性?？辈煸O(shè)計咨詢主要成果文件工程勘察報告評

19、審意見。初步設(shè)計原那么評審意見。初步設(shè)計評審意見。司令圖設(shè)計評審意見。施工圖會檢評審意見?？⒐D編制評審意見。工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定編制的工程勘察報告，工程初步設(shè)計及概算、施工圖設(shè)計和竣 工圖文件。13投資管理主要咨詢工作一般規(guī)定投資管理咨詢主要包括工程可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算、施工階段費用管理等咨詢 工作。投資管理咨詢的主要內(nèi)容：a）工程可行性研究投資估算；b）初步設(shè)計概算；c）施工階段費用管理及進度款支付；d）投資管理中涉及的費用調(diào)整；e）投資動態(tài)管理；f）竣工結(jié)算、決算相關(guān)文件；g）工程造價分析報告。工程咨詢服務(wù)單位可依據(jù)合同約定編制工程可行性研究投資估算、初步設(shè)計概算、施

20、工圖預(yù) 算、竣工結(jié)算和決算報告。工程可行性研究投資估算管理咨詢的主要內(nèi)容對工程投資估算的準(zhǔn)確性、全面性進行評審。對工程經(jīng)濟評價報告的合理性、可行性進行評審。初步設(shè)計概算管理咨詢的主要內(nèi)容對初步設(shè)計概算進行評審，主要內(nèi)容包括：a）分析和評價初步設(shè)計概算的合理性，核查初步設(shè)計工程量，參與各系統(tǒng)方案技術(shù)經(jīng)濟分析，核14查限額設(shè)計指標(biāo)；b）核查批準(zhǔn)概算、執(zhí)行概算的執(zhí)行情況，并對可能發(fā)生的各項費用進行分析；C）跟蹤合同的執(zhí)行情況；d）分析工程量計價清單完整性、準(zhǔn)確性，核查招標(biāo)控制價等。參加建設(shè)單位組織的初步設(shè)計外部審查并提出咨詢意見。施工階段費用管理咨詢的主要內(nèi)容審核合同預(yù)付款支付申請。審核施工單位提交

21、的工程量和工作量調(diào)整、合同進度價款支付申請。審核勘察、設(shè)計單位和物資供應(yīng)商提交的費用支付申請。核查現(xiàn)場工程量變更簽證的合理性。受理承包單位提出的費用索賠事宜。建筑安裝工程費用“不超概算和相應(yīng)基本預(yù)備費”控制措施的有效性。投資管理咨詢主要成果文件可行性研究投資估算咨詢意見。工程經(jīng)濟評價報告咨詢意見。初步設(shè)計概算咨詢意見。施工圖預(yù)算咨詢意見。工程造價分析報告咨詢意見。工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定編制的工程可行性研究投資估算、工程經(jīng)濟評價報告、初步設(shè) 計概算、施工圖預(yù)算、進度款支付、竣工結(jié)算報告、竣工決算報告等文件。14采購與物資管理主要咨詢工作一般規(guī)定采購與物資管理咨詢主要包括工程、技術(shù)、服務(wù)、物

22、資采購（招標(biāo)）管理和設(shè)備監(jiān)造、物資管 理等咨詢工作。采購（招標(biāo)）和物資管理咨詢的主要內(nèi)容：a）采購（招標(biāo)）和物資管理制度的建立；b）工程、技術(shù)、服務(wù)和物資的采購（招標(biāo)）管理；c）采購（招標(biāo)）計劃和甲供物資范圍確實定；d）現(xiàn)場物資管理模式確實定；e）設(shè)備監(jiān)造管理。工程咨詢服務(wù)單位可依據(jù)合同約定承當(dāng)招標(biāo)代理、設(shè)備監(jiān)造、甲供物資代保管等工作。物資采購（招標(biāo)）管理咨詢的主要內(nèi)容工程、技術(shù)、服務(wù)采購（招標(biāo)）咨詢的主要內(nèi)容：a）承包商資信的評價；b）采購（招標(biāo)）文件、技術(shù)條件、資格條件的審核。物資采購（招標(biāo)）咨詢的主要內(nèi)容：a）設(shè)備、材料市場調(diào)研和潛在供應(yīng)商評價；b）設(shè)備、材料價格市場分析報告；c）采購（

