1、第 頁技術(shù)部工作計劃一、業(yè)務(wù)部的專業(yè)化服務(wù) 業(yè)務(wù)員的拉訂單的方式應當有所變更，不應當像以前那樣去做業(yè)務(wù)，我們應當更專業(yè)化，這個專業(yè)化我的建議是體現(xiàn)在這幾個方面：第一，與去訪客戶做交談之前肯定要對客戶做全面而深化的了解，假如對客戶了解的甚少，那么在探討和溝通的時候就會又很大的問題，常常就會稀里糊涂的丟失客戶；其次，我們應當知道客戶的問題所在，客戶的問題就是我們的希望，因為只要我們能幫助客戶解決他們所遇到的難題，客戶就有很大的可能和我們簽單，如有的客戶說以前也做過推廣但效果不好，我們就要清晰這個客戶是像要找一個推廣效果好的推廣商，那么我們就可以說出我們與其它的推廣不同的地方，而最重要的是要說明我們

2、的推廣效果。讓他們信服我們肯定能給他們帶來他們想要的結(jié)果；第三，業(yè)務(wù)員還應當對本地易購的產(chǎn)品和服務(wù)有更深化的了解，這樣業(yè)務(wù)員才能依據(jù)客戶的要求快速的向客戶推出公司相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù)；第四，業(yè)務(wù)員應當準時，守時，把客戶作為自己心目中的上帝。第五，帶新人學會如何找客戶？如何打電話？如何與客戶交談？如何介紹公司？如何專業(yè)的介紹業(yè)務(wù)？不能少于5次；特殊是在電話營銷的時侯，肯定讓主管當著新人的面給客戶打電話。讓新人學習該怎么說，說些什么。而且我們公司的經(jīng)理基本都是從業(yè)務(wù)員做起的，都是特別優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員，他們比主管有更豐富的閱歷。在帶新人的時侯，經(jīng)理更應當教授新人如何做。 當然這些都是專業(yè)化服務(wù)的最基本的要求

3、，其實還有許多須要業(yè)務(wù)員自己去整理和歸納，在這里作為我個人安排的一部分像公司提出一些看法，希望公司越來越興盛。 二、公司的制度化管理 在20 xx年公司為了提高業(yè)務(wù)量并加強員工的管理，曾試著通過分組和拿提成的方法來提高員工的工作主動性和公司的業(yè)務(wù)量，但是實行一段時間后發(fā)覺：組與組之間，成員與成員之間是提高彼此的主動性，然而后來我們又發(fā)覺了一些不好的效果。成員之間因為業(yè)務(wù)的關(guān)系彼此之間的合作關(guān)系大大不如以前了。導致成員之間常常因一些小事而不和，而且最重要的是因為合作出了些問題，因此當然業(yè)務(wù)量的增加不如預先估計的那么好。 明顯公司在管理層面上是有些問題的，世界500強的大公司之所以能做的比其他公司

4、好，最主要的緣由就是因為管理模式上比其他公司更勝一籌。而其中對業(yè)務(wù)員的管理更顯得重要，因為一個公司的銷售做的好，公司才有利可圖，而銷售又與業(yè)務(wù)員有至關(guān)重要的聯(lián)系。故我認為公司應當擬定一套層次化、責任制具有執(zhí)行力的制度，并加強對業(yè)務(wù)員的培訓和管理。對這個制度我的看法是：首先應當把公司的員工劃分到各個部門，對每個部門來說，進行專業(yè)化的培訓，這樣分工明確公司的效率才會提高，而且各個部門應當設(shè)立一個負責人，負責各個部門的工作支配和人員調(diào)動。并每個月由負責人實行各個部門的部門會議，并把探討結(jié)果和建議向唐總匯報，同時唐總只須下達指示和看其結(jié)果賜予評價或者追究責任實行獎懲。還可以通過一些嘉獎機制來提高員工的

