1、優(yōu)秀采購半年總結(jié)總結(jié)不只是對情況與現(xiàn)實做概略性的綜合歸納，而是對事物作本質(zhì)的分析，把感性認識上升到理性認識，從中找出事物進展的根本規(guī)律。你會寫選購半年總結(jié)嗎？下面給大家?guī)磉x購半年總結(jié)，希望大家喜愛!選購半年總結(jié)1又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一個磨練自己的時機，更感謝公司長期以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作頑強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認識愛生，花開花落我一樣會珍惜!新的一年已經(jīng)開頭了，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。X年公司要求選購部每月降低費用將近8萬，我會從以下幾個方面著手：一、貨比三家，直接降低藥品價格

2、。二、發(fā)貨遵循少量屢次的原則，充足利用供方信貸期。三、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負擔(dān)。四、降低現(xiàn)金調(diào)貨，查找新的供貨來源。五、破損藥品集中郵寄，降低換貨費用。六、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費用或市場開發(fā)費。七、引進同類新品種。眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的時機，讓我從原來對選購的一竅不通到認識了更多的人和事，接觸了更多新奇的事物，學(xué)到一些新的學(xué)問，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過一年多的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過

3、去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。了解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最正確價值的供應(yīng)商處選購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；躲避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其他與自己有生意來往的對象；不斷努力提高自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問；在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等，相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，X年我們按時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去

4、的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)系，而且在選購的同時充足利用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，X年選購部銷售額到達1900多萬，毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條 路，奔得是同一個目標(biāo)!在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要了解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研討，商討方法。真得很感謝董事長，在選購方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不想方設(shè)法去降低本錢，

5、也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原則，當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充足利用供應(yīng)商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“!感謝他們按時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。截止X年12月底，共計降低本錢、節(jié)約費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，包括全部通過銀行托收的客戶，經(jīng)

6、過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，按時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。X年是個進步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，尤其是合資企業(yè)，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，按時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，選購部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種名目表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。關(guān)于退換貨方面，近效或破損（包括終端醫(yī)院換貨）藥品，主動主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度按時調(diào)換。

7、相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如南陽醫(yī)院咳喘寧19合失效，江蘇先聲已容許調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如許瓦滋的異舒已（新鄉(xiāng)一商業(yè)客戶自身原因不慎破損），諾華的善寧（安陽醫(yī)院破損），山地明針（庫存破損），雅培的思美泰，等等調(diào)換勝利；特別是托畢西的東菱迪芙，蔡向陽、郭成功共11支已失效，經(jīng)過長時間的困難協(xié)商，北京托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管是國產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以X年總的來說公司報損的品種并不多，大部分都是廠家調(diào)換。一年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和敏捷運用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因

8、素要有敏銳的感覺，并且能夠按時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終”。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)力量和選購經(jīng)驗，我明白自己距離一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購經(jīng)驗，跟上公司的進展的腳步!最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，我有今天的進步離不開大家的幫忙和支持，是他們的協(xié)同和支持使我勝利。總之，X年我會以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差異，讓事業(yè)充滿活力和活力!我保證以發(fā)自內(nèi)心的真誠和體察入微服務(wù)對待客戶，追求完善，制

9、造卓越!和大家一起同心協(xié)力，從新的起點開頭，邁向勝利!選購半年總結(jié)220X年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到許多收獲，接近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。熟識選購的流程，讓自己從下單到收料，每個詳情都經(jīng)手，讓自己熟識每個供應(yīng)商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料狀況都由自己經(jīng)手，讓自己在第一時間了解生產(chǎn)的物料到貨狀況。下單的傳真及確認。讓我學(xué)了許多東西，能了解自己物料的實際到料狀況及存在那些問題，需要留意些什么事項，不明確的地方跟供應(yīng)商溝通

10、，了解并熟識此物料，且跟供應(yīng)商有更進一步的溝通及聯(lián)系。便利以后的調(diào)貨事宜。明年必需把這份工作做到更細致，讓每次確實認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜。負責(zé)一些物料的調(diào)貨事宜，尤其是遠程的物料。學(xué)會方案自己的物料到貨會不會造成滿倉，造成許多的庫存量，能否影響生產(chǎn)的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流淌，明年會把遠程物料方案更具體，讓自己了解全部物料的進度。明確方案對于生產(chǎn)來說是重要的。有方案的生活及工作才是最好的。年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面，也能夠說進入選購的一個大門，才明白自己真的只是學(xué)了一點的毛皮，了解在不影響生產(chǎn)進度，能讓供應(yīng)商準(zhǔn)時到貨并不是

