版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、人力資源現(xiàn)狀檢盤(pán)問(wèn)卷(干部版)敬愛(ài)的女士/先生:您好!為認(rèn)識(shí)公司人力資源管理系統(tǒng)及其各主要環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,以及有關(guān)方面進(jìn)行改良的確實(shí)需求,進(jìn)一步完美貴公司的人力資源管理系統(tǒng),特向公司員工睜開(kāi)此次問(wèn)卷檢查,您的看法和建議關(guān)于公司將來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要,請(qǐng)您照實(shí)填寫(xiě)。本問(wèn)卷為匿名問(wèn)卷,公司將為填表人守舊奧密,問(wèn)卷內(nèi)容只在咨詢(xún)顧問(wèn)范圍內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和建議依照使用。問(wèn)卷占用您的可貴時(shí)間和精力,對(duì)此,項(xiàng)目組對(duì)您的支持表示由衷的感謝。請(qǐng)選擇您以為的答案,清楚標(biāo)明,未特別注明時(shí)均表示單項(xiàng)選擇,注意不要遺漏題目。第一部分:個(gè)人資料您在公司工作的時(shí)間?A、1年以下;B、13年;C、35年;D、5年以上2.您此刻所在的部門(mén)
2、:您的最后學(xué)歷:A、初中及初中以下;B、高中中專(zhuān);C、大專(zhuān);D、本科;E、碩士及以上4您此刻的崗位職務(wù):第二部分:公司人力資源制度建設(shè)狀況1、您對(duì)公司的人力資源有關(guān)制度認(rèn)識(shí)程度怎樣?A、不認(rèn)識(shí);B、部分認(rèn)識(shí);C、特別認(rèn)識(shí)2、您以為公司目前的人力資源有關(guān)制度能否完美?A、完美;B、較為完美;C、不完美如您感覺(jué)不完美,請(qǐng)列出人力資源方面有待完美的制度:3、您以為公司目前的人力資源有關(guān)制度履行狀況怎樣?A、均按制度履行;B、部分按制度履行;C、均未按制度履行;D、不清楚4、公司目前的人力資源管理制度主假如:A、自己成立;B、咨詢(xún)公司成立;C、上司公司成立;D、借用其余公司;E、聯(lián)合幾種方法第三部分:
3、公司人力資源管理狀況人力資源戰(zhàn)略:5、公司有無(wú)與公司發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)合的人力資源規(guī)劃?能否依照規(guī)劃實(shí)行?A、有,按規(guī)劃實(shí)行;B、有,實(shí)行不力;C、正在成立;D、擬建;E、無(wú)6、您對(duì)公司的人力資源規(guī)劃認(rèn)識(shí)程度怎樣?A、完整不認(rèn)識(shí);B、有些認(rèn)識(shí);C、基本認(rèn)識(shí);D、特別認(rèn)識(shí)7、您以為公司目古人力資源規(guī)劃合理性怎樣?A、特別不合理;B、有些不合理;C、基本合理;D、特別合理組織構(gòu)造:8、您對(duì)目前公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的看法是?A、過(guò)多,需要精簡(jiǎn);B、正好,沒(méi)有必需調(diào)整;C、不知道9、您能否清楚各部門(mén)的職能或主要工作內(nèi)容是什么?A、特別清楚;B、比較清楚;C、部分清楚部分不清楚;D、不清楚;E、完整不清楚10、您
