1、工程管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)現(xiàn)行版本：A受控性質(zhì)：不受控受控號： TOC o 1-5 h z 1目的12適用范圍13編制依據(jù)14工程管理部組織機構(gòu)15內(nèi)容及要求2現(xiàn)行版本：A修訂碼0現(xiàn)行版本：A修訂碼0為加強部門建設(shè)，實行科學(xué)、規(guī)范化管理，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，根據(jù)隴川2X15MW 生物質(zhì)發(fā)電廠工程EPC工程部的有關(guān)規(guī)定和要求，特制定本工程管理組織機構(gòu)及崗位 職責(zé)。2適用范圍本規(guī)定適用于XXX工程EPC工程部所規(guī)定的工程管理職責(zé)范圍及工程管理所有人 員，是檢查與考核各崗位人員工作的依據(jù)。3編制依據(jù)XXX工程EPC工程部組織機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工4工程管理部組織機構(gòu)1工程管理部是工程部下屬的施工組

2、織及管理部門，負(fù)責(zé)工程建設(shè)的技術(shù)管理、質(zhì) 量管理、進度、檔案等現(xiàn)場相關(guān)工程建設(shè)事項管理工作。4.2工程管理部組織結(jié)構(gòu)：工程管理部部長工程管理部副部長質(zhì)量管理工程師王建專業(yè)工程師鍋爐專業(yè)工程師汽機專業(yè)工程師熱控專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師焊接工程師檔案管理工程師水工及暖通工程師工程管理部部長工程管理部副部長質(zhì)量管理工程師王建專業(yè)工程師鍋爐專業(yè)工程師汽機專業(yè)工程師熱控專業(yè)工程師電氣專業(yè)工程師焊接工程師檔案管理工程師水工及暖通工程師現(xiàn)行版本：A修訂碼0現(xiàn)行版本：A修訂碼01工程管理部職責(zé)見組織機構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)和部門職責(zé)分工工程管理部主要工作2.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實工程各階段審定意見

3、。2.2參與分包商的招標(biāo)工作、配合物資管理部做好設(shè)備供貨商的招投標(biāo)工作，把握 好技術(shù)條件規(guī)范等對工程費用有較大影響的控制因素。2.3主辦單位工程工程開工、停工通知的下達。負(fù)責(zé)組織圖紙會審及設(shè)計圖紙的交 底工作。2.4組織現(xiàn)場的工程協(xié)調(diào)會的召開，落實、檢查工作計劃的安排和實施。定期組織 現(xiàn)場質(zhì)量例會、專題會等工程技術(shù)會議，并負(fù)責(zé)催促落實、檢直會議決議的執(zhí)行情況。2.5會同計劃部門提出施工圖交圖計劃，負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙技術(shù)交底和圖紙會審。2.6負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量、進度、工程費用等施工服務(wù)、協(xié)調(diào)、控制和管理以及檔案的管 理工作。.7負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理，作好現(xiàn)場施工及調(diào)試質(zhì)量的過程控制，負(fù)責(zé)各分項、分 部工程

4、的驗收，負(fù)責(zé)隱蔽工程的驗收，并組織監(jiān)理單位和業(yè)主完成驗收。.8在工程經(jīng)理及工程總工程師領(lǐng)導(dǎo)下組織專業(yè)人員對施工、分部試運、調(diào)試中可 能遇到的重大技術(shù)問題超前調(diào)研、攻關(guān)，搞好技術(shù)儲藏。.9做好監(jiān)理單位的配合工作。2. 10配合計劃部門作好工程決算。2.11作好設(shè)計變更、技術(shù)核定單及變更設(shè)計單等工程量及方案的技術(shù)審定及管理工 作。2.13施工區(qū)域內(nèi)的臨時設(shè)施管理2.14檔案、圖紙、技術(shù)資料、廠家設(shè)備資料、竣工資料等有關(guān)的文檔管理工作。2. 15工程部安排的其它工作事項。工程管理部部長崗位職責(zé)及工作內(nèi)容5. 3.1在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程管理部全面工作。依據(jù)合同，協(xié)助工程部領(lǐng) 導(dǎo)，搞好同建設(shè)單