11、好的選購，好的選購是在供應(yīng)商能準(zhǔn)時聽自己的調(diào)度還得帶給最好的服務(wù)看法及質(zhì)量。且要把最好的產(chǎn)品以最低的價格給自己，那才是真正好的選購。貨比三家。透過不同的廠家給出不同的價位，在以抱負的價位壓自己心中最情愿最好的供應(yīng)商，得到自己想到的結(jié)果。希望以后自己進入這個選購的大門里面。參與ERP的工作錄入及整理。最想說的話，這個ERP系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫忙了，透過ERP讓自己學(xué)到每個車種的配置，自己的選購物料的到貨狀況，倉庫的庫存，等。讓全部的物料都明白化，及精確化。全部物料有依可詢，有據(jù)可依。參與盤點工作.讓自己在實踐中了解全部的零件.了解倉庫的庫存量.透過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.

12、那些為死庫存，為何會造成這些庫存量.怎樣才能消化庫存，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應(yīng)商成為我們的倉庫.自己對自行車的不了解，有點盲目的調(diào)貨，對自己所調(diào)的物料不能跟蹤究竟，沒有做到位，做事不夠細心，思索不周全。物料跟催不緊，不清晰物料的緊迫性，處理問題沒有力度，不夠果斷。明年努力清晰工作的重要性，努力學(xué)習(xí)了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心應(yīng)對自己的工作，調(diào)整好心態(tài)問題。做到選購的適價，適質(zhì)，過量，適時，適地。希望明年工作能職責(zé)到個人，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解職責(zé)更明確。20X年是收獲的一年，也是充實的一年，和大家一齊工作更是一件很快樂的事。透過本年度

13、的工作和學(xué)習(xí)，使我在選購上積累了許多學(xué)問和經(jīng)驗，并在各個方面上都得到充足的錘煉。身為公司的員工，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我情愿和公司一齊向著更高的目標(biāo)前進為我們的公司奉獻一份力量!選購半年總結(jié)320X年在匆忙之中過去了，我們即將迎來新的一年。伴著公司的改革和調(diào)整，我于202X年X月調(diào)任X鋁業(yè)選購部經(jīng)理助理，主要負責(zé)協(xié)作選購經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進行生產(chǎn)原材料的選購工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉x購任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運行。下面，我就這一年的工作成果以及存在的缺乏向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報：一、選購部工作1、基于我在X鋁業(yè)參與相關(guān)

14、選購工作的經(jīng)驗，對市場行情以及供應(yīng)商充足的了解，在調(diào)任選購助理工作后協(xié)作選購經(jīng)理圍繞本錢掌握等方面主動綻開工作，對原材料選購價格進行合理調(diào)整。2、自X月底開頭，強化與各供應(yīng)商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實施到位。3、處理緊急事務(wù)方面。面對資金缺乏，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的情況下，想盡方法聯(lián)系新客戶，抓緊進行原材料選購工作。其中，供應(yīng)商數(shù)量從原有的X戶進展到目前的X戶，增長率為XX.X%。選購原材料的收購量從20X年X月份的X.XX噸（扣鐵、雜X；XX噸）增加收購量X.X噸，增長了XX.X%。根本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料缺乏的不良局面得到了緩解。二、工

15、作中存在的缺乏由于本人工作力量和文化上的缺乏，對公司的工作不能盡全力進行工作。例如：新的供應(yīng)商增加還不是許多，宣傳工作還沒有實施到位；由于對供應(yīng)商的資金缺口很大，有部分供應(yīng)商對公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴峻外流現(xiàn)象，使得顯現(xiàn)過公司生產(chǎn)所需原材料缺乏的情況。三、下半年度工作方案1、廣泛宣傳，增加新的供應(yīng)商。2、開發(fā)新的選購渠道，向X東、XX地區(qū)進展。3、為保障生產(chǎn)原材料選購需求，希望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)提供有效措施。4、依據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴把材料驗收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。5、提高管理力量及與供應(yīng)商溝通力量，為公司進展奉獻我應(yīng)盡的一份力量。選購半年總結(jié)4回望