23、招標(biāo)）文件、技術(shù)規(guī)范書、資格條件的審核。15 TOC o 1-5 h z 前言III引言IVI范圍12規(guī)范性引用文件1術(shù)語和定義2總那么45工程咨詢服務(wù)機構(gòu)及設(shè)施4一般規(guī)定4崗位設(shè)置5工程咨詢工程經(jīng)理職責(zé)5工程咨詢服務(wù)設(shè)施56工程咨詢服務(wù)籌劃5一般規(guī)定5工程咨詢服務(wù)規(guī)劃5工程咨詢服務(wù)管理制度6專業(yè)（專項）工程咨詢服務(wù)實施細(xì)那么67工程前期階段主要咨詢工作6一般規(guī)定6初步可行性研窕報告、工程建議書咨詢的主要內(nèi)容7可行性研究報告、工程核準(zhǔn)申請咨詢的主要內(nèi)容7工程前期階段咨詢主要成果文件88工程準(zhǔn)備階段主要咨詢工作8一般規(guī)定8設(shè)計準(zhǔn)備管理咨詢的主要內(nèi)容8開工準(zhǔn)備管理咨詢的主要內(nèi)容8工程準(zhǔn)備階段咨詢主

24、要成果文件99工程施工階段主要咨詢工作9一般規(guī)定9質(zhì)量管理咨詢的主要內(nèi)容9職業(yè)健康安全管理咨詢的主要內(nèi)容10環(huán)境管理咨詢的主要內(nèi)容10進度管理咨詢的主要內(nèi)容10啟動試運和交接驗收管理咨詢的主要內(nèi)容10工程施工階段咨詢主要成果文件1010工程收尾階段主要咨詢工作113承包合同的分包原那么、名錄與相關(guān)條款的審查。4主機、主要輔機設(shè)備及材料的采購（招標(biāo)）計劃、交付計劃的審查。5承包單位編制的甲供設(shè)備、材料需求計劃和乙供材料進場計劃的審查。6采購合同違約處置。設(shè)備監(jiān)造管理咨詢的主要內(nèi)容設(shè)備監(jiān)造大綱咨詢的主要內(nèi)容：a）設(shè)備監(jiān)造工作計劃；b）設(shè)備監(jiān)造人員的派駐原那么；c）設(shè)備制造商提供的技術(shù)資料、圖紙、標(biāo)

25、準(zhǔn)；d）現(xiàn)場見證方式。檢查監(jiān)造過程中重大問題的整改及反響。核實特種設(shè)備相關(guān)監(jiān)造資料的符合性、完整性。設(shè)備監(jiān)造報告的評審。物資管理咨詢的主要內(nèi)容對現(xiàn)場物資的管理進行評審，主要內(nèi)容包括：a）物資代保管單位的物資儲運方案；b）物資倉儲庫區(qū)規(guī)劃；c）組織機構(gòu)、人員崗位職責(zé)及機械配置：d）物資管理制度、工作流程：e）物資催交催運管理；f）物資現(xiàn)場接貨、驗收、保管、維護與保養(yǎng)管理；g）危險品管理；h）隨機備品備件、專用工具、調(diào)試用器具管理；i）包裝物、廢舊物、退庫物資、工程剩余物資的回收管理；j）設(shè)備、材料技術(shù)資料的歸檔移交管理。現(xiàn)場大型設(shè)備運輸、裝卸方案及安全技術(shù)措施的審核。售后服務(wù)工作的協(xié)調(diào)管理。采購

26、與物資管理咨詢主要成果文件工程、技術(shù)、服務(wù)、物資采購（招標(biāo)）管理咨詢意見。工程、技術(shù)、服務(wù)、物資采購（招標(biāo)）計劃咨詢意見。甲供物資范圍咨詢意見。設(shè)備監(jiān)造管理咨詢意見?，F(xiàn)場大型設(shè)備運輸、裝卸方案及安全技術(shù)措施咨詢意見。物資管理、工作制度及流程咨詢意見。工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定編制的工程、技術(shù)、服務(wù)、物資采購（招標(biāo)）管理和設(shè)備監(jiān) 造、招標(biāo)代理、物資管理、物資代保管形成的相關(guān)文件。15合同管理主要咨詢工作一般規(guī)定合同管理咨詢主要包括工程、技術(shù)、服務(wù)合同和物資采購合同管理等咨詢工作。16合同管理咨詢的主要內(nèi)容：a）合同管理相關(guān)制度；b）合同文本的起草、評審；c）合同動態(tài)管理：d）合同索賠相關(guān)事宜；