5、位（業(yè)主）的協(xié)調(diào)配合工作；做好同監(jiān)理單位、分包商的協(xié)調(diào)、管理現(xiàn)行版本：A修訂碼0工程管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)現(xiàn)行版本：A修訂碼05. 3.2貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)工程施工技術(shù)管理等方針、政策、法令和規(guī)章 制度。5. 3.3依據(jù)合同，落實完成合同中所規(guī)定的相關(guān)各項工作要求。5. 3.4參加工程部工程計劃調(diào)整工作。5. 3.5參加工程監(jiān)理單位組織的各階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，控制工程質(zhì)量；參加中間驗 收和組織竣工驗收。5. 3.6參加施工協(xié)調(diào)工作，參與組織施工總設(shè)計審查，圖紙會審、審核/簽發(fā)設(shè)計變更 單、變更設(shè)計單、簽發(fā)質(zhì)量、工程聯(lián)系單、工程管理會議通知單等；簽發(fā)工程量簽證單 及與工程費用相關(guān)的報批

6、或?qū)徍宋募?；?fù)責(zé)工程量、工程進度的審核工作；本部門材料 計劃和領(lǐng)用單的審核/簽發(fā)工作。5. 3. 7主持/參加工程周調(diào)度會和工程進展情況分析及現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議。5. 3.8及時處理現(xiàn)場安全文明管理工作，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作，審核 安全、質(zhì)量事故防止措施并監(jiān)督實施。負(fù)責(zé)檢查、催促本部門員工認(rèn)真履行崗位職責(zé)、執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、完成肉位 工作任務(wù)，考核本部門員工履行崗位職責(zé)、完成工作任務(wù)的情況。5. 3.10參加工程監(jiān)理單位各階段的質(zhì)量監(jiān)督工作，組織專業(yè)控制工程質(zhì)量及中間驗 收、竣工驗收。5. 3.11參加工程部有關(guān)分包商合同單位質(zhì)量體系審定，并檢查執(zhí)行情況5. 3. 12主持部務(wù)會議，布置

7、安排工作任務(wù)，提交工作總結(jié)。5. 3.13安排本部門人員技術(shù)培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行。5. 3.14積極了解本部門人員的工作狀態(tài)，組織活動或采取措施提高部門人員的工作積 極性。5. 3. 15參加工程部有關(guān)會議和考核會議；主持本部門考核會議，考核本部門員工。3. 16完成工程部及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。5.4工程管理部副部長崗位職責(zé)4.1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工作的管理工作。協(xié)助部長參與制定本部門規(guī)章制 度的編制及管理工作；落實工程協(xié)調(diào)會及工程部會議工程實施計劃、方案的執(zhí)行情況； 對分包商進行檢查監(jiān)督；參與工程工程安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量、進度的檢查落實?，F(xiàn)行版本：A修訂碼0現(xiàn)行版本：A修訂碼0在部

8、長授權(quán)下，做好同各參建隊伍的協(xié)調(diào)配合工作，做好同各部門的接口工作。參加監(jiān)理單位各階段的質(zhì)量監(jiān)察工作，組織各專業(yè)控制工程質(zhì)量及中間驗收、 竣工驗收。協(xié)助部長負(fù)責(zé)部門員工的考勤工作。4.6完成部門及工程部交辦的其它任務(wù)。各專業(yè)工程師崗位職責(zé)5.1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程技術(shù)管理工作；編寫本專業(yè)工程管理制度、 方法、措施；貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計、施工、安裝、生產(chǎn)技 術(shù)服務(wù)及協(xié)調(diào)；5.2負(fù)責(zé)本專業(yè)工程日志的記錄。5.3參加相關(guān)的圖紙會審，組織本專業(yè)的圖紙會審交底工作，并及時完成圖紙會審 紀(jì)要整理。5.4認(rèn)真熟悉所管范圍內(nèi)的施工圖紙，發(fā)現(xiàn)施工圖中出現(xiàn)的問題，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決 因

