1、第8頁共8頁2022年董事長(zhǎng)春節(jié)宴會(huì)講話尊敬健康的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同仁：晚上好!在中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)即將來臨之際，我們以“不畏寒、度時(shí)艱、迎春來”為主題，隆重舉行_集團(tuán)新春團(tuán)拜活動(dòng)。借此機(jī)會(huì)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司各班子，向長(zhǎng)期以來關(guān)心、支持_集團(tuán)發(fā)展的保稅區(qū)健康委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示最衷心的感謝和新春的祝福!向過去一年來為_集團(tuán)事業(yè)辛勤耕耘的全體員工及其家人表示崇高的敬意和節(jié)日的問候!各位同仁，_年，我們經(jīng)受了百年不遇的健康風(fēng)暴的嚴(yán)峻考驗(yàn)，我們從困境中突圍，從風(fēng)險(xiǎn)中逃生，取得了驕人業(yè)績(jī)，非常值得慶賀。所以，今晚的團(tuán)拜會(huì)也是_集團(tuán)有史以來最大規(guī)模的慶功會(huì)。為此，我們應(yīng)該用最響亮的掌聲，對(duì)

2、過去一年取得的成績(jī)表示祝賀，現(xiàn)在，請(qǐng)贊美的掌聲響起來!謝謝!謝謝大家!各位同仁，_年的春天因健康風(fēng)暴而放緩了腳步。(_)但冬天總會(huì)過去，春天終將到來。我堅(jiān)信，通過我們大家的共同努力，堅(jiān)強(qiáng)有力的_團(tuán)隊(duì)，不僅能夠平安過“冬”，而且一定會(huì)迎來更加美好的春天。讓我們團(tuán)結(jié)一心，共同抵御嚴(yán)寒!讓我們張開雙臂，一起擁抱春天!最后，衷心祝愿大家在新的一年里身體健康，工作順利，合家幸福，萬事如意!謝謝大家!董事長(zhǎng)春節(jié)宴會(huì)講話(二)：各位員工朋友們：大家新年好!新春伊始，萬象更新。伴隨著努力拼搏的歡樂與艱辛，我們走過了不平凡的農(nóng)歷羊年，即將迎來全新的充滿希望和挑戰(zhàn)的猴年。光陰似箭，過去的一年，我們?nèi)w五洲人在集團(tuán)

3、領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，取得了諸多新的成績(jī)與突破。冬去春歸，新春將至，在此，我謹(jǐn)代表五洲佳豪(福州)酒店，向酒店全體員工及家屬表示深深的感謝，向過去一年中所有在五洲佳豪奮斗及現(xiàn)在仍奮斗在一線的干部和員工們，拜個(gè)早年!祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，家庭和睦，萬事如意!大家都知道，中國(guó)的傳統(tǒng)是在除夕夜享用年夜飯，但為了保證酒店除夕當(dāng)天的正常經(jīng)營(yíng)，我們將年夜飯?zhí)崆暗搅私裉焱砩稀＞频隇槿w家人們準(zhǔn)備了豐盛的年夜飯大餐，準(zhǔn)備了豐富的大禮和大額現(xiàn)金紅包。因此我相信，今晚的年夜飯抽獎(jiǎng)活動(dòng)定會(huì)萬分精彩!都說“每逢佳節(jié)倍思親”，中國(guó)人歷來把“團(tuán)圓”二字看得彌足珍貴，然而，我們五洲佳豪酒店的員工

4、朋友們，卻選擇在春節(jié)期間放棄與親人共度佳節(jié)的美好時(shí)光，義不容辭地選擇在酒店前線堅(jiān)守崗位、辛勤工作，作為酒店的副總經(jīng)理，我謹(jǐn)代表酒店再次向大家致以最真摯的感謝!謝謝我們可愛的員工伙伴們，你們辛苦了!一年來，我們酒店與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，順利實(shí)現(xiàn)了酒店內(nèi)部改革，使酒店發(fā)展邁入了一個(gè)新的階段。我們?cè)诓惋嬍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的形勢(shì)下，克服了各種困難，圓滿完成了集團(tuán)年初下達(dá)的各項(xiàng)既定發(fā)展任務(wù)，酒店各項(xiàng)改革創(chuàng)新不斷深入，管理標(biāo)準(zhǔn)也在不斷改善和提高!朋友們，_年將是充滿希望的一年，站在新的起點(diǎn)上，我們激情滿懷，信心百倍。但我們也必須清醒地認(rèn)識(shí)到，新的一年，行業(yè)危機(jī)依然無處不在，我們所面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，面臨的形

