1、思想政治工作在企業(yè)人事行政管理中的作用思想政治工作在企業(yè)人事行政管理中的作用現(xiàn)代社會(huì)飛速開展，現(xiàn)代企業(yè)的競爭也不只是財(cái)力與規(guī)模的比拼，更多的是人才的競爭。人事行政管理工作不僅負(fù)責(zé)人才的招募、管理，同時(shí)也擔(dān)負(fù)著維護(hù)公司內(nèi)部人員關(guān)系和組織構(gòu)造的穩(wěn)定的重任，對企業(yè)自身開展也有著極大的影響。開展思想政治工作，有利于進(jìn)步企業(yè)人員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感，幫助企業(yè)人事行政管理的高效進(jìn)展。一、思想政治工作對于企業(yè)人事行政管理的重要性一管理制度重要組成局部任何企業(yè)中的任何一項(xiàng)工作都有自身的管理制度，只有管理制度足夠合理有力，才能有效的對員工的日常工作活動(dòng)起著約束和監(jiān)視的作用。對于人事行政管理更是如此，所以管理制度的

2、建立就成為了企業(yè)必須重視的環(huán)節(jié)。而思想政治工作的適當(dāng)展開在這過程當(dāng)中就起著開導(dǎo)和協(xié)調(diào)作用，一方面可以使建立制度的人員和諧相處，從企業(yè)的利益出發(fā)，拋卻個(gè)人利益，積極討論，踴躍發(fā)言，最終得到完美結(jié)果。另一方面也可以教育開導(dǎo)所有員工，讓他們可以用樂觀和積極的心態(tài)面對制定好的態(tài)度，以起到對自身的促進(jìn)作用。二維持企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定體系在人事行政管理工作進(jìn)展中，由于會(huì)對公司員工做出根據(jù)公司安排或者個(gè)人情況而進(jìn)展的工作職位和部門、工作薪資等方面的調(diào)整，員工的內(nèi)心難免會(huì)出現(xiàn)不理解甚至抱怨、覺得不公平的現(xiàn)象。在這種情況下，思想政治工作就會(huì)發(fā)揮它自身的作用，可以通過開展集體活動(dòng)加強(qiáng)員工們的向心力與凝聚力，讓他們明白在企

3、業(yè)中要追求集體利益的最大化，只有具有集體意識(shí)，并且發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，才能帶動(dòng)自身開展。員工們具有對企業(yè)的熱愛和責(zé)任感，自然也就會(huì)齊心協(xié)力，一同努力維護(hù)內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，也為企業(yè)樹立了良好的外部形象。三提升人事管理程度在企業(yè)開展和改革的過程中，人事管理必須比平時(shí)更加嚴(yán)格，對公司內(nèi)部環(huán)境的動(dòng)向也要嚴(yán)密檢測。因?yàn)樵绞翘幱陉P(guān)鍵時(shí)刻，員工們可能會(huì)因?yàn)閴毫^大而產(chǎn)生力不從心的懈怠心理或者會(huì)有害群之馬成心想擾亂工作氣氛，降低企業(yè)工作效率。思想政治工作的進(jìn)展要從公司現(xiàn)狀入手，親密關(guān)注員工們的切本文由論文聯(lián)盟搜集整理身利益，這樣做不但有利于排解員工們的身體和心理壓力，也會(huì)讓有異心的人安分下來，沒有可趁之機(jī)。在

4、一定程度上會(huì)幫助人事管理工作減少很多費(fèi)事，提升管理程度。二、企業(yè)人事行政管理的現(xiàn)狀一對于思想政治工作不夠重視在實(shí)際工作中，局部企業(yè)對思想政治工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠深入，有的甚至不理解這項(xiàng)工作的內(nèi)容。而在人事行政管理中，這項(xiàng)工作卻是必不可少的，它不僅可以進(jìn)步員工們的思想認(rèn)識(shí)程度，還可以維持企業(yè)內(nèi)部和諧穩(wěn)定。管理層人員不應(yīng)該只重視眼前利益，而看不到思想政治工作對人事行政管理甚至企業(yè)開展前途的重要意義。有的人認(rèn)為與其浪費(fèi)大量時(shí)間與財(cái)力去進(jìn)展人心的安撫工作，還不如使用不做解釋的強(qiáng)硬手段效率高。殊不知，這樣對待員工只會(huì)讓他們身心俱疲，逐漸喪失對企業(yè)的熱愛和責(zé)任感，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)拋棄和背叛企業(yè)的情況發(fā)生，