16、過去，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到選購部這個如此重要的位置，給我個學(xué)習(xí)的時機，讓我從對選購一竅不通道熟識更多的人與事，接觸更多的新奇事物，學(xué)到了一些新學(xué)問，增長了更多見識!在領(lǐng)導(dǎo)們的工作指導(dǎo)之下，也積累了一些工作經(jīng)驗，同時也明白，還有許多事還要連續(xù)學(xué)習(xí)的。在這一年里，對每一件事我都會認真，用行動做事。根據(jù)銷售部選購方案根本完成所負責(zé)的方案任務(wù)，如今對工作做一個總結(jié)，更多地便于自己以后的工作中總結(jié)今年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提升綜合素養(yǎng)，找到更好的方式和方法來迎接20X年的新挑戰(zhàn)。我主要負責(zé)選購的供貨商來自省內(nèi)商業(yè)公司和廠家的藥品選購，所購藥品的質(zhì)優(yōu)價廉，關(guān)系到銷售利潤的上下，直接影響到公司整體效益，藥

17、品的價格一直起著至關(guān)重要的作用，作為一名選購員，需要了解各鐘藥品信息的重要性，為確保選購藥品的質(zhì)量好，價格低，要做到貨比三家，從中挑選出最合適的供應(yīng)商和廠家。今后我要做好每一項工作，要用敏銳的目光看待事情的改變與進展，主動和各個部門溝通!深知選購方案的制定并不是一個部門就可以協(xié)調(diào)好的。在選購大量數(shù)目品種時，按時聯(lián)系供應(yīng)廠家聯(lián)系，簽訂優(yōu)待策略合同，完成公司和廠家雙贏。選購過程中的操作與實踐，是需要平常的細心積累得到經(jīng)驗，改進工作方法，提高工作技能才能更好的為公司服務(wù)。20X年里我要做到以下幾條 ：1.認真做好選購方案，貨比多家，做好內(nèi)勤工作，多多與各部門的職員溝通，每次方案做好價格，廠家，到貨情

18、況和稅票情況的登記，按時通知銷售部，按時把藥品送達醫(yī)院并快速備貨。2.報方案時要細心、多了解各品種的信息變更，變更的信息要按時反應(yīng)給質(zhì)管部。還要多了解供貨商與廠家在各個時間段的優(yōu)待政策。3.選購不同品種，要敏捷運用不同的方法詢價、儀價以到達降低本錢的目的。4.按時對選購?fù)甑钠贩N跟蹤貨物是否到庫，在第二天早上查看是否入賬，查清晰原因，按時催促供應(yīng)商發(fā)貨。5.上一年我負責(zé)的選購總金額為：18136947.55元，爭取在這一年能在這個基礎(chǔ)上翻一番。篇二：選購部20X年度工作方案一、組織實施將被動選購改成主動選購公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)及其他部門監(jiān)

19、督。20X年我們進一步強調(diào)選購工作透亮，在選購工作中做到公開、公正、公正。不管是大宗材料、裝備還是零星選購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務(wù)重的時分，也一直堅持這個原則，選購部相關(guān)人員一起詢比議價，選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務(wù)監(jiān)督。即確保工作的透亮，同時保證了工作進度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20X年重新制定選購管理程序書和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的選購掌握流程、供應(yīng)商管理程序書等選購管理制度。制度清晰，操作有據(jù)可查，為日后的選購工作奠定了理論基礎(chǔ)。2、公開公正透亮，完成公開尋價：選購部按生產(chǎn)方案部下單，詢比議價

20、都在三家以上，真正做到降低本錢、愛護公司利益。3、選購效益：實施公開透亮的選購策略后，X年現(xiàn)有紙張原材料始終在上漲，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元，只要能到達出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議運用d=h材質(zhì)，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢；為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點變動，將克數(shù)削減，現(xiàn)正在打樣確認，于3/1前完成。4、評估價格及品質(zhì)要求：做好價格和品質(zhì)和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高選購人員的自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置材料，削減工程本錢，提高選

21、購效率，提高企業(yè)利潤。二、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20X年采供部連續(xù)圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，要求選購人員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注意溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎(chǔ)上下浮3-5個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整，查找新的供應(yīng)商）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了選購復(fù)核環(huán)節(jié)，實行由采供部副經(jīng)理在選購人員對材料、裝備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進一步復(fù)核，施行了選購部的兩級價格復(fù)核機制，然后再傳送財務(wù)部。力求最大限度的掌握本錢，為公司節(jié)約每一分錢

