1、工程風(fēng)險管理及抵抗風(fēng)險的措施期間所面臨的不確定因素更多,風(fēng)險同樣也在增大。工程項觀上盡可能有備無患或在無法避免時亦能尋求切實可行的補償措施,從而減少風(fēng)險損失或避免風(fēng)險,所以風(fēng)險管理是工程建設(shè)項目管理中的重要內(nèi)容之一。工程項目風(fēng)險的概念包單位。風(fēng)險產(chǎn)生的原因見圖施工風(fēng)險的三個基本要素施工風(fēng)險的三個基本要素:風(fēng)險因素的客觀存在性，風(fēng)要素內(nèi)容見圖施工項目的主要風(fēng)險表。表： 施工項目的主要風(fēng)險分類分類風(fēng)險種類內(nèi) 容依據(jù)經(jīng)濟風(fēng)險化帶來的風(fēng)險。風(fēng)險管理風(fēng)險失誤、或因?qū)σ寻l(fā)生的事件處理不當而帶來的風(fēng)險。包括財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險等。原因1風(fēng)險的行承包商為主體工項目技術(shù)管理帶來的風(fēng)險。2 由于項目所處施

2、工條件或項目復(fù)雜程度帶來的風(fēng)險。3 施工中采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備帶來風(fēng)險。無力采購和支付工資。圖和招標文件，投標報價失誤。作不力。全措施不當。1 經(jīng)濟實力不強，抵御施工項目風(fēng)險能力差。2 支付能力差或撤走資金。不能履行合同：不能及時交付場地、供應(yīng)材料、業(yè)主支付工程款。通，影響施工順利進行。師1指令，要求苛刻。2 缺乏公正性。圖紙，造成返工或延誤工期。專業(yè)包商、供應(yīng)商違約，影響工程進度、質(zhì)量其他方面成本。不合理干預(yù)和個人需求。施工現(xiàn)場周邊居民、單位的干預(yù)。造成局部或整個工程的工期延長，項目不能及時投風(fēng)險對目標的影響產(chǎn)。投資追加、收入減少等。格，工程質(zhì)量評價為不合格。信譽風(fēng)險信譽風(fēng)險造

3、成對單位形象和信譽的損害。安全風(fēng)險造成人身傷亡，工程或設(shè)備的損壞。風(fēng)險管理的基礎(chǔ)抵抗風(fēng)險的措施項目風(fēng)險評估方法見圖。項目的風(fēng)險評估方法項目風(fēng)險評估方法見圖。風(fēng)險應(yīng)對措施低風(fēng)險的負面影響而制定的以下應(yīng)對策略，見表。表：風(fēng)險控制策略和措施序號序號控制策略具體措施1減輕后果的不利影響，具體目標是什么，則在很大程度1風(fēng)險上要看風(fēng)險是已知的、可預(yù)測的、還是不可預(yù)測的。2序號 控制策略具體措施細致的調(diào)查研究，減少其不確定性和潛在損失。有形 1風(fēng)險前就采取一定的措施，減少風(fēng)險因素預(yù)防2 減少已存在的風(fēng)險因素；手段3 將風(fēng)險因素同人、財、物在時間和空間上隔離。1 風(fēng)險因素有一大類是由于工程項目管理者和其他人員

4、的行為不當而引發(fā)的。預(yù)防無 教 2風(fēng)險形 育 就必須對有關(guān)人員進行風(fēng)險和風(fēng)險管理的的 法 教育，主要內(nèi)容包括：資金、合同、質(zhì)量、預(yù)安全、進度等方面的法律、法規(guī)、規(guī)程規(guī)防范、工程標準、安全技能等等方面的教育手指用規(guī)范化、制度化的方式從事工程項程段活動，減少不必要的損失；工程項目活動序許多是有規(guī)律的，若規(guī)律被打破，有時也法會給工程項目帶來損失。轉(zhuǎn)移1 轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的，不是降低風(fēng)險發(fā)生的概率和不序號控制策略具體措施風(fēng)險利后果的大小，而是借用合同等手段，在風(fēng)險一旦發(fā)生時，將損失的一部分轉(zhuǎn)移到第三方身上。2 轉(zhuǎn)移工程項目風(fēng)險，常見的方式有：專業(yè)分包、保險與擔保。回避風(fēng)險是指當工程項目風(fēng)險潛在威脅發(fā)生可能

5、性4回避風(fēng)險太大，不利后果也太嚴重，又無其它策略可用時，主動放棄項目或改變項目目標與行動方案，從而規(guī)避風(fēng)險的一種策略。1 有些時候項目管理者，可以把風(fēng)險事件的不利后果自愿接受下來，即為自留風(fēng)險；自愿接受風(fēng)險，5自留風(fēng)險又有主動和被動之分。2 在風(fēng)險管理計劃階段，已對一些風(fēng)險有了準備，主動接受。況與計劃不同，就動用后備措施，通常包括：1 預(yù)算應(yīng)急費，就是一筆事先準備好的資金，用于后備6措施2序號序號控制策略具體措施準備好的一筆資金，主要是為對付技術(shù)風(fēng)險提供的費用支持。本工程項目存在的風(fēng)險分析及控制措施析并提出控制措施見表。表：風(fēng)險分析及控制措施風(fēng)險識別風(fēng) 險 分 析工期風(fēng)險 散,且工期緊,如管理

6、不險。該工程外保溫質(zhì)量要求,施工難度大。風(fēng) 險 控 制 措 施發(fā)包人搞好該項目的各項管理工作；總承包管理有職有權(quán)；制定趕工措施。嚴把原材料關(guān)，嚴格按操作工藝進行；該項施工周期長,如安排不合理將影響工期。制定施工方案;該工程在工期緊的情安全風(fēng)險下,易出現(xiàn)安全事故。制定專項方案并經(jīng)專家論證; 配備機械管理部門,專門負責機風(fēng)險識別風(fēng) 險 分 析大風(fēng)險械管理；機械保險。制定臨時用電專項方案,以過程控制為主物資短缺風(fēng)險應(yīng)對措施物資短缺風(fēng)險應(yīng)對工作原則a司承擔起責任，采取應(yīng)急措施穩(wěn)定項目。b應(yīng)急措施。c行動，局部服從整體，一般工作服從應(yīng)急工作。應(yīng)對措施a不同范圍、不同力度的應(yīng)急措施。b的物資供應(yīng)單位進行物

7、資應(yīng)急供應(yīng)。c工具。d因科學(xué)預(yù)測動態(tài)走向。應(yīng)急響應(yīng)a、公司物資部門在接到物資緊急情況報告后，應(yīng)當立見，及時向公司分管領(lǐng)導(dǎo)報告。b24關(guān)物資供應(yīng)單位保持聯(lián)系，及時派員深入物資市場調(diào)查。應(yīng)急行動。建材漲價風(fēng)險應(yīng)對措施 1）2）建材漲價的應(yīng)對措施保工程質(zhì)量和安全。a施進度及時儲備主要的建筑材料。b、跟工程造價管理部門溝通，對建筑材料價格變動的理確定和有效控制工程造價。c、加強招投標合同簽定和管理，工程施工發(fā)承包雙方實施和工程質(zhì)量。d此引發(fā)的社會矛盾。包括：辦理工程竣工結(jié)算的，不應(yīng)再調(diào)整；以保證工程進度和工程質(zhì)量。工程保險工程保險是針對工程項目在建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的因自然災(zāi)害和意外事故而造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對第三者的人身傷亡或財產(chǎn)損失承擔的經(jīng)濟賠償責任提供保障的一種綜合性保險。發(fā)包人和承包商向保險人（公司）