27、e）合同終止和解除的有關(guān)事項；f）工程設(shè)計更改、費用索賠、合同爭議和解除等管理。工程停、復(fù)工管理咨詢的主要內(nèi)容組織制定停、復(fù)工管理制度，制度中應(yīng)包括停、復(fù)工的條件和執(zhí)行程序。核查相關(guān)單位提出停、復(fù)工條件的符合性。收到監(jiān)管部門停工通知時，執(zhí)行以下程序：a）分析原因；b）制定方案或措施；c）組織責(zé)任單位整改；d）提出復(fù)工申請。工程設(shè)計更改咨詢的主要內(nèi)容工程設(shè)計更改方案及專題報告的組織評審。涉及消防、人防、環(huán)保等工程變更的協(xié)助報審。工程設(shè)計更改費用及造成工期影響的評估。工程設(shè)計更改閉環(huán)情況的核查。工期和費用索賠咨詢的主要內(nèi)容對索賠適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合同的依據(jù)進行審核。對索賠提供的資料進行審核，

28、主要內(nèi)容包括：a）索賠報審表；b）索賠原始資料的真實性；c）索賠應(yīng)滿足的條件。按索賠的處理程序提出咨詢意見。合同爭議和解除咨詢的主要內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位收集合同爭議事項的相關(guān)資料。組織合同爭議相關(guān)方進行協(xié)商。協(xié)助處理合同解除后的善后事宜。合同管理咨詢主要成果文件工程停、復(fù)工管理咨詢意見。工程設(shè)計更改費用咨詢意見。工期和費用索賠咨詢意見。合同爭議和解除咨詢意見。工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定編制的工程、技術(shù)、服務(wù)和物資采購的合同文件、管理臺賬及 費用簽認(rèn)審核等文件。1716風(fēng)險管理主要咨詢工作風(fēng)險管理主要咨詢工作應(yīng)涵蓋勘察、設(shè)計、設(shè)備采購、施工、調(diào)試等過程。風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和風(fēng)

29、險應(yīng)對。對風(fēng)險管理工作進行評審，主要內(nèi)容包括：a）風(fēng)險管理職責(zé)劃分；b）內(nèi)外部資源配置；c）工程投資風(fēng)險；d）安全、質(zhì)量、工期管理風(fēng)險；e）風(fēng)險的識別及風(fēng)險估計；f）風(fēng)險發(fā)生概率、損失量和風(fēng)險等級的評價。工程咨詢服務(wù)單位可依據(jù)合同約定協(xié)助建設(shè)單位進行風(fēng)險管理工作。風(fēng)險管理咨詢主要成果文件：a）應(yīng)對風(fēng)險采取的接受、轉(zhuǎn)移、回避、減輕策略的咨詢意見；b）風(fēng)險控制應(yīng)急預(yù)案的有效性、完整性咨詢意見；c）工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定編制的風(fēng)險管理成果文件。17信息管理主要咨詢工作信息管理咨詢主要包括建立工程信息管理系統(tǒng)和管理制度等咨詢工作。對信息管理系統(tǒng)進行評審，主要內(nèi)容包括：a）信息管理系統(tǒng)覆蓋面的可操

30、作性；b）信息管理制度的完整性、適用性；c）信息管理系統(tǒng)的培訓(xùn)應(yīng)用情況。工程咨詢服務(wù)單位可依據(jù)合同約定協(xié)助建立覆蓋建設(shè)單位、工程咨詢服務(wù)機構(gòu)、承包單位的工程 信息管理系統(tǒng)。信息管理咨詢主要成果文件：a）工程信息管理系統(tǒng)運行可靠性評價意見；b）信息管理制度編制及執(zhí)行咨詢意見；c）信息管理系統(tǒng)的培訓(xùn)應(yīng)用評價意見；d）工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定基于信息管理系統(tǒng)形成的數(shù)字化成果文件。18文件與檔案管理主要咨詢工作文件與檔案管理咨詢主要包括工程文件與檔案資料的收集、整理、移交、歸檔等咨詢工作。對工程文件與檔案的管理進行評審，主要內(nèi)容包括：a）設(shè)施、設(shè)備、人員等資源配備情況；b）工程文件收集、整理、移交