4、以為各部門(mén)之間的職責(zé)區(qū)分能否明確?A、明確;B、基本明確;C、不很明確;D、很不明確;E、不知道11、A您以為您的部門(mén)內(nèi)部出缺失的重點(diǎn)職能嗎?、無(wú);B、有,填寫(xiě)重點(diǎn)職能12、您對(duì)本部門(mén)目前崗位設(shè)置的看法是?A、過(guò)多、需要精簡(jiǎn)與優(yōu)化;B、適合、保持現(xiàn)狀;C、太少,需要增設(shè);D、無(wú)所謂13、您能否清楚地知道本部門(mén)全部崗位的職責(zé)/工作內(nèi)容是什么?A、特別清楚;B、比較清楚;C、部分清楚部分不清楚;D、不清楚;E、完整不清楚14、您以為本部門(mén)內(nèi)部員工之間的職責(zé)區(qū)分能否明確?A、明確;B、基本明確;C、不很明確;D、很不明確;E、不知道15、您以為目前部門(mén)人員配置需要從哪些方面優(yōu)化?(能夠多項(xiàng)選擇)A、
5、人員能力提高;B、崗位調(diào)換;C、增強(qiáng)履行力;D、人員增添或精簡(jiǎn);E、無(wú)需優(yōu)化16、在您工作需要有關(guān)人員/部門(mén)輔助時(shí),有關(guān)人員/部門(mén)配合狀況怎樣?A、很配合;B、比較配合;C、不太配合;D、很不配合;E、說(shuō)不清員工招聘:17、您感覺(jué)公司能否有必需完好人力資源招聘的職能?A、完整沒(méi)有必需原因:B、短期內(nèi)無(wú)必需,可歸入將來(lái)人力資源規(guī)劃理由:C、有必需原因:D、說(shuō)不清楚原因:?jiǎn)T工培訓(xùn):18、您以為公司的培訓(xùn)系統(tǒng)能否完美?A、很不完美;B、比較完美;C、很完美;D、不清楚19、公司有無(wú)培訓(xùn)規(guī)劃,能否依照規(guī)劃實(shí)行?A、有,按規(guī)劃實(shí)行;B、有,實(shí)行不力;C、正在成立;D、無(wú)20、您以為公司目前的培訓(xùn)規(guī)劃合理
6、性怎樣?A、不合理;B、基本合理;C、特別合理;D、不清楚21、您以為公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃能否合理?A、特別不合理;B、有些不合理;C、基本合理;D、特別合理22、您以為各部門(mén)在培訓(xùn)計(jì)劃推動(dòng)過(guò)程中的配合程度怎樣?A、很配合;B、比較配合;C、比較不配合;D、很不配合23、您以為在培訓(xùn)需求剖析及培訓(xùn)計(jì)劃制定工作中哪些方面需要改良?24、您以為公司實(shí)行的培訓(xùn)對(duì)改良員工績(jī)效作用怎樣?A、特別大;B、很大;C、一般;D、有一點(diǎn);E、沒(méi)有25、您對(duì)公司培訓(xùn)工作的整體評(píng)論怎樣?A、很高;B、中等;C、偏低;D、很差26、您希望公司睜開(kāi)哪方面的培訓(xùn)?A、資格認(rèn)證培訓(xùn);B、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn);C、管理技術(shù)培訓(xùn);D、適
7、用技術(shù)培訓(xùn);E、其它27、您對(duì)公司培訓(xùn)的各項(xiàng)工作滿(mǎn)意程度怎樣?(1)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意;(2)培訓(xùn)課程A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意;(3)培訓(xùn)教材A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意;(4)培訓(xùn)師資A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意28、28、您希望公司培訓(xùn)工作需要做出哪些方面的改良(可多項(xiàng)選擇):A、優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容;B、增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性;C、提高教課水平;D、合理安排培訓(xùn)內(nèi)容;E、改良教課方式方法;F、改良教課硬件設(shè)備;G、增強(qiáng)組織管理工作;H、提高后勤服務(wù)質(zhì)量;I、其余職業(yè)發(fā)展:29、您以為公司針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展管理能否到位?A、特別到位;B、
