人力資源部招聘復(fù)試表格_第1頁
人力資源部招聘復(fù)試表格_第2頁
人力資源部招聘復(fù)試表格_第3頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、3/3人力資源部聘請復(fù)試表格姓 名性 別年 齡學(xué) 歷應(yīng)聘崗位面試人面試時間評分標(biāo)準(zhǔn)： 1分； 2分； 3分； 4分 項 目評分解 釋目標(biāo)值 專業(yè)能力組織設(shè)計生疏組織設(shè)計流程和方法依據(jù)公司狀況，進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)調(diào)整職位分析生疏各種職位分析的方法及適用性生疏職位說明書的構(gòu)成及定義，并能撰寫把握各種職位評估方法并嫻熟運用人員規(guī)劃生疏人員規(guī)劃流程和方法依據(jù)人員規(guī)劃制定相關(guān)匹配政策人員聘請把握聘請的流程和方法幫助制定人員選擇及評價標(biāo)準(zhǔn)，選擇聘請渠道生疏運用人員選擇的各種工具和方法生疏人員入職后的的工作內(nèi)容和方法人員培訓(xùn)把握培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及激勵的理論分析培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)方案把握各種培訓(xùn)方法，有效設(shè)計培訓(xùn)課程進(jìn)行

2、培訓(xùn)評估反饋人員發(fā)展把握人員發(fā)展的流程和方法制定人員發(fā)展方案實施人員發(fā)展方案人員考核生疏人員考核的常用方法及適用性建立公司績效管理體系制定考核方案，組織實施考評薪酬激勵把握崗位定價及薪酬結(jié)構(gòu)學(xué)問生疏各種員工激勵方案對薪酬激勵方案進(jìn)行評估合理避稅人事法規(guī)生疏各種人事法規(guī)的內(nèi)容和流程，并運用員工關(guān)系管理把握與員工關(guān)系管理有關(guān)政策、處理問題方法和過程處理員工關(guān)系沖突、化解危機(jī)及勞資糾紛改善關(guān)系，提高員工滿意度和工作效率變革管理識別利益相關(guān)者支持變革消退潛在抵制企業(yè)文化對企業(yè)文化內(nèi)容、層次及其功能有深刻的生疏把握企業(yè)文化診斷流程、方法及技術(shù)制定企業(yè)文化戰(zhàn)略建立企業(yè)文化戰(zhàn)略實施方案體系建立企業(yè)文化戰(zhàn)略評價標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系13其它評分：面試評語：用人

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論