1、工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)【三級(jí)制度】工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)【三級(jí)制度】文件編號(hào):效力層級(jí)：細(xì)則類【三級(jí)制度】頁(yè)數(shù): 共 頁(yè)生效日期:制定人：審核人：批準(zhǔn)人：工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)（試行版）目第一章 安全三級(jí)教育培訓(xùn)第二章 安全事故處理第三章 會(huì)議管理5S第六章 廢棄物資管理第七章 工廠改善提案管理第一章 安全三級(jí)教育培訓(xùn)工廠所有從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)工廠所有從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)接受安全培訓(xùn)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)安全操作技能，增強(qiáng)預(yù)防事故、控制職業(yè)危害和應(yīng)急處理能力， 特制定本流程.2 依據(jù)安全生產(chǎn)管理法。3 工作流程入廠人員安全教育三級(jí)培訓(xùn)大綱入廠人員安全教育三級(jí)培訓(xùn)大綱1、廠級(jí)或公司大綱

2、講解公司的架構(gòu)，考勤制度、薪金發(fā)放、假期、處罰、辭職等等問題;入廠人員樹立安全第一、預(yù)防為主和安全生產(chǎn)，人人有責(zé)的思想；介紹公司的安全生產(chǎn)情況，包括企業(yè)發(fā)展史(含企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展史、企業(yè)設(shè)備分布情況（著重介紹特種設(shè)備的性能、作用、分布和注意事項(xiàng)部位，介紹一般安全生產(chǎn)防護(hù)知識(shí)和電氣、機(jī)械方面安全知識(shí);介紹企業(yè)的安全生產(chǎn)組織架構(gòu)及成員，企業(yè)的主要安全生產(chǎn)規(guī)章制度等等;介紹企業(yè)安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),結(jié)合企業(yè)和同行業(yè)常見事故案例進(jìn)行剖析講解(著重討論對(duì)案例的預(yù)防（如要求受教育人員要按企業(yè)管理制度積極工作要思想,在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)、操作規(guī)程,經(jīng)常參加安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交2、車間教育大綱a安全生產(chǎn)

3、組織及活動(dòng)情況。b。車間主要工種及作業(yè)中的專業(yè)安全要求;車間危險(xiǎn)區(qū)域、特種作業(yè)場(chǎng)所，有毒、有害崗位情況。c.車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴要求及注意事項(xiàng)，事故多發(fā)部位、原因及相應(yīng)的特殊規(guī)定和安全要求。車間常見事故和對(duì)典型事故案例的剖析 ,車間安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)與問題等。d。根據(jù)車間的特點(diǎn)介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)。e。介紹消防安全知識(shí)、走火通道。3、班組培訓(xùn)大綱紹可能發(fā)生傷害事故的各種危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)部位，用一些典型事故實(shí)例去剖析講解。講解本崗位使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能，防護(hù)裝置的作用和使用方法。重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè),愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具等;介紹班組安全活

4、動(dòng)內(nèi)容及作業(yè)場(chǎng)所的安全檢查和交接班制度。e.教育學(xué)員發(fā)現(xiàn)了事故隱患或發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)人員，并學(xué)會(huì)如何緊急處理險(xiǎn)情.f。講解正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品及其保管方法和文明生產(chǎn)的要求。g.實(shí)際安全操作示范，重點(diǎn)講解安全操作要領(lǐng),邊示范，邊講解，說明注意事項(xiàng)， 并講述哪些操作是危險(xiǎn)的、是違反操作規(guī)程的，使學(xué)員懂得違章將會(huì)造成的嚴(yán)重后果。廠級(jí)/車間級(jí)/班組級(jí)安全培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)內(nèi)容參訓(xùn)人員培訓(xùn)地點(diǎn)記錄人（培訓(xùn)目的、培訓(xùn)內(nèi)容、具體要求等,要求詳細(xì)記錄）參訓(xùn)人簽名第二章 安全事故處理1 目的故損失。2 依據(jù)2 依據(jù)安全生產(chǎn)管理法。安全事故調(diào)查分析報(bào)告一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種