8、基本到位;C、不到位30、您以為公司的職業(yè)發(fā)展管理應(yīng)怎樣完美?(能夠多項(xiàng)選擇)A、引入競(jìng)聘上崗體制;B、引入工作輪換體制,成立橫向職業(yè)通道;C、增強(qiáng)晉升體制,完美縱向職業(yè)通道;D、完美學(xué)歷、職稱(chēng)管理體制;E、不清楚績(jī)效薪酬31、您能否清楚目前公司的薪酬、績(jī)效管理制度?A、特別清楚;B、比較清楚;C、不清楚;D、完整不清楚32、您能否贊同“績(jī)效管理對(duì)員工能夠起到激勵(lì)作用”的看法?A、完整贊同;B、比較贊同;D、不一樣意;E、完整不一樣意33、您以為公司的績(jī)效管理對(duì)員工激勵(lì)性怎樣?A、特別強(qiáng)的激勵(lì);B、較強(qiáng)的激勵(lì);C、不確立D、沒(méi)有激勵(lì)性34、您以為公司目前的績(jī)效管理系統(tǒng)怎樣?A、特別合理;B、較
9、為合理;C、不合理;D、特別不合理35、您以為公司目前的績(jī)效評(píng)估能否正確反應(yīng)了部門(mén)工作業(yè)績(jī)?A、很正確;B、基本正確;C、不正確36、您以為本部門(mén)的績(jī)效評(píng)估能否正確反應(yīng)員工的工作業(yè)績(jī)?A、很正確;B、基本準(zhǔn)確;C、不正確37、您以為公司目前的績(jī)效指標(biāo)能否合理?A、很合理;B、比較合理;C、不合理;D、很不合理38、您以為績(jī)效評(píng)估的結(jié)果能否獲得有效的應(yīng)用?A、很有效;B、比較有效;C、一般;D、無(wú)成效39、您以為目前公司的薪酬管理對(duì)員工激勵(lì)性怎樣?A、特別強(qiáng)的激勵(lì);B、較強(qiáng)的激勵(lì);C、不確立D、沒(méi)有激勵(lì)性40、您對(duì)目前公司薪酬制度公正性和公正性的評(píng)論是A、特別公正和公正;B、較為公正和公正;C、
10、基本公正和公正;D、較不公正和公證;E、完整不夠公正和公正41、您以為以下哪些方式能夠更好地提高您的踴躍性和創(chuàng)建性改良;B、職位榮膺;C、挑戰(zhàn)性的工作;?(限選三個(gè))D、培訓(xùn)時(shí)機(jī)A、福利E、上司認(rèn)同;F、收入提高;G、其余:42、與自己的工作付出對(duì)比,您對(duì)自己目前的收入滿(mǎn)意嗎?A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意;D、特別不滿(mǎn)意43、您能否滿(mǎn)意公司現(xiàn)行的福利制度?A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意;D、特別不滿(mǎn)意請(qǐng)確認(rèn)每個(gè)題目都已作答,感謝您達(dá)成了這份檢查表!感謝您的合作!人力資源現(xiàn)狀檢盤(pán)問(wèn)卷(員工版)敬愛(ài)的女士/先生:您好!為認(rèn)識(shí)公司人力資源管理系統(tǒng)及其各主要環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,以及有關(guān)方
11、面進(jìn)行改良的確實(shí)需求,進(jìn)一步完美貴公司的人力資源管理系統(tǒng),特向公司員工睜開(kāi)此次問(wèn)卷檢查,您的看法和建議關(guān)于公司將來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要,請(qǐng)您照實(shí)填寫(xiě)。本問(wèn)卷為匿名問(wèn)卷,公司將為填表人守舊奧密,問(wèn)卷內(nèi)容只在咨詢(xún)顧問(wèn)范圍內(nèi)做統(tǒng)計(jì)和建議依照使用。問(wèn)卷占用您的可貴時(shí)間和精力,對(duì)此,項(xiàng)目組對(duì)您的支持表示由衷的感謝。請(qǐng)選擇您以為的答案,清楚標(biāo)明,未特別注明時(shí)均表示單項(xiàng)選擇,注意不要遺漏題目。第一部分:個(gè)人資料1、您在公司工作的時(shí)間?A、1年以下;B、13年;C、35年;D、5年以上2、您此刻所在的部門(mén):3、您的最后學(xué)歷:A、初中及初中以下;B、高中中專(zhuān);C、大專(zhuān);D、本科;E、碩士及以上4、您此刻的崗位職務(wù):第
