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1、店匠店鋪學(xué)習(xí)心得為期一個月的 33 模式工作學(xué)習(xí)，這一階段的工作狀態(tài)與思想狀態(tài)明顯區(qū)別剛?cè)肼殨r的狀態(tài)，體驗與收獲也有著截然不同的情況。一、學(xué)習(xí)所得（一）店鋪人員管理1.優(yōu)缺點對比日志里，店員也能夠養(yǎng)成每日查閱店鋪日志的習(xí)慣。2.店鋪管理者風格對比32格上分析可以簡單的把阿璇歸類為實干型的管理者，習(xí)慣親力親為做事，她關(guān)注事情本身、關(guān)注問題細節(jié)，做到以身示范。（二）銷售數(shù)據(jù)更好的掌握金新店的銷售業(yè)績。對進店人數(shù)、成交數(shù)量、客單價進行重點關(guān)注，連續(xù)幾天的觀察發(fā)現(xiàn)現(xiàn)階段進店的人數(shù)相對穩(wěn)定，成交數(shù)量在一天總時間里成交數(shù)量也相對穩(wěn)定。過程中必須加強對數(shù)據(jù)的關(guān)注。從我對金新店的銷售數(shù)據(jù)的關(guān)注去了解銷售業(yè)績下

2、滑的原因： 是處于十字路口的安踏店相對而言進店人數(shù)已日漸減少。流了進店人數(shù)，另一方面也降低了店門的形象檔次。費者周圍，有時消費者不主動開口，導(dǎo)購便也不開口重，心情好時就熱情一些，心情不好時就愛理不理。盡管也的確有相對蠻橫無理的消費者， 但是對于消費者提出的疑惑、問題存在以應(yīng)對找茬的態(tài)度，存在以反駁、反擊的心態(tài)面對消費者。原因四：陳列調(diào)整力度不夠，對商品陳列關(guān)注相對服務(wù)、培訓(xùn)要多，但是依然沒有足夠重視，一次陳列長期放任，僅有的情況也是小范圍調(diào)整，或者大規(guī)模來貨時才有較大范圍整合。（三）陳列貢獻跟蹤相較之前店鋪實習(xí)對于陳列的學(xué)習(xí)簡單的停留在基本的陳列器銷售貢獻情況的對比分析。事物的發(fā)展都有一個時間與過程。（四）培訓(xùn)現(xiàn)狀在特殊的個性化問題。否則許多培訓(xùn)工作就只能依靠主觀評判，那么便更加難以取信于人。二、學(xué)習(xí)設(shè)想33，但是對于

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