5、百害而無一利。二工作方法落后單一人事行政管理工作在落實(shí)中要注意觀察公司內(nèi)部氣氛和員工的心態(tài)，不能采取簡單粗暴的方式。現(xiàn)代社會(huì)開展速度的加快使得處于社會(huì)中的人思想和行為方式也在不斷變化，企業(yè)應(yīng)該做到以人為本，認(rèn)識(shí)到每個(gè)員工都是企業(yè)的重要組成局部，并且加以重視保護(hù)。假如也只是一味采取傳統(tǒng)不加變通的方法，非但起不到預(yù)期的效果，可能還會(huì)激起員工們的逆反心理。員工喪失工作的熱情和積極性，缺乏活力，這種壞情緒也很容易在辦公室內(nèi)進(jìn)展傳染，長此以往，整體企業(yè)的開展也肯定不能到達(dá)理想的狀態(tài)。三人事體系不夠完善企業(yè)不夠重視人事體系的完好構(gòu)建，對構(gòu)造的明晰劃分沒有嚴(yán)格要求，各個(gè)職位的詳細(xì)職能和定位不夠明確。這樣在完

6、成實(shí)際工作過程中，由于都沒有明確的職責(zé)范圍，很容易互相推卸責(zé)任，大大降低了員工的辦事效率，不僅不利于同事之間良好關(guān)系的維護(hù)，也不可以保證工作的質(zhì)量。人事體系缺乏完好性和標(biāo)準(zhǔn)性，也為思想政治工作的展開增添了一定的難度。四考核制度不夠嚴(yán)格人事部門負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)員工的個(gè)人表現(xiàn)測評并且會(huì)整理登記在員工檔案上，這對于員工的現(xiàn)有薪資和待遇程度甚至將來的職業(yè)生涯會(huì)有很大的影響。而作為這么關(guān)鍵的一局部，考核制度卻不夠嚴(yán)格。評定標(biāo)準(zhǔn)不夠透明，所以不能保證公平性，員工不容易信服；考核內(nèi)容不夠全面，局限性的內(nèi)容自然也會(huì)在一定程度上限制了員工的真實(shí)程度發(fā)揮；考核過于流于形式，人事部門不重視考核的實(shí)際意義，存在應(yīng)付心理，或

7、者只憑人際關(guān)系的遠(yuǎn)近或個(gè)人的主觀看法來對員工進(jìn)展成績的編寫和登記。制度的不標(biāo)準(zhǔn)也增長了人事局部人員懈怠的心理和不公平的實(shí)際操作，這些都會(huì)傷害員工的心理感受和實(shí)際利益。三、思想政治工作在人事管理中的應(yīng)用一加強(qiáng)思想政治工作的落實(shí)根據(jù)人的特性而言，進(jìn)步認(rèn)識(shí)對于理論操作絕對具有自我監(jiān)視管理和促進(jìn)開展的作用，一樣的，對于企業(yè)內(nèi)部而言，只有高層管理部門，也就是相對于人的大腦機(jī)能局部，充分意識(shí)到思想政治工作的重要性，企業(yè)才會(huì)真正將思想政治工作放在一個(gè)比擬高的層面，才會(huì)對其進(jìn)展真正的重視，并進(jìn)展細(xì)致入微的落實(shí)工作，才能在追務(wù)實(shí)際利益的同時(shí)注重企業(yè)內(nèi)部文化建立，維護(hù)和諧穩(wěn)定的員工關(guān)系，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的開展。

