1、 3/3中石油學(xué)習(xí)心得體會 中石油學(xué)習(xí)心得體會 【篇一：中石油培訓(xùn)總結(jié)】 去淮安送油品銷售學(xué)生總結(jié) 2010年3月16日，在信息系領(lǐng)導(dǎo)的組織下，我和40位08油品銷 售學(xué)生赴南京石油公司淮安培訓(xùn)分公司進行崗前培訓(xùn)和就業(yè)性實習(xí)。通過一周理論和實際操作培訓(xùn)，學(xué)生轉(zhuǎn)變了角色，為他們成為石油 職工打下很好的基礎(chǔ)，也為我們下一步如何教育和培養(yǎng)優(yōu)秀合格石 油銷售職工提供引導(dǎo)！ 培訓(xùn)時間雖然很短，但是內(nèi)容很豐富，既生動又務(wù)實，每一節(jié)課程 都是從實際出發(fā)。從培養(yǎng)員工的職業(yè)精神到軍訓(xùn)訓(xùn)練服從精神，從 加油十三部曲到財務(wù)收支，從便利店的營銷到油站的總體管理，從 大的方面到細節(jié)，從硬性指標到彈性規(guī)定，從獎勵機制到懲

2、罰機制，從培訓(xùn)到生活每個培訓(xùn)過程都充滿的人性化的制度。最大特點就是 培訓(xùn)老師本身所講的課程就是他所從事職業(yè)要干的工作，每個學(xué)生 每天都能去加油站實際操作， 這次淮安培訓(xùn)之行，讓我更進一步對加油站和石油發(fā)展有了更具體 化的了解，中石油也給我們油品專業(yè)學(xué)生的發(fā)展提供大好機會！但 還存在不足，有的加油站比較偏僻，交通相對的不方便，還有一部 分學(xué)生不能適應(yīng)環(huán)境怕吃苦，所以我系在以后的教育中會加大學(xué)生 的思想教育。 信息系馬玉萍 2010年3月24日 【篇二：中石油2016最新年輕干部培訓(xùn)心得】 年輕干部培訓(xùn)心得 “我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)黨中央精神？”4月19日，在年輕干部綜合素質(zhì) 提升培訓(xùn)班的第一節(jié)課上，自

3、治區(qū)黨校教授的一句問話觸動了我 的神經(jīng)。 以前，就黨中央相關(guān)文件和精神，主要是在會議上學(xué)，在支部 會議上學(xué)，在科室例會上學(xué)，大多是被動地接受，主動地學(xué)習(xí)少。 沒有經(jīng)過深層次的思考的內(nèi)容，自然不會在腦海中停留多久，學(xué)習(xí) 的效果不言而喻。 “既要埋頭做事，又要抬頭看路?！?教授的話語再次戳中了我的神經(jīng)。 如果說以前的學(xué)習(xí)之所以停留在為學(xué)習(xí)而學(xué)習(xí)，那是因為沒有思考 過為什么要學(xué)，學(xué)這個與自身有什么聯(lián)系，不學(xué)這個會有什么后果。為了不犯錯誤，這應(yīng)該是與自己密切相關(guān)，且是最低的要求了。有 些人專業(yè)能力很強，卻因為不清楚形勢，不了解政策，在辛辛苦苦 工作中，稀里糊涂犯了錯誤。 眼下，跟著形勢學(xué)，是最好的學(xué)習(xí)

4、。不僅要學(xué)，還要學(xué)而懂、學(xué)而信、學(xué)而用。 說到形勢，就不得不提石油行業(yè)面臨的形勢。 2015年，是石油行業(yè)悲催的一年。油價一路下跌，石油行業(yè)進入寒冬。2016年，國際原油價格再創(chuàng)新低，石油行業(yè)寒冬依舊，低油價 成為新常態(tài)。 困局當(dāng)前，國際石油公司紛紛選擇大幅裁員。2015年，原油行業(yè)全 球已裁員25萬人以上。2016年年初，又一大波“裁員”滾滾而來。 受低油價影響，中國石油公司紛紛通過降本增效來應(yīng)對。和西方石 油公司不同的是，在降低成本方面，中國石油公司并未采取大規(guī)模 裁員來減少用工成本。 不用擔(dān)心被裁，但是，日子也不好過。 中國三大石油公司公布的2015年年報顯示，其收益大幅走低。中 石化2

5、015年凈利潤下降了32%，而中海油和中石油2015年凈利潤 則分別下降了66%和67%。 公司利潤大幅下降，員工收入也就不斷減少。 去年，中石油集體降薪，幅度大約為15%-20%，中海油停發(fā)獎金， 中石化根據(jù)效益情況對員工績效獎金進行月度動態(tài)考核，按企業(yè)經(jīng) 營效益對職工績效獎金進行動態(tài)調(diào)整。 收入的減少，讓石油行業(yè)的員工普遍感受到了現(xiàn)實的壓力。今年， 日子將更加凄苦。 2月，吐哈油田三個采油廠合并，機關(guān)科室從原來的15個精簡 為6個，基層單位從原來的36個精簡為30個，機關(guān)人員減少28人，壓縮35%，科級人員減少17人。 延長石油集團機關(guān)帶頭精簡機構(gòu)，機關(guān)現(xiàn)有部門19個，降幅24%，機關(guān)定員