9、施工圖紙造成的問題5.5負(fù)責(zé)審核本專業(yè)的施工技術(shù)方案，檢查催促技術(shù)方案和質(zhì)量措施的落實。5.6負(fù)責(zé)本專業(yè)施工計劃的落實工作，并及時提交計劃完成情況，并提出解決方案。5.7深入施工現(xiàn)場，巡檢、抽查施工質(zhì)量，加強施工中的質(zhì)量監(jiān)督。組織和參加規(guī)定 的各種質(zhì)量檢驗活動,簽署質(zhì)量確認(rèn)文件。5.8配合物資管理部對本專業(yè)設(shè)備、配件的到貨清點驗收。5.9深入現(xiàn)場收集工程信息，報本部門并反應(yīng)到工程中，做好記錄。及時提供本專 業(yè)的工程建設(shè)管理信息，報本部門及計劃財務(wù)部。5.10負(fù)責(zé)專業(yè)系統(tǒng)設(shè)備試運措施的審核及調(diào)試協(xié)調(diào)。5.11負(fù)責(zé)本專業(yè)工程聯(lián)系單、設(shè)計變更單、變更設(shè)計單以及與工程相關(guān)文件（圖紙、 、往來函件等）的

10、整理歸類；負(fù)責(zé)本專業(yè)竣工圖的編制協(xié)調(diào)。收集、整理施工技術(shù) 管理文件和資料,辦理歸檔手續(xù)。5. 12編制本專業(yè)技術(shù)管理工作總結(jié)5.13完成部門領(lǐng)導(dǎo)及工程部交辦的其它任務(wù)。專業(yè)工程師主要活動及要求工程管理組織機構(gòu)及崗位職責(zé)序 號分項主要活動及要求1現(xiàn)場協(xié)調(diào)每天詢問了解分包商有何困難，落實本天計劃，核實本天工作量 是否飽滿，確認(rèn)本天進展是否符合工程節(jié)奏，提出因此而發(fā)生的 計劃和預(yù)控措施。2質(zhì)量過程控制對施工的質(zhì)量進行現(xiàn)場適時檢查，保證每天質(zhì)量檢查時間，保證 質(zhì)量檢查的范圍和重點，寫好質(zhì)量自檢記錄，保證工程質(zhì)量處于 受控狀態(tài)。（過程中發(fā)現(xiàn)問題作為工程師質(zhì)量管理的一個指標(biāo)， 每周記錄一次）作好預(yù)控措施，

11、專業(yè)工程師必須作好關(guān)鍵點檢查， 杜絕返工。3質(zhì)量驗收各分項及分段工程的質(zhì)量驗收要及時，不能積累，保證在前道工 序質(zhì)量合格后進行后道工序施工。4技術(shù)管理檢查、審核分包商的技術(shù)措施編制情況和執(zhí)行情況，保證技術(shù)措 施相對實際工期有提前量；組織催促分包商對科學(xué)合理的技術(shù)措 施的嚴(yán)格執(zhí)行。組織重要技術(shù)方案的河論，有必要時及時組織專 題討論會解決問題。5程序化管理專業(yè)工程師要作好程序化管理，工作聯(lián)系、協(xié)調(diào)盡量采用書面形 式進行，并迅速傳送、反應(yīng)，對問題要及時閉環(huán)。專業(yè)工程師要檢查催促分包商一、二、三級驗收體系運行良好。 及時傳遞工程技術(shù)文件，工程聯(lián)系單等重要文件要及時送到監(jiān)理 單位和分包商。6案頭工作資料

