1、第7頁共7頁2022年董事長在全體教職工大會的講話模板大家上午好！十分高興參加今天的學(xué)院教職工大會。首先，我代表南山集團向新教師們表示熱烈的歡迎！向多年來為集團和學(xué)院發(fā)展做出貢獻的各位領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工表示親切的問候和誠摯的敬意！在過去的一年里，學(xué)院的各項工作又上了一個新的臺階。在這一年中，學(xué)院的教學(xué)規(guī)模和教學(xué)質(zhì)量，都有了突破性的進展，為社會培養(yǎng)、輸送了近_名社會急需的各類人才；上半年，我們成功舉辦第_屆民辦教育南山論壇，進一步加強了我校與兄弟院校的交流，擴大了我校的社會影響力；東海校區(qū)三期工程建設(shè)基本完成，新增建筑面積_萬平方米；學(xué)院招生工作成效顯著，招生任務(wù)提前完成，各項工作呈現(xiàn)出良好的發(fā)展

2、局面。這些成績的取得，是集團董事會重視教育正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是郝院長和各位副院長及各級干部團結(jié)奮斗的結(jié)果，是全體教職工勤勤懇懇、努力工作的結(jié)果。在此，我代表董事長向?qū)W院各級領(lǐng)導(dǎo)和全體教職工表示衷心的感謝！_月_日，第_屆奧林匹克運動會在北京勝利開幕。奧運會在中國的舉辦，對國家發(fā)展具有深遠意義和重大影響，將極大地促進國家各項事業(yè)的發(fā)展。我們南山集團在宋作文董事長的帶領(lǐng)下審時度勢，抓住機遇，掌握主動，進一步加快發(fā)展步伐，提出了到_年學(xué)院發(fā)展規(guī)模達到_萬人以上的目標(biāo)，這個目標(biāo)是與國家經(jīng)濟社會發(fā)展形勢同步的，是積極可行的。近日，省經(jīng)貿(mào)委、省統(tǒng)計局、國家統(tǒng)計局山東調(diào)查總隊依據(jù)企業(yè)_年營業(yè)收入統(tǒng)計年報數(shù)據(jù)，

3、聯(lián)合發(fā)布了_年度山東省100強企業(yè)、山東省工業(yè)100強和山東省制造業(yè)100強企業(yè)名單，南山集團分別位列第_位、第_位、第_位，所有排名在煙臺市均位列前茅。教育是南山集團整體布局中的重要組成部分，經(jīng)過多年發(fā)展，南山教育已形成了從基礎(chǔ)教育到高等教育的完整體系。而南山學(xué)院在南山教育總體發(fā)展布局中占有重要位置。集團是學(xué)院發(fā)展的堅強后盾。未來幾年，集團將繼續(xù)加大對教育系統(tǒng)的投入，南山學(xué)院的明天會更加美好。發(fā)展無止境，創(chuàng)新無止境。我們的事業(yè)發(fā)展沒有終點。希望我們廣大教職工，堅持以真理為伍，與時代同步，緊跟集團發(fā)展步伐，為建設(shè)大南山教育做出更大的貢獻。借此機會，向大家提出以下幾點希望和要求：一、希望學(xué)院繼續(xù)

4、加強師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化師資結(jié)構(gòu)，進一步加大優(yōu)秀人才的引進力度，創(chuàng)造條件，吸引更多的優(yōu)秀人才。為了改善教職工住房條件，使大家安居樂教，最近集團公司下發(fā)了_第3_件，為教職工提供住房優(yōu)惠政策。希望大家珍惜集團提供的優(yōu)惠條件，安心工作，努力工作，在平凡的崗位上創(chuàng)造佳績。二、希望學(xué)院各級領(lǐng)導(dǎo)干部要忠于職守，大膽負責(zé)，搞好團結(jié)，積極配合，做好各環(huán)節(jié)工作的管理和協(xié)調(diào)，堅決執(zhí)行集團和學(xué)院下達的工作任務(wù)，以高度的責(zé)任感和事業(yè)心，認真履行工作職責(zé)。三、希望全體教職工，通過深入了解南山集團發(fā)展歷程，深刻認識南山人的優(yōu)良傳統(tǒng)和創(chuàng)業(yè)精神，在思想上與南山集團相融，在行動上與南山集團相符，在工作業(yè)績上與南山集團同步。四、