12、二部分:人力資源現(xiàn)狀1、您對(duì)公司的人力資源有關(guān)制度認(rèn)識(shí)程度怎樣?A、不認(rèn)識(shí);B、部分認(rèn)識(shí);C、特別認(rèn)識(shí)2、您以為公司目前的人力資源有關(guān)制度能否完美?A、完美;B、較為完美;C、不完美如您感覺(jué)不完美,請(qǐng)列出人力資源方面有待完美的制度:3、您以為公司目前的人力資源有關(guān)制度履行狀況怎樣?A、均按制度履行;B、部分按制度履行;C、均未按制度履行;D、不清楚4、在跨部門(mén)的平時(shí)工作中,您以為各部門(mén)、崗位的職責(zé)區(qū)分能否明確?A、明確;B、基本明確;C、不很明確;D、很不明確;E、不清楚5、您對(duì)本部門(mén)目前崗位設(shè)置的看法是?A、過(guò)多、需要精簡(jiǎn)與優(yōu)化;B、適合、保持現(xiàn)狀;C、太少,需要增設(shè);D、無(wú)所謂6、您能否清
13、楚地知道自己的崗位職責(zé)/工作內(nèi)容是什么?A、特別清楚;B、比較清楚;C、部分清楚部分不清楚;D、不清楚;E、完整不清楚7、您以為本部門(mén)內(nèi)部崗位職責(zé)區(qū)分能否明確?A、明確;B、基本明確;C、不很明確;D、很不明確;E、不清楚8、在您工作需要有關(guān)人員/部門(mén)輔助時(shí),有關(guān)人員/部門(mén)配合狀況怎樣?A、很配合;B、比較配合;C、不太配合;D、很不配合;E、說(shuō)不清9、您以為公司制定的培訓(xùn)計(jì)劃能否合理?A、很不合理;B、基本合理;C、很合理;D、不清楚10、您以為公司實(shí)行的培訓(xùn)對(duì)改良員工績(jī)效作用怎樣?A、特別大;B、很大;C、一般;D、有一點(diǎn);E、沒(méi)有11、您對(duì)公司培訓(xùn)工作的整體評(píng)論怎樣?A、很高;B、中等;
14、C、偏低;D、很差12、您希望公司睜開(kāi)哪方面的培訓(xùn)?A、資格認(rèn)證培訓(xùn);B、專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn);C、管理技術(shù)培訓(xùn);D、適用技術(shù)培訓(xùn);E、其它13、您對(duì)公司培訓(xùn)的各項(xiàng)工作滿(mǎn)意程度怎樣?(1)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意;(2)培訓(xùn)課程A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意;(3)培訓(xùn)教材A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意;(4)培訓(xùn)師資A、特別滿(mǎn)意;B、基本滿(mǎn)意;C、不滿(mǎn)意14、您以為公司培訓(xùn)需要做出哪些方面的改良(可多項(xiàng)選擇):A、優(yōu)選培訓(xùn)內(nèi)容;B、增強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性;C、提高教課水平;D、合理安排培訓(xùn)內(nèi)容;E、改良教課方式方法;F、改良教課硬件設(shè)備;G、增強(qiáng)組織管理工作;H、