5、、事情經(jīng)過、傷情結(jié)果）安全事故調(diào)查分析報(bào)告一、事故簡(jiǎn)要經(jīng)過(時(shí)間、地點(diǎn)、人、性別、部門、工種、事情經(jīng)過、傷情結(jié)果）二、事故原因分析1、直接原因(導(dǎo)致事故發(fā)生的直觀原因）2、間接原因（剔除直觀原因以外的因素）3、主要原因三、整改防范措施(針對(duì)以上各個(gè)要因提出對(duì)策措施）四、事故處理結(jié)果第三章 會(huì)議管理目的會(huì)議決策的質(zhì)量、效率，制定本流程。依據(jù)公司管理需要。3 會(huì)議流程會(huì)議管理流程3。2 周生產(chǎn)會(huì)執(zhí)行流程3。3 月度經(jīng)營(yíng)例會(huì)執(zhí)行流程會(huì)議紀(jì)要管理臺(tái)帳序號(hào)會(huì)議名稱會(huì)議編號(hào)會(huì)議主持人會(huì)議記錄人會(huì)議時(shí)間12345.會(huì)議簽到表會(huì)議主題主持人參會(huì)人員：會(huì)議時(shí)間會(huì)議地點(diǎn)序號(hào)部門姓名簽名號(hào)1132143154165

6、17618719820921102211231224部門姓名簽名遲到備注題人參會(huì)人員會(huì)議議題題人檔目注會(huì)議紀(jì)要會(huì)議決議跟進(jìn)會(huì)議決議事項(xiàng)完成時(shí)限責(zé)任人完成情況檢查人關(guān)于召開 XX 周生產(chǎn)會(huì)議的通知一、 會(huì)議時(shí)間：二、 會(huì)議主持人： 廠長(zhǎng)三、 參會(huì)人員：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、安全員、各工位長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)工程師（兼記錄)四、 各系統(tǒng)部門匯報(bào)主要內(nèi)容（時(shí)間：各 58 分鐘；PPT 形式):（一） 安全1、 周安全狀況2、 重大異常3、 下周安全重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)（二） 質(zhì)量1、 周質(zhì)量指標(biāo)達(dá)成情況2、 重大質(zhì)量異常3、 下周質(zhì)量重點(diǎn)工作（三） 計(jì)劃1、 周計(jì)劃完成情況2、 下周生產(chǎn)計(jì)劃

7、安排（四） 生產(chǎn)1、生產(chǎn)執(zhí)行情況匯報(bào)2、生產(chǎn)異常需要支持事項(xiàng)（五） 物資到貨情況1、物資到貨情況及異常（六） 廠長(zhǎng)總結(jié)1、 異常的協(xié)調(diào)安排2、工作傳達(dá)及專項(xiàng)重點(diǎn)工作安排關(guān)于召開 XX 月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的通知一、會(huì)議時(shí)間：二、會(huì)議主持人：廠長(zhǎng)三、參會(huì)人員：廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)工藝經(jīng)理、物流經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、安全員、各工位長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)工程師(兼記錄)四 各系統(tǒng)部門匯報(bào)主要內(nèi)容（時(shí)間：各 58 分鐘;PPT 形式)：（一 ）工作完成情況（20 分鐘,PPT 形式。由廠長(zhǎng)匯報(bào))1.1（工資等指標(biāo)）1。2 工廠運(yùn)營(yíng)月度重點(diǎn)工作完成情況1.3 上月度經(jīng)營(yíng)會(huì)議決議執(zhí)行情況（二）（5-850人匯報(bào))2。1 月度安全

