1、第 人才講話心得 人才講話心得 拿出一定數(shù)量的處級職位向區(qū)縣甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部定向選拔，通過干部來源的多元化促進(jìn)決策科學(xué)化。 第二，靈活方式，多渠道選拔基層一線干部。在運用公開選拔、提拔交流、選調(diào)和考錄等方式選拔基層干部的基礎(chǔ)上，更注重考察干部解決實際問題的能力。特別是長期在基層一線工作的同志不一定會考試，會考試的不一定會干事。選拔基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)在組織推薦和群眾推薦的基礎(chǔ)上以考察為主，通過改進(jìn)考察方式方法，提高識人選人的準(zhǔn)確性，以工作實績、群眾公認(rèn)、廉潔狀況論優(yōu)劣。必要時，在條件相近的人員中輔以考試，進(jìn)行有限競爭。 第三，更新觀念，做好大學(xué)生到村任職的工作。根據(jù)我市市的規(guī)劃，全市未來5年要

2、選派1萬名大學(xué)生擔(dān)任村官，但是目前大學(xué)生村官棄崗離職現(xiàn)象常有發(fā)生，因此，要采取有效措施確保他們真正選得準(zhǔn)、下得去、用得上、干得好、有前途。一是要當(dāng)自家孩子來關(guān)愛。建立區(qū)、鎮(zhèn)、村三級教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，通過黨校分批輪訓(xùn)、到先進(jìn)村實地學(xué)習(xí)等方式，對大學(xué)生村官進(jìn)行崗前培訓(xùn)，幫助他們盡快了解農(nóng)村情況、熟悉農(nóng)村政策、掌握做好農(nóng)村工作的基本方法。以座談、走訪、舉辦文藝活動、開辟大學(xué)生村官博客等形式，關(guān)心他們的工作和生活。二是要當(dāng)優(yōu)秀人才來服務(wù)。在工資待遇上，確保落實到位。在幫帶機(jī)制上，建立區(qū)縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系，部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對和村黨支部書記幫帶等制度，并分批選派他們到重難點崗位輪崗鍛煉。三是要當(dāng)后備干部來培養(yǎng)

3、。制定到村任職大學(xué)生培養(yǎng)管理工作實施辦法。凡實績突出的，在入黨、評優(yōu)和公選領(lǐng)導(dǎo)干部、公務(wù)員招考等方面優(yōu)先考慮。 第四，拓寬渠道，實行上級黨政機(jī)關(guān)干部下派的多種形式?？衫^續(xù)采取三萬計劃等有效途徑，集中選派、單位選派、對口扶貧選派等多種形式讓更多機(jī)關(guān)干部接受基層鍛煉。同時，要加強(qiáng)對掛職干部的跟蹤管理，目標(biāo)考核，讓他們真正融入基層一線，并在賽馬中分出優(yōu)劣，使他們下得去、上得來、用得好。 人才講話心得 確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，鮮明揭示了人才在整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展戰(zhàn)略布局中處于優(yōu)先發(fā)展的重要位置，對于加快建設(shè)人才強(qiáng)國、實現(xiàn)我國發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，意義十分重大。 歷史經(jīng)驗證明，較之于優(yōu)先積累物力資本的國家，優(yōu)先開

4、發(fā)人才資源的國家不僅發(fā)展速度更快，而且發(fā)展質(zhì)量更高、后勁更足。一些國家的經(jīng)濟(jì)實力、綜合國力和國際競爭力所以能迅速提升，就在于人才優(yōu)先發(fā)展的引領(lǐng)和推動作用。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會轉(zhuǎn)型、體制轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時期，惟有在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，才能加快促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向主要依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會奮斗目標(biāo)提供有力人才保證。 確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，最根本的是樹立人才優(yōu)先發(fā)展的價值理念。在人們的觀念和實際工作中，往往比較重視物質(zhì)資源、環(huán)境資源、資金資源以及其他資源開發(fā)，輕視人才資源開發(fā)。比較重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、需求結(jié)構(gòu)、貿(mào)易結(jié)構(gòu)以及其他