5、希望全體教職工，要團結(jié)友愛，相互尊重，老教師要以身作則，自覺做好傳幫帶；新教師要尊重師長，虛心求教，在校園樹立起文明的新風(fēng)。希望全體教職工干工作要“用腦、用心”，做事要“扎實、認真”，充分發(fā)揮主觀能動性和創(chuàng)造性，高點定位、勤奮工作，發(fā)揚“崇尚奉獻，追求卓越”、“不干則已，干必一流”的南山精神，在南山學(xué)院建功立業(yè)，不辜負集團和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望。珍惜自己的工作崗位，為南山集團和南山學(xué)院的發(fā)展貢獻力量，在工作中實現(xiàn)自己的人生價值。各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們、同志們，在宋作文董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團公司強大財力的支持下，在郝院長和大家的共同努力下，學(xué)院已駛向了科學(xué)發(fā)展的軌道，目前，南山學(xué)院已成為山東省內(nèi)學(xué)科最

6、全、學(xué)段最全、規(guī)模最大、質(zhì)量最優(yōu)的民辦高校。今后，集團公司將進一步加大投入，學(xué)院將進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，加大人才培養(yǎng)和引進的力度，不斷創(chuàng)新發(fā)展，爭取在辦學(xué)規(guī)模和層次上更進一步，我相信南山學(xué)院一定會辦成全國知名度最高的民辦高校。希望大家堅定信心，齊心協(xié)力，促進學(xué)院更好、更快的發(fā)展。祝大家在新學(xué)期，身體健康，工作順利，事業(yè)有成！謝謝大家！2022年董事長在全體教職工大會的講話模板（二）_屆三次職代會剛剛閉幕，在_年各項工作剛剛開始的新時刻，集團公司及時_召開安全生產(chǎn)工作會議，充分表明了安全生產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中的重要性地位。剛才，王總經(jīng)理宣讀了_年_文件，李虎山副總經(jīng)理做了_年安全工作總結(jié)，集團公司與各單

7、位生產(chǎn)廠長簽定了安全目標(biāo)責(zé)任書，這些做法都開啟了_年安全生產(chǎn)工作的良好兆頭，充分體現(xiàn)出集團公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的重視，對廣大職工群眾職業(yè)安全、職業(yè)健康的重視?；仡檁年的安全生產(chǎn)工作，值得欣慰的是，管理重心由上及下，車間、班組級安全生產(chǎn)基礎(chǔ)逐步夯實；管理范圍由點到面，覆蓋“三大產(chǎn)業(yè)”及交通、餐飲等的管理體系逐步建立；管理手段由粗到細，操作更規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)更量化、監(jiān)管更有力，監(jiān)控體系、應(yīng)急預(yù)案更全面；教育培訓(xùn)由虛到實，安全論壇、安全述職、員工安全技能評定等，有力推進了安全管理工作邁向規(guī)范化、科學(xué)化、“嚴(yán)細實”的進程。為通過此次會議的召開，促進集團公司安全生產(chǎn)管理水平全面提升，開創(chuàng)安全生產(chǎn)良好局面，結(jié)合本

8、人多年工作經(jīng)驗，講三點意見與大家共勉：一、安全工作是實現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)_年至_年是長鋼實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵之年。從職代會確定的生產(chǎn)經(jīng)營、技改建設(shè)等各項指標(biāo)，特別是以經(jīng)濟效益為中心的新的考核政策的確立來看，各級管理者如果不能及時轉(zhuǎn)變思想觀念，采取非常措施挖掘現(xiàn)有機制、設(shè)備、人員潛力，克服重重困難加速完成_噸轉(zhuǎn)爐、型鋼工程建設(shè)，打贏長鋼產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整首場戰(zhàn)役，長鋼面臨的處境將更危險、更被動。但安全是生產(chǎn)力，是“三大文明”協(xié)調(diào)發(fā)展的基石。生產(chǎn)經(jīng)營、技改任務(wù)再繁重，管理頭緒再繁雜，各級管理者都必須清醒地認識到，沒有人身、設(shè)備、交通、消防等基礎(chǔ)安全做保障，企業(yè)生存、跨越式發(fā)展和職工安康都將受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