6、204人，降幅21%，部門負責(zé)人定員降幅25%。 精簡機構(gòu)、壓縮層級、減少用工，進一步壓縮成本，削減開支，在2016年開始變的常見。 也不例外，率先行動， 接著，分別深化改革，通過勞務(wù)輸出的方式，大力創(chuàng)收。面對勞務(wù)輸出，有人抱怨，有人沮喪。我想，如果有一天，我也面臨同 樣的境遇，沒有辦法繼續(xù)在原崗位繼續(xù)工作，也會傷心難過，但經(jīng) 過短期的調(diào)整，我會理解，我會快速轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)換角色，迅速適 應(yīng)新的崗位，和共度難關(guān)。 在這次的培訓(xùn)中，禮儀的學(xué)習(xí)也讓我印象深刻。一個懂禮儀的人， 大家和他在一起，會感覺比較舒服。 那怎么樣才是懂禮儀呢？新疆職業(yè)大學(xué)副教授道出了關(guān)鍵兩字：尊重。 上級、同事、下屬、家人、服

7、務(wù)對象，我們能做到尊重哪些人。之前，就我個人而言，感覺自己對上級是比較尊重的，可是，我真的 尊重到位了嗎？ 同在一間辦公室里工作，彼此工作內(nèi)容不同，工作方式不同，在自 己的工作受到干擾，在彼此意見不一致的時候，我和同事敞開心扉，說過自己的意見和看法了嗎？ 作為機關(guān)宣傳人員，平時基層通訊員提的意見和建議、反應(yīng)的難點 我妥當(dāng)處理了嗎？想盡辦法解決了嗎？ 對待家人，我努力包容、體諒了嗎？ 在別人為我服務(wù)的時候，特別是當(dāng)突發(fā)狀況時，我給予過他們充分 的理解了嗎？ 一個個問題，在聽完老師的課程之后，再次捫心自問的時候，我變 的不再那么堅定，我自知自己做的還不夠，我還需要好好修煉。不 管對方如何，我依然能

8、對其保持尊重，我想，我就是進步的。 【篇三：參觀學(xué)習(xí)中油加油站心得體會】 參觀學(xué)習(xí)中油加油站心得體會 2014年6月6日，公司組織到中油則天、陵江加油站參觀學(xué)習(xí)， 此次參觀學(xué)習(xí)，確實讓我們身臨其境的體會著兩個加油站的獨特魅力。從現(xiàn)場、便利店 到辦公室都能看得到統(tǒng)一規(guī)范下各自形成的文化氛圍。地點和空間 差異也打造出來了該有的特色，而團隊的不一樣讓我們領(lǐng)略著不一 樣風(fēng)景！ 第一站是則天加油站，該站屬于承包站，承包之前配置人員7人， 現(xiàn)有人員4人，日均銷量油品13噸左右，便利店月平均銷售額2.6 萬元，真正做到了減人不減量，其中柴汽比為1：2.7；日提搶次數(shù) 在700余次，工作量之大，但加油站現(xiàn)場管

9、理給人的印象確是井然 有序，當(dāng)班人員之間配合非常默契，一個眼神，一個手勢，沒有多 余的言語，每一名當(dāng)班人員知道自己該做什么，該怎么去做好，我 站現(xiàn)有人員6人，日均銷量卻只有5噸左右，員工的工作態(tài)度、積 極性與之相比有較大的差距，如何提高勞效，如何端正工作態(tài)度、 調(diào)動工作積極性是急需解決的問題。 接下來參觀學(xué)習(xí)的是位于廣元陵江收費站出入口的陵江加油站，一 到該站，首先見到的是加油的車輛排起了長長的隊伍，站蘭經(jīng)理給 我們介紹，該站日均銷量在35噸左右，雖然該站處于收費站出入口，但在今年整體市場需求低迷的情況下還能保持這樣的銷量，帶著這 樣的疑問開始我們的學(xué)習(xí)之旅，在后來的交談中蘭經(jīng)理給我們道出 了緣由。首先，建立過硬優(yōu)秀的團隊精神，讓每一個站員工以陵江 為榮， 做有損陵江形象的事為恥，讓每一個員工把陵江當(dāng)成自己的家一樣，有誰不為自己家好呢？其次，把加油站銷售工作灌輸?shù)矫恳粋€員工 中去，加油站銷售不只是站經(jīng)理的事，加油員的工作是直接面對客戶，是收集信息來源的主要途徑之一，加油員的一個微笑，加油過 程間的簡單交流，可能就蘊藏著一個商機；第三，做好客戶檔案的 維護，及時掌握加油站固定客戶的消費情況，定期回訪，發(fā)現(xiàn)問題 及時添措施，做到客戶不流失；第四，常態(tài)化了解加油站周邊消