8、由此看來，加強(qiáng)企業(yè)對思想政治工作的重視是保證人事管理和促進(jìn)企業(yè)開展的根本措施和關(guān)鍵前提。在這方面企業(yè)需要注意的是，監(jiān)視人事部門對公司內(nèi)部人員體系進(jìn)展整改的過程，盡量根據(jù)企業(yè)內(nèi)部開展現(xiàn)狀和員工們的心理需求進(jìn)展安排，并且需要注重企業(yè)內(nèi)部人員的溝通和交流，并伴隨思想政治工作的活動(dòng)開展。加強(qiáng)這項(xiàng)工作的落實(shí)程度，與人事管理進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，有利于企業(yè)的穩(wěn)定快速開展。二豐富方式方法想要保證人事管理工作的工作效果，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定開展，在進(jìn)展思想政治工作時(shí)，就要注意結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的文化和經(jīng)營現(xiàn)狀，安排多種形式的活動(dòng)來促進(jìn)員工間的交流，從而進(jìn)步員工間的向心力和凝聚力，加強(qiáng)員工的主觀能動(dòng)性。企業(yè)整體內(nèi)部文化建立的增強(qiáng)

9、也無疑對企業(yè)人事管理工作有極大的促進(jìn)作用，所以思想政治工作也要結(jié)合文化建立的展開。而且在現(xiàn)代信息化的社會(huì)，可應(yīng)用資源和因素眾多，從事工作的人員在開展活動(dòng)的時(shí)候可以充分進(jìn)展思維拓展，從多方面多角度設(shè)計(jì)，在適宜的程度和范圍內(nèi)增添靈敏性和興趣性，擴(kuò)寬人員參與范圍和程度，以確?；顒?dòng)所具有的思維性和新穎性能有效引起員工的重視和參與，比方利用互聯(lián)網(wǎng)資源的雙向性和傳播性，充分調(diào)動(dòng)職工人員的主動(dòng)性和積極性，從而使得思想政治工作的展開與信息的多樣性有機(jī)結(jié)合，已到達(dá)預(yù)期的理想效果。三完善人事體系針對分析出的企業(yè)現(xiàn)有人事體系混亂，所處的職位職責(zé)范圍不清，職位規(guī)劃不合理的現(xiàn)狀，企業(yè)要加強(qiáng)思想政治工作在這方面的作用。詳

10、細(xì)的措施表現(xiàn)可以有：在建立體系的階段，對相關(guān)人員進(jìn)展關(guān)于公司主要業(yè)務(wù)范圍和將來開展的介紹，讓其在職位規(guī)劃設(shè)置時(shí)可以充分結(jié)合公司實(shí)際情況考慮，減少不合理職位的增設(shè)。在崗位實(shí)際管理中，要堅(jiān)持一崗雙責(zé)的制度，防止責(zé)任互相推卸而對公司造成聲譽(yù)或者更直接的財(cái)產(chǎn)利益的損失。還要注重在對職人員的思想狀態(tài)和工作近況進(jìn)展細(xì)微的觀察和理解，以確保能真正體會(huì)員工需求，對員工的思想性問題，要把握住解決重點(diǎn)，適時(shí)開展思想政治方面的活動(dòng)，力求員工可以在活動(dòng)中恢復(fù)對工作的積極性與主動(dòng)性。同時(shí)對職工人員的高度重視也可以幫助人事局部在需要崗位調(diào)動(dòng)時(shí)可以尋找到最適宜的人選，從而實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，也可以持續(xù)保證公司內(nèi)部人事關(guān)系的穩(wěn)定。四完善考核制度在制定考核制度時(shí)，需要讓相關(guān)人員堅(jiān)持集體利益為先的原那么。在制度編寫的過程中，不能出現(xiàn)為加強(qiáng)個(gè)人利益而出現(xiàn)的不標(biāo)準(zhǔn)操作的現(xiàn)象。在踐行過程中，人事部門的人員也要抱著一個(gè)為員工負(fù)責(zé)，為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)去進(jìn)展對員工的測評。需要做到精心挑選測評內(nèi)容，明確考察重點(diǎn)。評價(jià)也需要結(jié)果性評價(jià)和過程性評價(jià)并重，測評的標(biāo)準(zhǔn)也必需要公正公開，保持透明，在職員對自身或者別人的測評結(jié)果存在質(zhì)疑時(shí)，可以給出合理的解釋。假如員工表現(xiàn)優(yōu)異，也需要根據(jù)測評結(jié)果和員工的詳細(xì)日常表現(xiàn)對其