9、還是那句話，一般的困難都不能將我們-，唯一能-我們的就是事故。二、科學(xué)化、“嚴(yán)細實”的安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”的根本保證正如設(shè)備零故障完全有可能實現(xiàn)一樣，無數(shù)實踐證明，用科學(xué)的態(tài)度，用“嚴(yán)細實”的管理抓安全，能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)“五為零”。、將科學(xué)管理貫穿安全生產(chǎn)始終科學(xué)管理重在制度建設(shè)。分析事故原因，表象看多為偶然，實質(zhì)暴露的是制度和監(jiān)管的缺失。隨著舊區(qū)挖潛力度增大、新區(qū)建設(shè)的快速推進，覆蓋新舊兩區(qū)人身、設(shè)備、交通、消防、能源等系統(tǒng)安全空白點、潛在突發(fā)因素增多，安全生產(chǎn)部必須站在系統(tǒng)和全局高度，及時牽頭制訂完善覆蓋所有生產(chǎn)區(qū)域的安全管理制度、規(guī)程，消滅制度建設(shè)空白點?？茖W(xué)管理重在提高管理

10、者的安全素質(zhì)。不懂得安全第一的管理者不是稱職的管理者。做不好安全工作的管理者也不是稱職的管理者。提高管理者的安全素質(zhì)，必須同安全法制教育和安全責(zé)任落實相結(jié)合，將安全生產(chǎn)法貫徹落實于每一環(huán)節(jié)、每一項工作；必須嚴(yán)格考核，讓安全責(zé)任心不強的領(lǐng)導(dǎo)從現(xiàn)行崗位上走開，以對職工生命高度負責(zé)的態(tài)度，踐諾安全生產(chǎn)宗旨。、將標(biāo)準(zhǔn)化操作貫徹落實于每個環(huán)節(jié)工藝流程、作業(yè)流程、操作流程等的科學(xué)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化操作，是全世界優(yōu)勢企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的共同做法。在此，我想把安全管理的認識與大家進行探討一下。從開始抓安全工作有三個過程：一是粗放型抓安全，也就是實行人盯人的辦法，給操作者提出具體的要求和規(guī)章制度，要求他背會，然后專人

11、進行檢查。二是建立標(biāo)準(zhǔn)化操作，堅持嚴(yán)細實管理。我認為我們長鋼的安全管理走的就是這樣一條道路，我們把它稱為是科學(xué)管理，這是第二步。但更重要的是第三步，也就是系統(tǒng)的改進、系統(tǒng)的操作、系統(tǒng)的管理。用系統(tǒng)化的方法來加強改進全公司安全工作的辦法。我們現(xiàn)在堅持的標(biāo)準(zhǔn)化操作、嚴(yán)細實管理是絕對不能丟的，但是僅靠這樣還是無法去解決問題，只能減少傷亡事故，但是不能杜絕。通過系統(tǒng)思考，我認為現(xiàn)場管理十分重要，加強現(xiàn)場管理，將環(huán)境治理好，這樣就能有效地制止事故的發(fā)生。其次我們要從生產(chǎn)工藝的改進、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)質(zhì)量和提高人員素質(zhì)上下功夫，按照現(xiàn)代化企業(yè)和現(xiàn)代化管理思路，與時俱進抓安全生產(chǎn)，將過去粗放型的管理發(fā)展到科學(xué)管理

12、，用系統(tǒng)改進、系統(tǒng)管理的思路把長鋼建成現(xiàn)代化企業(yè)，從根本上消滅安全生產(chǎn)事故。杜絕經(jīng)驗型、習(xí)慣型隨意操作。什么叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單；什么是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業(yè)的權(quán)威在于要求“進門者放棄一切自治”?，F(xiàn)代化大工業(yè)生產(chǎn)更是如此，沒有嚴(yán)格的安全質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，沒有規(guī)范嚴(yán)密的崗位操作規(guī)程，沒有系統(tǒng)全面的設(shè)備管理、工藝操作、現(xiàn)場管理制度等，所有的生產(chǎn)運行體系都會發(fā)生紊亂，職業(yè)安全、職工健康更無從談起。將結(jié)果管理側(cè)重為對“嚴(yán)細實”的過程控制。借助.系數(shù)攻關(guān)指標(biāo)分解經(jīng)驗及管理理念，對安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，特別對關(guān)鍵要害部位、