31、、歸檔等的系統(tǒng)性；c）歸檔項FI文件的準(zhǔn)確性、完整性；d）工程文件的分類、組卷、編目、排列、編號等與檔案整理規(guī)范的符合性。工程咨詢單位可依據(jù)合同約定組織開展文件與檔案資料收集、整理、移交、歸檔的相關(guān)工作。工程文件與檔案管理咨詢主要成果文件：a）資源配備咨詢意見；b）文件與檔案管理的咨詢意見；c）工程咨詢服務(wù)單位依據(jù)合同約定組織文件與資料歸檔的移交清單。18附錄A:資料性附錄）火力發(fā)電建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)清單火力發(fā)電建設(shè)工程全過程1：程咨詢服務(wù)清單見表A.lo表A.1火力發(fā)電建設(shè)工程全過程工程咨詢服務(wù)清單咨詢工程內(nèi)容工程建設(shè)階段項日前期工程準(zhǔn)備工程施工工程收尾工程管理工程前期管理工程準(zhǔn)備管

32、理工程施工管理工程收尾管理招標(biāo)代理工程前期咨詢招標(biāo)a）勘測設(shè)計招標(biāo)：b）主機設(shè)備及主要輔機、原材料招標(biāo)：C）施工招標(biāo)；d）其他服務(wù)招標(biāo)a）其他物資招標(biāo)： b）其他服務(wù)招標(biāo)目期詢 項前咨工程決策 分析與評估a）工程初步可行性研究報告； b）工程建議書：，）工程可行性研究報告；d）工程核準(zhǔn)巾請工程環(huán)境 影響評價a）環(huán)境影響登記表； b）環(huán)境選響報告表： C）環(huán)境影響報告書工程安全 影響評價安全影響報告書工程 用水評價水資源論證報告工程社會 影響評價a）社會影響分析；b）工程與所在地區(qū)互適性分析： c）社會穩(wěn)定性風(fēng)險分析；d）社會影響報告書其他評價a）地質(zhì)災(zāi)害危險性評估： b）水土保持方案評估：表A

33、（續(xù)）咨詢工程內(nèi)容工程建設(shè)階段項口前期工程準(zhǔn)備工程施工工程收尾工程 前期 咨詢其他評價C）交通影響評價： d）節(jié)能評估； 2）文物勘探工程初勘a）初勘方案； b）初勘過程； C）勘測報告程備詢 工準(zhǔn)咨采購與 物資管理工程前期咨詢招標(biāo)a）采購（招標(biāo)）計劃；b）招標(biāo)文件（含工程加清半、招標(biāo)控制 價、合同條款等）：C）工程監(jiān)理招標(biāo)；d）勘察設(shè)計、主機設(shè)備、軸機設(shè)備、原 材料招標(biāo)：c）施工招標(biāo)：f）設(shè)備監(jiān)造a）其他物資、服務(wù)招標(biāo)：b）物資管理；C）現(xiàn)場大型設(shè)備運輸、裝卸a）其他專項咨詢招標(biāo)： b）物資管理勘察管理a）巖土、水文、地質(zhì)、測量計劃任務(wù)M b）詳勘方案；C）詳勘過程：d）勘察報告；e）地基處

34、理方案： f）地基處理過程： g）地基處理報告； h）工程測量成果設(shè)計管理a）初步設(shè)計及優(yōu)化： b）司令圖設(shè)計； D）旅工圖設(shè)計a）設(shè)計交底和圖紙會檢： b）設(shè)計更改竣工圖投資管理a）可行性研究投資估算： b）工程經(jīng)濟評價報告a）初步設(shè)計概算；b）施工圖預(yù)保：C）工程量清單、標(biāo)底控制價a）工程進度款及其他犯用支付： b）過程結(jié)算a）竣工結(jié)算報告： b）竣工決受報告施工咨詢施工監(jiān)理a）質(zhì)量、進度、造價控制；b）職業(yè)健康安全、環(huán)境管理：C）合同、信息管理：d）啟動試運和交接驗收a）竣工資料管理： b）保修期管理表A.1 （續(xù)）咨詢工程內(nèi)容工程建設(shè)階段項口前期工程準(zhǔn)備工程施匚項H收尾工程 施工 咨詢