5、責任心和主動性，如全勤獎等。其次公司向前發(fā)展，就應當越來越細致了，不能還像剛成立那樣去經(jīng)營，應當考慮的更細致，更專業(yè)了，這個細致和專業(yè)不是說說就算了的，重要的是讓客戶感受到，這樣才好吸引更多的客戶。因此，這就要我們大家一起探討我們的服務(wù)那里還有不足的地方。 再次對于業(yè)務(wù)員來說，這個管理是最重要的，我的建議是業(yè)務(wù)員上崗之前應當對我們公司和服務(wù)有深刻的了解，因此之前肯定要進行好培訓。應把一些業(yè)務(wù)做的好的員工作為帶頭人，帶領(lǐng)整個業(yè)務(wù)員隊伍的發(fā)展，可以讓他們傳授閱歷，當然他們的作為帶頭人是業(yè)務(wù)精英，公司應當實行嘉獎機制，這樣公司就會朝著業(yè)務(wù)精英的方向發(fā)展?？傊?，公司的發(fā)展肯定要體現(xiàn)制度化和專業(yè)化了，到

6、目前為止推廣效果基本上達到了預期的效果了，關(guān)鍵就在于公司服務(wù)的質(zhì)量上了，也就是說人們都知道了本地易購，關(guān)鍵是人們對你的服務(wù)質(zhì)量的認可了，所以重在提高服務(wù)的品質(zhì)了。 三、技術(shù)部的熱忱服務(wù) 技術(shù)部主要負責給公司做網(wǎng)頁和供應網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的處理工作，是公司的幕后英雄，有不行替代的作用。技術(shù)部在給客戶做網(wǎng)頁的時候 候常常會遇到客戶的反復的修改要求，在這里我們要知道客戶是上帝，我們應當盡量滿意客戶的要求，我們要不厭其煩，直到達到客戶滿足的效果為止，當然我們作為網(wǎng)頁方面的專業(yè)人員，有許多方面的學問客戶可能并不了解，對與客戶提出的無理要求，我們同樣要不厭其煩的向客戶說明清晰，直到讓客戶知道這一切都是為了客戶好

7、，只有這樣才能保證我們的客戶，同時也達到了一個很好的宣揚效果。 技術(shù)部的工作人員，在網(wǎng)站制作方面懶散，不管是什么樣的網(wǎng)站都應當同等對待，像網(wǎng)站小的話，應當按時按量的完成，直到客戶的認可和滿足。一個網(wǎng)站的制作到結(jié)束，技術(shù)部都沒有一個至始至終的人?？偸窍矏勖撁摾?，這樣的做法即給業(yè)務(wù)人員帶來很不滿的心情。這樣即影響業(yè)績的發(fā)展，同時也給客戶帶來不好的效益和口碑。所以希望唐總好好給技術(shù)部工作人員安排一下工作，同時也為了整個公司的發(fā)展，因為技術(shù)部可是我們公司幕后最大的功臣。 技術(shù)部工作安排3 技術(shù)部在20 xx年度，經(jīng)過磨練在通過學習型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問題也算基

8、本解決，但也欠缺一些安排性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。 在*年度，為了更好更快完成公司的制訂安排，工作重點方針，技術(shù)部門擔負起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至會丟失我們的客戶， 我們肩負全廠質(zhì)量的重擔，在*年我們必需做如下支配安排： 1. 為了打好基礎(chǔ)，各部門的技術(shù)人員必需了解懂得各設(shè)備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序辦事，同時對發(fā)覺不符合實際狀況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程剛好上報并找相關(guān)部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際狀況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運

9、作。 2. 對開發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必需在工序流程上進行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實行成本管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的有效性。 3. 克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理支配。 4. 做好各部門的對接口溝通，溝通思想，統(tǒng)一對制程限制的相識，為一線生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門設(shè)備編寫一份平安操作指引，規(guī)范操作姿態(tài)以及遇到異樣的通報處理方法，確保平安生產(chǎn)。 5. 通過技術(shù)互補型培訓，提高技術(shù)人員的素養(yǎng)，協(xié)作生產(chǎn)需求，供應一個牢靠的依據(jù)。 技術(shù)部工作安排4 20 xx年初技術(shù)部將進行目標任務(wù)的分解，將編制產(chǎn)品的市場推廣和宣講

