1、 PAGE PAGE 6企業(yè)價值觀與員工個人價值觀價值觀是人對價值問題的根本看法，它是社會成員所公認(rèn)的推斷事物的標(biāo)準(zhǔn)，對人的行為具有更直接的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)實生活中，面多數(shù)員工都會在求生存、求進展的同時力求實現(xiàn)自我價值。個人價值觀是員工在工作、生活中形成的價值觀念，包括人生的意義、工作目的、個人與社會的關(guān)系、自己與他人的關(guān)系、個人與企業(yè)的關(guān)系以及對金錢、職位、榮譽的態(tài)度,對自主性的看法等。比如:員工是把工作看作是神圣的事業(yè)還是謀生的手段；是否把為企業(yè)所做的奉獻各所盡的責(zé)任看作是自己人生的意義；是否把企業(yè)的成敗榮辱視為自己的成這些觀念就形成了員工在工作上不同的價值選擇和行為方式。員工個人價值觀的形

2、成，受其年齡、共性特征、需求結(jié)構(gòu)、生活經(jīng)受、生活方式、學(xué)識、力量、人生抱負(fù)、愛好愛好、社會風(fēng)氣等多種因素的影響.馬斯洛把人的需求歸納為由低級到高級的五個層次：第一層次是生理需要，其次個層次是平安需要,第三層次是感情和歸屬需要,第四層次是地位和受敬重的需要，第五層次是自我實現(xiàn)的需要，即發(fā)揮最層次的需要。人們通常依據(jù)需要的層次等級去追求需要的滿足。在現(xiàn)要追求是共性的進展、自我價值的實現(xiàn),因此企業(yè)員工個人價值觀的多樣化和簡單化不行避開。員工個人價值觀是企業(yè)整體價值觀的基礎(chǔ)。如何使員工感到企業(yè)是發(fā)揮自己才能、自我實現(xiàn)的“自由王國體價值的動態(tài)平衡,是當(dāng)代企業(yè)管理面臨的一項重要任務(wù)。企業(yè)的存在說白了一句話

3、就是要為社會制造價值，而企業(yè)的價值觀在某種程度上打算了它的進展.要有持續(xù)的生命力就不得背離社會進展的自然規(guī)律和必定趨勢，因此今日我們在探討員工價值觀的一個前提就是在要認(rèn)同企業(yè)的價值觀,保持與企業(yè)進展步調(diào)全都。如何做呢?第一，應(yīng)當(dāng)樂觀引導(dǎo)員工實現(xiàn)自我價值,查找實現(xiàn)自我價值與企業(yè)價值的統(tǒng)一。員工追求實現(xiàn)自我抱負(fù)是時代進展的必定趨勢，要利用員工價值觀的轉(zhuǎn)變,把全體員工的樂觀性引導(dǎo)到努力做好本職工作上來 ,為員工供應(yīng)施展才華的舞臺。其次，創(chuàng)新管理制度和管理機制，堅持當(dāng)代價值觀與科學(xué)管理的走前人沒有走過的路，既不墨守成規(guī)，也不唯書唯上，一切從實際動身.第三,大力提倡主流價值觀，實現(xiàn)思想多樣性與價值觀念的

4、統(tǒng)一。一個公司的文化具有鮮亮的共性特征，核心是指該組織員工的整體價值觀和精神風(fēng)尚。由于價值觀是指向人們心理層面的活動，具有趨同性和不同步性的雙重特征.因此,組織和提倡尤為重要。引導(dǎo)員工在群體和全社會中樹立良好的個人形象。一線員工很大程度上代表了企業(yè)價值觀和倫理道德水平.任何一家企業(yè)要想獲得成功，必需要有良好的企業(yè)形象作保障。企業(yè)形象是全體員工共同塑造的，員工的職業(yè)道德是其中的重要因素。因而，提升一線員工的企業(yè)價值觀和倫理道德水平是企業(yè)管理層工作的重點，也企業(yè)文化灌輸?shù)闹饕蝿?wù).評價員工的價值可以有很多標(biāo)準(zhǔn)，今日我們用一個簡潔的公式來說明：員工價值=理念（10-10)*力量（0-10)熱忱（11

5、0）.公式中的理念、力量與熱忱三個要素值的大小，直接打算著員工能體現(xiàn)出價值的大小.看到這個公式，使得我們很多躊躇滿志卻好像又懵懵懂懂的人心中豁然開朗.自我價值的實現(xiàn)不再模糊的概念，是可以測量計算的.通過公式也可以看到價值也是一個幾何數(shù)字和系統(tǒng)的概念。但看似簡潔的數(shù)字卻蘊含著很深的奧妙。一個滿腹經(jīng)綸渾身韜略但卻沒有實際行動的人;一個埋頭苦干卻不求效益的人；一個熱忱似火但卻沒有明確目標(biāo)的人，他所制造出來的價值都會離進展的要求有很大的差距.理念：它可以簡潔地理解為追求和信念。公司的經(jīng)營理念不是憑空想象的，而是從實踐中提煉又在進展中被驗證的。我們個人的行事準(zhǔn)則以認(rèn)同企業(yè)理念、企業(yè)文化為前提,方能游刃有