35、過程 專項咨詢a）工程融資： b）環(huán)境保護： C）水土保持： d）人防工程： e）法律法規(guī)； f）工程保險： g）風(fēng)險管理目尾詢 項收占竣工 驗收咨詢a）竣工結(jié)算： b）竣工驗收： C）竣工決算竣工 專項咨詢a）質(zhì)量監(jiān)督;b）其他各項檢杳； c）涉網(wǎng)試驗a）環(huán)境保護驗收：b）水土保持驗收：c）檔案驗收；d）消防驗收：2）防指接地驗收；D職業(yè)衛(wèi)生駿收:g）勞動安全衛(wèi)生驗收：h）安全運行驗收：i）性能試驗；j）工程造價分析報告；k）質(zhì)量監(jiān)督評價意見：1）建設(shè)期無一激及以上安全事 故證明工程后評價a）工程實施過程總結(jié)與評價；b）工程效果評價：C）工程目標(biāo)評價達標(biāo)投產(chǎn)驗收達標(biāo)投產(chǎn)初就達標(biāo)投產(chǎn)復(fù)聆工程創(chuàng)

36、優(yōu)綠色建造初評初評：a）綠色建造評價；b）新技術(shù)應(yīng)用評價：D）地基結(jié)構(gòu)評價：d）質(zhì)辰評價豆評：a）綠色建造評價； b）新技術(shù)應(yīng)用評價：D）地基結(jié)構(gòu)評價： d）質(zhì)辰評價附錄B（資料性附錄）“一帶一路”境外工程實行全過程工程咨詢服務(wù)影響因素說明“一帶一路”境外工程影響因素見表B.U表B.1 “一帶一路”境外工程影響因素工程咨詢內(nèi)容影響因素工程決策和 可行性研究主要從所在國的政治、社會、經(jīng)濟、法律、環(huán)境和醫(yī)療衛(wèi)生等方面進行分析研究，提交 工程建議書初步設(shè)計和 施工圖設(shè)計配備涉外資源，依據(jù)所在國手兌費設(shè)置、設(shè)備清關(guān)、勞工政策、屬地化資源調(diào)配編制初步 設(shè)計原那么，開展設(shè)計、設(shè)備、施工承包商的招標(biāo)，組織初

37、步設(shè)計、施工圖設(shè)計的審查工程投資控制配備熟悉所在國桎法知識的造價工程師，對投資效益分析、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù) 算、工程量核實、投資比照、竣工結(jié)算等全過程提供分析、計量和調(diào)整意見工程質(zhì)量控制按照建設(shè)單位與所在國簽訂的購電協(xié)議及所在國所采用的標(biāo)準(zhǔn)，從初步設(shè)計方案優(yōu)化到 施工、安裝質(zhì)量驗收全過程進行管理，防止違約賠償工程進度控制按照所在國宗教習(xí)俗、勞動效率、勞動法和所在當(dāng)?shù)夭牧喜少?、設(shè)備跨境運輸、清關(guān)、 施工機械租賃等綜合因素，制訂總工期計劃，審查承包商的設(shè)計交付計劃、設(shè)備供貨計劃 和施工進度計劃合理性，并監(jiān)督承包商按計劃實施合同管理為建設(shè)單位選擇設(shè)計、設(shè)備、施工承包商技術(shù)支持，協(xié)助合同談判及在所

38、在國備案，監(jiān) 督合同的履約，調(diào)解合同糾紛信息管理為建設(shè)單位的文件檔案與所在國的中英文對照提供幫助，協(xié)助建立通信、網(wǎng)絡(luò)等云服務(wù) 平臺，對所在國法律、政策等信息進行采集、分析，推動承包商用共享的建筑信息模型進 行工程管理組織協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)建設(shè)單位與所在國歸屬地員工和分包商工作語言、習(xí)慣、程序等方面的溝通，建立 與設(shè)計、設(shè)備、施工承包商工作中的協(xié)調(diào)制度，明確程序、方式、內(nèi)容等安全管理宣傳和落實所在國安全管理政策，制定安全管理制度，監(jiān)督承包商施工作業(yè)和職業(yè)健康 與環(huán)境衛(wèi)生防治措施、應(yīng)急預(yù)案的實施工程質(zhì)量監(jiān)督檢查協(xié)調(diào)電力行業(yè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)開展相關(guān)工作工程檢測試驗與所在國檢測機構(gòu)溝通協(xié)商22附錄c（資料性附錄）工