22、。選購人員也在每一項詳細工作和每一個工作詳情中得到煅練。三、進一步強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)20X年選購部進一步強化了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負責(zé)的看法，制定了供應(yīng)商管理體制程序書，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析（注：對于廈門市內(nèi)的需進行現(xiàn)場評估），合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。由于公司的本錢核心競爭

23、力的表達最主要的來自于公司全部供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別賜予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的上下。在X年人民幣貶值加上國內(nèi)對玩具行業(yè)要求的檢測的工程也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20-30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供應(yīng)商一直至終、一如既往的賜予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正一心一意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康進展。從而搶占市場、節(jié)約本錢、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康進展奠定基礎(chǔ)。選購半年總結(jié)5在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)

24、和兄弟部門的全力協(xié)作下，緊緊圍繞公司年初制定的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合詳細市場訂單和新的管理要求，團結(jié)全都，加班加點，主動開展詳細的選購工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)，同時在零部件選購進度及質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)商管理、市場零星物資選購管理等方面也存在缺乏，需要連續(xù)改善和提升。為總結(jié)經(jīng)驗，改進缺乏，開展好下半年的詳細選購工作，更好的完成全年的經(jīng)營目標(biāo)，現(xiàn)對20X年上半年選購工作進行簡要總結(jié)，并對20X年下半年工作方案如下：一、選購方案完成情況：1、零部件選購方案方面（含委外方案）：20X年上半年選購部共接收制造部下達的各類選購方案8萬余批次，月均1、3萬余批次，方案工單準(zhǔn)時完工率98%，

25、委外工單準(zhǔn)時完工率91%。工單的按時完工較有力地保證了公司生產(chǎn)的順當(dāng)進行，滿意了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是獨特化生產(chǎn)訂單，各類選購方案批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、外觀顏色要求多而雜，給供應(yīng)商生產(chǎn)組織上增加了困難和制造本錢，加上配套廠家受生產(chǎn)力量、內(nèi)部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響，20X年上半年供貨按時性較以往有所下降，質(zhì)量問題較以往有所增加，選購困難加大，致使發(fā)生影響生產(chǎn)的情況較多，特別是XX等幾乎全部零部件均未能根據(jù)交期要求按時到貨，給公司生產(chǎn)組織帶來了較大影響。為了按時保質(zhì)保量按期交付產(chǎn)品，滿意客戶需求，選購部強化組織調(diào)度，通過到外協(xié)廠督辦、罰款、調(diào)整供應(yīng)商、二

26、次投放等方式，根本上保證了生產(chǎn)供應(yīng)，個別訂單經(jīng)過與客戶溝通、協(xié)調(diào)后能夠滿意交期要求。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面：20X年公司開發(fā)了X等近15款新產(chǎn)品，共開發(fā)新品零部件近400個，完成各類零部件的改進和質(zhì)量提升方案150余項，為公司產(chǎn)品質(zhì)量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中始終是邊設(shè)計、邊改進、邊生產(chǎn)、邊完善情況，選購調(diào)度工作協(xié)調(diào)難度也很大。有些新產(chǎn)品還不成熟就下達批量選購方案，如？等產(chǎn)品，遇到這種情況，選購部只能全力以赴，努力協(xié)調(diào)，盡最大努力去催促、督辦，加班加點組織調(diào)度，任務(wù)的完成也非常困難。有的新產(chǎn)品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔(dān)憂擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險大，對外投放困難，再加標(biāo)準(zhǔn)上不斷改進完善，大多配套單位

27、不愿接受，如X開發(fā)過程中遇到很大困難。很多情況是先支付模具費，自身也擔(dān)當(dāng)較大的開發(fā)風(fēng)險。面對困難，選購部新產(chǎn)品開發(fā)人員主動應(yīng)對，認真對待每一項開發(fā)方案，主動協(xié)調(diào)，認真調(diào)度，專心選點，主動調(diào)研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位，主動協(xié)作技術(shù)人員進行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)確實定和修改，按時反應(yīng)、協(xié)調(diào)各類技術(shù)信息，并建立完善了新產(chǎn)品開發(fā)臺帳，新產(chǎn)品開發(fā)方面雖有未能滿意最初開發(fā)進度的情況，但根本上滿意了公司新產(chǎn)品開發(fā)要求，對于新產(chǎn)品按時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎(chǔ)。3、市場零星物資選購方面：市場零星物資選購工作多年來是選購工作的重點和難點，存在著品種雜、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術(shù)要求不明確、價格波動大、交通工具