10、材料、匯總項目的拓展方案、整理提煉商務(wù)資質(zhì)業(yè)績等安排性工作落實到人。 對于從事商務(wù)支持的人員，通過定期召開內(nèi)部例會，輪番匯報近期的工作狀況，要求達到全面參加各類項目的商務(wù)支撐的技能要求;對于單位和產(chǎn)品的相關(guān)信息能夠進行有效性辨識，剛好完成資質(zhì)業(yè)績分類分單項整理、建立失效前預先提示和檢索機制，為后期項目的開展供應取用便利;匯總協(xié)作單位的資質(zhì)材料、建立并更新潛在對手的商務(wù)信息庫;溝通工作中總結(jié)出來的一些技巧，互通有無;規(guī)范和美化不同的文檔模板、封面、封底、封條樣式，定制多種規(guī)格的封包袋。 對于從事標書上傳、項目管理、評審檢查的人員，與市場人員和技術(shù)人員溝通，將內(nèi)容形式、服務(wù)優(yōu)勢承諾、報價稅費等內(nèi)容

11、進一步明確，總結(jié)閱歷教訓、追加和完善預防風險措施檢查表，剛好進行發(fā)布和宣貫，編制科學的標書制作工序化檢查機制，采納專人專責方式對各項標書制作的全過程巡檢、封包前檢查。 對于以技術(shù)支持工作為主的人員，接著開展定期性的內(nèi)部溝通培訓會，確定每次溝通的主題內(nèi)容(制定系統(tǒng)化的培訓大綱，逐期開展)，采納答疑、案例分析等方法進行技術(shù)交底;建立并充溢各類典型項目的樣本庫;將每個已完成項目進行歸檔并提交獲得評審看法和量化評價;將方案、宣揚中關(guān)于系統(tǒng)和產(chǎn)品呈現(xiàn)手法、突出亮點、客戶價值等闡述的風格以及模板、圖標庫等形式實現(xiàn)基本統(tǒng)一。 初步形成商務(wù)專家、審查專責、商務(wù)專責相結(jié)合的商務(wù)人員組織架構(gòu)。商務(wù)專家要求具備對成

12、熟、潛在市場領(lǐng)域所需的各類資質(zhì)業(yè)績的識別、歸類和提交有價值建議的實力，持續(xù)完善商務(wù)儲備庫(包括對項目的子類劃分);審查專責要求具備對提交文件的整體內(nèi)容及報價部分進行有效性審核所要求的細致程度和識別實力;商務(wù)專責要求具有各類項目的商務(wù)匯總成稿、編排輸出的技能，部分要求對外文部分商務(wù)文件進行翻譯或檢查實力。 核查商務(wù)專家、審查專責、商務(wù)專責的各項年度安排完成狀況，并將完成質(zhì)量、效率、成果展示做為考核的主要因素。 初步形成專業(yè)領(lǐng)域方案專家、技術(shù)專責、產(chǎn)品經(jīng)理相結(jié)合的技術(shù)人員組織構(gòu)架，加強與市場、工程項目實施的結(jié)合，提升在公司事業(yè)部的技術(shù)牽引與呈現(xiàn)實力的水平。方案專家要求保持與設(shè)計單位、用戶業(yè)主的互動

13、，完成需求分析與系統(tǒng)架構(gòu)的頂層設(shè)計，并審核交付方案和配置報價;產(chǎn)品經(jīng)理要求保持在各類參加項目中的自主產(chǎn)品敏感性，保持和市場用戶的有效溝通，能夠形成市場需求和產(chǎn)品定位;技術(shù)專責要求具備廣泛的信息通信類技術(shù)學問與工程背景閱歷，完成具體的設(shè)計與方案、標書文件的匯總。 核查方案專家、產(chǎn)品經(jīng)理的專業(yè)學問體系駕馭程度，通過整合方案提交報告、面對市場銷售員培訓、公司高層匯報等多種形式進行考核評價。 核查技術(shù)專責的工程背景經(jīng)驗和完工報告，對于欠缺背景與儲備的人員須要通過在工程類崗位上強制性流轉(zhuǎn)進行熬煉，要求技術(shù)專責必需每年在軌道、應急、國際等不同類別項目中擔當過主要責任崗位，并做為重要的考核評分項。 另外技術(shù)