5、勢(shì)將更加復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)也將更加嚴(yán)峻。但是我們深信，只要我們堅(jiān)定信念，團(tuán)結(jié)一心，求實(shí)求新，頑強(qiáng)拼搏，就能夠盡善盡美，無往而不勝!就必定能克服所有困難，取得更大的發(fā)展，創(chuàng)造新的輝煌!春節(jié)，是中華民族最盛大且重要的傳統(tǒng)節(jié)日之一，值此新春佳節(jié)來臨之際，我再次祝愿全體員工在新的一年里工作順利、幸福安康、吉祥如意!最后，希望每一位家人在今晚吃好喝好，盡興而歸!謝謝大家!董事長(zhǎng)春節(jié)宴會(huì)講話(三)：各位來賓、親愛的員工朋友們：大家晚上好!新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢(mèng)想。在這辭舊迎新的夜晚，我們歡聚一堂，共同見證公司十年來的發(fā)展歷程，和過去一年取得的成績(jī)，共同感受這大家庭的溫馨，共同享受發(fā)展的成果

6、和成功的喜悅。值此新春到來之際，向一年來辛勤工作在各崗位上的廣大員工以及默默支持我們工作的員工家屬們致以深深的感謝和崇高的敬意!_年已經(jīng)過去，回首公司這一年來的發(fā)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過挫折,有過困惑，有過喜悅。全體員工奮戰(zhàn)在各自的崗位上，揮灑辛勤的汗水，協(xié)手渡過了一個(gè)又一個(gè)難關(guān);面對(duì)嚴(yán)峻和殘酷的市場(chǎng)，“食為天人”沒有選擇退縮，迎難而上，顯示了我們是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，是一支不可戰(zhàn)勝的力量。今天，我想感謝和食為天一路走來的每一位員工，有了大家的辛勤付出和共同努力，食為天才取得今天優(yōu)秀的成就。這些成就，是全體干部、員工忠誠(chéng)履職的結(jié)果，也是員工家屬默默支持的結(jié)果，更是大家團(tuán)結(jié)一心、奮勇拼搏的結(jié)果，在

7、這里，我非常感謝大家!_年，是不平凡的一年，是公司發(fā)展歷程中具有里程碑意義的一年，也是中國(guó)餐飲史上濃墨重彩的一年。面對(duì)國(guó)家新出臺(tái)的“國(guó)八條”政策，公司也在第一時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況做出了調(diào)整。各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項(xiàng)既定經(jīng)營(yíng)指標(biāo)基本得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，經(jīng)過適時(shí)調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明晰責(zé)任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實(shí)的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在食為天的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆!在“國(guó)八條”出臺(tái)之際，我們遇到了無法預(yù)料的挫折，而這關(guān)鍵時(shí)刻，我們公司上下一心，快速反應(yīng)，果斷決策,眾志成城終于戰(zhàn)勝了困難，這充分證明了我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)的隊(duì)伍。由于管理體系的

8、一度不完善，對(duì)利益的追求大于對(duì)品牌的維護(hù)，管理的嚴(yán)重變形和對(duì)品牌的傷害，使企業(yè)陷入了谷底。然而，通過學(xué)習(xí)思考和調(diào)整思路，食為天總結(jié)出從個(gè)人驅(qū)動(dòng)向系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)變方法，整理出一套全新的管理理念：把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情數(shù)量化，數(shù)量化的事情模塊化，模塊化的事情專業(yè)化，同時(shí)改變了原來的單店管理模式，成立了以總公司為職能部門的垂直管理體系，從各部門單兵作戰(zhàn)到集團(tuán)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，公司整體上提高了管理能力、資源整合能力、公關(guān)能力。依靠團(tuán)隊(duì)，最大化的體現(xiàn)自身價(jià)值，取得了1+1大于3的效果。食為天已從服務(wù)經(jīng)濟(jì)走向了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資本大道，食為天不僅從過去的“產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)”發(fā)展到了“品牌經(jīng)營(yíng)”，而且正在從“品牌經(jīng)營(yíng)”發(fā)展到