28、不便利等客觀原因，選購部多年來始終高度關(guān)注市場零星選購工作，通過“貨比三家、比價選購”等方式開展詳細選購工作，盡最大限度按時買到物美價廉的零部件，滿意運用單位的要求。20X年上半年與審計部一起就近兩年來頻繁選購的物資組織實施市場選購招標(biāo)工作，現(xiàn)正在組織實施和推動。通過招標(biāo)，進一步標(biāo)準(zhǔn)和完善了市場零星選購工作，為公司節(jié)約了大量選購本錢，并將市場選購方案納入公司ERP系統(tǒng)管理，進一步了強化對市場選購工作的監(jiān)管和調(diào)度，提升了部門整體管理工作水平。4、經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制完成情況：（1）主動推動比質(zhì)比價選購工作，選購員按廠家、按零部件進行指標(biāo)分解，并逐一落實，明確責(zé)任和獎懲。（2）認真分解落實公司的降價指標(biāo)

29、，細化降價范圍，屢次商量、集思廣益、制定周密的降價實施方案。（3）進一步拓寬選購渠道，比質(zhì)比價，選擇新的合格供方，重新詢價、報價、審價并組織實施。（4）認真分解下發(fā)選購方案，把選購量大和量小的產(chǎn)品進行捆綁選購。（5）強化經(jīng)濟指標(biāo)分解、統(tǒng)計工作，認真分析統(tǒng)計結(jié)果，對落實不到位的零部件進行二次降價。至20X年6月止，納入降本錢責(zé)任制的零部件選購額近3億元，降價額近480萬元，降價比1、6%，超額完成了公司年初下達下達的1、2%降價指標(biāo)。二、工作中缺乏之處及后續(xù)措施：1、調(diào)度不按時，監(jiān)管不到位，少部分零部件未能按需求時間按時到貨，導(dǎo)致總裝車間未能按上線要求按時裝配，個別訂單延期入庫和交貨。由于我公司

30、生產(chǎn)模式為訂單生產(chǎn)，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制，選購方案批量小、批次多、周期短、獨特化需求強、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位，產(chǎn)能缺乏等因素，導(dǎo)致有些選購方案未能按精益生產(chǎn)需求按期到貨，影響了我公司的正常生產(chǎn)。今年二季度尤為突出，選購方案的按期完成較為困難；X等短腿現(xiàn)象尤為明顯，從內(nèi)部自身講調(diào)度力度不夠，組織不到位，要求的不嚴，跟蹤的不緊，落實的不死，缺乏強有力的懲罰手段，今后將進一步加大監(jiān)督、懲罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨，對于不能按期到貨而未按時反應(yīng)影響生產(chǎn)的，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的懲罰力度，相關(guān)方案員、選購員附連帶責(zé)任，特別是淡季的時分，盡可

31、能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生。2、新產(chǎn)品開發(fā)方面，不管是開發(fā)進度還是開發(fā)質(zhì)量，均存在肯定的差距。20X年公司主要立項開發(fā)了XX，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主，但借用體系研發(fā)力量、工藝水平、生產(chǎn)力量參差不齊，服務(wù)水平及管理水平較差，部分零部件屢次送樣才能根本滿意裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率；公司在大農(nóng)機開發(fā)設(shè)計方面明顯經(jīng)驗缺乏，新產(chǎn)品開發(fā)根本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位，存在邊設(shè)計、邊開發(fā)、邊改進、邊生產(chǎn)、便驗證，產(chǎn)品質(zhì)量根本無法保證，潛在質(zhì)量風(fēng)險較大。3、外購零部件質(zhì)量不穩(wěn)定，尤其是塑料件、噴塑件外觀質(zhì)量需要進一步提升。今年上半年顯現(xiàn)多批零部件質(zhì)量不