14、部將加強與各工程部門的合作，除了人員的流出與引入，一方面階段性組織工程人員參加到市場項目的前期支持、方案編寫中，另一方面技術(shù)部的人員也將在項目驗收后的總結(jié)匯報中獲得學問與閱歷。 20 xx年個人考核除了工作量的統(tǒng)計外，重點放在完成任務(wù)所體現(xiàn)出來的執(zhí)行效率、交付成果、日常積累和階段性總結(jié)及內(nèi)部協(xié)作等評估上。 技術(shù)部工作安排5 技術(shù)部是公司較小的一個部門，但是其工作卻極為重要，在公司各部門中具有承上啟下、承前啟后的工用。將來的一年，技術(shù)部的主要工作是協(xié)作公司其他部門完成項目所需的設(shè)計任務(wù)。 團隊建設(shè) 團隊，是一個部門運行的根本。20 xx年技術(shù)部團隊建設(shè)主要有以下幾個方面： 一、人員聘請 目前技術(shù)

15、部人員有2人，依據(jù)將來一年公司運營發(fā)展趨勢，技術(shù)部需增加一到兩人。將依據(jù)公司經(jīng)營狀況剛好向人事部提交聘請需求。 要求:對計算機有初級了解，對強，弱電安裝有肯定根底，精通安卓系統(tǒng)運用以及路由器的調(diào)試。 二、人才培育 新進員工將指定老員工進行幫、帶，以解決其在工作中所遇到的專業(yè)問題。月度或季度內(nèi)部培訓，由老員工進行專業(yè)軟件以及硬件的安裝運用培訓。在較為系統(tǒng)的項目完工后，組織技術(shù)部員工進行探討、總結(jié)。 部門分工 智能家居平板音響：負責培訓，智能軟件的調(diào)試，安裝，以及售后，和找尋簇新產(chǎn)品與公司現(xiàn)有產(chǎn)品對接，研發(fā)。 智能車：負責測試、調(diào)試新產(chǎn)品，以及后期培訓，安裝，售后。 制度建設(shè) 目前，已建立了設(shè)計工

16、作流程，但仍有很多相關(guān)制度須要建立。將來一年的制度建設(shè)將會是技術(shù)部工作的重中之重。 1、上級 2、制訂實施安排 3 、安排工作任務(wù) 4、開展前期打算 5、進行項目測試 6、探討研發(fā)過程難題 7、總結(jié)項目 檔案管理 已完項目的檔案管理，不僅能體現(xiàn)一個部門管理的嚴謹，也是部門不行多得的巨大財寶。當前技術(shù)部對于檔案管理較為混亂，甚至沒有檔案管理。很多項目完結(jié)后僅保留一份電子資料在當事人的電腦中。將來一年要完善項目檔案管理，實行電子、紙質(zhì)雙存檔。項目完結(jié)后剛好進行項目總結(jié)，整理項目實施工程中的設(shè)計資料，形成完備的檔案，編寫檔案運用說明書，立卷歸檔。定期對已歸檔資料進行分類、歸納，再整理。剛好將重新歸納

17、、整理的資料通過內(nèi)部局域網(wǎng)進行共享。 這些檔案將會成為員工定期學習、探討的重要資料，也是日后設(shè)計的重要素材。 技術(shù)創(chuàng)新 1、每次項目結(jié)束后都進行閱歷總結(jié)，明確得失； 2、考察他人的成果，吸取精華； 3、借鑒行業(yè)內(nèi)先進的設(shè)計理念； 4、找尋新產(chǎn)品與公司產(chǎn)品進行技術(shù)對接，研發(fā)。 技術(shù)部工作安排6 一、新生安排 1、 招收對象主要面對大一新生，不過前期建議有老干事多幫忙 2、 招收的第一考核標準是務(wù)實，坦誠，守信，踏實肯干 3、 招收的對象須要對網(wǎng)絡(luò)有肯定的了解，但對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不做特殊的要求 4、前期宣揚要做好，可以先進新生群宣揚，開學做掃樓工作 二、定期召開部門會議 1、部門會議必不行少，時間可等招

18、收新生后依據(jù)課表制定 2、嚴格部門紀律，因特別緣由不能會議的要提前半天請假 3,、組建一個部門qq群，有利于新干事溝通和通知事情 三、部門分工 1、部長各負責一部分部門工作，分工明確，提高效率 2、對干事安排任務(wù)要明確，并督促其在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù) 3、活動前，對干事進行培訓與合理支配，避開活動時出現(xiàn)紕漏 技術(shù)部工作安排7 技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作。 20 xx年9月： 修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚中心成員辦公。 維護網(wǎng)站的正常運行，幫助宣揚中心的各項活動。 20 xx年10月： 組織技術(shù)部培訓，方向有：Drea