39、程咨詢服務(wù)主要管理制度清單a）職業(yè)健康安全管理制度。b）質(zhì)量管理制度。c）技術(shù)管理制度。d）環(huán)境管理制度。c）進度管理制度。f）投資管理制度。g）采購（招標(biāo)）和物資管理制度。h）合同管理制度。i）檔案管理制度。j）信息管理制度。k）建設(shè)協(xié)調(diào)管埋制度。1）其他管理制度。23附錄c（資料性附錄）工程咨詢服務(wù)主要管理制度清單c）職業(yè)健康安全管理制度。d）質(zhì)量管理制度。c）技術(shù)管理制度。d）環(huán)境管理制度。e）進度管理制度。f）投資管理制度。i）采購（招標(biāo)）和物資管理制度。j）合同管理制度。i）檔案管理制度。j）信息管理制度。m）建設(shè)協(xié)調(diào)管理制度。n）其他管理制度。2425 TOC o 1-5 h z

40、一般規(guī)定II專項驗收咨詢的主要內(nèi)容II竣工結(jié)算咨詢的主要內(nèi)容II111 TOC o 1-5 h z 竣工驗收咨詢的主要內(nèi)容II竣工決算咨詢的主要內(nèi)容11保修期管理咨詢的主要內(nèi)容11工程收尾階段咨詢主要成果文件1111工程監(jiān)理管理主要咨詢工作12一般規(guī)定12工程監(jiān)理管理咨詢的主要內(nèi)容12工程監(jiān)理管理許詢主要成果文件1212勘察設(shè)計管理主要咨詢工作13一般規(guī)定13工程勘察管理咨詢的主要內(nèi)容13初步設(shè)計管理咨詢的主要內(nèi)容13施工圖設(shè)計管理咨詢的主要內(nèi)容13竣工圖編制管理咨詢的主要內(nèi)容14勘察設(shè)計咨詢主要成果文件1413投資管理主要咨詢工作14一般規(guī)定14工程可行性研究投資估算管理咨詢的主要內(nèi)容14初

41、步設(shè)計概算管理咨詢的主要內(nèi)容14施工階段費用管理咨詢的主要內(nèi)容15投資管理咨詢主要成果文件1514采購與物資管理主要咨詢工作15一般規(guī)定15物資采購（招標(biāo)）管理咨詢的主要內(nèi)容15設(shè)備監(jiān)造管理咨詢的主要內(nèi)容16物資管理咨詢的主要內(nèi)容16采購與物資管理咨詢主要成果文件1615合同管理主要咨詢工作16一般規(guī)定16工程停、復(fù)工管理咨詢的主要內(nèi)容17工程設(shè)計更改咨詢的主要內(nèi)容17工期和費用索賠咨詢的主要內(nèi)容17合同爭議和解除咨詢的主要內(nèi)容17合同管理咨詢主要成果文件1716風(fēng)險管理主要咨詢工作1817信息管理主要咨詢工作1818文件與檔案管理主要咨詢工作18附錄A （資料性附錄）火力發(fā)電建設(shè)工程全過程工

42、程內(nèi)詢服務(wù)清單19附錄B （資料性附錄）“一帶一路”境外工程實行全過程工程咨詢服務(wù)影響因素說明22附錄C （資料性附錄）工程咨詢服務(wù)主要管理制度清單23IV火力發(fā)電建設(shè)工程全過程工程咨詢導(dǎo)那么1范圍本導(dǎo)那么規(guī)定了火力發(fā)電建設(shè)工程前期、工程準(zhǔn)備、工程施工、工程收尾階段全過程工程咨詢的 內(nèi)容。本導(dǎo)那么適用于新（改、擴）建的燃煤、燃?xì)猓ㄓ停┱羝?lián)合循環(huán)、生活垃圾燃燒、生物質(zhì)能等火 力發(fā)電建設(shè)工程全過程或假設(shè)干階段、專項的工程咨詢服務(wù)。2規(guī)范性引用文件卜列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。但凡注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本文 件。但凡不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本