9、更高層次的“市場(chǎng)資本經(jīng)營(yíng)”，從單一的餐飲經(jīng)營(yíng)向著多元化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。_年，食為天實(shí)現(xiàn)了由小到大，由弱到強(qiáng)的華麗轉(zhuǎn)身，凝聚了很多為食為天的成長(zhǎng)、發(fā)展和壯大，而辛勤付出、兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的人們。在此，向所有的兄弟姐妹表示深深的感謝，向大家在這一年來付出的辛勤汗水，以及出現(xiàn)危機(jī)時(shí)與公司肩并肩戰(zhàn)斗的英雄主義表示深深的謝意。通過多年的努力，目前食為天已經(jīng)具備同行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)力，具備快速發(fā)展的管理基礎(chǔ)。未來_年內(nèi)，我希望將食為天打造成日照市的龍頭企業(yè)。在管理信息化、人才培訓(xùn)、中央廚房等方面繼續(xù)努力，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。在此，我也希望大家一如既往，繼續(xù)努力、團(tuán)結(jié)高效，把我們食為天建設(shè)成為一個(gè)“福利好、待遇好、環(huán)

10、境好、企業(yè)文化好、工作氛圍好”的五好企業(yè)。_年，將是我們的品牌年。將品牌建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)提到了集團(tuán)戰(zhàn)略部署上，我們必須以團(tuán)隊(duì)的力量、品牌的力量為主，制定完整的營(yíng)銷推廣計(jì)劃，以統(tǒng)一的企業(yè)形象走出大品牌的企業(yè)氣勢(shì)。重塑品牌、品牌向上成為今年的重中之重，“對(duì)健康的承諾”是食為天的價(jià)值觀。如何以“健康”統(tǒng)帥品牌，實(shí)現(xiàn)對(duì)品牌的拉升和服務(wù)品牌競(jìng)爭(zhēng)力的提高，使得我們品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度大幅度提升，從而實(shí)現(xiàn)“品牌向上”的目標(biāo)，是食為天品牌方面的終極策略。新的一年，新的起點(diǎn)，新的征程，新的希望。_讓我們攜手并肩，為繪就食為天事業(yè)的美好畫卷而努力奮斗!讓我們以更加飽滿的熱情和奮發(fā)向上的精神，堅(jiān)定信念、開拓進(jìn)取、追求卓

11、越，與時(shí)俱進(jìn)，辛勤奉獻(xiàn)，以更加廣闊的視野和更加執(zhí)著的努力，向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)健步邁進(jìn)，永葆食為天的美好明天。親愛的兄弟姐妹們，美好的理想激勵(lì)著我們，成功的精彩鼓舞著我們，收獲的喜悅等待著我們!讓我們?cè)俅尾⒓鐢y手，沖向更美好的未來!衷心祝愿大家身體健康，闔家歡樂、工作順利，萬事如意，新春快樂!2022年董事長(zhǎng)春節(jié)宴會(huì)講話（二）突出重點(diǎn)，真抓實(shí)干確保下半年安全工作再上新臺(tái)階同志們，大家下午好：近期，公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)比較嚴(yán)峻，_礦發(fā)生_亡事故，事故的發(fā)生給我們敲響了警鐘，雖然上半年各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作總體形勢(shì)較好，但我們一定要始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保中心全年安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。剛才，各位領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)匯報(bào)

