1、談建筑工程施工管理中的問題及解決措施談建筑工程施工管理中的問題及解決措施1加強建筑工程施工管理的必要性一項建筑工程中，施工管理的好壞與企業(yè)的經(jīng)濟效益、信譽和企業(yè)的市場競爭力有親密的聯(lián)絡。而在建筑工程施工時需要用到大量的機械設備和技術，這些設備和技術的靈敏運用要依靠良好的管理程度來協(xié)調才能使得施工正常進展；由于現(xiàn)階段的建筑工程的款式種類繁多，規(guī)模也不盡一樣。再加上外界環(huán)境對施工的影響比擬大，各種施工工序的銜接和技術的綜合運用都會給施工的進度和施工的質量帶來很大的影響，所以，為了保證正常有序的施工，使得建筑工程到達規(guī)定的質量標準，必須對施工的各個環(huán)節(jié)加強管理；隨著現(xiàn)代科學技術的開展，各種新材料、新

2、工藝和新設備運用于建筑行業(yè)，使得建筑施工變得更加復雜，這就從一定程度上要求建筑企業(yè)不僅要有先進技術程度的設備和施工隊伍，更重要的是有較強的組織管理程度，進而加強施工管理以滿足自身長遠開展的需要。2現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題要想加強建筑工程中的施工管理，首先就要弄清楚現(xiàn)階段我國建筑工程施工管理中存在的問題。而建筑工程施工管理中存在的主要問題有：管理形式脫節(jié)，造成管理形式脫節(jié)的原因是劇烈的市場競爭使得建筑施工企業(yè)失去了管理的自主權，被迫的聽從工程承建人。然而工程承建人又不能對施工進展行之有效的管理，不能很好的貫徹落施行工平安文件等，使得管理形式脫節(jié)。建筑施工平安消費體系不健全，在實際的

3、建筑工程施工過程中很多的平安機構形同虛設，導致平安工作無法開展，不能逐級落實平安消費指標。建筑施工企業(yè)沒有對平安消費加以足夠的重視，在進展施工管理的過程中，沒有明確認識到建筑施工平安消費的重大責任。國家公布的各項平安消費文件，沒有及時的貫徹落實到施工現(xiàn)常施工企業(yè)的指導通常都無視了對平安消費等相關文件的宣傳，影響了施工平安工作的落實。除以上幾點平安問題外，施工企業(yè)的內部管理不到位，政府對工程的監(jiān)管不嚴，以及建筑所用的原材料不合格等都會對施工管理造成影響。3加強建筑工程施工管理的措施3.1加強對施工前準備的管理在建筑工程中施工前的準備工作主要包括：施工文件、施工條件和施工現(xiàn)場及設備的準備等，施工前

4、的準備工作對將來施工的進度、質量、本錢等的影響很大。所以要加強對建筑工程施工前準備的管理。主要包括以下幾個方面：施工過程中的技術準備，首先要將施工標準純熟掌握，認真審核施工圖紙，全面的搜集施工時所要運用的各種數(shù)據(jù)，做好技術培訓和技術交底等工作，同時繪制關鍵的工序流程圖，保證施工的工序和步驟。要建立健全施工過程中的人員考核制度，加大對施工人員的鼓勵和約本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理束。認真編寫預算，以此作為本錢分析和控制支出的手段。3.2加強對施工中質量的管理要想加強對施工中的質量管理，首先就要對質量進展控制，而質量控制主要是通過施工技術活動，讓建筑工程的質量符合合同、設計要求以及技術標準的規(guī)定