5、結(jié)構(gòu)調(diào)整，輕視人才結(jié)構(gòu)調(diào)整。比較重視各個領(lǐng)域、行業(yè)、項目中的物質(zhì)投入，輕視人才投入。比較重視一般管理創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，輕視人才制度創(chuàng)新。這些都制約了我國人才作用的發(fā)揮，迫切要求我們更新觀念，把人才優(yōu)先發(fā)展的理念貫穿到實際工作中。 加快形成人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，關(guān)鍵就是堅持四個優(yōu)先：人才資源優(yōu)先開發(fā)、人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整、人才投資優(yōu)先保證、人才制度優(yōu)先創(chuàng)新。人才資源優(yōu)先開發(fā)，即是確立人才資源相對其他資源的優(yōu)先開發(fā)地位，加大人才培養(yǎng)力度、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，大幅度提升各類人才整體素質(zhì)和能力。人才結(jié)構(gòu)優(yōu)先調(diào)整，即是發(fā)揮市場在人才資源配置中的基礎(chǔ)性作用，及早謀劃和率先調(diào)整

6、人才專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)、層級結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)。人才投資優(yōu)先保證，即是樹立人才投入是效益最好的投入的觀念，推動政府、社會、用人單位和個人共同投資人才資源開發(fā)，加大對人才發(fā)展投入力度。人才制度優(yōu)先創(chuàng)新，即是高度重視并優(yōu)先進(jìn)行人才制度設(shè)計，改革和完善人才管理體制機(jī)制。 在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中，加快形成人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略布局，必能使人才發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要相適應(yīng)，進(jìn)一步推動我國由人力資源大國向人才強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，從而推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。 人才講話心得 金秋十月，作為一名的部門經(jīng)理，有幸參加此次青年管理人才培訓(xùn)班，特別是來到國際化大都市上海，來到仰慕已久的歷史名校復(fù)旦大學(xué)，真是機(jī)會難得，自己已暗下決心，一定要

7、珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高綜合素質(zhì)和能力。周密嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織，量體裁衣式的課程設(shè)置，深入淺出的講解，無不體現(xiàn)出省行人力資源部對此次培訓(xùn)班的高度重視。六天緊張而豐富多彩的培訓(xùn)生活、貼近工作實際的培訓(xùn)內(nèi)容和形式多樣的培訓(xùn)方式，使我收獲頗豐，受益匪淺，借此機(jī)會與大家分享。 上海是一座極具現(xiàn)代化而又不失中國傳統(tǒng)特色的海派文化都市，繁華的大上海處處顯現(xiàn)著她的獨特魅力，而高速的發(fā)展又催發(fā)了積極向上競爭意識。陸家嘴金融貿(mào)易中心與曾經(jīng)享譽中外的遠(yuǎn)東金融中心外灘金融街隔江相望，摩天大樓錯落有致，花旗銀行、渣打銀行、匯豐銀行、建設(shè)銀行、浦發(fā)銀行等100多家中外銀行和金融機(jī)構(gòu)坐落于此，各家銀行大廈集結(jié)成群、爭

8、奇斗妍，構(gòu)筑起了一道亮麗的風(fēng)景線，意想不到的豪華和壯觀，但略顯人氣不足，也許這就是服務(wù)高端客戶大銀行的特點。 走進(jìn)仰慕已久的歷史名校復(fù)旦大學(xué)到處都充滿著博學(xué)而篤志切問而近思的校訓(xùn)，這也將成為我今后終身學(xué)習(xí)的座右銘。校園濃濃的學(xué)習(xí)氣氛深深感染著我，仿佛又回到了大學(xué)生活，同時也極大激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。培訓(xùn)課程設(shè)置從最新的宏觀經(jīng)濟(jì)形式到銀行專業(yè)知識，從國學(xué)到人力資源管理，無不體現(xiàn)培訓(xùn)的針對性。最新經(jīng)濟(jì)形勢及銀行應(yīng)對讓我了解了銀行應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)形勢的復(fù)雜變化，而隨時調(diào)整經(jīng)營策略，從而實現(xiàn)價值最大化；全面風(fēng)險管理讓我們要樹立全面風(fēng)險管理文化，及時了解風(fēng)險管理的發(fā)展趨勢，有效控制風(fēng)險；銀行客戶心理分析和營銷技巧教會我們?nèi)绾瘟私饪蛻舨⑦\用合理的營銷技巧，取得營銷戰(zhàn)績；國學(xué)與現(xiàn)代管理讓我更加堅信國學(xué)乃中華文化之精髓，和諧文化必將引領(lǐng)中華民族繁榮昌盛；非人力資源經(jīng)理人力資源開發(fā)與管理讓我真正理解了人是企業(yè)最寶貴、最有創(chuàng)造力的資源；從專業(yè)走向管理讓我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)需要的技巧和策略，真正把握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的真諦。 講座、互動、交流、案例分析、討論、考察等形式多樣的培訓(xùn)方