12、了第二季度安全工作情況和下一步工作部署，下面我在強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：一、狠抓人員不安全行為管理，全面提升員工安全意識(shí)從人-機(jī)-環(huán)-管對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，人的不安全因素是發(fā)生事故的最主要原因，_月份中心檢查不安全行為有_人次，其中重大不安全行為有_人次，高頻次不安全行為主要體現(xiàn)在勞動(dòng)保護(hù)用品佩戴方面。各單位一定要參照系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并結(jié)合本單位的實(shí)際，按月列出本月要整治的不安全行為項(xiàng)目，明確重點(diǎn)管控對(duì)象，制定具體矯正和治理方案，矯正性培訓(xùn)一定要有針對(duì)性，要全面加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)、高頻次、易發(fā)生不安全行為人員的管控。二、狠抓本安體系應(yīng)用，不斷提升本安管理水平_體系是一套科學(xué)的現(xiàn)代安全管理體系，它以危險(xiǎn)源辨識(shí)

13、為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、以管理員工不安全行為為重點(diǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是以管控生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源為主，是預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險(xiǎn)的過程。如何提高我們體系管理水平，重點(diǎn)是對(duì)我們生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)源進(jìn)行管控，下一步我們一定要加強(qiáng)這方面的工作。三、狠抓安全隱患排查和重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控，保障現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各單位，要分專業(yè)、分區(qū)域認(rèn)真_開展各項(xiàng)隱患排查整治活動(dòng)，加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，充分利用定期、動(dòng)態(tài)、專項(xiàng)檢查，查隱患，抓整改；反三違，抓管理，做到目標(biāo)明確、措施辦法具體，按照pdca閉環(huán)管理，堅(jiān)決徹底加以整改落實(shí)，確保整治工作扎實(shí)有效。對(duì)于未按規(guī)定期限完成隱患整改、整改落實(shí)質(zhì)量不高的單位，按照隱患排查管

14、理辦法嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行問責(zé)。四、狠抓安全教育培訓(xùn)工作，以強(qiáng)有力的措施確保高質(zhì)量的培訓(xùn)效果各單位要建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，制度、辦法和考核；重點(diǎn)要加強(qiáng)新入企員工的入廠安全教育培訓(xùn)工作，要對(duì)入廠培訓(xùn)課件進(jìn)行修訂，完善課件內(nèi)容；各級(jí)培訓(xùn)要與績(jī)效掛鉤，對(duì)培訓(xùn)教師進(jìn)行考評(píng)，嚴(yán)禁各類考試有代筆現(xiàn)象發(fā)生，要根據(jù)考評(píng)結(jié)果對(duì)培訓(xùn)教師發(fā)放培訓(xùn)費(fèi)；針對(duì)新入企_年和重點(diǎn)崗位的新員工要做好“師帶徒”工作，抓好新員工實(shí)際操作技能安全培訓(xùn)工作，使作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)的科學(xué)知識(shí)，提高安全操作技能；加強(qiáng)對(duì)車間每日一題、每月一考、事故案例培訓(xùn)執(zhí)行情況的考核；各單位要加大內(nèi)部人員的培養(yǎng)，制定有

15、效的激勵(lì)、考核辦法，建立不同專業(yè)、不同層次的師資隊(duì)伍。多措并舉，確保高質(zhì)量的培訓(xùn)效果。五、狠抓班組建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。班組作為企業(yè)最基層的_，是廣大員工的主要生產(chǎn)崗位，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭，更是有效控制事故的前沿陣地。要全面加強(qiáng)班前會(huì)管理，班前會(huì)召開要規(guī)范，班前會(huì)安排的工作內(nèi)容要具體。重點(diǎn)加班前危險(xiǎn)源辨識(shí)，做到有的放矢，有針對(duì)性，在安排生產(chǎn)工作的同時(shí)，一定要強(qiáng)調(diào)安全措施的落實(shí)。較大作業(yè)項(xiàng)目一定要有領(lǐng)導(dǎo)跟班，做到心中有數(shù)，管控到位；各單位要定期_召開班組工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高班組建設(shè)工作水平；要繼續(xù)發(fā)揮群安員、家屬協(xié)管員、安監(jiān)員的安全監(jiān)管作用，落實(shí)群防群治措施，減少和消除“三違”現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全。六、加強(qiáng)夏季“三防”管理工作雨季已經(jīng)來臨，廠區(qū)面積大，容易發(fā)生“三防”隱患的地點(diǎn)也多，重點(diǎn)對(duì)以_面進(jìn)行檢查和協(xié)調(diào)幫