19、mweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、 Photoshop處理圖片 重新劃分翱翔論壇的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。 20 xx年11月： 閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識網(wǎng)站結(jié)構(gòu) 20 xx年12月-XX年6月： 組織技術(shù)部接著培訓，并依據(jù)須要適當更新網(wǎng)站頁面樣式， 優(yōu)化后臺程序。 技術(shù)部工作安排8 技術(shù)部主要負責網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護以及組織站內(nèi)人員進行定期技術(shù)培訓的工作。 20 xx年x月： 修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚中心成員辦公。 維護網(wǎng)站的正常運行，幫助宣揚中心的各項活動。 20 xx年xx月： 組織技術(shù)部培訓，方向有：

20、dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處理圖片重新劃分翱翔論壇的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。 20 xx年x月： 閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，熟識網(wǎng)站結(jié)構(gòu) 20 xx年x月20 xx年x月： 組織技術(shù)部接著培訓，并依據(jù)須要適當更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。 xx高校高校生宣揚中心 xx網(wǎng)站技術(shù)部 20 xx年xx月xx日 新的一年對于技術(shù)部來說，機遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場狀況變化莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領(lǐng)導、各部門和全體員工一起，團結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)

21、濟損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認為在今后的工作應做如下調(diào)整： 一、強化技術(shù)管理 1、做好和各部門的接口工作，溝通思想，統(tǒng)一對過程限制的相識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。20 xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標準化計量管理等工作。 2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)溝通。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當天的工作記錄和其次天的工作安排于每天下班

22、前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其干脆主管每天要抽查每個人的完成狀況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。 4、工裝模具組、樣品組做好當月工裝模具、樣品制作安排交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月安排每一周匯總核查一次剛好的將進度狀況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不剛好、樣品制作不剛好給生產(chǎn)和銷售帶來不便。 5、加強部門內(nèi)部信息的精確性，各種工藝及異樣數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的剛好性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 6、做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保

23、障生產(chǎn)的順當進行。 二、逐步形成技術(shù)會審制度 方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同探討方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精確性，以免造成不必要的損失。 三、接著加強學習 1、學習專業(yè)技術(shù)，學習ISO/TS16949體系思想，根據(jù)ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高相識。努力做好龍頭的帶頭作用。 2、要大膽創(chuàng)新與嘗試，駕馭細微環(huán)節(jié)，技術(shù)管理更須要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術(shù)學問。 3

24、、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 4、加強技術(shù)學問與操作留意事項的培訓力度，促進生產(chǎn)順當進行，削減公司整體的維護成本。 四、20 xx年度安排要點 1、樣品合格率必需達到x%以上。 2、樣品安排完成率必需達到x%。 3、年度改進項目必需x項以上。 4、工裝/設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率x% 5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率x% 6、工裝制造不良率x% 7、技術(shù)降成本x萬以上（詳見附件一“技術(shù)降成本措施安排”）。 8、生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必需趕到現(xiàn)場解決。 五、20 xx年詳細安排如下 1、新樣品開發(fā)：據(jù)20 xx年年度開發(fā)結(jié)果（平均x只/月），在20 xx年新樣

25、品開發(fā)安排為平均x只/月（詳細要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），安排x月份x套，x月份x套，由于明年的重點是三角臂項目，故必需爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套。 2、工藝圖紙方面：據(jù)20 xx年新工藝編制結(jié)果（x份/月），在20 xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)指導書和三角臂工藝流程盡量跟上，并且對原有工藝的不合理處進行更新改進以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 3、產(chǎn)品圖紙刷新方面： （1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20 xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。 （3）明年對刷新圖紙先進行量化試運行，以提高技術(shù)員的主動性，量化方案已在探討中將于1月底前完成方案。 4、工裝夾具模具方面： （1）、據(jù)工裝組20 xx年制作結(jié)果x付（平均每月x副），20 xx年安排為平均每月x副（包括檢具），模具組20 xx年共制作工裝模