8、情況分析2.2 月度質(zhì)量情況（包括工藝紀(jì)律執(zhí)行情況）分析2。3 月度計(jì)劃（包含庫(kù)存物資的控制）達(dá)成分析2。4 月度重點(diǎn)物資供應(yīng)分析(交貨周期,供應(yīng)商供貨狀況）2。5 月度生產(chǎn)執(zhí)行情況（設(shè)備管理、交付周期、產(chǎn)能瓶頸、員工士氣等）2。6 月度員工工資、產(chǎn)能、人均產(chǎn)值等分析（三）下一步重點(diǎn)工作計(jì)劃及設(shè)想（20（四）需協(xié)調(diào)事項(xiàng)討論、工作分享(30）第四章 生產(chǎn)進(jìn)度管理目的量完成生產(chǎn)任務(wù),特制定本流程。依據(jù)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理需要。序號(hào)訂單號(hào)序號(hào)訂單號(hào)型號(hào)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量計(jì)劃完成時(shí)間實(shí)際完成情況日期完成數(shù)差異數(shù)備注123第五章 車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理目的擺放有序化、衛(wèi)生整潔化的良好環(huán)境和氛圍,特制定本流程。依據(jù)工廠管

9、理需要。流程工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)【三級(jí)制度】序號(hào)車間/工位改善前照片問題點(diǎn)改善要求改善后照片檢查日期要求期123工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)【三級(jí)制度】工廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理手冊(cè)【三級(jí)制度】5 S 檢 查 表責(zé)任區(qū)域責(zé)任人:檢查日期：年月日分分工作區(qū)域是否有與工作無(wú)關(guān)的東西分分工作區(qū)域是否有與工作無(wú)關(guān)的東西5物料、工具及刀具等擺放是否整齊有序（放置于工具架上）5空置臺(tái)面、柜臺(tái)上是否有不需要的東西5已壞的產(chǎn)品及廢料、余料是否及時(shí)處理5工作區(qū)域是否有落地部件.落地部件是否有固定位置盛放5工作區(qū)域通道是否暢通，界線是否清晰5各種生產(chǎn)報(bào)表、記錄本是否標(biāo)識(shí)、擺放整齊5成品、半成品、樣品、不合格品等

10、是否標(biāo)識(shí)清楚5不良品及不良區(qū)域是否使用紅色標(biāo)識(shí)5工作區(qū)域是否整潔，是否有塵垢5生產(chǎn)線使用的機(jī)器、儀器、工具等是否清潔無(wú)油污5生產(chǎn)線使用的容器是否清潔、標(biāo)識(shí)、擺放整齊5各種白板書寫是否及時(shí)、整齊、美觀5進(jìn)入工作區(qū)域時(shí)是否穿戴好工作服5上班時(shí)相關(guān)人員是否在工作區(qū)域抽煙,地面是否有煙蒂5整個(gè)工作區(qū)域規(guī)劃是否合理、順暢、整潔55S的含義5員工是否有隨地吐痰及亂扔垃圾現(xiàn)象5車間是否安靜（員工不可大聲講話）5下班時(shí)員工是否有序地離開5100（一）整理（二整頓（三清掃（四清潔（素養(yǎng)1次,80(含,80分以下，在月底總結(jié)中向檢查小組作書面改善報(bào)告評(píng)。區(qū)域責(zé)任人簽字：檢查人：審核：第六章 廢棄物處置管理目的制，提高可回收廢棄物的利用率。,特制定本流程。依據(jù)工廠管理需要。流程序號(hào)日期廢棄物類型廢棄物處理記錄表數(shù)量處置方式處置結(jié)果處理人備注申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年月日申請(qǐng)部門申請(qǐng)車間聯(lián)系電話物料數(shù)量物資名稱簽字:部門意見簽字：簽字：廠長(zhǎng)意見申請(qǐng)人申請(qǐng)日期申請(qǐng)人申請(qǐng)日期年月日申請(qǐng)部門申請(qǐng)車間聯(lián)系電話物料數(shù)量物資名稱申請(qǐng)理由簽字：部門意見簽字：工