32、穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反應(yīng)的質(zhì)量信息，肯定程度上影響了產(chǎn)品質(zhì)量和車間的生產(chǎn)進度。主要原因：（1）配套單位過程掌握的全都性差，顯現(xiàn)質(zhì)量波動的現(xiàn)象；（2）配套單位質(zhì)量意識淡薄，相對注意交期和產(chǎn)量；（3）雙方的檢測手段存在差異，如起動器檢測手段；（4）標(biāo)準(zhǔn)不標(biāo)準(zhǔn)，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象，但始終以來供貨穩(wěn)定?？傮w而言，選購部比擬重視零部件選購質(zhì)量，遇到質(zhì)量問題能夠主動主動、快速協(xié)調(diào)、按時解決，并保證處理措施、預(yù)防措施有效。目前公司仍然有X存在質(zhì)量缺陷，市場反應(yīng)尤為劇烈，公司已暫停生產(chǎn)，初步分析多屬技術(shù)設(shè)計方面原因，相關(guān)部門正在聯(lián)合解決。今后選購部將結(jié)合公司相關(guān)質(zhì)量管理制度及

33、商定，加大供應(yīng)商監(jiān)管力度和懲罰力度，聯(lián)合相關(guān)部門結(jié)合進貨質(zhì)量制定供應(yīng)商外審方案、幫扶方案，進一步提升供應(yīng)商質(zhì)量管理水平。三、20X年下半度工作方案：1、協(xié)作公司調(diào)結(jié)構(gòu)、促生產(chǎn)，保訂單、?？蛻?，在交貨方面盡最大可能滿意精益生產(chǎn)要求，在投入產(chǎn)出方面盡可能做到績效最大化原則。2、進一步強化質(zhì)量管理，提升質(zhì)量水平，對于屬于配套單位管理不力顯現(xiàn)的質(zhì)量問題將加大索賠力度，針對目前部分零部件不能滿意運用要求的問題，嚴格要求供應(yīng)商強化質(zhì)量管理和做好生產(chǎn)過程掌握，圖物不符或圖紙標(biāo)準(zhǔn)過高實物狀態(tài)的確達不到時，依據(jù)質(zhì)量管理的要求定期梳理，納入整改；同時對于入庫檢驗不合格及裝配過程不合格、用戶反應(yīng)的質(zhì)量信息，確屬供應(yīng)

34、商零部件質(zhì)量問題的，監(jiān)督供應(yīng)商限期整改。3、進一步強化市場零星選購工作的監(jiān)管和掌握，依據(jù)20X年上半年招標(biāo)、評標(biāo)結(jié)果組織實施，同時對于低于目前選購價格而前期未運用過的供應(yīng)商零部件，選購部將依據(jù)相關(guān)部門推動方案組織推動、試用和批量選購；同時強化市場調(diào)研和比價工作頻次，強化市場選購零部件結(jié)算管理，保證錄入零部件價格的真實性、符合性，經(jīng)得起審核和驗證。4、進一步細化經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制，同時結(jié)合綜合部下達的專項責(zé)任制對相關(guān)產(chǎn)品零部件進行進一步梳理和落實，實行強有力措施確保專項責(zé)任制和年度經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任制超額完成。5、結(jié)合實際工作中一些管理難題，制定老產(chǎn)品單一廠家零部件再次投放和組織送樣，嚴格根據(jù)質(zhì)管部下發(fā)的

35、關(guān)鍵零部件小批試制管理方法組織實施。6、全面幫助和協(xié)作公司開展的品號管理和批次碼管理工作，觸及選購部工作部分，選購部將全力以赴支持和協(xié)作。7、為保證產(chǎn)品分級管理的順當(dāng)實施，選購部將依據(jù)前期與技術(shù)中心落實的市場通用件情況組織送樣和驗證，并依據(jù)送樣情況組織開展后續(xù)工作。8、依據(jù)工藝部組織的臨沂周邊供應(yīng)商包裝物標(biāo)準(zhǔn)化進度紀(jì)要開展好周轉(zhuǎn)筐送貨推動工作，同時將結(jié)合推動進度開展結(jié)算價格剝離目前結(jié)算價格事宜。9、進一步強化新產(chǎn)品開發(fā)工作的管理，進一步標(biāo)準(zhǔn)零部件投放、產(chǎn)品提升、零部件改進、技術(shù)聯(lián)絡(luò)書等相關(guān)工作的調(diào)度落實，進一步了解行業(yè)信息，加大新供應(yīng)商的調(diào)研和考察，確保新產(chǎn)品零部件開發(fā)進度和開發(fā)質(zhì)量。10、依