43、文件。GB 50049小型火力發(fā)電廠設(shè)計規(guī)范GB/T 50252工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB 50300建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB/T503I9建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T 50326建設(shè)工程工程管理規(guī)范GB/T 50328建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范GB/T 50358建設(shè)工程工程總承包管理規(guī)范GB/T 50375建筑工程施工質(zhì)品評價標(biāo)準(zhǔn)GB 50660大中型火力發(fā)電廠設(shè)計規(guī)范GB/T 50905建筑工程綠色施工規(guī)范DA/T 28國家重大建設(shè)工程文件歸檔管理要求與檔案整理規(guī)范DL/T241火電建設(shè)工程文件收集及檔案整理規(guī)范DUT586電力設(shè)備監(jiān)造技術(shù)導(dǎo)那么DL/T II44火電工程工程質(zhì)量

44、管理規(guī)程DL/T5210 （所有局部）電力建設(shè)施工質(zhì)量驗收及評價規(guī)程DL5277火電工程達標(biāo)投產(chǎn)驗收規(guī)程DL/T 5295火力發(fā)電建設(shè)工程機組調(diào)試質(zhì)量驗收及評價規(guī)程DL/T 5374火力發(fā)電廠初步可行性研究報告內(nèi)容深度規(guī)定DL/T 5375火力發(fā)電廠可行性研究報告內(nèi)容深度規(guī)定DUT5427火力發(fā)電廠初步設(shè)計文件內(nèi)容深度規(guī)定DL/T5434電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范DL/T 5437火力發(fā)電建設(shè)工程啟動試運及驗收規(guī)程DL/T5461 （所有局部）火力發(fā)電廠施工圖設(shè)計文件內(nèi)容深度規(guī)定國辦發(fā)（2017） 19號國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康開展的意見國務(wù)院令第549號 國務(wù)院關(guān)于修改特種設(shè)備安全監(jiān)察條

45、例的決定國家開展和改革委員會令2017年第9號 工程咨詢行業(yè)管理方法發(fā)改投資規(guī)（2018） 623號工程咨詢單位資信評價標(biāo)準(zhǔn)國能電力（2013） 289號國家能源局關(guān)于頒發(fā)火力發(fā)電工程建設(shè)預(yù)算編制與計算規(guī)定（2013年 版）的通知建市（2017） 145號住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于促進工程監(jiān)理行業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新開展的意見3術(shù)語和定義以下術(shù)語和定義適用于本文件。工程咨詢服務(wù) engineering consulting service以技術(shù)為基礎(chǔ)，綜合運用多學(xué)科知識、工程實踐經(jīng)驗、現(xiàn)代科學(xué)和管理方法，為工程工程建設(shè)決 策與實施全過程或假設(shè)干階段提供咨詢和管理的智力服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù) whole-pr

46、ocess engineering consulting service對工程建設(shè)工程前期研究和決策以及工程工程實施提供包含設(shè)計、規(guī)劃等在內(nèi)的涉及組織、管理、 經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等各有關(guān)方面的工程咨詢服務(wù)?？刹捎枚喾N組織方式，為項 目決策、實施持續(xù)提供局部或整體解決方案。工程咨詢月艮務(wù)單位 engineering consulting service enterprise為工程工程決策與建設(shè)全過程或假設(shè)干階段提供咨詢和管理服務(wù)的獨立法人單位。工程咨詢服務(wù)機構(gòu) engineering consulting service department工程咨詢服務(wù)單位為開展工程咨詢服務(wù)活

47、動而設(shè)立的組織機構(gòu)。工程咨詢工程經(jīng)理 engineering consulting project manager由工程咨詢服務(wù)單位法定代表人書面授權(quán)或任命，負(fù)責(zé)履行工程咨詢服務(wù)合同，主持工程咨詢服 務(wù)機構(gòu)工作的工程負(fù)責(zé)人。專業(yè)咨詢工程師 specialty engineering consulting engineer工程咨詢服務(wù)機構(gòu)中負(fù)責(zé)實施某一專業(yè)或某一崗位工程咨詢服務(wù)的專業(yè)人員。工程咨詢成果文件 engineering consulting docu-ment deliverables工程咨詢服務(wù)單位承當(dāng)工程咨詢業(yè)務(wù)時，為建設(shè)單位出具的，反響各階段（專項）方案意見等成 果以及管理要求的

