1、Word - 6 -2022年電力材料員崗位職責(zé)材料員是認(rèn)識工程進(jìn)度及市場狀況，按方案舉行選購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。下面,給大家介紹一下關(guān)于材料員范文5篇,歡迎大家閱讀.材料員崗位職責(zé)11、工程的大宗材料如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供給部選購，零星材料及變更材料由項目部材料員選購。2、掌控本工程的總方案及月、周方案，并編制工程材料供給方案。3、按照材料供給方案舉行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。4、認(rèn)識工程進(jìn)度及市場狀況，按方案舉行選購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。5、掌控材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。材料員考試培訓(xùn)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容：材料員崗位實

2、務(wù)、基礎(chǔ)學(xué)問(1)建造識圖：投影基本學(xué)問、建造制圖標(biāo)準(zhǔn)、識讀建造工程圖、建造結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示辦法(2)建造材料：建造材料的基本性質(zhì)、膠凝材料、混凝土、砂漿、墻體材料、建造鋼材、防水材料、其他建造材料(3)建造力學(xué)：靜力學(xué)的基本概念、平面力系的平衡、材料力學(xué)的基本概念、梁的內(nèi)力圖、梁的應(yīng)力、梁的變形、壓桿穩(wěn)定(4)建造結(jié)構(gòu)：建造結(jié)構(gòu)概述、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、建造結(jié)構(gòu)抗震學(xué)問(5)建造施工組織設(shè)計基礎(chǔ)：施工組織概念、流水施工、網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、單位工程施工組織設(shè)計材料員崗位職責(zé)21、認(rèn)識各種材料技術(shù)性能、標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定。2、做好管區(qū)的材質(zhì)達(dá)標(biāo)工作和文明平安管理。3、幫助參與項目平安值

3、班檢查，同時做好記錄。4、認(rèn)識建造工程施工圖、網(wǎng)絡(luò)方案，編制出單位工程材料方案。5、做好各種資料保管、使用及材料方案的發(fā)放、回收記下，收拾存檔準(zhǔn)時到位。6、組織編制年、季以及月供給方案。7、安方案組織好周轉(zhuǎn)工具等材料的賃租，按期完成各種物質(zhì)統(tǒng)計報表，按期完成各種限額領(lǐng)料資料匯總、統(tǒng)計以及核算。8、嚴(yán)格貫徹落實材料管理制度和標(biāo)準(zhǔn)。9、物資材料市場信息動態(tài)資料。10、依據(jù)施工單位及各部門所需材料方案單，填寫材料方案表。11、供給商按材料方案表供給材料。12、對送達(dá)工地(庫房)的材料舉行入庫前檢驗。材料員崗位職責(zé)31、仔細(xì)落實的規(guī)則制度和防火規(guī)定。2、按照施工組識設(shè)計和材料預(yù)算制度實施選購方案，確保

4、工程進(jìn)度。3、認(rèn)識圖紙，對建造材料做到心中有數(shù)，進(jìn)料應(yīng)和進(jìn)度同步跟上。4、對所購材料、構(gòu)件、設(shè)備的質(zhì)量、規(guī)格、型號必需符合設(shè)計要求。因為選購、保管緣由而影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)安事故，擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟、責(zé)任。負(fù)責(zé)向資料員提供材料質(zhì)保資料。5、負(fù)責(zé)建立材料管理制度，做到分類保管，對易燃易爆專地隔離存放，嚴(yán)格進(jìn)出料管理，建立材料帳冊。6、負(fù)責(zé)組織倉庫值勤，設(shè)置防火防盜設(shè)施，禁止在倉庫內(nèi)吸煙聚會。7、負(fù)責(zé)按規(guī)定準(zhǔn)時選購發(fā)放勞保用品。8、施工用材料工具簽發(fā)領(lǐng)料單，憑單發(fā)料，由領(lǐng)料人簽認(rèn)，材料拿出工地必需經(jīng)項目經(jīng)理簽發(fā)。9、幫助做好IS09002系列質(zhì)量體系里的有關(guān)工作。材料員崗位職責(zé)41、在項目經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的

5、領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理，制定材料管理規(guī)劃，準(zhǔn)時提供用料信息，組織料具進(jìn)場，強化現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放、核算，保證生產(chǎn)需要，努力做到降低消耗，場容干凈，現(xiàn)場文明;2、做好材料方案管理工作，準(zhǔn)時編制材料方案并提出材料強化方案，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供給工作;3、按材料選購權(quán)限，做好挑選選購方式，了解市場信息，參照項經(jīng)部制定的材料單位表，采取三比一算的擇優(yōu)采購，執(zhí)行選購降本的任務(wù)動態(tài)管理，參加和強化材料選購合同管理;4、編制單位工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本任務(wù)，并做好驗收，發(fā)覺短缺、次等準(zhǔn)時索賠;5、做好材料進(jìn)場調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場耗用材料都采取限額領(lǐng)料制，待分部分

6、項工程結(jié)束算限額單，分析節(jié)超緣由;6、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，強化對班組落手清工作的檢查、催促、整改;7、嚴(yán)格落實倉庫管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符;做好材料核算管理工作，精確準(zhǔn)時地完成各類報表、臺帳等工作，強化三材用量核算準(zhǔn)時登入三材卡，仔細(xì)收拾各項原始單據(jù)及原始記錄，實事求是編制竣工三算對照表，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟資料，不弄虛作假;8、幫助做好工程竣工工作，撥點余料要準(zhǔn)時收拾退庫或轉(zhuǎn)移。材料員崗位職責(zé)51、工程的大宗材料，如：鋼筋、水泥、木材、模板、鋼管及批量的耗材由公司材料供給部選購，零星材料及變更材料由項目部材料員選購。2、掌控本工程的總方案及月、周方案，并編制工程材料供給方案。3、按照材料供給方案舉行市場詢價，貨比三家，然后向經(jīng)理匯報，確定價格。4、認(rèn)識工程進(jìn)度及市場狀況，按方案舉行選購，并滿足質(zhì)量進(jìn)度要求。5、掌控材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗批提供合格證給技術(shù)員。6、需要復(fù)檢的材料，按檢驗批舉行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。7、掌控材料的地區(qū)價格信息，及供貨單位的狀況，收集第一手資料。8、掌控材料的庫存狀況準(zhǔn)時調(diào)節(jié)材料供給方案。9、對購進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要商議處理解決。10、掌控材料供給價格及預(yù)算價格，如材料供給價格預(yù)算 價格準(zhǔn)時反饋信息給預(yù)算員辦理有關(guān)報批手續(xù)。11、準(zhǔn)時掌控現(xiàn)場的工程