36、據(jù)質(zhì)管部制定的零部件確認方案、供應(yīng)商審核方案組織開展好相關(guān)工作，同時與質(zhì)管部一起制定下半年供應(yīng)商幫扶方案，幫忙供應(yīng)商提升質(zhì)量管理、過程掌握等方面技能與技巧。11、強化團隊建設(shè)，強化部門人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，切實提高部門人員相關(guān)聯(lián)技能以及處理問題的力量和水平，提高部門人員責(zé)任意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識。選購半年總結(jié)6一、完成工作方面：1、完善選購制度，降低本錢：依據(jù)選購，按時、按需對公司主要產(chǎn)品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息按時提供應(yīng)相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計選材提供圖紙和本錢估價。提高選購員的自身學(xué)問及平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購置到材料，削減工程本錢，提高選購效率，提高企業(yè)利潤

37、。為降低本錢，通過多方供方，做到詢價、比價、議價，從中物美價廉的供方2、與各供應(yīng)商建建立并保持良好的關(guān)系，進一步強化對供應(yīng)商的，對每家來訪的供應(yīng)商進行了解，確保每一個適宜的供應(yīng)商的不流失，同時也利于選購對供應(yīng)商信息的把握，從而進一步擴大信息空間。建立合格供應(yīng)商名錄，對供應(yīng)商進行和分板，合格者才具備供商。3、工作中同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充足發(fā)揮職責(zé)，認真完成各項工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作需要，能根據(jù)技術(shù)部的要求按時與各供應(yīng)商進行溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力根據(jù)我司的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)產(chǎn)品。4、上半年的工程訂單所需裝備均可按時交貨，未能按時到貨裝備也按時向上級反映，并做出相應(yīng)的處

38、理。供應(yīng)商供貨時也要求其提供必要的資料。二、選購工作的幾點：1、公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一反應(yīng)給上級領(lǐng)導(dǎo)。2、圍繞掌握本錢、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進行開展工作，選購員在充足了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢價、比價，注意溝通技巧和談判策略。3、強化對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)，過程中，選購員必需公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略的供應(yīng)商。4、逐步強化對裝備及材料的價格信息管理，提高部門選購員的工感覺，下半年選購部將特別注意選購人員的工作分配，保證選購裝備及材料信息的有效追蹤。在明白得到提高的同時，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感非常重要，

39、做一個有責(zé)任感的選購員，把好公司的進口關(guān)。三、選購工作上的小要求：對各部門的請購問題上，希望請購部門給選購部肯定的選購時間，請購材料時做好請購方案，盡量防止當(dāng)天請購要求當(dāng)天要貨，或是第二天趕緊要貨。為此將打亂選購員的工作方案，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于掌握本錢。請各部門做好請購物料的方案。四、工作上的缺點和缺乏：1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)裝備新裝s11-250kva臨時變壓器工程，由于選購及過程中沒有按時發(fā)現(xiàn)并提供相關(guān)的證書和，導(dǎo)致在工程驗收通電時，顯現(xiàn)了低壓計量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級是完全可以防止的，但是由于選購部的疏忽，給公司帶來不必

40、要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過這次的教訓(xùn)，今后的選購部工作要求更加完善，在裝備進廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供應(yīng)商裝備如有任何的變更必需把資料補全。并了解市場的，要求各選購對裝備要充足了解，防止此類問題再次發(fā)生。2、供應(yīng)商體系沒有完善，對重要的材料/裝備沒有建立健全的資料庫。工作的方案性不強，沒有充足了解市場的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變沒有把握到位。部門與部門之間的溝通也未能到達的效果。以上都是選購部現(xiàn)所存在的問題，自身所清晰的問題，我們會一一的克服，有什么做得不對或不到位的，也希望領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事多提出你們珍貴的看法和建議，你們都是我們的良師益友，有你們支持，我們才可以進步得更快。五、下半年的工作方案：1、完善供應(yīng)商體系，對重要材料/裝備的供應(yīng)商要求到達2-3家，確保材料/裝備能夠了按時供應(yīng)。隨時關(guān)注市場改變，盡量利用多渠道來降低本錢、掌握質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開發(fā)有潛力的供應(yīng)商，不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系，在工本中不斷改進工作，不斷積累