5、，所采取的一系列措施、手段和方法。施工階段的質量控制和管理主要目的是將設計圖紙轉化為工程實體，因此對工程質量的控制和管理必需要有科學合理的根據(jù)，其根據(jù)主要是國家及有關部門公布的工程質量法律法規(guī)以及工程承包合同文件等。對施工階段的質量管理最有效的方法就是加強對施工現(xiàn)場的檢查和巡查工作。除此之外還可以通過試驗的方法對施工材料及半成品進展現(xiàn)場的試驗，從而來分析和判斷產(chǎn)品的質量是否符合標準規(guī)定的要求。3.3加強對施工過程中的進度管理加強對建筑施工過程中的進度管理主要是對施工時的工程內容、程序等編制一定的方案，再將編制的方案付諸于理論，在實際施工過程中要時刻注意施工進度是否與方案相一致，假如出現(xiàn)不符合方

6、案的情況要及時的進展調整，采取補救措施直到工程完工。與此同時監(jiān)理工程師要配合管理部門采取綜合性的措施對施工進度進展控制。3.4施工中的投資管理要加強對建筑工程的施工管理，就要加強對施工過程中的投資管理：按照價值規(guī)律的客觀要求，以及在充分的調查市場價格的根底上，合理的購置機械設備，總之施工過程中的各項費用安排都要科學合理。在制定正確合理的工程投資構成的根底上，正確的編制各階段的預算等。在施工的各個階段都要加強對工程投資的控制，使得人力、物力、財力得到充分的發(fā)揮，使得工程的實際投資不超過批準的投資限額，從而獲得最大化的投資效益。3.5加強對施工過程中的現(xiàn)場管理施工管理中的現(xiàn)場管理就是通過科學的管理

7、方法對施工現(xiàn)場中的各種要素進展管理協(xié)調和控制，這些要素主要包括：人力、機械設備、原材料、施工環(huán)境和信息等。施工現(xiàn)場管理就是要組織這些要素的運行，并維持它們處于良好的施工運行狀態(tài)。在加強對施工現(xiàn)場管理的同時還要注意保障施工現(xiàn)場的平安，因為建筑工程施工現(xiàn)場幾乎都是露天戶外作業(yè)，體力勞動者較多，施工條件和環(huán)境都比擬復雜，加上勞動者的素質比擬低，這些都給施工現(xiàn)場的平安造成了一定的影響。為了加強對施工的管理，在施工現(xiàn)場中要本著平安第一，預防為主的原那么，要建立健全平安消費管理制度，將影響施工現(xiàn)場平安的不穩(wěn)定因素消除，從而保障建筑工程順利施工。3.6建立專業(yè)化的管理團隊要想從根本上快速進步建筑工程施工管理

8、程度，就要在工程中建立一個專業(yè)化的管理團隊，使得管理更具有專業(yè)性，從而增加企業(yè)在市場中的競爭力。建筑工程施工管理離不開專業(yè)化，因此必須使得管理團隊具有較高的專業(yè)程度，只有在建筑企業(yè)中建立起一支專業(yè)化程度較高的管理團隊，才能使得管理制度貫徹施行。在施工管理過程中要及時解決職位和權責不明的情況，只有建立積極穩(wěn)定的專業(yè)化管理團隊，才能使得各項施工方案得以實行，從而真正實現(xiàn)施工管理的目的。3.7要科學合理的運用現(xiàn)代化的管理手段現(xiàn)階段，要加強對建筑工程施工管理就必需要通過現(xiàn)代化的管理手段來實現(xiàn)。通過信息化和計算機技術的運用可以實現(xiàn)整個施工過程的控制和調整，直到施工目的得以實現(xiàn)。運用現(xiàn)代化的管理手段可以起到事半功倍的效果。但是建筑工程施工目的的制定要以實際調研為根底，結合建筑工程施工管理的實際，分析出企業(yè)自身的優(yōu)勢與缺乏，將在實際施工過程中可能出現(xiàn)的問題提早制定出預備方案，防止突發(fā)事故的產(chǎn)生。4結語隨著我國建筑市場的開展，建筑施工管理發(fā)揮著重要的作用，加強建筑工程施工管理可以保證工程質量，保障工程順利按期完成，所以企業(yè)要想