48、文件。建設(shè)單位owner對建設(shè)工程工程履行管理職責(zé)，具有獨立法人資格的組織機構(gòu)。工程前期階段project planning滿足火力發(fā)電建設(shè)工程核準(zhǔn)或備案條件的工作階段。3.10工程準(zhǔn)備階段 preparation of construction滿足火力發(fā)電建設(shè)工程工程開工條件的工作階段。3.11工程施工階段construction火力發(fā)電建設(shè)工程從開工建設(shè)至機組移交生產(chǎn)（商業(yè)運行）的階段。3.12工程收尾階段 project close-out火力發(fā)電建設(shè)工程從機組移交生產(chǎn)（商業(yè)運行）后至保修期結(jié)束的階段。3.13工程建設(shè)管理籌劃文件 planning document of project

49、 management由建設(shè)單位組織編制或直接委托工程咨詢服務(wù)單位編制，旨在確定工程建設(shè)目標(biāo)，全面指導(dǎo)工程 建設(shè)實施的綱領(lǐng)性文件，是建設(shè)單位工程建設(shè)管理的總體規(guī)劃。3.14工程咨詢服務(wù)規(guī)劃 project consulting service program由工程咨詢工程經(jīng)理組織編制，旨在規(guī)范開展工程咨詢服務(wù)工作的指導(dǎo)性文件。3.15專業(yè)（專項）工程咨詢服務(wù)實施細(xì)那么 detailed rules of special project consultation service由專業(yè)咨詢工程師組織編制的各階段、各專業(yè)或各類專項咨詢服務(wù)工作的操作性文件。3.16勘察設(shè)計管理 survey desi

50、gn management對工程勘察、設(shè)計工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。3.17合同管理 contract management對工程合同的編制、訂立、履行、變更、索賠、爭議處理和終止等活動。3.18進度管理 schedule management為實現(xiàn)工程進度目標(biāo)而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。3.19投資管理 investment management為實現(xiàn)工程投資目標(biāo)所進行的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等活動。3.20工程風(fēng)險管理 project risk management對工程風(fēng)險所進行的識別、分析，應(yīng)對和監(jiān)控等活動。3.21職業(yè)健康安全管理 oc

51、cupational health and safety management為使工程實施人員和相關(guān)人員規(guī)避傷害及影響健康風(fēng)險而進行的計戈|J、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 等活動。3.22環(huán)境管理 environment management為合理使用和有效保護現(xiàn)場及周邊環(huán)境而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。3.23質(zhì)量管理 quality management為確保工程工程的質(zhì)量特性滿足要求而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。3.24綠色建造管理 green construction management為實施綠色設(shè)計、施工、節(jié)能減排、保護環(huán)境而進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控

52、制等活動。3.25工程信息管理 project information management對工程信息進行的收集、整理、分析、處理、儲存和使用等活動。33.26達標(biāo)投產(chǎn)驗收 acceptance of reach the standard for put into production采取量化指標(biāo)比照和綜合檢驗相結(jié)合的方式，對工程建設(shè)程序的合規(guī)性、全過程質(zhì)量控制的有效 性、機組整體質(zhì)量的符合性進行驗收的活動。3.27保修期 maintenance period承包單位依據(jù)工程合同約定，對工程因質(zhì)量問題出現(xiàn)的故障提供免費維修及保養(yǎng)的時間段。4總那么為落實國家有關(guān)工程咨詢服務(wù)的相關(guān)要求，促進電力工程咨詢服務(wù)行業(yè)的科學(xué)、規(guī)范和健康發(fā) 展，提升全過程工程咨詢服務(wù)能力，進一步提高火力發(fā)電工程建設(shè)質(zhì)量和效益，制定了本導(dǎo)那么。工程咨詢服務(wù)單位應(yīng)具有與所承當(dāng)工程規(guī)模、咨詢服務(wù)內(nèi)容相符的行業(yè)資信評價等級。建設(shè)單位應(yīng)優(yōu)先選擇具有行業(yè)資信評價相應(yīng)等級的工程咨詢服務(wù)單位開展全過程工程咨詢服務(wù)。建設(shè)單位應(yīng)與工程咨詢服務(wù)單位依法簽訂建設(shè)工程工程咨詢服務(wù)合同，明確工程咨詢服務(wù)的具體 方式、服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、責(zé)任和酬金計價方式等。當(dāng)分階段簽訂咨詢服務(wù)合同時，還應(yīng)明確相應(yīng)服務(wù) 時限、工作地點、前后階段文件交接事項等。兩家及以上工程咨詢服務(wù)單位以聯(lián)合體或合作體方式承