12、報市：材料送檢，技術(shù)方案編制提交，技術(shù)方案審批（包括內(nèi) 部、監(jiān)理、業(yè)主）施工日志:記錄現(xiàn)場重要事情及質(zhì)量檢查情況及時整理會議紀(jì)要、圖紙會審記錄，及時提出、發(fā)放設(shè)計變更單； 及時總結(jié):對現(xiàn)場每周、每階段的工作及時總結(jié)提出自己下階段 的工作重點?，F(xiàn)行版本：A修訂碼0現(xiàn)行版本：A修訂碼現(xiàn)行版本：A修訂碼05. 7.1在工程管理部部長的領(lǐng)導(dǎo)下，完成日常質(zhì)量監(jiān)督工作。5. 7.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力部門關(guān)于電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督制度和監(jiān)督規(guī)定。堅持“質(zhì) 量第一”的方針。5. 7.3負(fù)責(zé)制定、完善質(zhì)監(jiān)工作的各項規(guī)章制度。5. 7. 4負(fù)責(zé)制定工程質(zhì)量監(jiān)督工作計劃和工作總結(jié)。5. 7.5深入現(xiàn)場檢查質(zhì)量監(jiān)督工作。

13、負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量監(jiān)督檢查大綱的制定。5. 7.7按質(zhì)監(jiān)大綱組織重點工程和預(yù)監(jiān)督檢查工作，為重點階段性檢查工作做準(zhǔn)備。參加重大質(zhì)量事故分析和處理會議，監(jiān)督處理方案的審核，實施和處理結(jié)果的 總結(jié)。5. 7.9負(fù)責(zé)整理有關(guān)工程質(zhì)量文件、資料、檔案的管理，負(fù)責(zé)編寫工程質(zhì)量簡報和上 報公司工程質(zhì)量報表及年度計劃、工作總結(jié)。5. 7.10完成部門領(lǐng)導(dǎo)及工程部交辦的其它任務(wù)。5.8檔案工程師崗位工作標(biāo)準(zhǔn)8.1在部長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檔案管理的全面工作，是檔案工作的安全、質(zhì)量第一責(zé)任人。8.2負(fù)責(zé)制訂工程部檔案管理制度、工程技術(shù)文件管理制度、竣工圖編制管理、工 程移交目錄清單、檔案資料的借閱制度等相關(guān)制度。8.3

14、負(fù)責(zé)制訂工程部檔案分類編號方法，編制檔案目錄和檔案檢索工具，并進行檔 案著錄工作。8.4依據(jù)合同，完成同監(jiān)理單位銜接的檔案管理任務(wù)。8.5依據(jù)分包合同，負(fù)責(zé)催促、檢查、指導(dǎo)各分包商竣工檔案的整理、驗收工作； 參加工程驗收會議和有關(guān)生產(chǎn)會議，并對歸檔的文件材料發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見， 確保檔案的質(zhì)量和完整。8.6協(xié)助設(shè)備開箱檢查驗收資料工作，并按規(guī)定及時將資料歸檔并發(fā)放給合同單位。8.7負(fù)責(zé)檔案資料的保管工作，并嚴(yán)格執(zhí)行庫房管理制度，確保檔案資料的完整、 安全。會同綜合管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場檔案防火、防盜、防潮等保護工作。.8負(fù)責(zé)檔案資料的借閱，及時提供使用服務(wù)，做到介紹熱情、主動，并按檔案、 圖紙資料的借閱規(guī)定辦理借閱、領(lǐng)用手續(xù)。5. 8.9負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的分發(fā)工作；主持檔案接收工作?，F(xiàn)行版本：A修訂碼0現(xiàn)行版本：A修訂碼05. 8. 11完成部門領(lǐng)導(dǎo)及工程部交辦的其它任務(wù)。5.9檔案管理員崗位工作標(biāo)準(zhǔn)9.1在檔案管理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，參加檔案的編制管理工作以及本部門的事務(wù)性管 理工作。9.2協(xié)助管理工程師制訂檔案分類編號方法，編制檔案目錄和檔案檢索工具，并進 行檔案著錄工作。9.3協(xié)助管理工程師實施與現(xiàn)場各參見隊伍的