6、余、如魚得水。多年形成的企業(yè)理念、企業(yè)文化是抽象的，需要我們的干部和員工結(jié)合各自崗位體現(xiàn)在工作實際中.一個好的理念，它是體現(xiàn)落實在每一一件細(xì)小的事情上的，需要我們不斷依據(jù)進展的需要提出新的工作目標(biāo),并不斷地去完善與豐富。力量:一個人力量的大小如何,是與他在企業(yè)勞動分工中所經(jīng)營的崗位相聯(lián)系的，不同的崗位有不同的力量要求，因此，力量的量化是思考,我們要提高自己的力量，就是要創(chuàng)新地去工作，創(chuàng)新是提升價值的靈魂。熱忱:熱忱這個因素反映的是一個人的工作態(tài)度和奮斗精神需要理性的熱忱而不是盲目的，我們要正確生疏和處理好奉獻與索取的關(guān)系,處理好員工與企業(yè)的關(guān)系。有些人以為，來公司上班就是只是為企業(yè)服務(wù)的，而恰

7、恰遺忘了是企業(yè)給他供應(yīng)了進展的舞臺。一個精神上的享受信任很多人都有所體會。在企業(yè)里面我經(jīng)常被這樣的熱忱所感動,當(dāng)我們一個項目組的負(fù)責(zé)人為解決了QC而興奮的如小孩般的時候；當(dāng)我們的修理工人為使得生產(chǎn)系統(tǒng)快速平穩(wěn)開車,主動加班到深夜甚至凌晨時；哪怕只是員工在公司每年舉辦的運動會競賽中,為小組運動員吶喊助威時，我都會有一種莫名的感動,我心里明白，這就是我們不懈的精神，我們賴以進展的動力源泉.企業(yè)的價值觀如何得到一線員工的贊同并且被其接納？這就需要一套行之有效的培育手段。具體說來，包括以下四點:1、讓一線員工明確企業(yè)的企業(yè)價值觀一線員工明確企業(yè)的進展目標(biāo),識別企業(yè)文化所推崇的理念，特殊需要讓員工生疏到

8、自己的工作能夠?qū)崿F(xiàn)自我的價值。充分明晰企業(yè)需要我做什么貢獻，體會我從企業(yè)的工作中能獲得什么!2、建立正規(guī)的溝通、反饋渠道在強大的教育和培育下,一線員工一般會遵循企業(yè)的核心價值觀,但是他們對企業(yè)價值觀不行能一味地遵從。企業(yè)價值觀的確立與灌輸必需考慮到企業(yè)一線員工的理解和接受力量。只有通過良好的溝通才能保證被一線員工正確領(lǐng)悟。另外，假如一線員工對管理層制定的企爭使企業(yè)的企業(yè)價值觀能夠得到全部員工的贊同和執(zhí)行。3、發(fā)揮一線骨干員工的榜樣作用一線員工具有很強的感召力和影響力。4、實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升實現(xiàn)一線員工企業(yè)價值觀的提升必需讓他們學(xué)習(xí)作為企業(yè)人應(yīng) 有的立場、思想、形象；提高他們作為社會成

9、員的精神素養(yǎng)，培育社會責(zé)任感,錘煉人生觀等。另外對企業(yè)一線員工還要提出一些必要的企業(yè)倫理道德要求:企業(yè)忠誠感崗位責(zé)任感團隊合作精神。著重點放在全面提高員工的素養(yǎng)上，使員工樹立正確的價值觀。共有價值觀誠信的理念才是企業(yè)競爭力的動力源?！熬粗亍⒅琳\、團結(jié)”成為新時代眾多企業(yè)分散人心、激發(fā)士氣的價值理念。強調(diào)員工要忠誠于企業(yè)，為企業(yè)持續(xù)制造價值的同時，公司也要對員工績效給以科學(xué)公正公正的評價,以及為員工供應(yīng)良好培訓(xùn)機會和進展更好地開發(fā)自己的潛力。學(xué)問型員工已經(jīng)漸漸成為企業(yè)主體，他們往往追求更卓越的文化氛圍,更留意自尊、自我實現(xiàn)、體現(xiàn)自身價值。公司的價值觀其實就是個人價值觀的一種衍生！在全球金融危機價值觀的指導(dǎo)下進行合理的核心業(yè)務(wù).可見大家對于企業(yè)價值觀的建設(shè)已經(jīng)格外的重視.但對于個人價值觀的建設(shè)呢？企業(yè)的核心價值觀不行避開的會沾染個人的價值觀的影響，因此個人價值觀對于企業(yè)經(jīng)營來說很重要!雖然我們還沒有到達(dá)只考慮企業(yè)持續(xù)進展的階段，多半還處在考慮個人進展的階段，但這并不能成為我們忽視個人價值觀和企業(yè)價值觀建設(shè)的理由!員工價值和企業(yè)價值之間是一種協(xié)調(diào)統(tǒng)一、相互促進、休戚與共的親密關(guān)系