15、提高后勤服務(wù)質(zhì)量;I、其余15、您以為公司針對(duì)員工的職業(yè)發(fā)展管理能否到位?A、特別到位;B、基本到位;C、不到位16、您希望公司的職業(yè)發(fā)展管理在哪些方面進(jìn)行完美?(能夠多項(xiàng)選擇)A、引入競(jìng)聘上崗體制;B、引入工作輪換體制,成立橫向職業(yè)通道;C、增強(qiáng)晉升體制,完美縱向職業(yè)通道;D、完美學(xué)歷、職稱(chēng)管理體制;E、不清楚17、您能否清楚目前公司的薪酬、績(jī)效管理制度?A、特別清楚;B、比較清楚;C、不清楚;D、完整不清楚18、您能否贊同“績(jī)效管理對(duì)員工能夠起到激勵(lì)作用”的看法?A、完整贊同;B、比較贊同;D、不一樣意;E、完整不一樣意19、您以為公司績(jī)效管理對(duì)員工激勵(lì)性怎樣?A、特別強(qiáng)的激勵(lì);B、較強(qiáng)的激勵(lì);C、不確立D、沒(méi)有激勵(lì)性20、您以為本部門(mén)的績(jī)效評(píng)估能否正確反應(yīng)員工的工作業(yè)績(jī)?A、很正確;B、基本準(zhǔn)確;C、不正確21、您以為公司目前的績(jī)效指標(biāo)能否合理?A、特別合理;B、比較合理;C、不合理;D、特別不合理22、您以為績(jī)效評(píng)估的結(jié)果能否獲得有效的應(yīng)用?A、很有效;B、比較有效;C、一般;D、無(wú)成效23、您以為目前公司的薪酬管理對(duì)員工激勵(lì)性怎樣?A、特別強(qiáng)的激勵(lì);B、較強(qiáng)的激勵(lì);C、不確立D、沒(méi)有激勵(lì)性24、您對(duì)目前公司薪酬制度公正性和公正性的評(píng)論是:A、特別公正和公正;B、較為公正和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年高職市政工程技術(shù)(橋梁養(yǎng)護(hù)技術(shù))試題及答案
- 2025年高職新能源裝備技術(shù)(風(fēng)電設(shè)備維護(hù))試題及答案
- 2025年大學(xué)大一(計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù))數(shù)據(jù)庫(kù)開(kāi)發(fā)實(shí)務(wù)階段測(cè)試題
- 財(cái)保職業(yè)發(fā)展路徑
- 神池介紹教學(xué)課件
- 2026新疆昌吉州檢察機(jī)關(guān)招聘聘用制書(shū)記員8人備考題庫(kù)及完整答案詳解一套
- 河北省滄州市吳橋中學(xué)2026屆高三一模語(yǔ)文試題(含答案)
- (九年級(jí)道德與法治)2025年秋綿陽(yáng)市鹽亭縣九年級(jí)(上)期末教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)試卷
- 2026國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局專(zhuān)利局專(zhuān)利審查協(xié)作北京中心福建分中心專(zhuān)利審查員招聘100人備考題庫(kù)帶答案詳解
- 2026云南迪慶州德欽縣公安局招聘警務(wù)輔助人員2人備考題庫(kù)含答案詳解
- GB/T 17213.4-2015工業(yè)過(guò)程控制閥第4部分:檢驗(yàn)和例行試驗(yàn)
- FZ/T 73009-2021山羊絨針織品
- JJF 1069-2012 法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)考核規(guī)范(培訓(xùn)講稿)
- GB∕T 5900.2-2022 機(jī)床 主軸端部與卡盤(pán)連接尺寸 第2部分:凸輪鎖緊型
- 2011-2015廣汽豐田凱美瑞維修手冊(cè)wdl
- DFMEA編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)新版
- KTronics籃輸送式洗碗碟機(jī)操作手冊(cè)
- DB35∕T 1844-2019 高速公路邊坡工程監(jiān)測(cè)技術(shù)規(guī)程
- 城市管理綜合執(zhí)法局城管執(zhí)法與執(zhí)法程序PPT模板
- 閥門(mén)基礎(chǔ)知識(shí)上
- 第二章注射成型工藝與模具結(jié)構(gòu)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論