13、危險源辯識和分級管理等重點攻關(guān)，通過導(dǎo)入現(xiàn)場目視管理等，營造整潔明了、對錯一目了然的環(huán)境，養(yǎng)成員工凡事認真的習(xí)慣，遵守規(guī)定的習(xí)慣，確保不論何種作業(yè)環(huán)境和條件都能按規(guī)程操作，不因人的不安全行為或物的不安全狀況導(dǎo)致重大事故發(fā)生。堅持管理、培訓(xùn)和設(shè)備的本質(zhì)安全并重。一個人的安全素質(zhì)，是一個人安全知識、安全行為、安全思想的綜合體現(xiàn)。知識、技能提高后，安全防護意識、操作準(zhǔn)確性都會相應(yīng)提高。推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，要結(jié)合事故案例對員工進行安全教育培訓(xùn)；特別是高度重視跨工種、跨專業(yè)、轉(zhuǎn)崗人員和入廠新職工的教育培訓(xùn)，不留死角；提高各級職工辨識危險源點的能力，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。特別指出的是，某種

14、程度上，什么樣的裝備水平?jīng)Q定什么樣的安全狀況。設(shè)備管理、維檢、業(yè)主單位要共同加大對在線設(shè)備的維檢力度，通過強化設(shè)備的本質(zhì)安全，切實消除設(shè)備隱患。安全生產(chǎn)部要嚴(yán)格勞保用品進廠質(zhì)量把關(guān)，紀(jì)檢監(jiān)察部門可介入生產(chǎn)經(jīng)營，杜絕不合格品進廠。、將安全責(zé)任層層分解至每個崗位車間、班組是安全生產(chǎn)的基本細胞，是確保企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)完成的最基本單位。如果車間主任、班組長管理不善、責(zé)任心不強，對違章違紀(jì)聽之任之，發(fā)生事故的概率將會極大增加。今年，按照層次分明、權(quán)責(zé)明確、程序嚴(yán)密的層次管理責(zé)任體系要求，繼續(xù)將安全生產(chǎn)工作重心下移，將安全生產(chǎn)考核指標(biāo)層層下達，逐級負責(zé)，引起各級責(zé)任人對安全工作的高度重視；建立健全安全生產(chǎn)管理

15、臺賬，細化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，將安全管理融入車間、班組、個人的績效考核之中；要繼續(xù)完善安全生產(chǎn)監(jiān)管機制，無論機構(gòu)、人員怎么變，必須確保專兼職安監(jiān)隊伍不減、力量不削、素質(zhì)不降；充分分析構(gòu)成安全工作的影響因素(季節(jié)、環(huán)境、生產(chǎn)任務(wù)、職工個人情緒變化等)，作出正確的判斷和預(yù)測，科學(xué)安排各項工作，消除、預(yù)防、避免事故發(fā)生。、將事故整改與針對性預(yù)防嚴(yán)密結(jié)合事故整改要執(zhí)行到位。多數(shù)事故的發(fā)生，就是由于隱患整改不到位或習(xí)慣性違章沒有得到及時制止所導(dǎo)致。如“”物體打擊死亡事故，“”機械傷害死亡事故。在“我要安全”、“我會安全”尚未成為員工職業(yè)生涯追求基本理念的情況下，必須用看似無情的管理限制人性中的惰性蔓延，加大日常安全標(biāo)準(zhǔn)化、“嚴(yán)細實”的監(jiān)管力度，按照“四不放過”原則對事故進行責(zé)任追究，確保各層面員工都能按安全運行體系標(biāo)準(zhǔn)工作。針對性預(yù)防要嚴(yán)抓嚴(yán)管。從安全經(jīng)濟學(xué)的角度看，事故預(yù)防的投入